企业财务风险管理研究
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《企业财务风险识别与控制研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业所面临的财务风险日益增多,如不及时有效地进行风险识别与控制,可能会给企业带来严重的经济损失。
因此,本篇论文将重点探讨企业财务风险的识别与控制研究,以帮助企业建立健全的财务风险防控体系。
二、企业财务风险概述企业财务风险主要指企业在生产经营过程中,由于各种不确定因素导致企业实际财务状况与预期目标发生偏离,从而可能给企业带来损失的风险。
这些风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
三、企业财务风险识别(一)市场风险识别市场风险主要来源于宏观经济环境的变化、行业发展趋势、竞争对手的动态等。
企业应关注国家政策、经济形势的变动,以及行业内的竞争态势,及时发现可能的市场风险。
(二)信用风险识别信用风险主要来源于客户的信用状况、供应商的履约能力等。
企业应建立完善的客户信用评估体系,对客户的信用状况进行持续跟踪和评估,以便及时发现潜在的信用风险。
(三)流动性风险识别流动性风险主要来源于企业的资金状况、债务结构等。
企业应关注自身的资金流动情况,合理规划债务结构,确保企业具备足够的流动性以应对可能的财务风险。
(四)操作风险识别操作风险主要来源于企业内部管理、员工操作等方面的失误。
企业应建立完善的风险管理制度,提高员工的财务风险意识,减少操作失误导致的财务风险。
四、企业财务风险控制(一)市场风险控制针对市场风险,企业应关注宏观经济环境、行业趋势,制定相应的市场策略,以降低市场风险。
同时,企业应建立灵活的财务预测与预警机制,以便及时应对市场变化。
(二)信用风险控制针对信用风险,企业应建立严格的客户信用管理制度,对客户的信用状况进行持续跟踪和评估。
在与客户进行交易时,应要求客户提供足够的信用保证,以降低信用风险。
(三)流动性风险管理针对流动性风险,企业应合理规划资金来源与运用,确保企业具备足够的流动性。
同时,企业应建立科学的债务管理机制,合理规划债务结构,降低因债务问题导致的流动性风险。
企业财务风险管理体系研究开题报告一、选题背景和意义随着市场经济的发展,企业面临着更加复杂多变的财务风险,这些风险可能来自市场、资金、经营、利润等各个方面,极大地影响企业的经营情况和财务状况。
因此,企业需要建立起科学有效的财务风险管理体系来有效地控制和规避风险,提高企业的经营效率和竞争力。
目前,国内外对企业财务风险管理体系的研究比较多,但是大多数研究集中在理论探讨,缺乏实践应用和案例分析。
因此,本研究以探讨企业财务风险管理体系的实践应用为重点,旨在通过案例分析和访谈调研的方式,对企业财务风险管理体系的构建、实施和效果进行深入研究,为企业建立科学有效的财务风险管理体系提供参考和借鉴。
二、研究内容和方法1. 研究内容(1)企业财务风险管理体系的构建和相关理论研究。
(2)实践案例分析,选择具有代表性的企业和行业,深入研究其财务风险管理体系的构建、实施和效果。
(3)访谈调研,通过与企业高管、财务人员和专家学者的深入访谈,了解他们对企业财务风险管理的认识和实践经验,验证研究结果。
2. 研究方法(1)文献资料法,对已经存在的企业财务风险管理体系的相关文献、理论进行收集和分析,形成研究框架。
(2)案例分析法,针对实际的企业和行业,对其财务风险管理体系的构建、实施和效果进行深入研究。
(3)访谈调研法,通过与企业高管、财务人员和专家学者的面对面访谈,了解他们对企业财务风险管理的认识和实践经验,验证研究结果。
三、研究预期成果通过本研究的深入探讨,预期取得以下的研究成果:(1)构建出科学有效的企业财务风险管理体系的理论框架。
(2)通过实践案例分析,总结出企业财务风险管理体系的实施方法和经验。
