公司年度优秀员工评比方案
一、评选目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选对象
公司各中心经理级以下所有正式员工
三、评选时限
推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日
评定阶段：2016年1月17日
公式时间：2016年1月18日
表彰时间：2016年1月20日年会
四、评选原则及要求
1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；
2、公平公正，客观合理，公开透明；
3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。
五、组织保证
1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。
2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额
1、方案一：奖金奖励
公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。
对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。
2、注意事项：
2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；
2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；
2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
七、评选资格标准
具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表 八、附件：
1、附件1：优秀员工推荐意见表
2、附件2：优秀员工评定分值表
3、附件3：优秀团队推荐意见表
4、附件4：优秀团队评定分值表
5、附件5：优秀员工评定流程图
编制： 审核：
审批：
附件1：
优秀员工推荐意见表
附件2：
优秀员工评定分值
附件：3
优秀团队评选推荐表
附件：4
年度优秀团队评定标准
附件5：
优秀员工/优秀团队评比流程
