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绩效管理制度

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绩效管理制度 编制： 审核： 批准： 第一章 绩效考核管理总则 一、目的 1、通过考核将公司经营目标落实到每位员工的具体工作中，促使公司不断改进工作中的不足，提升工作能力，提高工作效率。 2、强化各级管理者的管理责任，加强绩效过程管理，促进管理者通过绩效面谈对其下属人员进行指导、帮助、约束与激励。 二、原则 1、考核指标均衡，以提高部门工作质量为导向； 2、正向激励为主，依据工作中的具体事实和业绩作出评价； 3、强调结果，重视对结果关键影响的重点工作； 4、管理者需关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上确定考核的指标后开展工作； 5、被考核者有权知道考核的结果，评价不合理有权向公司投诉； 6、行政人事部对考核结果分析中存在的问题及时修正和指导。 四、范围 公司全体员工。 五、考核周期 1、年度考核：高层管理人员（总经理、副总经理、总监）年终奖金、销售部客户提成奖金； 2、月度日常工作考核：中层管理人员及其他员工（不含生产一线工人）； 六、考核过程管理 1、目标制定阶段 每月底管理者与被考核者每月底制度本人及部门的工作目标。 2、过程监督阶段 考核目标制定后，由考核者在被考核者完成目标的过程中实施监督，当过程计划滞后或执行存在偏差时，应及时沟通与指导，保证目标实现。

3、结果考评阶段 考核期满，由管理者按照既定的考核办法实施考核并就考核结果与下属进行面谈，双方确认签字后报行政人事部。

5、任务目标的修改 如因公司计划任务标准，部门可根据实际的工作情况对目标进行调整，报行政人事部批准后可生效。 七、日常工作考核工资标准 业绩评估级别 分值 优秀 90-100

良好 80-90

一般 70-80

合格 60-70

不合格 60以下

第二章 销售部绩效方案

一、薪酬结构及发放周期 1、个人薪酬=基本工资＋日常考核工资＋销售提成 2、销售职员考核参照职能中心执行； 3、基本工资和日常考核工资考核周期为一个月，销售提成奖金考核周期为两个月。 二、日常工作考核 1、日常考核依据 A、工作日报 B、月度工作总结 C、部门领导针对以下工作内容的评定 2、销售代表及客户经理日常工作考核内容 A、客户开发进度 B、客户关系维护和沟通服务水平 C、客户信息收集（客户组织信息 产品信息 市场信息 公司竞争对手信息） D、学习与成长指标 E、工作态度 3、销售总监日常工作考核内容 A、区域内重点项目推进进度 B、客户关系维护和沟通服务水平 C、客户信息收集（客户组织信息 产品信息 市场信息 公司竞争对手信息） D、团队建设及团队管理能力 E、学习能力 F、工作态度 四、销售提成 详见《销售提成管理制度》 第三章 研发部绩效方案