(3)通过访谈调研,深入了解企业高管、财务人员和专家学者对财务风险管理的认识和实践经验,促进理论和实践的结合。
(4)为企业建立科学有效的财务风险管理体系提供参考和借鉴。
1引言COSO-ERM框架,即风险管理整体框架。
1992年COSO 委员会发表了《内部控制-整合框架》,旨在促进企业对内部控制体系进行评价以及完善,并于1994年对该框架进行了增补。
在2004年,随着企业管理的重点逐渐转移到企业的风险管理层面,企业急需一个更为高效的风险管理框架,以帮助企业识别和应对运营风险,减少或避免运营风险给企业带来的损失,在此背景下,COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》(简称“COSO-ERM2004”),从风险的视角展示企业管理的各项要素。
2017年,COSO委员会发表了《企业风险管理战略与绩效整合》(简称“COSO-ERM2017”),进一步发展和完善了该理论框架,基于企业治理目标,在企业战略经营管理全过程融合风险管理要素,呈现“DNA螺旋体”架构形态,认为企业风险管理是对企业各种基本要素的整体综合性使用。
该框架包括“治理和文化”“战略和目标设定”“绩效”“审阅与修订”“信息沟通和报告”等五大要素和建立业务目标、识别风险、评估风险的严重性、企业风险管理改进、沟通风险信息等20项原则,基于企业使命、愿景和核心价值,将风险管理要素与企业战略制定、企业管理周期相整合,使之为企业的发展战略管理服务,以达到保持和创造企业价值最大化的目的。
风险管理整体框架对新时期的企业财务风险管理具有积极的指导意义。
2基于COSO-ERM框架的企业财务风险管理现状本文以A建筑公司为例,根据其运行和发展过程中的财务管理实际,结合COSO-ERM框架(COSO-ERM2017)的要素和原则,从以下7方面分析企业财务管理和风险管理的现状。
2.1治理文化COSO-ERM框架认为企业治理文化可以为企业营造良好的风险管理环境,从而保证企业的内部管理制度的有效执行。
A公司经过长期的经营发展,已经建立了一套符合企业管理的《公司章程》,在此基础上进一步完善和加强了公司的内控体系建设。
A公司的组织架构包括总经办、采购部、总工办公室、人事部、财务部、项目部等部门,各部门职责明确、分工合理。
大数据背景下企业财务风险管理研究随着大数据技术的快速发展,企业面临的财务风险也日益增多。
大数据背景下,企业财务风险管理变得尤为重要。
本文将探讨大数据背景下企业财务风险管理的研究。
一、引言大数据时代,企业面临的财务风险比以往任何时候都更加复杂和多变。
传统的财务风险管理方法已经无法满足企业对风险管理的需求。
因此,深入研究大数据背景下企业财务风险管理成为迫切的任务。
二、大数据背景下企业财务风险的特点在大数据背景下,企业财务风险具有以下几个特点:1.数据量大:大数据时代,企业面临的财务数据量巨大,传统的风险管理方式已经无法处理如此海量的数据。
2.数据多样:大数据涵盖了多种类型的数据,包括结构化数据和非结构化数据,企业需要对这些多样化的数据进行分析和处理。
3.数据速度快:大数据要求企业能够快速获取和处理数据,及时发现可能的财务风险。
4.数据真实性:大数据时代,数据的真实性和准确性成为了企业财务风险管理的核心问题。
企业需要确保所使用的数据具有高度的真实性和可信度。
三、大数据背景下企业财务风险管理的挑战大数据背景下,企业财务风险管理面临着一系列挑战:1.技术挑战:企业需要具备先进的大数据分析技术和工具,才能对海量的数据进行分析和处理。
2.数据隐私和安全:大数据时代,企业需要保护财务数据的隐私和安全,防止数据泄露和滥用。
3.数据质量问题:大数据中存在着大量的噪声数据和错误数据,企业需要解决数据质量问题,以提高财务风险管理的准确性。
4.人才短缺:大数据分析需要专业的人才支持,但目前市场上的大数据专业人才相对短缺,企业需要培养和吸引更多的人才。
