1 禹州神火隆源矿业有限公司安全风险分级管控课件
第一章 安全风险辨识范围、方法
第一条 矿长、总工程师、分管矿领导、副总工程师、业务科室科长及副科长、相关区队正职及技术员履行“规范”中工作体系职责，当触发以下时间节点或情节时开展一次安全风险辨识评估工作：
（一）每年年底前对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素，开展一次安全风险辨识评估，重点对煤矿瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。
（二）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展一次专项辨识评估，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险。
（三）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生大变化时，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险。
（四）排放瓦斯等高危作业实施前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。
（五）新技术、新材料试验或推广应用前，开展一次专 2 项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。
（六）连续停产停工1个月以上复工复产前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。
（七）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识评估，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区。
第二条 辨识方法主要采取工作任务分析法、危险与可操作性分析法、初始危险分析法、安全检查表分析法、根本原因分析法等，基本归类如下：
（一）年度和复工复产专项辨识中瓦斯、水、火、粉尘、顶板等自然灾害因素采用初始危险性分析法，提升运输系统采用安全检查表分析法。
（二）新水平、新采区、新工作面设计前采用初始危险性分析法。
1 安全风险管理培训课件学习指导
一、国家电网公司安监部培训课件
1．安全性评价与风险管理的区别
安全性评价动态管理体系的建立，就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。
安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。
——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段，对应实施评价、分析、评估和控制；
——突出预防控制和过程管理，实现生产过程中安全问题的可控和在控；（P68）
——在日常工作中，自觉运用风险管理的手段，达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。（P71）
工作体会：如果说安全性评价是医生诊断，那么，风险管理就是强身健体。
2．风险管理体系建设
落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去，重点是抓关键点，结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议，加以不断完善。（P84）
3．建立分专业的风险防控体系。（P103）
——人身事故风险：生产、基建、农电、安监；
——电网事故风险：调度、生产、规划、安监；
——设备事故风险：生产、招投标、安监；
——供电事故风险：营销、生产、调度、安监。 2 二、安徽省电力公司安监部吴濡生培训课件
1．风险管理工作的定位
——以关注人身与人为责任事故为主，设备安全为辅；
——以电网企业为对象开展工作；
——从培训做起，开展辨识控制，评估为辅；
——主要包括主要专业的典型事故类型。（P43）
2．培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，分析各类违章行为的危害性，找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，增强遵章守纪的自觉性。（P87）
3．风险控制卡的编写
（1）书本上的示例来源于三个方面：
——来源于范本典型分析；
——来源于风险库；
——来源于现场勘察。
（2）生产一线风险控制卡内容不能超过10条，一定得在范本基础上产生控制卡，现场勘察很重要，不能省略，工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底，所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场，且只适用于本次作业，其他同类作业可以参考，此卡不是拍脑袋的结果，较为系统。（P112）
安全运营情况汇报PPT
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天很荣幸向大家汇报我们部门的安全运营情况。在过去的一段时间里，我们部门在安全运营方面做了大量工作，取得了一些成绩，同时也存在一些问题和挑战。接下来，我将就我们部门的安全运营情况进行汇报。
首先，我将从安全意识培训方面进行汇报。我们部门高度重视安全意识培训工作，通过定期举办安全知识培训、组织安全演练等活动，提高了全员的安全意识和应急处置能力。同时，我们也发现了一些员工在安全意识方面存在一定的薄弱环节，我们将进一步加强培训，确保每位员工都具备良好的安全意识。
其次，我将从安全设施管理方面进行汇报。我们部门加强了对安全设施的维护和管理，确保各项安全设施的正常运行。同时，我们也对一些老旧设施进行了更新和改造，提升了整体的安全水平。但是，我们也发现了一些设施管理上的不足，我们将加强对设施管理的监督和检查，确保安全设施的有效运行。
再次，我将从安全风险评估方面进行汇报。我们部门定期对各项安全风险进行评估，及时发现和解决存在的安全隐患。通过这项工作，我们成功地避免了一些潜在的安全风险，保障了员工和设施的安全。但是，我们也发现了一些评估工作上的不足，我们将进一步完善评估机制，确保安全风险评估的全面性和准确性。
最后，我将从安全事件处理方面进行汇报。在过去的一段时间里，我们部门成功地处理了一些安全事件，及时采取了有效的措施，最大限度地减少了安全事故的损失。但是，我们也发现了一些处理上的不足，我们将进一步改进安全事件处理流程，提高应急处置能力。 总的来说，我们部门在安全运营方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。我们将进一步加强安全意识培训、安全设施管理、安全风险评估和安全事件处理，确保部门的安全运营工作更加稳健、高效。谢谢大家！
以上就是我对我们部门安全运营情况的汇报，希望大家能够认真审阅，提出宝贵意见。谢谢！
电网公司安全生产风险管理汇报PPT
***部安全生产风险管理体系暨规范化建设
工作汇报
（2010年外审）
***部
*****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报
***部整体情况介绍
体系暨规范化整体推进工作
各体系管理单元建设情况
下阶段重点工作
第一部分：**一部整体情况介绍
一、管辖范围
***部是**供电局的一线生产单位，负责**市东片16个镇区的69座变电站的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主变229台，总容量24390MVA。至2010年12月22日，连续安全运行1888天。
第一部分：**部整体情况介绍
二、主要职责
执行职能部门下达的管理计划和任务，负责变电站设备的监
控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日
常维护和检修，继电保护、安稳系统、直流设备的定检工作
负责变电设备的缺陷处理、可靠性管理及所辖设备的日常管
理，具体实施相关大修、技改项目和变电运行维修科技创新
活动，参与运行维护、检修、反事故规程的编制。
负责本单位员工的教育培训、工作绩效考核评价和管理；组织本
单位员工开展合理化建议和劳动竞赛；负责本单位员工的思想政
治工作和精神文明建设。
按职责分工接受监督和考核。
第一部分：***部整体情况介绍 三、组织架构
***部主任室
汽车班
行政班
综合分部
安全分部生技分部?500kV**站?继保一班?继保二班
继保三班?检修一班
检修二班?检修三班
500kV**站?**集控中心
**集控中心?**集控中心?**集控中心?**集控中心
**集控中心
检修分部
运行分部
第一部分：***部整体情况介绍
四、目标指标
创先指标体系
2010年工作目标：杜绝责任事故，确保电网安全稳定，确保亚运可靠供电，提高供电可靠性和设备可靠性，提高风险管理水平；全面完成局下达的各项目标任务,全面实现绩效考核的各项指标。
2010年工作指标：
