材料月度采购计划表

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物资材料月度检查表

编号：CBEA/QF7.5.5-01

工程名称： 序号：

物资名称 规格型号 生产厂家 进场日期 进场数量 贮存数量 检查情况

检查综合评定意见：

材料员： 年 月 日

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物料管理调查表

区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事

采

购

管

理 1 物料计划书 计划的橛式及手续是否适当

是否与生産计划书相配合

2 物料管制 材料零件的标准化及常备化

存货的管制是否适当

3 采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位

供应商的选择标准

4 采购价格 现行采购价格是否适当

是否进行市场调查

5 付款方式 现行交易方式及价格品质的合适性

供应商及付款方式检讨

外

购

管

理 1 外托工厂的选定 设定固定的选择标准

能力及技术调查

2 指导检查 进货时的严格检查

不良率的品质问题

技术指导

3 工程管理 工厂及交货期

各工场目前的负荷量

连结与追踪的合适性

4 付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等

仓 1 进货检查 进货手续检查基准 精品文档 精心整理

库

管

理 不良品的处理

2 保管及请领 保管中的遗失及保管方法

适当存量成本

仓库内部构造及保管方法

请领手续的记录是否确实

3 存 货 期限是否确实应付要求

误差程度

4 其 他 有否呆滞物料

残料的活用方法

材料计划申报指引

一、每月10号之前报三月计划（使用三月计划表格）

需报的材料有：

装修单位：开关面板插座、隐形栏杆、橱柜、户内门、入户门、卫浴五金、洁具陶瓷、洁具龙头、抛光砖、瓷片、墙纸、吸顶灯（筒灯）、水晶灯、门锁五金、木地板、仿古砖、人造砂岩、排气扇、厨房电器、淋浴隔断、不锈钢洗菜盆。

主体单位：开关面板插座、铁艺类（飘窗栏杆、栏杆、门）、水泥瓦/西瓦、外墙仿石砖（包括仿豹皮花仿石砖）、外墙砖、阀门、户内配电箱、弱电箱

申报情况：比如7月10号申报9、10、11月份的需求量

二、每月25号之前申报月度实际用料计划（使用月度实际用料计划表格）和合肥地区公司采购计划

1、报过三月计划的材料需在月度实际计划中申报具体的到货时间，比如7月10号申报了某种材料9、10、11月份的材料用量，那22号申报该材料9月份的用量及9月份实际到货时间，用量需与三月计划中申报的用量吻合。（申报时间以此类推，8月10号申报10、11、12月份的用量，三月计划每月均需申报）

2、防水材料，涂料，电线电缆、管材管件无需提前申报三月计划，可直接申报月度实际用量。

3、合肥地区公司采购计划到货时间同月度实际计划，即到货时间为次月。如7月25号申报的材料原则上到货时间为9月份。

三、每月3号之后可申请临时计划（使用临时计划表格）

没有在三月计划中申报的材料，但是实际用量中的需要的，或者在实际用料中遗漏的，可进行临时计划的申报。但由于厂家供货周期长等原因，临时计

划申报的材料到货时间无法保证。

比如三月计划中未申报某种抛光砖的量，而实际计划中的月份需要该种抛光砖，可进行申报临时计划。

四、施工合同中未明确是否属于甲供材，发联系单由招投标部明确。已明确是甲供材，但是材料计划模板中没有该项编码的，报合肥公司代购，使用合肥公司代购表格。

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物资采购计划

物资采购计划范文

时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的物资采购计划范文，欢迎阅读与收藏。

物资采购计划1

一、酒店用品采购计划

1、年度计划

各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。

2、月份计划

各部门在每月２５日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。

订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。

3、月间追加计划

各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。

4、用品计划分类

各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。

二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划

1、 酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。

2、 计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部。

三、生鲜食品采购计划

1、 使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此计划单视同采购申请适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。

2、 各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第二天的《每日食品计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。

四、设备采购计划

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-- 物资计划管理

1 总体要求

1.1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。

1.2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。

1.3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。

1.4物资采购计划是实施采购的依据。

2 物资需求计划

2.1主要物资需求计划

主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。

2.1.1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：

项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。

2.1.2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢精选文库

-- 材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。