四、大数据背景下企业财务风险管理的策略在大数据背景下,企业应采取以下策略来进行财务风险管理:1.建立全面的财务风险管理系统:企业需要建立一套全面的财务风险管理系统,包括数据收集、分析和预警等环节。
2.运用大数据分析技术:企业可以利用大数据分析技术,对财务数据进行深入挖掘和分析,发现潜在的风险,并提供相应的风险管理策略。
大数据背景下企业财务风险管理研究引言随着外部环境的复杂程度不断提高,企业也必然面临着越来越大的竞争压力,各类风险发生的概率和造成的损失都在增加。
在此种情境下,利用大数据来进行财务风险的管理显得尤为重要。
对财务风险实现有效管理能够保障企业稳步发展,而大数据的普及与迭代,则能够让企业在财务风险管理方面实现现代化与智能化,赋予企业财务风险管理以充分的活力。
企业有必要积极研究大数据背景下的财务风险管理方法,积极地应对监管提出的各项要求,不断推陈出新,实现风险管理效用的最大化[1]。
一、利用大数据进行财务风险管理的优势(一)大数据有助于提高财务风险管理效率在财务风险管理过程中,运用大数据,往往能够达到事半功倍的效果。
首先,企业可以通过构建风险管理的数据库,实现对数据资源的多维搜集与展示,确保使用者能够直观地获取管理对象的数据基本面,大大降低管理人员手工搜集数据并整理汇总的工作量。
其次,企业能够通过系统来设置自动监测,例如对于各个事业单元的付款流程,详细监测其交易的频次与金额,一旦金额达到所设定的阈值以上,系统自动对该笔付款的审核情况等进行检测,及时发现违规支付的情况,确保资金收支环节的合规性。
最后,通过利用系统大数据进行财务风险的管理,能够使得集团对各个成员单位进行层层监控,大大提高了集团企业进行财务风险管理的效率。
可见,在大数据背景下进行财务风险管理,能够通过数据搜集、汇总、校验、比对等自动化流程来对财务活动进行实时监控,大大地提升企业财务风险管理的效率,同时也保证了财务风险管理工作的时效性。
(二)大数据有助于提升财务风险管理质量在财务风险管理过程中,运用大数据,能够极大地提升管理效果。
例如,企业可以通过完善资金收支活动的监控逻辑设置来强化企业对财务风险的防范作用,还可以设置专门的财务报告指标分析体系,来对财务风险及时地做出预判与分析。
目前,已经有较多企业在利用大数据进行财务风险管理的过程中获得收益,及时地化解了因资金不足可能带来的财务风险、因触发款项支出的限额或者用途的限定而带来的财务风险、因无预算或者超预算带来的财务风险、因资产负债率过高带来的财务风险、因长短期资金投资活动的错配带来的财务风险等,为企业挽回了数以亿计的财产损失[2]。
企业财务风险管理的策略研究一、企业财务风险的概念和分类企业财务风险是指企业在经营过程中可能面临的财务损失的概率或程度。
它是市场风险、信用风险和流动性风险等多个因素共同作用的结果。
根据不同的风险成因,可以将企业财务风险分为外部风险和内部风险。
外部风险主要包括市场风险、经济风险和政治风险等;内部风险主要包括内部控制风险、信用风险和流动性风险等。
二、企业财务风险管理的策略(一)风险识别与评估企业应首先通过对市场、经济和政治等外部环境的分析,识别潜在的风险因素。
同时,还需要对企业内部的控制风险、信用风险和流动性风险等进行评估,以确定可能的风险程度和损失概率。
(二)多元化经营多元化经营是企业降低财务风险的有效策略之一、通过在不同的产业和市场展开业务,可以分散风险,减少单一市场或单一产品的风险对企业造成的影响。
同时,还可以利用不同产业或市场的互补性,提高企业利润和回报。
(三)金融工具的应用企业在进行财务风险管理时,可以利用各类金融工具进行保值和对冲操作,以降低风险。
例如,利用期货、期权和衍生产品等金融工具,可以锁定其中一种特定商品或资产的价格,从而降低价格波动对企业的影响。
(四)内部控制的建立和完善企业应建立健全的内部控制机制,确保企业财务活动的规范性和透明度。
通过建立风险管理部门,加强对企业财务活动的监督和控制,可以有效地降低企业的风险。
(五)保险和风险转移企业可以购买适当的保险,将部分风险转移给保险公司,实现风险的分散和转移。
