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电动工具企业专业ERP系统开发

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- - I 分类号： 密 级： 公开

学 号： 2007G140 单位代码： 10407

硕 士 学 位 论 文

论文题目: 电动工具企业专业ERP系统开发

研 究 方 向 物流信息管理

专 业 名 称 项目管理

研 究 生 姓 名 曾祥明

导师姓名、职称 许菱、教授

2011 年 4 月 14 日

江西·赣州 - - II 摘 要

针对电动工具行业特点，通用（标准）软件无法在电动工具行业全面实行

企业资源计划（ERP）,通过个人在电动工具行业十几年的管理经验，结合计算

机知识，开发电动工具行业专业ERP系统，实现标准工作流、管理制度软件化、

绩效考核系统化的要求，并最终实现商业化目的。

关键词：信息化；专业；通用；管理制度软件化；绩效考核系统化

- - III Abstract

Industry characteristics for power tools, common (standard) software can not

be fully implemented in the power tool industry enterprise resource planning

(ERP), through individual in the electric tool industry ten years of management

experience, combined with computer knowledge, the development of professional

power tools industry, ERP systems, Achieve the standard workflow management

system software based, systematic performance appraisal requirements, and

ultimately achieve commercial purposes.

Key Words: information; professional; General; management system software

technology; systematic performance appraisal

- - IV 目录

第一章 选题背景 ............................................................................................................................ 1 第二章 通用ERP系统与专业ERP系统的区别进行较为详细的解说 ..................................... 3 2.1要做区别，首先要了解电动工具行业的特点 ................................................................. 3 2.2 几种通用ERP系统的管理模型及在电动工具行业的区别 .......................................... 3 2.2.1 物流管理 ......................................................................................................................... 3 2.2.2 采购管理 ......................................................................................................................... 4 2.2.3销售合同管理 .................................................................................................................. 5 2.2.4 采购合同 ......................................................................................................................... 8 2.2.5成本管理 .......................................................................................................................... 8 2.2.6人事管理 .......................................................................................................................... 9 2.2.7 质量管理 ....................................................................................................................... 10 2.2.8 生产日报 ....................................................................................................................... 10 2.2.9 物料定义 ....................................................................................................................... 12 2.2.10 物料清单（BOM） .................................................................................................... 14 2.2.11 ERP的核心-MRP ..................................................................................................... 16 第三章 专业ERP系统设计原则 ................................................................................................ 23 3.1用户需求分析 ................................................................................................................... 23 3.2 可行性分析 ...................................................................................................................... 26 3.2.1需求分析，见1用户需求 ............................................................................................ 26 3.2.2 指标系统分析 ............................................................................................................... 26 3.2.3 安全性分析 ................................................................................................................... 28 3.2.4 市场预测 ....................................................................................................................... 28 3.2.5 成本效益分析 ............................................................................................................... 29 3.2.6先进性及学术性分析 .................................................................................................... 32 3.2.7 软件要实现的功能及可行性 ...................................................................................... 32 第四章 开发系统前的准备及技术关键的运用 .......................................................................... 58 4.1.物料实现自动编码功能 ................................................................................................... 58 4.1.1实现物料自动编码，首先要了解物料编码的一些基本原则 .................................... 58 4.1.2 电动工具理想物料编码规则 ....................................................................................... 59 4.1.3 自动编码实现 ............................................................................................................... 72 4.1.4不同操作员不同窗口单据自动编码的实现 ................................................................ 73 4.2 BOM树状结构的实现 ..................................................................................................... 75 4.2.1 树状结构的窗口实现 ................................................................................................... 75 4.2.2树状结构实现后的界面 ................................................................................................ 76

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北京市电力公司ERP系统的应用实施

北京市电力公司ERP系统的应用实施

《装备制造技术｝２０１３年第２期　

北京市电力公司ＥＲＰ系统的应用实施　

赵阳，李唐　

（华北电力大学（北京），北京１０２２０６）　

摘要：ＥＲ．Ｐ系统作为企业管理思想的精髓，被越来越多的企业所接受，通过对北京市电力公司实施ＥＲＰ项目的目的、　过程以及成果进行描述，在肯定ＥＲ．Ｐ实施后对北京市电力公司带来的效益的同时，也对存在的问题和不足进行了分　析，并对下一阶段系统实施工作进行了展望。　

