Check list的覆盖率是否足够全面,决定因素是在个人对专业知识的 掌握,可依据制造流程表,PMP,FCST需求及产能评估对原料的供应, 生产设备,检测治具的需求等实际操作去展开所管控的细项,全面性 足够,量产的风险性就越小!
5M自评活动目录
一.5M1E的定义 二.自评范围 三.自评的最终目的为何 ? 四.自评工具及制作 五.风险评估(结果)分数决定可量产性 六. check list内容的完整性 七.自评项目如何归属于5M? 八.评估时机与频率为何? 九.单一料件的评估管控 十.如何能做好自评活动?
5M自评活动说明
前言
目前5M管理已遍布到每个行业的使用及推广,作为管 理整个生产的重要项目之一。( 也有 6M )
5M即为人,机,料,法,环<还有“测”>,这五者是 相辅相成的,缺一不可,排在最前首就是”人”,管 理最主要的决定性因素就是人,每个人都没有一个好的 管理观念和工作态度,其它的四大要素根本就无法去 执行。人决定了整体管理结果的成功与否.机械、材料、 方法是生产管理的中三个重要的考察指标.也是一个的 评分指标.而环境可理解为是催化剂.推动整个生产运 作的效率.希望此次的5M的教育训练各位能灵活运用并 做出最好的成绩,創造安全與舒適之工作環境 。
缩短学习期降低生产成本 4.促进工序标准化的实现和持续改进企业文化之养成
四.5M的自评工具及制作
一.自评工具 如附件所示含 1.check list内容 2. 评核结果(风险指数) 3.問題點及對策
PS:附2008.2.29 大昶广大BL5机种5M自评表
5M的自评工具及制作2
分数
代表
备注
≧ 95% 85%~94% 70%~84%