保险作为一种有效的风险管理工具,可以帮助企业在遭受财务损失时获得补偿,降低企业的损失。
(六)紧密监控和灵活应对企业应密切关注市场和经济环境的变化,及时调整和应对风险。
通过建立监测系统和灵活的决策机制,可以在风险出现时迅速采取应对措施,减少风险对企业的负面影响。
三、结论企业财务风险管理是企业经营活动中不可忽视的重要环节。
通过风险识别和评估、多元化经营、金融工具应用、内部控制建立和完善、保险和风险转移以及紧密监控和灵活应对等策略的运用,可以有效降低企业的财务风险。
财务风险管理的研究内容财务风险管理一直是财务管理中一个重要的课题,由于其关系到企业生存和发展,因此研究它的重要性不言而喻。
本文就从以下三个方面论述财务风险管理的内容:财务风险识别、财务风险管控和财务风险评估。
财务风险识别是财务风险管理的重要组成部分,它以数据收集和分析为主,其目的在于发现潜在的财务风险,提前预测财务风险的发生和蔓延,从而采取预防性措施。
财务风险识别的方法主要有现金流量分析、风险分层法、投资回报分析、投资组合分析、风险水平测量等,它们可以帮助企业识别潜在的财务风险。
财务风险管控是财务风险的重要组成部分,它的目的在于控制财务风险,使财务风险在可控范围内,从而起到降低企业财务风险的作用。
财务风险管控的方法主要有:资本结构调整、现金流量预测、负债结构分析、经营风险管控和财务风险统筹等。
这些方法都对把握财务风险有较大的帮助。
财务风险评估是财务风险管理的重要组成部分,它的主要目的是从企业财务状况、政策及其他方面综合考虑财务风险的存在性、财务风险的规模和财务风险的影响,从而确定财务风险的发生可能性和财务风险的严重程度,从而采取措施控制财务风险。
财务风险评估的方法主要有财务资产流动性评估、回报风险评估、定量分析和财务绩效评估等。
它们可以帮助企业识别财务风险,并采取相应的控制措施。
综上所述,财务风险管理的研究内容包括财务风险识别、财务风险管控和财务风险评估,它们可以帮助企业预测和控制财务风险,为企业的可持续发展发挥重要作用。
为更好地了解财务风险管理,有必要不断完善和深入探索财务风险管理的相关理论,并及时调整管理政策,以保障企业更好地把握财务风险。
总之,财务风险管理是企业财务管理中一个重要的课题,该课题研究的深入将对现代企业发展有重大意义,因此本文从财务风险识别、财务风险管控和财务风险评估三个方面论述财务风险管理的内容,以更好地了解财务风险管理,为企业财务风险管理发挥重要作用。
论企业财务风险管理的研究报告企业财务风险管理是指企业为应对各种金融风险而采取的一系列措施。
这些风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
企业要做好财务风险管理,需要重视风险管理的规划、组织、实施和监控等关键环节,制定全面、合理、有效的财务风险管理制度,从而降低财务风险对企业的影响。
企业的财务风险主要包括市场风险和信用风险。
市场风险是指由市场波动引起的投资组合价值的损失,例如股票价格波动、利率变化、汇率波动等因素。
企业可以通过进行多元化投资、使用场外金融工具、定点购买等方式降低市场风险。
信用风险则是指因借款方无法按时偿还借款本金和利息而可能造成的损失。
企业应该建立完善的财务风险管理体系,加强合同管理、风险评估、担保准备等方面的控制,从而降低信用风险带来的损失。
流动性风险和操作风险也是企业财务风险的重要组成部分。
流动性风险是指企业在短期内无法满足债务和其他负债的支付能力,从而引发资金链紧张等问题。
企业应该建立健全的财务预警机制,提高现金管理水平、缩短账期等方式来减少流动性风险。
操作风险则是指由内部或外部因素而引起的操作失误或人为犯错导致的损失。
企业要注意加强内部控制、优化业务流程、提高员工素质等方式来减少操作风险。
总之,企业在进行财务风险管理时,需要合理制定风险管理方案、加强内部控制和监管体系、建立预警机制和风险评估制度、优化财务业务流程等多个方面来确保财务安全和健康发展。