关键词：ＥＲＰ；电力企业；信息化　

中图分类号：ＴＰ３１１．５２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２－５４５Ｘ（２Ｏ１３）Ｄ２—０１７９—０２　

２０世纪人类最重要的科技成果之一是信息技　

术，其引起了人类社会非常深远的变革，促进了社会　

的进步和繁荣，使人类社会由工业社会大步迈向了　

信息社会。人类几千年来形成的信息交流方式、人际　

沟通方式和社会管理组织方式等等诸多方面，都发　

生了很大的变化，并深远地影响着社会经济生活的　

许多方面。　

随着北京奥运会的成功和十八大带来的经济发　

展，北京市电力公司制定了建设与国际大都市相　

配的城市一流电网公司的目标，决定引入国际先进　

管理理念和思想，采纳国际先进信息技术和手段，邀　

请国际一流管理咨询专家对公司管理进行全面咨询　

和诊断，通过科技创新带动公司体制、机制和管理的　

创新，以国际一流管理软件固化管理流程，通过对现　

有业务流程重组实现管理创新、降低成本。　

１　公司实施ＥＲＰ概述　

１．１　ＥＲＰ介绍　

ＥＲＰ的缩写是Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，即企　

业计划资源，其概念是由美国Ｇａｒｔｎｅｒ　Ｇｒｏｕｐ于２０世　

纪９Ｏ年代初首先提出。ＥＲＰ系统是一个被延伸了的　

理念。其前身是成形于２０世纪６０年代的ＭＲＰＩＩ（　

Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，制造资源计划）系统　

内容，其核心思想是供应链的加强管理。Ｇａｒｔｎｅｒ　

Ｇｒｏｕｐ认为ＥＲＰ系统是ＭＲＰＩＩ的下一代软件核心，　

应用天剑新一代ERP高效建立泵制造业物料编码系统

应用天剑新一代ERP高效建立泵制造业物料编码系统

应用天剑新一代ERP高效建立泵制造业物料编码系统

广州市天剑计算机系统工程有限公司

摘要：本文旨在对泵行业的物料编码的建立和维护方法进行深入的分析，并结合天剑新一代ERP系统的相关功能提出解决方案。

关键词：泵行业ERP、新一代ERP、物料编码、自动编码

前言

随着市场竞争的日趋激烈，泵制造业对ERP的需求越来越强烈。广州天剑计算机系统工程有限公司的新一代ERP（天剑ERP.R33）是专门针对流体机械制造业（包括泵制造业）的ERP产品，它根据泵制造业的特点，提供了一系列的解决方案。

“三分技术，七分管理，十二分数据”，在ERP业内流行的这句至理名言充分说明了数据在ERP实施过程中的重要性，而基础数据的准备工作更是重中之重。基础数据包括物料编码、物料清单（BOM）、组织结构、仓库属性设置等等，在基础数据准备之前，务必要在相关业务部门和信息中心实施小组人员中充分灌输基础数据准备工作的重要性。

在基础数据当中，物料编码是源头和基础。本文着重针对泵制造业的物料编码特点进行分析，并提出详细的解决方案。

一、 物料编码在生产管理中的重要性

对于多数企业来说，物料有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有物品，如原材料，辅助用料，半成品，成品等。对于泵制造企业，物料如果按照产品系列分类，可分为产成品、零部件、毛坯等大类，然后每个大类中又可再具体细分为中类和小类。为了便于对物料进行管理，企业需要给每个物料进行分类和编码。物料编码就是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别的一种管理工具。

在物料极为单纯、物料种类极少的行业或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料种类多到数百种或数千、数万种以上的泵制造企业，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的采购、入库、领发、验收、跟催、盘点、储存等工作极为频密，而借助物料编码，就可以使各种物料数据传递更为迅速和准确、各部门意见沟通更加容易和更加高效率。

基于ERP系统的输变电设备备品备件信息系统的研究应用

基于ERP系统的输变电设备备品备件信息系统的研究应用

基于ERP系统的输变电设备备品备件信息系统的研

究应用

王家兴 余立峰 （福建省电力有限公司检修分公司，福建 福州 350013） 摘要：根据某省电力公司系统备品备件中心建设的业务方案，梳理备品备件中心的信息支撑系统需求，并分析信息化现状，梳理现有信息系统功能对备品备件中心业务管理的支撑能力，明晰各功能模块的