一、薪酬结构及考核周期 1、基本工资＋日常考核工资； 3、基本工资和日常考核工资考核周期为一个月； 二、日常工作考核 1、日常考核依据 A、工作日报 B、月度工作总结 C、部门领导针对以下工作内容的评定 2、研发员日常工作考核内容 A、样品制作完成情况 B、项目进展情况 C、工作能力（学习能力、服务能力、专业技能） D、工作态度 E、临时工作（可根据工作量实施特别奖励） 废料处理（由生产部组织） 成本降低（由财务部组织） 事故处理（由销售部组织） 4、技术总工日常工作考核内容 A、项目进度情况 B、工作能力（管理能力、学习能力、服务能力、专业技能） C、工作态度 D、临时工作 废料处理（由生产部组织） 成本降低（由财务部组织） 事故处理（由销售部组织） 四、项目奖金计算办法 1、项目分类 A、公司研发项目：（详见公司研发项目明细表） 产品线完善项目 基础研发项目 B、客户研发项目： 由销售部反馈确定 2、项目立项周期 2014年1月1日至2014年12月31日 3、公司研发项目考核办法 A、公司项目等级 根据公司项目的技术难易程度，由项目评估小组评定项目级别，分为a、b、c三级。 B、考核内容：包括考评周期内项目完成状况，以产品通过评审为奖金发放标准。 C、考核奖金：占项目总奖金的25％，其中产品线完善项目占总奖金的17％，基础研发项目占总奖金的8％。 D、考核依据：根据《研发项目单管理制度》，由项目评估小组评价。 E、奖金分配： 项目按时完成： 60％用于项目组长奖励，40％用于参与项目的研发员奖励，具体金额由项目组长根据工作贡献予以个体分配。 项目延期完成： 奖金由项目评估小组评定发放。 4、客户研发项目考核办法 A、客户研发项目等级 根据公司直营客户等级和项目重要程度，由项目评估小组评定项目级别，分为a、b、c三级，标准分别为： a级：公司核心客户，目标销售额度非常大，产品技术难度大 b级：公司重点客户，目标销售额大，产品技术难度一般 c级：公司重点客户，目标销售额一般，产品技术难度一般 d级：公司其他客户，目标销售额一般，产品技术难度较小 B、考核内容：考评周期内项目完成状况，以项目产生销售额为奖金发放标准。 C、考核奖金：占项目总奖金的75％。 D、考核依据：由项目评估小组评价。 E、客户研发项目奖金=客户研发项目奖金*公司周期任务达成率 F、奖金分配： 项目按时完成： 60％用于项目组长奖励，40％用于参与项目的研发员奖励，具体金额由项目组长根据工作贡献予以个体分配。 项目延期完成： 奖金由项目评估小组评定发放。 5、项目奖金发放办法 A、项目评定周期：每两月做为一个项目评估周期，由项目评估小组对周期内的项目完成情况进行评价并确定项目级别；项目延时转入下一个周期评定。 B、奖金计算周期：每半年公司根据周期项目评定结果予以计算发放项目奖金。 C、项目奖金全额发放，不做50%扣留。 D、公司总体任务完成率达不到70%，项目奖金按照销售达成率发放。 第四章 运营中心绩效考核方案

一、薪酬结构及考核周期 1、基本工资＋日常考核工资＋效益奖； 2、日常考核工资考核周期为一个月，效益奖考核周期为两个月； 二、基本工资见《人力资源部基本工资标准》 三、日常工作考核 1、日常考核依据： A、月度工作总结 B、部门领导针对以上工作内容的评定（部门内部必须评定出级别差异） 2、日常工作考核工资标准

业绩评估级别 部门经理 （产品经理） 部门副经理 文员 （基础研发员） 车间主任 操作工 （组长）

优秀 800 600 400 300 200 良好 600 450 300 200 150 一般 400 300 200 150 100 合格 200 150 100 100 50 不合格 0 0 0 0 0 3、文员日常工作考核内容 A、岗位日常工作完成状况 B、领导安排的临时工作完成状况 C、工作技能 D、学习能力 E、工作态度 4、部门经理日常工作考核内容 A、部门重点工作完成状况 B、团队管理能力 C、学习能力 D、工作态度 5、车间主任、组长、操作工日常考核内容 A、产量完成情况 B、日常行为表现 C、工作态度 由生产部经理进行打分，不再填写月度工作计划表。 四、效益奖金 1、考核依据：根据当周期公司销售达成率予以发放。 A当销售达成率低于70％，效益奖金不予发放。 B当销售达成率高于70％： 实际效益奖金＝基本效益奖金×销售达成率。 2、奖金额度（月基数）

业绩评估级别 部门经理 （产品经理） 部门副经理 文员 （基础研发员）

效益奖金 1800 1400 500 五、奖金发放 1、日常考核随基础工资每月发放。 2、效益奖金每两个月考核结束后发放。 3、效益奖金不做扣留，全额发放。 六、公司高层管理人员绩效方案 1、高层管理人员指总监（总裁助理）以上管理人员； 2、高层管理人员薪酬包括：基本工资＋年度绩效奖金； 3、年度绩效奖金每年根据公司业绩和个人工作表现予以发放。 第五章 超值激励体系 一、总则 为了激励超额完成工作的事业部和各部门，在公司总体超额完成任务目标的情况

下，在公司给各部门分配总体任务完成的前提下，经财务核算，董事会讨论，将超额利润拿出一定比例进行分配，具体分配比例需根据利润情况而定。 二、超值激励体系分配 各部门根据分配的奖金金额，同时根据人员情况，将分配方案提交人力资源部审