通过科学、合理和有效的财务风险控制,将有助于提升企业的效益、降低企业的运营风险、增强企业的市场竞争力。
为了更好地掌握企业财务风险管理的情况,我们可以收集并分析相关的数据。
下面我们可以结合实际情况,列出相关的数据并进行分析。
1. 资产负债率资产负债率反映了企业资产的来源和运用情况。
从数据看,公司今年的资产负债率为45%,低于行业平均水平。
这说明公司融资成本相对较低,并且财务风险相对较小。
2. 现金流量比率现金流量比率是反映企业现金流量状况的指标。
《企业财务风险的评价与控制研究》篇一一、引言在现今的经济环境下,企业的运营环境日趋复杂,所面临的财务风险也随之增多。
如何准确评价财务风险,并采取有效的控制措施,已经成为企业经营管理的重要课题。
本文将就企业财务风险的评价与控制进行深入研究,以期为企业提供有价值的参考。
二、企业财务风险的概述企业财务风险是指企业在经营过程中,由于各种不确定性因素导致的财务损失或收益变动的风险。
这些风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
财务风险的产生不仅可能影响企业的正常运营,还可能对企业的生存发展构成威胁。
三、企业财务风险的评价(一)评价方法企业财务风险的评价方法主要包括定性评价和定量评价。
定性评价主要依据专家的经验和对企业的了解,对财务风险进行判断。
定量评价则是通过建立数学模型,利用财务数据对财务风险进行量化分析。
(二)评价指标财务风险的评价指标包括财务比率、财务指标的变动趋势、财务报表的透明度等。
其中,财务比率如资产负债率、流动比率等是评价企业财务风险的重要依据。
此外,还需关注企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的指标。
四、企业财务风险的控制(一)风险识别与防范企业应建立完善的风险识别机制,及时发现潜在的财务风险。
同时,应制定相应的风险防范措施,如建立风险预警系统、完善内部控制制度等,以降低财务风险的发生概率。
(二)风险应对策略针对不同的财务风险,企业应制定相应的应对策略。
如对于市场风险,企业可以通过多元化投资、套期保值等方式进行应对;对于信用风险,企业可以通过建立客户信用评估体系、严格信用政策等方式进行防范;对于流动性风险,企业可以通过保持合理的现金流量、优化资金结构等方式进行控制。
(三)强化内部控制企业应加强内部控制建设,完善内部审批流程,提高财务信息的透明度和准确性。
同时,应加强对员工的培训和教育,提高员工的财务风险意识,使员工能够在日常工作中自觉遵守公司的财务规定。
五、案例分析以某大型制造企业为例,该企业在面临市场波动、客户需求变化等挑战时,通过建立完善的风险识别与防范机制,成功降低了财务风险的发生概率。
企业财务风险管理方法研究财务风险是企业面临的最常见和最危险的风险之一,当企业不能及时有效地管理风险时,就可能会导致企业破产、财务危机等严重后果。
因此,企业必须采取风险管理措施来确保其财务稳定。
传统的财务风险管理方法主要包括如下几种:一、保险风险管理方法保险是企业最基本和常用的风险管理工具之一。
企业可以购买不同类型的保险,如财产保险、责任保险、信用保险等,以减轻损失和风险。
但是,保险并不能解决所有问题。
保险协助解决的是可能面临的、损失金额比较可预测的风险,企业还需要制定其他的应对办法来对付不能通过保险进行保障的风险。
二、财务风险控制方法财务风险控制主要是指企业在经营过程中,采取有效的财务控制措施对财务风险进行管理。
例如,企业可以对财务状况进行定期审计,以确保财务数据的准确性和真实性,控制并预防财务风险。
此外,企业还应该加强对内部财务管理的监督和控制,采用先进的财务管理工具和技术,确保财务管控效果的实现和提高管理效率。
三、风险分散法风险分散法可以降低企业的财务风险。
企业可以通过多元化经营、广泛开发市场、调整产品结构等手段来降低财务风险。
