高校资产公司设立一人公司模式探讨
- 格式：pdf
- 大小：190.74 KB
- 文档页数：2
化 ， 成 科 技 投 入 与 成 果 转 化 的 良性 循 环 ， 为 企 业 改 制 的 新 选 择 。 形 成 关 键 词 ： 校 产 业 ； 人 公 司 ； 理 结 构 高 一 治 中 图分 类 号 ： ９ Ｄ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ １—２ ００ １ ７—１ ８ ２ １ ） ２０ １—２
５ 结 论
总之 ， 赔 工作关 系着水 电工程 施 工企 业 的经济 利益 。 索 所有施 工管理人 员都应重 视索 赔 ， 道索 赔 ， 于索赔 。必 知 善 须 做 到 理 由充 分 ， 据 确 凿 ， 时 签 证 ， 究 谈 判 技 巧 ， 把 证 按 讲 并 索赔 工作贯穿 于 水 电工 程施 工 合 同管 理 全 过程 。 同时 ， 加 强施 工管理 ， 高管 理水 平 ， 提 降低 成 本 ， 为企业 创 造 更大 的
企 业的投资 主体 多元 化 ， 引进企 业发 展所 需的资金 ， 建立和 实行 现 代企 业制 度 ， 完善 以股 东会 、 董事 会 、 事会“ 监 三会” 为代 表 的企业 法人 治理 结构 。而我 国 ２ ０ ０ ６年 １月 １日起 实施 的新《 司法》 公 增加 了一人 有 限责任公 司的特别 规定 ， 允许 设 立一 人 公 司 。在 高 校 企 业 规 范化 建 设 中 ， 一 些 规 模 较 小 的 企 业 改 制 为 一 人 公 司 可 以提 高 企 业 管 理 效 率 ， 护 学 校 权 益 最 大 将 维
［３黄献新． ３ 水利 水 电 工程施 工 索赔 实践 ［ ］ 水利 水 电工程 造价 ， Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ７， １ ．
［３吴水根 ， ４ 汤炯 ， 刘匀． 建筑工程索赔信息的分类与管理［ ］ 建筑施 Ｊ．
工 ， ０ ８， １ ） ２０ （１．
［ ３高建华． ５ 浅谈工程项 目建设 中施工索赔的机 会与重点［ ］ 内蒙古 Ｊ．
董事会 职权 ， 公 司章程 中明 确规 定 一 般 有 限公 司 中应 由 在 股 东 会 、 事 会 决 策 的 事 项 由 股 东 决 策 ， 选 择 公 司 管 理 董 如 层 、 定 公 司 的 经 营 方 针 和 投 资 计 划 等 。 重 大 决 策 由 资 产 确 公 司办 公 会 研 究 ， 形 成 决 议 。 要 （ ） 人 公 司 不 设 董 事 会 ， 立 一 名 执 行 董 事 ， 股 东 ２一 设 由 委 派 ， 由 资 产 公 司管 理 人 员 兼 任 。 执 行 董 事 对 股 东 负 责 ， 可 汇 报 公 司 工作 ， 行 股 东 决 定 。执 行 董 事 不 能 兼 任 公 司 总 执
办 理签证手 续 。否则 时 过 境迁 就 容易 引 起 扯皮 ， 增加 索 赔 难 度 。做 到不忘 、 漏 、 缺、 少 ， 不 不 不 眼勤 、 手勤 、 口勤 、 勤 。 腿 不 能 因 为监 理 的 口头 承 诺 而 疏 忽 文 字 记 录 ， 不 能 因 为 大 也 家 都知道就 放松 签 证 。这 些都 是 工程 索 赔 的原 始 凭证 ， 应 分类保 管 ， 以创 造 索 赔 的 机 遇 。
２１ ０ １年第 １ ２期
