管理奖罚制度
（一）、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：
①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；
②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员：
要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3
小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以
200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以
100元处罚并向总包单位通报。
④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
4．会议期间秩序制度
①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、
拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5
分钟。
③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
5．会议准备制度
①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。
③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。
（二）、安全制度：
安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作
面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。
①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予
以1000元处罚；
②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处
以200元每次的处罚并向总包单位通报。
4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换
不称职安全负责人；
②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以
100元每次的处罚并向总包单位通报。
5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置
杂乱的，每次处以200元处罚
②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安
全负责人处以100元处罚。
6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。
①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不
予以验收。
②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以
300元处罚。
7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单
位1000元处罚。
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员
200元处罚。
8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。
②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责
人员。
9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。
②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以
200元罚款。
10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。
②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
③安全负责人必须持证上岗。
11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现
场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。12．要求施工单位严格管理用电制度。
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符
合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。
②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时
更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并
对安全负责人处以100元罚款。
③严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全
负责人处以100元罚款。
（三）、资料制度：
资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。
1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。
②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100
元处罚。
③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100
元处罚。
2．要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。
①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以
500元处罚；
②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以
100元处罚；
3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验
收，并向总包单位予以通报。
②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免
影响质监部门验收工作。
4．要求及时上报限期须报资料。
①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，
如不能完成必须书面说明情况。
②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。
③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。5．要求及时完善现场签证资料。
①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签
证手续的视为自动放弃签证。
②要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视
为自动放弃签证。
6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。
7．要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。
（四）、质量制度：
质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程