风险分散法可以通过企业多角度、多渠道地拓展业务范围,提高产品的市场占有率和广泛分散业务风险并取得业绩,从而缓解财务压力。
四、财务风险对冲法财务风险对冲是利用各种金融工具,尤其是衍生工具,在采取一定对冲策略以减少财务风险的方法。
例如,企业可以通过期货、掉期、期权等工具来对冲外汇风险,降低外汇波动对企业经营的财务影响。
但是,企业在采用有关衍生品的金融对冲工具时,必须具备充分的财务知识和投资技能,否则会导致资金流失和财务损失。
总结:四种经典的企业财务风险管理方法各有优缺点。
企业在实际运用时应该根据自身的实际情况和需要,选择适合的方法来实现财务风险的有效管理。
财务风险管理是一个长期的、系统的、动态的过程。
企业必须不断完善财务管理体系,加强对风险管理的理解和应对能力,用有效的风险管理措施来减少财务风险的出现,从而充分保护企业的健康发展。
企业财务风险管理的方法研究企业财务风险管理是一个复杂而细致的过程,它有助于企业在不确定的市场环境下,有效地规避风险、控制成本、提高利润率。
本文将探讨几种企业财务风险管理的方法。
一、风险规避企业财务风险管理的第一步是规避风险。
规避风险的方法很多,可以通过多元化投资、分散投资风险、寻找稳健的投资渠道等方式来规避风险。
此外,还可以通过财务规划等手段来规避风险。
例如,一个企业可以通过合理的财务规划,将多余的现金投资于相对稳健的投资渠道,以此来保证企业的财务安全。
此外,企业还可以通过长期的财务规划,根据市场走向和行业发展趋势,制定出相应的财务计划和目标,以此来规避风险。
二、风险控制风险控制是企业财务风险管理的重要环节。
在风险控制的过程中,企业需要通过不断的监测和分析市场信息,了解市场的动态和趋势,及时调整企业的财务政策,以保证企业的财务安全。
在风险控制的过程中,还需要对企业内部管理进行优化、加强,确保企业内部的运作规范、有效,以避免各种风险的产生。
三、风险转移风险转移是企业财务风险管理中非常重要的环节。
在风险转移的过程中,企业可以通过保险、基金等方式将风险转移给第三方,以此来降低自身的经济压力和风险。
例如,如果一家企业在某个行业中存在较大的风险,可以考虑购买相应的保险,将风险转移给保险公司,以此来降低企业的经济压力和风险。
四、风险承担当企业无法通过规避、控制、转移等方式来降低风险时,企业就需要承担一定的风险。
在风险承担的过程中,需要企业根据自身的实际情况和经济实力,做出相应的决策,以此来降低风险的损失。
例如,如果一家企业需要投资某个项目,但在项目中存在一定的风险,企业需要根据自身的财务实力和风险承受能力,做出相应的决策,以此来降低风险的损失。
总之,企业财务风险管理是一个复杂的过程,需要企业在不断探索和发展的过程中,制定出相应的风险管理策略和措施,以此来保证企业的财务安全和稳定。
财务风险国内外研究动态财务风险是指企业在经营过程中可能面临的与财务相关的不确定性,可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响。
在国内外范围内,对财务风险的研究多方面展开,涉及到了财务风险的识别、评估和管理等方面。
下面将对国内外财务风险研究的动态进行介绍。
国内方面,财务风险的研究主要集中在以下几个方面:首先是财务风险识别与评估。
财务风险的识别与评估是财务管理的基础工作,对企业的发展具有重要意义。
国内学者通过对企业的财务报表进行分析,运用财务指标对财务风险进行预测和评估,如利润率、偿债能力、流动性比率等。
李晓龙等学者通过构建财务动态分析模型,对财务风险进行量化分析,提出了比较可行的财务预警指标。
此外,还有学者从宏观角度出发,研究财务风险在宏观经济环境下的影响因素。
其次是财务风险管理。
对于企业而言,如何有效地管理财务风险是非常重要的。
国内研究对财务风险管理的探索主要包括风险管理的理论框架、动态风险管理等。
王江平等学者提出了一种基于GARCH模型的财务风险动态管理方法,通过对股票收益率进行建模,提高了财务风险管理的效果。