支 持 学 校 的 科 研 工 作 ， 为 最 终 投 入 的 是 学 校 ， 益 的 也 是 因 受 学 校 。但 当公 司 引 入 外 部 股 东 后 ， 资 源 的 使 用 、 果 的 投 在 成 入、 收益 的分配 等方面便 存在 了诸 多 问题 ， 司参 与 高校 科 公 技创 新 的效 率会 大大 降 低 ， 一旦 管 理 不善 便 可 能造 成 国有 资 产流失 。 ２ ２ 高 校 所 持 企 业 股 份 可 能 在 增 资 中 不 断 稀 释 ． 高校企 业 普遍 存 在 规 模 较 小 、 册 资 本 较 少 的 问题 。 注 在 企 业 发 展 中 技 术 成 果 产 生 的 效 益 可 能 大 大 高 出 资 本 产 生 的贡献 。但 是高校 的 出资 能力 有 限， 当公 司 为 了规 模 发 展
校 或 资 产 公 司 想 方 设 法 找 股 东 ， 引 社 会 企 业 投 资 ， 励 管 吸 鼓 １ 前 言 理 层 和 技 术 骨 干 入 股 ， 的 甚 至 是 名 义 股 东 ， 挂 名 不 出 有 只 在 企 业 改 制 过 程 中 ， 校 资 产 公 司 通 过 与 大 的 社 会 企 高 业 合 作 、 入 风 险 投 资 、 励 技 术 骨 干 或 者 管 理 层 人 股 等 形 钱 。这 种 形 式 上 的 投 资 主 体 多 元 化 并 不 会 在 公 司 治 理 上 带 引 鼓
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科 技 与 经 济 。０ ９ （ ） ２ ０ ，９ ．
［３帅小 霞． ６ 举例论述国际水利水 电工程 中的索赔处理［ ］ 农业科技 Ｊ．
与 信 息 ，０ ０ （ ４ ． ２ １ ，１ ）
Ｎｏ．１ ２０１ ２， １
现 代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
式 引 入 股 东 ， 东 多 元 化 成 了 公 司 制 的 主 要 标 志 。 但 也 有 股 来实质性 的改善 。
高 校 创 办 企 业 的 主 要 目的 是 促 进 科 技 成 果 转 化 和 产 业 部 分小企业 改制 中因为规模 的问题 、 作伙 伴选 择 的 问题 ， 合 化 工 作 ， 是 高 校 企 业 与 社 会 企 业 的 本 质 区 别 ， 是 衡 量 高 这 也 产生 了不利于企 业发展 的情况 。 校 企 业 对 学 校 贡 献 的 指 标 之 一 。企 业 特 别 是 一 些 小 企 业 经 ２０ ０ ６年 １月 １日起 实施 的 新 《 司 法 》 加 了 一 人 有 限 公 增 股 在 责 任 公 司 的 特 别 规 定 ， 校 产 业 公 司 制 改 革 又 有 了 新 的 选 过 改 制 、 权 多 元 化 以后 ， 参 与 高 校 科 技 创 新 体 系 建 设 中 高 却增加 了许 多 障碍 。 择。 ２ １ 企 业 占用 的 学 校 资 源 难 以科 学 估 价 ． ２ 部分 高校 企 业股 权 多元化 改革 中存在 的问题 高校 企 业 很 多 是 从 学 校 的 院 系 、 验 室 发 展 起 来 的 ， 实 学 原《 司 法 》 定 ： 限 责 任 公 司 由 二 个 以 上 、 十 个 以 公 规 有 五 校 的仪器 设备 、 实验条件 、 人力 资 源等 是企 业发 展 的重要 依 下股 东共 同出资设 立 ， 只有 国家授 权 投 资 的机 构 或者 国 家 托 和 技 术 来 源 。 当 公 司 是 学 校 全 资 的 时 候 ， 家 可 以 不 计 大 授权 的部 门可以单 独 投 资设 立 国有 独 资 的 有 限责 任公 司 。 成 本 的合 作 ， 校 可 以 为 企 业 提 供 科 研 条 件 ， 业 可 以 出 资 学 企 因此 在高校企业 改制 的过程 中 ， 了达到 公 司制 的要求 ， 为 学
