供应链设计与管理——概念战略与案例研究
《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》
目录
第1章 供应链管理介绍
什么是供应链管理
开发链
全局优化
管理不确定性和风险
供应链管理的演化
复杂性
供应链管理中的关键问题
本书目标和概况
问题讨论
案例 美太医疗器械公司 第2章 库存管理和风险分担
案例 Steel Works公司
引言
单阶段库存控制
风险分担
案例 风险分担
集中化与分散化系统
供应链环境下的库存管理
实际问题
预测 小结
问题讨论
案例 斯波特?奥波米耶公司 第3章 物流网络规划
案例 比斯公司
引言
网络设计
库存策略与物流配置网络的协调
案例 ElecComp公司
资源配置
小结
问题讨论
案例 H(C(斯塔克有限公司 第4章 供应合同
1
案例 美国工具厂
引言
战略性元件
面向库存生产,面向订单生产供应链的合同
信息不对称下的合同
非战略性元件合同
小结
问题讨论
第5章 信息价值
案例 巴里拉公司(A)
引言 牛鞭效应
信息共享和激励机制
有效预测
协调系统的信息
找出所需产品
缩短提前期
信息和供应链的权衡
信息的边际价值递减
小结
问题讨论
案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣
第6章 供应链整合
案例 戴尔有限公司
引言
推动、拉动和推—拉式系统
提前期的影响
需求驱动战略
互联网对供应链战略的影响
小结
问题讨论
案例 大的库存修正 第7章 配送战略
案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略
引言
直接装运配送战略 转运战略
调运
2
选择合适战略
小结
问题讨论
第8章 战略联盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引言
战略联盟的框架
第三方物流
零售商—供应商伙伴关系
分销商一体化
小结
供应链复习资料总集
1 第一章 初识供应链管理
1。一体化的内涵认识
(1）纵向一体化的辉煌
推行“纵向一体化"的目的，是为了加强核心企业对原材料供应、产品执照、分销和销售全过程的控制,是企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润的全过程。
（2）纵向一体化的缺陷
1)增加企业投资负担 2)承担丧失市场时机的风险 3〉迫使企业从事不擅长的业务活动
4)在每个业务领域都直接面临竞争对手 5）增大企业的行业风险
2.业务外包与横向一体化
业务外包的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。
3。供应链的结构及特征
结构：由所有加盟的节点企业组成，成员当中一般有一个核心企业.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系.
特点：1）复杂性 2)动态性 3)面向用户需求 4)交叉性
4.供应链管理还包括以下主要内容：
1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划
3）供应链的设计（全球节点企业、资源、设备的评价、选择和定位) 4）企业内部和企业之间物料供应与需求管理 5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 6）基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题） 8)基于Internet的供应链交互信息管理等
5。供应链管理与传统管理模式的区别：
1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 2）供应链管理强调和依赖战略管理 3)供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接 4)供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
第一章：
1、供应链定义：
供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法,使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间、被送往恰当的地点,从而实现在满足服务水平的同时，使系统的成本最小化.
2、供应链目标：
整个系统的效率和成本效益。系统的所有成本，包括运输和配送、以及原材料、在制品和成品的库存，都要最小化。因此，重点还是简单地最小化运输成本或降低库存，而应该使用系统的方法。
3、供应链管理的难点/供应链管理困难的原因：
（1）为了最小化系统成本，并维持系统的服务水平,设计并动作一条供应链极具挑战性。事实上，即使动作单一设施，要在降低成本的同时维持服务水平，常常也很困难而要考虑到整个系统，难度会以指数级增加。寻找系统最优化的过程被称为全局优化。
（2）不确定性存在于每一条供应链中。顾客的需求永远不可能准确预测，途中时间不可能准确确定，机器设备和车辆也会随时出现故障。供应链的设计需要尽可能消除供应链中的不确定性，同时能有效应付其余的不确定性。
4、供应链管理中的关键问题：
（1）供应链管理中的问题跨越了很大的范围，从战略层到战术层、再到动作层。
战略层决策对企业有长期的效应。这包括仓库、制造厂和物流网络的容量、位置和数量的决策。
战术层决策需要每年或每季度进行更新。通常包括采购与生产决策、库存策略与运输策略。
动作层决策是每天进行的。包括诸如调度、提前期报单、制定路线和车辆装载.
（2)关键问题有：
配送网络设置、库存控制、供应合同、配送策略、供应链集成和战略合作伙伴、外包和采购策略、产品设计、信息技术和决策支持系统、顾客价值.
第二章: 1、物流网络包括哪几个内容：
物流网络由供应商、仓库、配送中心和零售网点组成,原材料、在制品和成品库存在各个环节之间流动。
2、构造物流网络的几个战略问题：
（1）确定合适的仓库数量
（2)确定每个仓库的位置
（3)确定每个仓库的规模
绿色供应链建设与优化管理方案
第一章 绿色供应链概述 ................................................................................................................. 3
1.1 绿色供应链的定义 ........................................................................................................... 3
1.2 绿色供应链的重要性 ....................................................................................................... 3
1.2.1 适应国家政策导向 ....................................................................................................... 3
1.2.2 提高企业竞争力 ........................................................................................................... 3
1.2.3 促进产业转型升级 ....................................................................................................... 3
1.2.4 实现环境、社会和经济效益共赢 ............................................................................... 3