同时,还有学者从公司治理、内部控制等角度,研究财务风险管理的策略和措施。
国外方面,财务风险研究的动态也十分活跃:首先是财务风险的跨国研究。
由于全球化的发展,财务风险常常具有跨国性,因此国外研究集中在不同国家和地区之间的财务风险的比较和分析。
例如,学者们比较了不同国家的企业财务风险水平,分析了财务市场发展水平对企业财务风险的影响。
此外,还有学者通过对跨国企业的研究,分析了跨国投资对财务风险的影响。
最后是财务风险的新方法与新技术研究。
随着科技的进步,研究者们通过引入新的方法和技术,对财务风险进行了深入研究。
例如,学者们运用机器学习和大数据分析方法,构建了财务风险预测模型,并提出了相应的风险管理策略。
此外,还有学者通过对虚拟货币等新兴金融产业的研究,对财务风险进行了新的探索。
总之,国内外在财务风险的研究上进行了广泛而深入的探索。
企业财务风险管理研究
摘要:财务风险的存在会对企业生产经营产生重大影
响,企业应对财务风险管理有足够的重视,对财务风险的成
因及其防范进行研究,开展对财务风险的控制与管理、监测
与预警,有效的降低财务风险,提高企业的效益。
关键词:财务风险;风险管理;现金流量预算
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X
(2015)002-000-01
一、财务风险的概念与特征
(一)概念
众所周知,风险可谓是无处不在,如何发现、合理界定
并理性防范风险已成为理论界和实务界普遍关注的问题之
一。
1.财务风险。所谓财务风险是指企业在其各项活动中,
由于内外部环境或者其他难以预计、无法控制的因素的影
响,在一定时期内企业的实际经济收益远低于其预期经济收
益,从而蒙受损失的不确定性。企业在日常经营过程中,以
追求利润最大化为经营目标,但是中间要经过一个相当复杂
的经营管理过程,编制财务计划,制定战略决策,而且由于
经营环境的复杂性和多变性等因素的影响,企业不可能获得
充分信息,这导致了企业财务活动与收益的不确定。所以,
企业必须认真分析引起财务风险的原因,最大限度地降低财
务风险。
2.风险管理。风险管理属于一门新兴的管理学科,旨在
研究风险发生的规律与风险控制技术,任何经济性质的企业
都可以进行风险识别、风险评估,探索出适合本企业的切实
可行的风险管理技术,对各类经营风险进行有效控制与妥善
处理。
财务风险管理是风险管理的一个分支,是在风险管理基
本理论、经验探索和近现代科学技术辅助应用的基础上发展
起来的一个管理学分支科学。财务风险管理是指经营主体
(包括个人、家庭、企业)对其生产经营过程中存在的各种
风险进行科学识别、合理度量,在此基础上进行分析评价,
并适时采取及时有效的风险控制技术将风险控制在合理范
围内,并以经济、合理、可行的方法进行风险弱化处理,以
保证其可能遭遇到的经济利益损失达到最小的一个管理过
程。
(二)财务风险的特征
归纳起来,企业财务风险主要具有以下几个特征:1.客
观性。作为风险,最突出的特点便是其客观性,风险无处不
在、无时不有,人们无法回避风险,更没有能力消除风险,
只能发挥其主观能动性最大限度地应对和降低非系统风险。
在企业财务活动中,无法实现预期目标的风险是客观存在
的。2.不确定性。企业财务风险存在于企业财务管理过程的
始终,各种特定的财务风险有可能发生,也有可能不发生,
也就是说企业财务状况具有很大的不确定性。3.共存性。风
险与收益是共存的,一般情况下,风险越大收益则越高,反
之亦反是。正是由于财务风险的存在,才不断促使企业改善
经营管理,提高运营效率。相反企业的经营管理状况和财务
运营状况也无时无刻地激发企业财务风险的发生,两者同生
共长。4.激励性。正是由于企业财务风险的上述特征促使企
业不断采取有效措施加强财务管理,提高经济效益,降低财
务风险发生的可能。
二、财务风险的预测和管理
(一)财务风险的预测
1.从微观企业收益状况考察财务危机。企业的收益有三