［ ３刘英凡 ， ２ 程文香． 浅谈工程项 目建设中的施 工 索赔［］ 人 民长江， Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ６， ６ ．
护领导 的权威 ； 要 丢芝 麻 抓西 瓜 ， 斤 斤 计 较 ； 二 不 三要 控 制 主动权 ， 留有余 地 。谈 判 的最 终决 策者 应 是承 包 方 的领 并 导人 ， 可实行 幕 后 指 挥 ， 以防僵 局 和 陷 于被 动 。其 次 ， 意 注 谈判艺 术和技 巧 。实 践证 明， 谈 判 中采 取 强硬 态 度或 软 在 弱立场 都是不 可取 的， 以获得 满 意的效 果 。因此 ， 难 采取 刚 柔结合 的立场容 易 奏 效 ， 掌握 原 则 性 ， 有 灵活 性 ， 能 既 又 才 应 付 谈 的 复 杂 局 面 ； 谈 判 中 要 随 时 研 究 和 掌 握 对 方 的 在 心理 ， 了解对 方 的意 图； 要 使 用尖 刻 的话 语 刺激 对 方 ， 不 伤 害对 方的 自尊 心 ， 以理 服人 ， 得 对 方 的理 解 ： 于 利用 要 求 善
ＮＯ．１ ２ ２， ０１１
现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ 第 １ ０ １年 ２期
高校 资产公 司设 立一人 公司模 式探讨
乔 永 军 陈 志凤
（ ． 东大 学 产 业 集 团 ， 东 济 南 ２ ０ ０ ；． 南 城 建 集 团有 限公 司 ， 东 济 南 ２ ０ ３ ） １山 山 ５ １０２ 济 山 ５０ １ 摘 要 ： 育 部 从 ２ ０ 教 ０ ５年 开 始 推 动 全 国 高校 产 业 规 范化 建 设 工 作 ， 求 所 有 企 业 进 行 公 司 制 改 造 ， 过 改 制 实现 高 校 要 通
利润 空间 。 参 考 文 献
［ ］胡云海 ， １ 周必来． 水利水电工程 索赔及 管理［ ］ 水利水 电施 工， 谈 Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ５， ４ ．
４ 注 意 谈 判 技 巧
谈 判 技 巧 是 索 赔 谈 判 成 功 的 重 要 因 素 ， 使 谈 判 取 得 要 成 功 ， 须 做 到 ： 先 ， 事 先 做 好 谈 判 准 备 。知 已 知 彼 ， 必 首 应 百 战 不 殆 。认 真 做 好 谈 判 准 备 乃 是 促 成 谈 判 成 功 的 首 要 因 素， 在同业 主和监理 开展索赔 谈判 时 ， 应事 先研 究 和统一 谈 判 口径 和策略 。谈 判人 员 应 在统 一 的 原则 下 ， 据 实 际情 根 况 采 取 应 变 的 灵 活 策 略 ， 争 取 主 动 。 谈 判 中 一 要 注 意 维 以
的 准 备 。其 次 ， 施 工 中 需 要 更 改 设 计 或 施 工 方 案 的 也 应 机 遇 ， 在 因势 利 导 ， 长 远 合 作 的 利 益 来 启 发 和 打 动 对 方 ； 用 准 及 时 做 好 修 改 、 充 签 证 。 另 外 ， 施 工 中 发 生 工 伤 、 械 备 有 进 有 退 的 策 略 。在 谈 判 中该 争 的 要 争 ， 让 的 要 让 ， 补 如 机 该 使 事 故时 ， 应及 时记录现 场实 际状 况 ， 清职 责 ； 人员 、 也 分 对 设 双方 有得有失 ， 寻求 折衷 办法 ； 谈判 中要 有坚 持到 底 的精 在 经 决 发 备 的闲置 、 工期 的延误 以及 对工 程 的损 害程度 等 ， 都应 及 时 神 ， 受 得 住 挫 折 的 思 想 准 备 ， 不 能 首 先 退 出 谈 判 ， 脾 办 理 签 证 手 续 。此 外 ， 十 分 熟 悉 各 种 索 赔 事 项 的 签 证 时 气 ： 要 对分歧 意见 ， 相互考虑对 方 的观 点共 同寻 求妥 协 的解 应 间 ， 别 是 一 些 隐 蔽 工 程 、 土 工 程 、 除 工 程 ， 必 须 及 时 决 办 法 等 。 特 挖 拆 都