核、备案。 第六章 附则 一．本制度由人力资源部归口管理并负责解释； 二．此制度因公司业务发生重大变化时经一级考核级组织提出后进行修改； 三．此制度经总裁批准，于2014年1月1日执行，其它相关制度自行废止。 附件： 一、考核工作流程 1、日常工作考核流程（附件1） 2、销售周报提交流程（附件2） 3、销售提成考核流程（附件3） 4、客户提升考核流程（附件4） 5、研发项目考核流程 5.1客户研发项目考核流程（附件5） 5.2公司研发项目考核流程（附件6） 二、考核附表 1、月度工作项目计划总结表（XDKH-001）（附件7） 2、月度工作总结评估表（XDKH-002）

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员工绩效管理制度

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度员工绩效管理制度(精选4篇)员工绩效管理制度篇11.0 目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

2.0 适用范围适用于安全处、消防管理中心员工的绩效考评工作。

3.0 职责3.1安全处消防管理中心班组长负责依照本规程进行安全员、消防员的周检工作。

3.2安全处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的周检工作。

3.3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的月检，主管的周检工作。

3.4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。

4.0程序要点4.1安全处员工的工作标准4.1.1固定岗安全员每日当值工作应符合安全处《封闭广场物品、人员出入管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.2巡逻岗安全员每日当值工作应符合安全处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及三无人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.3安全员(治安应急分队安全员)在每日工作交接班时，必须依照《安全处交接班管理标准作业规程》要求进行交接班。

4.1.4停车场安全员(车管员)每日当值工作必须符合安全处《停车场管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.5当广场发生突发事件时，安全处《突发事件处理标准作业规程》中要求参与工作的安全处员工，必须依规程尽职尽责。

4.1.6安全员(治安应急分队安全员)的内务、作息标准应当达到安全处《安全处、消防管理中心内务管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.7安全员(治安应急分队安全员)每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《物业部员工服务管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.8安全员(治安应急分队安全员)在使用警用器械、机动车时应严格遵守安全处《保安巡逻机动车保养、维修、使用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.9安全处干部的产生应符合《保安、消防干部竞争上岗标准作业规程》的程序和考核要求。

绩效管理制度通知(2篇)

绩效管理制度通知(2篇)

第1篇各部门、全体员工：为了进一步提高公司整体管理水平，增强员工的竞争意识和团队协作精神，激发员工的工作积极性，确保公司战略目标的实现，经公司研究决定，自即日起正式实施公司绩效管理制度。

现将有关事项通知如下：一、绩效管理制度的目的1. 明确员工的工作职责和目标，提高工作效率；2. 建立公平、公正、公开的绩效评价体系，激励员工不断进步；3. 促进员工个人与公司共同成长，实现公司长远发展目标；4. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力。

二、绩效管理制度的原则1. 目标导向原则：绩效管理以公司战略目标为导向，确保员工工作与公司目标的一致性。

2. 公平公正原则：绩效评价过程公开透明，确保评价结果的公平公正。

3. 结果导向原则：以员工的工作成果和贡献为主要评价依据。

4. 持续改进原则：通过绩效管理不断优化工作流程，提高工作效率。

三、绩效管理制度的范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。

四、绩效管理的内容1. 绩效目标设定：根据公司年度战略目标，结合各部门和员工的实际情况，制定年度、季度和月度绩效目标。

2. 绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括工作成果、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