个层次:经营收益、经常收益和期间收益,如果其经营收益
是亏损的话,则说明企业已经濒临破产,即使期间收益为盈
利,可能是由于非主营业务所形成的的净资产增加导致。只
有三个层次收益均为盈利,才是正常经营状况。
2.资本结构不合理是产生财务危机的重要原因。企业的
资本结构包括三种类型:第一类是正常的资本结构型。通过
流动负债筹集资金以购置流动资产;通过长期自有资金和大
部分长期负债筹集资金以购置固定资产;第二类是资产负债
表中累计结余是红字,自有资本所占份额下降,说明企业已
经出现财务危机;第三类属于资不抵债,全部自有资本已被
亏损侵蚀。
(二)财务风险管理的程序
根据管理学与风险管理的基本原理,财务风险管理应该
是一个连续的、循环的、动态的过程。世界各国风险管理专
家在1983年共同讨论并通过了“101条风险管理准则”,以
此作为各个国家风险管理的基本层面,之后这一基本层面为
各个国家的企业财务风险管理人员所借鉴。
一般情况下,财务风险管理由风险识别、风险度量和风
险控制三个基本环节组成,其中风险度量是核心和关键环
节,因为只有进行合理度量,明确了风险的属性,才能有针
对性的进行控制和管理。财务风险管理的最终目标是降低财
务风险,减少风险损失,帮助企业实现利润最大化。
因此,在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关
系,应该从最经济合理的角度来处置风险,制定财务风险管
理策略。风险的动态性决定了财务风险管理是一个动态的过
程。由于企业内外环境不断变化,因此,在财务风险管理计
划的实施过程中,应该根据财务风险状态的变化,及时调整
财务风险管理方案,对偏离财务风险管理目标的行为进行修
正
三、企业财务风险的控制
(一)建立企业财务风险识辨系统,编制现金流量预算
企业日常管理的对象是现金及其流动情况,所以站在短
期的角度,企业应该管好现金,以便有充足的现金用于各项
支出。为了管好现金,企业必须重视现金流量预算的编制,
将其作为财务管理工作中非常重要的一个环节,通过编制准
确的现金流量预算,为企业提供基本经营状况的预警信号,
使经营者能够及早发现问题、采取措施。
(二)建立和健全企业财务风险防御机制
企业可以通过以下两种方法防御财务风险。
1.多元化经营。多元化经营也称为多样化经营或多角化
经营,指企业可以在多个相关甚至不相关的产业领域同时经
营多项不同业务的战略。理论界普遍认为企业完全可以利用
现有资源(包括有形资源如劳动、资本和无形资源,如技术、
人力资本、信息等)开展多元化经营,既可以规避风险,又
可以实现资源共享,产生1+1>2的效果。
2.风险转移。风险转移是指企业将可能遇到的风险通过
各种方式转移给其它单位负担的合法行为,包括保险转移和
非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保,
交纳保费;而非保险转移则是指企业将某种财务风险转移给
非保险机构或单位承担,例如企业在预测到价格可能变化后
将产品以较低的价格出售等。
(三)健全内部控制制度
首先要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科
学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约
机制。其次要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、监
督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,这
也是企业财务管理最基本的要求,分别设立、各司其职。最
后要充分发挥企业内部审计的作用,搞好内部控制的评审和
风险估计。
参考文献:
[1]刘浩群.企业财务风险管理研究[J].现代企业文化,
2009.18.
[2]黄睿.浅议企业财务管理与财务风险管理[J].黑龙江史
志,2010.21.