５ 结 论
总之 ， 赔 工作关 系着水 电工程 施 工企 业 的经济 利益 。 索 所有施 工管理人 员都应重 视索 赔 ， 道索 赔 ， 于索赔 。必 知 善 须 做 到 理 由充 分 ， 据 确 凿 ， 时 签 证 ， 究 谈 判 技 巧 ， 把 证 按 讲 并 索赔 工作贯穿 于 水 电工 程施 工 合 同管 理 全 过程 。 同时 ， 加 强施 工管理 ， 高管 理水 平 ， 提 降低 成 本 ， 为企业 创 造 更大 的
企 业的投资 主体 多元 化 ， 引进企 业发 展所 需的资金 ， 建立和 实行 现 代企 业制 度 ， 完善 以股 东会 、 董事 会 、 事会“ 监 三会” 为代 表 的企业 法人 治理 结构 。而我 国 ２ ０ ０ ６年 １月 １日起 实施 的新《 司法》 公 增加 了一人 有 限责任公 司的特别 规定 ， 允许 设 立一 人 公 司 。在 高 校 企 业 规 范化 建 设 中 ， 一 些 规 模 较 小 的 企 业 改 制 为 一 人 公 司 可 以提 高 企 业 管 理 效 率 ， 护 学 校 权 益 最 大 将 维
［３黄献新． ３ 水利 水 电 工程施 工 索赔 实践 ［ ］ 水利 水 电工程 造价 ， Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ７， １ ．
［３吴水根 ， ４ 汤炯 ， 刘匀． 建筑工程索赔信息的分类与管理［ ］ 建筑施 Ｊ．
工 ， ０ ８， １ ） ２０ （１．
［ ３高建华． ５ 浅谈工程项 目建设 中施工索赔的机 会与重点［ ］ 内蒙古 Ｊ．
董事会 职权 ， 公 司章程 中明 确规 定 一 般 有 限公 司 中应 由 在 股 东 会 、 事 会 决 策 的 事 项 由 股 东 决 策 ， 选 择 公 司 管 理 董 如 层 、 定 公 司 的 经 营 方 针 和 投 资 计 划 等 。 重 大 决 策 由 资 产 确 公 司办 公 会 研 究 ， 形 成 决 议 。 要 （ ） 人 公 司 不 设 董 事 会 ， 立 一 名 执 行 董 事 ， 股 东 ２一 设 由 委 派 ， 由 资 产 公 司管 理 人 员 兼 任 。 执 行 董 事 对 股 东 负 责 ， 可 汇 报 公 司 工作 ， 行 股 东 决 定 。执 行 董 事 不 能 兼 任 公 司 总 执
办 理签证手 续 。否则 时 过 境迁 就 容易 引 起 扯皮 ， 增加 索 赔 难 度 。做 到不忘 、 漏 、 缺、 少 ， 不 不 不 眼勤 、 手勤 、 口勤 、 勤 。 腿 不 能 因 为监 理 的 口头 承 诺 而 疏 忽 文 字 记 录 ， 不 能 因 为 大 也 家 都知道就 放松 签 证 。这 些都 是 工程 索 赔 的原 始 凭证 ， 应 分类保 管 ， 以创 造 索 赔 的 机 遇 。
２１ ０ １年第 １ ２期
支 持 学 校 的 科 研 工 作 ， 为 最 终 投 入 的 是 学 校 ， 益 的 也 是 因 受 学 校 。但 当公 司 引 入 外 部 股 东 后 ， 资 源 的 使 用 、 果 的 投 在 成 入、 收益 的分配 等方面便 存在 了诸 多 问题 ， 司参 与 高校 科 公 技创 新 的效 率会 大大 降 低 ， 一旦 管 理 不善 便 可 能造 成 国有 资 产流失 。 ２ ２ 高 校 所 持 企 业 股 份 可 能 在 增 资 中 不 断 稀 释 ． 高校企 业 普遍 存 在 规 模 较 小 、 册 资 本 较 少 的 问题 。 注 在 企 业 发 展 中 技 术 成 果 产 生 的 效 益 可 能 大 大 高 出 资 本 产 生 的贡献 。但 是高校 的 出资 能力 有 限， 当公 司 为 了规 模 发 展
