新形势下如何优化企业财务成本管理

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新形势下如何优化企业财务成本管理
作者：赵淑蓉
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期

摘 要：随着社会的进步，经济的快速发展，新形势下如何改善企业财务成本管理成为企
业迫切需要解决的问题。新形势下企业之间的竞争不断加大，企业需要对财务进行系统的改革
及完善，改变传统管理财务成本的模式，并寻求适合企业发展的新方法、新思路。在本文中，
就新形势下企业财务成本管理中所面临的问题进行了详细的分析，并针对问题提出相应的解决
方案，从而促进企业的整体经营发展。

关键词：新形势 企业 财务成本管理 优化
一、引言
近年来，市场经济体制不断变化发展，企业之间的竞争愈演愈烈，这一系列问题增加了企
业经营管理的难度，同时对企业的内部管理及财务成本管理提出了新的要求及挑战。企业在新
形势下需要找出经营管理中存在的不足之处，企业财务管理面临的局限性，需要不断完善财务
管理的制度，使其与经济活动切合。所以财务成本管理是企业管理的重中之重，它不仅可以有
效帮助企业优化资源的配置，节约资源的消耗，还能积极推动企业的进步与发展。

二、企业财务成本管理中存在的问题
1.企业未能对财务成本管理形成正确、科学的认识。在新形势下财务成本管理成为了企业
的重心。企业在追求经济效益最大化时，却忽略了对财务成本的管理。并没有对其引起足够的
重视，仅仅是将其视作对成本支出的控制，并未将企业财务系统化管理与企业的经济效益相挂
钩，在一定程度上限制了财务成本管理的进步与发展。另一方面，企业的高层领导没有意识到
财务成本管理在当今市场中的重要性，不重视不支持财务成本管理，导致企业没有建立起完善
的现代化财务成本管理体系，影响了企业财务工作的进行，降低企业的经济效益。

2.财务管理体制需要进一步的建立建全。完善的企业财务管理体制是保证企业经济活动顺
利进行的基础保证，是规范企业经营活动的有效指标。然而，目前许多企业并没有对制度的优
化引起足够的重视。据统计，绝大多数企业的财务管理体制存在制度不规范、不科学、不合理
等问题。这些企业多是没有根据自身发展的实际情况进行制度的建立及完善，对财务工作涉及
的各个环节及流程没有进行详细的规划及指导，财务成本的管理呈现混乱状态。同时，企业并
没有制定明确的监督管理制度，没有成立专门的指导人员对其进行规范的监督及审查，这在一
定程度上导致了企业内部资金的分配极度不合理，资金的分配使用随意，常出现虚报会计信息
的现象，企业对资金的成本收益及时间价值的管理不重视等等问题。
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3.企业财务人员的综合业务素质较低，解决问题的能力与经验不足。如今，市场的竞争就
是人才的竞争。企业财务成本管理面临着许多发展的问题，而财务人员的财务管理能力不足是
一个关键性的问题。这在某一层面而言导致了企业的财务管理水平无法得到本质的提升。一方
面，企业没有及时对财务管理人员进行业务知识的专业化培训，致使其在的业务能力及综合素
质没有质的飞跃，根本不能满足新形势下企业财务成本管理的发展需求。在整体上，财务成本
管理的工作环境并没有非常紧张，反而是处于一种散漫、消极的状态，企业的财务管理长期维
持这种状态，财务管理的人员很容易失去斗志，出现懈怠的消极情绪，并且没有意识到社会的
竞争压力，没有上进心，这对于企业的发展而言，是一个致命的打击。这种现状在企业的发展
中是长期存在的，大大限制了企业的财务管理人员的工作能力的提升，并且阻碍财务成本管理
作用的正常发挥。

