关于生产管理问题的几点建议
尊敬的蔡总：
作为生产制造企业，生产环节是创造企业价值和利润的实体和主体。实体，说明其价值的稳定性，主体，说明其价值的重要性。所以，许多生产制造企业都高度重视生产，把生产环节放在中心的位置，全面突出这个中心，维护这个中心。
“战虽有阵，以勇为本”、“葬虽有礼，以哀为本”，制造企业，如果不能重视生产，不能抓好生产，就是丢失了根本。
有的同事可能要说，销售很重要，技术很重要，成本控制（财务）也很重要！既然都重要，那我们该怎么看待这几个重要，怎么看待根本的问题呢？
其实这是一个动态的问题！也是一个平衡的问题！
目前，公司资金实力比较充裕（财务），技术稳定完备，在外有一定的市场知名度（销售），这是三大优势。
根据管理学中的“水桶原理”：一只水桶能装多少水，取决于围成木桶的最低高度的木板，公司这两块短板就是我们的生产和人力资源。
现在，我们的销售大步向前，我们的生产却是紧跑慢赶，生产滞后的情况比较明显。好的市场形势不可能一直存在，如果生产不能及时跟上销售市场的快速发展，在拉拉扯扯中虽然也能完成公司年度销售目标，实施公司目标，但最终将会丧失大好的扩张机会。
我们的资金充裕，但这种充裕的资金，只有投入到企业生产资料再发展中，才能发挥最大的效益，这也是企业参与激烈地行业竞争和长期发展的客观要求。我们能看到了成本节约所带的成绩，这是显性的；但我们是否评估过过于控制成本所带来的损失，以及所丧失的机会成本，这是隐性的。
从几次参加生产会议的情况看，主要是两个问题：
一是生产与销售（下单资料不详细、不明确）、采购外部的协调问题，以采购的问题居多，两种情况都会不同程度对生产造成影响和延误。
二是生产内部之间的协调问题，产线、技术、PIE、品质、仓库之间的协调还是会出现一些对接空隙；
从影响生产的源头上讲，采购是我们目前最薄弱的环节，一是采购队伍比较弱，专业水平也跟不上，我们对采购的专业性也缺乏深刻地认识，采购的及时、规范和长期稳定是急需解决的瓶颈问题。
公司对外采购订单一直比较稳定，这对供应商来说，只要我们的价格不压得过低，我们是一个很好的合作单位和机会，反而会出现质量不稳定和供货不及时的问题，这是什么原因？应该引起重视，并予以较深入地解决。
黄土坡
二0一二年五月三十日