校 或 资 产 公 司 想 方 设 法 找 股 东 ， 引 社 会 企 业 投 资 ， 励 管 吸 鼓 １ 前 言 理 层 和 技 术 骨 干 入 股 ， 的 甚 至 是 名 义 股 东 ， 挂 名 不 出 有 只 在 企 业 改 制 过 程 中 ， 校 资 产 公 司 通 过 与 大 的 社 会 企 高 业 合 作 、 入 风 险 投 资 、 励 技 术 骨 干 或 者 管 理 层 人 股 等 形 钱 。这 种 形 式 上 的 投 资 主 体 多 元 化 并 不 会 在 公 司 治 理 上 带 引 鼓
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科 技 与 经 济 。０ ９ （ ） ２ ０ ，９ ．
［３帅小 霞． ６ 举例论述国际水利水 电工程 中的索赔处理［ ］ 农业科技 Ｊ．
与 信 息 ，０ ０ （ ４ ． ２ １ ，１ ）
Ｎｏ．１ ２０１ ２， １
现 代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
式 引 入 股 东 ， 东 多 元 化 成 了 公 司 制 的 主 要 标 志 。 但 也 有 股 来实质性 的改善 。
高 校 创 办 企 业 的 主 要 目的 是 促 进 科 技 成 果 转 化 和 产 业 部 分小企业 改制 中因为规模 的问题 、 作伙 伴选 择 的 问题 ， 合 化 工 作 ， 是 高 校 企 业 与 社 会 企 业 的 本 质 区 别 ， 是 衡 量 高 这 也 产生 了不利于企 业发展 的情况 。 校 企 业 对 学 校 贡 献 的 指 标 之 一 。企 业 特 别 是 一 些 小 企 业 经 ２０ ０ ６年 １月 １日起 实施 的 新 《 司 法 》 加 了 一 人 有 限 公 增 股 在 责 任 公 司 的 特 别 规 定 ， 校 产 业 公 司 制 改 革 又 有 了 新 的 选 过 改 制 、 权 多 元 化 以后 ， 参 与 高 校 科 技 创 新 体 系 建 设 中 高 却增加 了许 多 障碍 。 择。 ２ １ 企 业 占用 的 学 校 资 源 难 以科 学 估 价 ． ２ 部分 高校 企 业股 权 多元化 改革 中存在 的问题 高校 企 业 很 多 是 从 学 校 的 院 系 、 验 室 发 展 起 来 的 ， 实 学 原《 司 法 》 定 ： 限 责 任 公 司 由 二 个 以 上 、 十 个 以 公 规 有 五 校 的仪器 设备 、 实验条件 、 人力 资 源等 是企 业发 展 的重要 依 下股 东共 同出资设 立 ， 只有 国家授 权 投 资 的机 构 或者 国 家 托 和 技 术 来 源 。 当 公 司 是 学 校 全 资 的 时 候 ， 家 可 以 不 计 大 授权 的部 门可以单 独 投 资设 立 国有 独 资 的 有 限责 任公 司 。 成 本 的合 作 ， 校 可 以 为 企 业 提 供 科 研 条 件 ， 业 可 以 出 资 学 企 因此 在高校企业 改制 的过程 中 ， 了达到 公 司制 的要求 ， 为 学
［ ３刘英凡 ， ２ 程文香． 浅谈工程项 目建设中的施 工 索赔［］ 人 民长江， Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ６， ６ ．
