如何更好提高贷款质量二点建议

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如何更好提高贷款质量二点建议
市场开发部:郭文卓
目前为止贷款利息收入仍是信用社的主要利润来源,

信贷管理的成败,直接关系到资产质量的高低,更关系
到信用社的生存与发展。在如何更好地提高贷款质量,
联社领导为此也没少操心,可是纵观联社贷款中的不良
贷款仍让人觉得差强人意,作为信用社的一名员工,本
人在工作闲暇时也经常思考如何提高贷款质量,借鉴一
些其他先进银行工作做法和自己的一些见解,特向联社
提供参考一些提高贷款质量的做法。
一、 严把贷款发放关是提高信贷资产质量的关键
贷前调查认真与否直接关系到贷款决策的正确与否。
在贷款营销过程中,个别信贷人员因拘泥于借款申请人
(企业)提供的资料,而造成贷前调查失实。虽有实行
客户经理的A、B岗调查,但都流于形式,贷款资料信息
失真,造成贷款后期形成不良埋下隐患。
所以在要求客户经理对贷前调查中尽职尽责同时,
本人认为联社应在贷款审批前进行第二次贷前调查,由
风险办公室组织人员对贷款资料进行深入实际的调查,
对每笔贷款的借款人和担保人社会信息、经营能力、借
款用途等方面是否真实,抵押物是否合法有效,进行实
地与借款人、担保人(抵押物)电子录音和录像作为存
档依据,之后再风险定级报批信贷部。这样虽然耗费部
分重复人力,但作为贷款风险的第一道风险防火墙绝对
有效的,从而为贷款决策提供真实完整的基础资料,以
确保信贷资金安全运行。
二、增强贷后跟踪管理
贷后跟踪检查是贷后管理的重要环节。前段本人参
与信贷检查时发现,信贷人员贷后检查记录大部分能按
照联社的规定要求,但部分都在贷款时并把贷后跟踪签
字,或者只是叫来借款人到信用社签字,马虎了事,并
非现场实地进行调查作业。不乏有部分信贷人员仍有“重
放轻管”倾向,认为贷款期间借款人从事经营活动比较
正常或觉得管不起、管不了的心态,还有的认为误以为
贷前进行了严格的调查、分析、论证、落实了第二还款
来源,就高枕无忧了,甚至认为贷后检查就是一种形式,
检不检查无所谓。忽视了贷后跟踪在信贷管理监控风险
的重要环节。
在强化信贷人员责任意识、业务能力、识别风险水
平的同时,联社也要做出对应贷后跟踪管理措施:联社
风险办公室要对信用社发放后的贷款进行逐一贷后回访,
通过电话录音和实地调查录像等对贷户进行调查,要进
行综合评价,并对客户提出建议及应采取的措施。同时
在检查时若发现冒名贷款、资金被挪用等风险预警信号
后,立即向主管主任汇报,旨在果断采取应对措施,及
时控制、化解贷款风险。对在贷后跟踪做得好的客户经
理给予奖励,做得差的客户经理给予罚款,各级信贷管
理人员必须树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念,
克服“重放轻收,重放轻管”的倾向,将贷后管理做到
实处,处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾,以贷后
管理推动信贷业务的稳健发展。