范畴及界面划分。设定信息支撑系统建设的未来目标，并综合考虑备品备件中心的内外部环境影响因素，

明确下一阶段信息系统功能建设实施方案和计划。 关键词：ERP系统；输变电设备；信息系统 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)24-0001-01 0 引言 目前某省正开展全省输变电设备备品备件的统一管理，为适应“一强三优”现代公司建设和特高压大电网发展

要求，建设集约、高效的现代电网生产管理体系，依据公司“五大”体系建设总体方案，按照内部资源有效整合原

则和集约化、扁平化、专业化总体要求，研究开发一套适用于“大检修”体系的先进的备品备件管理是十分必要且

很有意义的。 1 项目内容 在ERP平台上开发输变电备品备件的专业化、数字化、标准化管理功能，实现省公司、省检修公司、地市

局、县公司统一的备品备件管理。

输变电设备的备品备件专业划分，分别从设备在物资采购、到货验收、仓储管理、物资配送、废旧物资处理

等环节进行具体管理项目的标准化、模块化，通过GPMS设备台帐关联到具体设备中进行全过程管控。

通过在线监测系统及GPMS中的状态检修系统及时跟踪运行设备的状态，系统智能安排备品备件的调配与

管理。 2 备品备件中心信息支撑系统功能整体规划 通过对备品备件中心业务管理能力的梳理并配套业务需求分析，总结出备品备件中心核心业务的信息系统需

求总览图如下：

图1： 备品备件中心信息系统需求总览图

基于备品备件中心的信息支撑系统需求，结合公司已应用的ERP系统、GPMS系统、电子商务平台等信息

电力SG-ERP仿真系统研究

电力SG-ERP仿真系统研究

电力ＳＧ—ＥＲＰ仿真系统研究　

应妮焰／南京大学　两化融合　

国　家电网公司提出了全面深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，创　建世界一流电网

、国际一流企业，为全面建　

成小康社会作出积极贡献。要实现全面建成“一强三优”　现代公司的目标，加快“三集五大”体系建设和国际化步　

伐，最重要的是加快“两个转变”，最根本的是加强队伍　建设，这是公司可持续发展的战略基点和中心任务。　

ＳＧ—ＥＲＰ是国家电网公司建设的一体化集团企业资源计　

划系统。它在全面继承、完善ＳＧｌ８６工程建设成果的基础　上，深化应用，不断创新，融合智能业务应用，统一高效保　

障体系，打造了集约柔性的一体化信息平台，有助于提升公　

司科学发展质量和速度，支撑坚强智能电网和“三集五大”　

体系建设，全面支持建设“一强三优”现代公司战略目标。　

ＳＧ—ＥＲＰ工程具有覆盖面更广、集成度更深、智能化水平更　

高、安全性更强、互动性更好、可视化更优等特点。　

国家电网公司于２００８年在企业内全面实施ＳＧ．ＥＲＰ并　

投入全面应用，公司的安全、生产、经营、管理等全面融　

于ＳＧ—ＥＲＰ中，使工作方式发生了巨大变化．力Ⅱ之，ＳＧ—ＥＲＰ　

系统的操作方式完全不同于已经习惯的Ｗｉｎｄｏｗｓ操作方　

式，因此工作效率很低，严重影响了公司的正常工作，公　

司也举行了相应的培训，但工作任务重，培训时间短，效　

果不明显。为了解决工学矛盾，同时也为了减少自学过程　中的困难，激发员工学习兴趣，公司支助了ＳＧ．ＥＲＰ智能　

仿真系统的研发。　

１设计思路　进一步深化ＳＧ　ＥＲＰ系统的应用，全面推动公司各项　工作，既能满足集中培训的要求，又能满足自助学习的要　

求，既能满足全面了解工作链的上下联接环节及内容，又　

能解决本职工作所需。利用先进的培训理念和计算机技术　

开发一套完善的仿真系统。仿真系统具体包括以下内容：　

１．１仿真电力ＳＧ．ＥＲＰ业务　全面深入研究电力ＳＧ—ＥＲＰ业务体系及特点，决定本