三、新形势下优化企业财务成本管理的措施
1.企业管理者加强对财务成本管理的重视，在企业的全部范围内落实财务成本管理的理
念。企业的高级领导层决定了企业发展方向及企业在未来收获的利益。因此，在新形势下，企
业进行财务成本管理必须引起高级领导者的重视，加强管理层对财务成本管理的理念、作用的
全面认知，促使他们形成一个正确、科学、合理的管理理念，并将财务成本管理的工作内容、
计划部署落实在企业的经济活动当中。企业进行财务成本管理，首先需要对管理的对象、管理
的内容、管理的办法进行明确的认知，并根据企业的实际发展情况确定每一个阶段、每一个环
节的成本管理措施，并逐渐形成标准化的流程。同时对成本管理的途径不断进行优化、改进。
积极向优秀企业或是国外先进的企业引进新方法，并逐渐在公司内部吸收、消化，成为企业自
身管理发展的特色。企业之间的竞争非常激烈，企业承受的压力越来越大，因此，企业财务管
理人员在进行财务管理工作的同时，还需要对在经济活动中支出的成本及消耗的资源进行清晰
的记账处理，并定时进行分析，分析支出的成本与可能回收利益的比例，并统计没有经济效益
的成本支出，记录资源分配不合理、资源浪费的环节及有关现象，并尽可能让物质成本的作用
得以发挥其作用，拓展企业发展的渠道，不断优化企业的财务成本管理，提高企业在市场当中
的核心精心竞争力。

2.企业不断优化财务成本管理体系，并逐渐加强对内部考核评价机制的建设。完善、科
学、合理的奖励制度不仅可以刺激员工发挥自身的能动作用，还能刺激员工提高自身的工作能
力，可以在企业内部形成一种良好的竞争环境，确保财务成本管理制度的实行与发展。因此，
企业在开展财务成本管理的行动中，高层管理者是指挥官，而每一位员工必须是实现财务成本
有效管理的士兵。第一步是企业进行财务成本管理的实践性工作，必须在此基础上结合企业的
历史问题及企业发展的现状，在企业内部建立起一套可以将企业所有生产经营活动全部覆盖在
内的财务成本管理体系，并对细节问题规范标准的解决方案及实施流程。企业还需要将对各级
阶层的管理人员、员工的工作职责及拥有的权利进行明确划分，真正将管理责任落实到具体的
负责人身上，并提高每一位员工的责任感及使命感。第二步，企业需要在内部建立一套完善、
具有可实践性的激励措施，并加强对财务人员的工作能力、工作绩效及日常考勤方面的综合性
考核与评估，并及时对优秀的员工进行物质与精神上双重奖励，为企业内部发展提供一个良好
竞争环境。但同时，企业需要对工作懈怠及工作失误的员工进行惩罚，对负责人进行严格的降
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职处理，对员工进行扣工资及记过等实质的惩罚与处理，以在企业内部起到公平、公正的目
的，提高员工的工作效率及降低财务管理中出现的失误，保证企业的经营与发展。

其次，企业对财务成本管理进行科学的评价及考核是不可缺少的，且一套良好、完善的考
核评价机制会促使企业财务成本管理工作更规范、制度化更强。企业需要找出财务成本管理的
不足之处，需要对财务成本管理工作进行定期的考核、评价，针对问题的出现，及时实施新的
解决方案。同时，年终需要对财务部门的年度业务完成情况进行集中审核，并直接与部门的年
度目标责任金相关联。企业需要将岗位责任及工作完成情况及奖励同考核进行明确的挂钩，并
制定出明确的实施的方案，以更快更高的效率完成企业经营管理的目标，促进企业的进步。

3.企业加强对财务人员的培训与考核，切实提升企业员工的财务管理素质与能力。首先，
企业需要对管理人员进行全面系统的财务知识培训，使其充分了解并掌握财务成本管理的业
务，并根据企业当前的发展现实制定科学合理、具有针对性的培养方案。其次，企业必须按照
标准化流程进行财务管理人才的招聘，杜绝靠亲属关系混进企业的现象，并要求所有的工作人
员应是持证上岗。此外，在信息化的时代，企业应鼓励员工学习并掌握一定的计算机技能，利
用信息化手段进行财务工作的处理，提高财务计算、审核的效率。

四、结语
新形势下企业的财务成本管理工作需要改革、创新及发展才可以在充满竞争与压力的市场
中生存与发展。企业需要不断反省自身的不足之处，积极寻求管理的新理念、新方法，并逐步
积累企业财务成本管理的经验，才能最终提升企业的价值。

参考文献：
[1]辜剑；中小企业成本核算存在问题及对策[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2015
（07）.

[2]杨永德；讨论企业如何实现有效的财务成本管理[J]；财经界（学术版）；2015（10）.
[3]施秋华；新形势下企业财务成本管理探索[J]；现代经济信息；2016年08期.