护领导 的权威 ； 要 丢芝 麻 抓西 瓜 ， 斤 斤 计 较 ； 二 不 三要 控 制 主动权 ， 留有余 地 。谈 判 的最 终决 策者 应 是承 包 方 的领 并 导人 ， 可实行 幕 后 指 挥 ， 以防僵 局 和 陷 于被 动 。其 次 ， 意 注 谈判艺 术和技 巧 。实 践证 明， 谈 判 中采 取 强硬 态 度或 软 在 弱立场 都是不 可取 的， 以获得 满 意的效 果 。因此 ， 难 采取 刚 柔结合 的立场容 易 奏 效 ， 掌握 原 则 性 ， 有 灵活 性 ， 能 既 又 才 应 付 谈 的 复 杂 局 面 ； 谈 判 中 要 随 时 研 究 和 掌 握 对 方 的 在 心理 ， 了解对 方 的意 图； 要 使 用尖 刻 的话 语 刺激 对 方 ， 不 伤 害对 方的 自尊 心 ， 以理 服人 ， 得 对 方 的理 解 ： 于 利用 要 求 善
ＮＯ．１ ２ ２， ０１１
现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ 第 １ ０ １年 ２期
高校 资产公 司设 立一人 公司模 式探讨
乔 永 军 陈 志凤
（ ． 东大 学 产 业 集 团 ， 东 济 南 ２ ０ ０ ；． 南 城 建 集 团有 限公 司 ， 东 济 南 ２ ０ ３ ） １山 山 ５ １０２ 济 山 ５０ １ 摘 要 ： 育 部 从 ２ ０ 教 ０ ５年 开 始 推 动 全 国 高校 产 业 规 范化 建 设 工 作 ， 求 所 有 企 业 进 行 公 司 制 改 造 ， 过 改 制 实现 高 校 要 通
利润 空间 。 参 考 文 献
［ ］胡云海 ， １ 周必来． 水利水电工程 索赔及 管理［ ］ 水利水 电施 工， 谈 Ｊ．
２ ０ （ ） ０ ５， ４ ．
４ 注 意 谈 判 技 巧
谈 判 技 巧 是 索 赔 谈 判 成 功 的 重 要 因 素 ， 使 谈 判 取 得 要 成 功 ， 须 做 到 ： 先 ， 事 先 做 好 谈 判 准 备 。知 已 知 彼 ， 必 首 应 百 战 不 殆 。认 真 做 好 谈 判 准 备 乃 是 促 成 谈 判 成 功 的 首 要 因 素， 在同业 主和监理 开展索赔 谈判 时 ， 应事 先研 究 和统一 谈 判 口径 和策略 。谈 判人 员 应 在统 一 的 原则 下 ， 据 实 际情 根 况 采 取 应 变 的 灵 活 策 略 ， 争 取 主 动 。 谈 判 中 一 要 注 意 维 以
的 准 备 。其 次 ， 施 工 中 需 要 更 改 设 计 或 施 工 方 案 的 也 应 机 遇 ， 在 因势 利 导 ， 长 远 合 作 的 利 益 来 启 发 和 打 动 对 方 ； 用 准 及 时 做 好 修 改 、 充 签 证 。 另 外 ， 施 工 中 发 生 工 伤 、 械 备 有 进 有 退 的 策 略 。在 谈 判 中该 争 的 要 争 ， 让 的 要 让 ， 补 如 机 该 使 事 故时 ， 应及 时记录现 场实 际状 况 ， 清职 责 ； 人员 、 也 分 对 设 双方 有得有失 ， 寻求 折衷 办法 ； 谈判 中要 有坚 持到 底 的精 在 经 决 发 备 的闲置 、 工期 的延误 以及 对工 程 的损 害程度 等 ， 都应 及 时 神 ， 受 得 住 挫 折 的 思 想 准 备 ， 不 能 首 先 退 出 谈 判 ， 脾 办 理 签 证 手 续 。此 外 ， 十 分 熟 悉 各 种 索 赔 事 项 的 签 证 时 气 ： 要 对分歧 意见 ， 相互考虑对 方 的观 点共 同寻 求妥 协 的解 应 间 ， 别 是 一 些 隐 蔽 工 程 、 土 工 程 、 除 工 程 ， 必 须 及 时 决 办 法 等 。 特 挖 拆 都