3. 绩效评估方法：采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估等。

4. 绩效反馈与沟通：定期进行绩效反馈与沟通，帮助员工了解自身绩效情况，明确改进方向。

五、绩效管理流程1. 绩效目标制定：各部门根据公司年度战略目标，结合部门职责和员工岗位要求，制定年度、季度和月度绩效目标。

2. 绩效指标分解：将绩效指标分解到具体的工作任务，明确完成时间、责任人及考核标准。

3. 绩效执行与监控：员工按照绩效指标执行工作任务，各部门负责人进行日常监控。

4. 绩效评估：在规定的时间内，根据绩效指标完成情况，进行绩效评估。

5. 绩效反馈与改进：对绩效评估结果进行反馈，与员工共同分析原因，制定改进措施。

绩效管理制度_

绩效管理制度_

绩效管理制度_绩效管理制度一、引言绩效管理是企业管理的重要组成部分，它通过对员工工作表现的评估和反馈，激励员工提高工作绩效，实现企业目标。

为了建立科学、公正、有效的绩效管理制度，特制定本制度。

目的： - 激励员工提高工作绩效，实现企业目标。

- 为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依二、绩效管理的目的和原则 1. 目的据。

- 促进员工的职业发展，提高员工的满意度和忠诚度。

- 发现员工的优点和不足，为企业的人才管理提供参考。

2. 原则： - 客观性原则：绩效评估应当以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

- 公正性原则：绩效评估应当公正、公平、公开，确保评估结果的可信度和权威性。

- 激励性原则：绩效评估应当具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造性。

- 发展性原则：绩效评估应当注重员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会。

- 时效性原则：绩效评估应当及时进行，确保评估结果能够及时反馈给员工，为员工的工作改进提供指导。

流程： - 制定绩效计划：根据企业目标和员工岗位职责，制定员工的绩效计划。

- 绩效实施：三、绩效管理的流程和方法 1. 流程员工按照绩效计划开展工作，上级领导对员工的工作进行指导和监督。

- 绩效评估：根据绩效计划和绩效标准，对员工的工作绩效进行评估。

- 绩效反馈：上级领导将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行沟通和交流，帮助员工改进工作。

- 绩效改方法： - 目标管理法：将企业目标分解为员工的个人目进：员工根据绩效反馈结果，制定绩效改进计划，提高工作绩效。

2. 方法标，通过对员工个人目标的完成情况进行评估，来衡量员工的工作绩效。

- 关键绩效指标法：通过对企业关键绩效指标的完成情况进行评估，来衡量员工的工作绩效。

- 360 度评估法：通过对员工的上级领导、同事、下属、客户等多方面的评估，来全面衡量员工的工作绩效。

- 平衡计分卡法：通过对企业财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面的评估，来全面衡量企业的绩效。

绩效管理制度

绩效管理制度

绩效管理制度人力资源部门第一章总则第一条目的为落实公司战略规划，实现***有限公司（以下简称“公司”）年度经营管理目标，通过对目标任务设定、分解和落实，激发个人潜能和工作热情，提高工作效率，改善员工绩效，促进组织管理水平持续改进和不断提升，确保员工个人目标与组织目标一致，实现员工个人利益与组织利益的双赢，特制定本制度。

第二条原则（一）坚持责、权、利相一致原则。

（二）坚持员工绩效考核目标和公司、部门目标相一致原则。

（三）坚持业绩改善原则。

通过绩效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题及个人能力短板，找到改进方向与措施，持续提升工作绩效。

（四）坚持绩效管理过程、考核标准、流程等公开、透明原则。

（五）坚持以客观事实为依据，避免主观臆断及个人情感原则。

（六）坚持考核相关方在绩效管理过程中充分沟通原则。

第三条适用范围本制度适用于公司全系统员工，但下列员工除外：（一）公司总经理（由公司董事会考核）。

（二）考核期内出勤时间未超过考核周期一半的员工。

（三）转正后当月的工作时间不足考核期一半的员工（转正时间以各单位人力资源管理部门审批时间为准）;离职当月在职时间不足考核期一半的员工。

（四）兼职、特聘人员。

（五）试用期员工参照《员工关系管理制度》中试用期员工管理相关规定执行。

第四条考核周期（一）月度考核：以自然月为周期进行考核。

（二）年度考核：以自然年为周期进行考核。

第五条考核内容与流程（一）单位考核内容：各单位年度经营管理目标，重点推进事项。

（二）部门考核内容：各部门分解单位的年度经营管理目标，部门职责及其他重点事项。

（三）个人考核内容：各岗位分解部门的经营管理目标，岗位职责、岗位重点工作。

（四）被考核人在公司内有兼职的，考核按其最高级别岗位执行。

（五）各被考核主体（部门、个人）依据考核内容在月底形成次月《月度计划与绩效考核表》；考核主体次月初依据上月实际工作结果对被考核主体进行考核评价，具体考核程序见下文相关流程。