焦化厂技术质量部岗位职责正式版

技术质量部岗位职责技术质量部经理全面管理本部门的工作，负责公司生产和开发中的技术、工艺及质量。

1.负责技术质量部管理工作，分配工作任务、检查和督促落实；2.负责公司全面的质量管理工作；3.制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；4.负责公司自主开发产品的技术工作；5.解决或会商解决生产中的工艺及技术难题；6.负责对外技术支撑及质量控制；7.组织部门人员对生产中的工艺、技术创新及跟进；8.组织公司及本部门员工培训、学习，提高业务水平；9.完成公司上级领导交办的工作。

经理助理协助本部门经理负责公司生产中的工艺及质量。

1. 在质量部经理领导下，负责主持本部门的日常管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2. 负责组织质量检验标准，质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；3. 落实质量管理目标负责制，每月负责召开本部门技术质量工作会议并汇总记录记要；4. 负责组织编制季、月、周产品质量报告，组织实施公司质量纲要，负责产品质量提高与改进等工作；5. 负责对公司产品在生产过程中的质量进行实施、监督、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；6. 发生质量异常时，负责组织质量人员与生产人员进行分析与改进；7. 负责指导及实施轻微的一般不合格品返工、返修工作；8. 负责换料材料的确认并签字；9. 负责组织建立和健全质量岗位责任制。

明确各岗位职责、权力和义务；10. 完成公司上级领导交办的工作。

质量主管协助本部门经理负责公司生产中的质量。

1. 督导生产部门质量体系的贯彻落实；2. 按QC工程图（计划）督导、检查生产中的质量工作并记录；3. 负责收集及统计每天各生产线（工位）的质量；4. 安排、检查QC、IQC、OQC、专检员的每天工作及临时工作；5. 负责根据OQC检验情况，完善生产过程中的专检准确性和完整性；6. 发生质量异常时，协助本部门经理助理进行分析与改进；7. 负责员工上岗前的考核及资格的认定；8. 协助经理助理换料材料的确认签字；9. 负责QC、IQC、OQC、专检员的培训考核与提高工作；10. 完成公司上级领导交办的工作。

技术质量部岗位设置及职责划分根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下:技术质量部经理：岗位定员:1人职责表述：根据公司发展战略和年度计划,制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。

职责划分：1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册。

确保质量管理体系的有效运行.2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核.3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度.4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工验收工作。

5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见,参与审核质量事故整改方案(措施）.6、制定质量创优规划，组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平.7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。

技术主管岗位定员：1人职责表述：负责技术管理工作,提升公司整体技术应用水平,增强市场竞争力. 职责划分:1、组织编制和完善质量标准化手册，技术标准化手册。

2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制,年度、月度计划审核，参与新建项目策划工作。

3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新"技术的发展情况，组织“五新”技术的应用与推广工作。

4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作；5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。

6、参加重点项目图审、解决技术难点。

组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。

7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。

8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。

土建主管、土建助理岗位定员：2人职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作.2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。

技术质量部职责
一、遵守国家质量法律法规，接受国家及地方政府质量监督管理部门的监督管理，并依法承担质量责任；
二、建立健全项目质量管理体系，编制项目各项技术质量管理制度，明确责任分工、工作流程、标准要求，有效开展各项质量活动，确保质量处于受控状态；
三、制定项目质量方针和目标，监督各施工队伍建立健全质量保证体系、分解落实质量责任；
四、负责配备相关的资源和投入；
五、负责及时对各施工队伍传达公司质量管理的相关指令、管理办法，并督导落实；
六、制定项目创优计划、创优措施；
七、定期、不定期对各分部进行监督、检查，每季度组织一次技术质量综合大检查并召开质量分析会；
八、建立项目质量考核奖罚办法，对各施工队伍质量工作进行年度考核；
九、负责对质量事故进行调查、分析，并采取有效的改进措施，如实报告重大及以上质量事故；
十、负责项目技术质量信息的收集、整理、分析、汇总和上报工作。

技术质量部岗位职责（1）在总工程师的领导下负责公司建设项目（包括新建、改扩建、技术改造项目）的现场生产管理和平安管理工作，对生产过程实施控制，以确保工程的质量和进度；（2）负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作；（3）负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、收拾等档案管理工作；（4）负责煤化工项目的全面质量管理工作，指导所属单位质量标准化工作；（5）负责煤化工项目的生产技术管理工作，组织重大技术措施的审定和实施；（6）负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度，并组织贯彻实施；（7）完成上级领导交办的其他工作。

篇2:质量部QA岗位职责1.在质量部经理领导下，按兽药GMP要求，负责对日常工作监控；检査内容包括原始记录的正确、完整,对影响产品质量的质量控制点，应作重点检查。

2.QA在发觉不适当操作时，应立刻向现场管理人员提出，并立刻实行措施。

3.QA负责或帮助全部车间原辅料、包装材料、半成品、成品取样和半成品、成品的放行审核工作。

4.QA具有在发觉影响产品质量行为时，停止其行为的权力和责任，并立刻通知该区域管理人员，该区域管理人员应立刻召集有关人员研究正确的措施并实施。

5.仔细做好日常质量监督检查记录，每周以书面形式向质量部汇报检查状况及质量处罚状况。

QA必需将检査中的重点问题，准时以书面形式报告质量部经理，质量部经理应在次日将处理看法送往办公室。

6.QA应会同有关部门，定期举行一次全面的技术审査。

7.QA应将审查结果，送各有关部门，并报办公室，由办公室转交总经理。

8.协作QC做好相关检验工作(紧要检验、复标、检验报告书的审核)，发放检验报告书。

9.负责清场合格证的发放，中间体、成品检验报告书的发放。

10.QA应对每一批生产记录举行审查，签署审査看法,并签字。

11.完成部门及领导交给的其他相关工作。

篇3:技术质量部工程资料档案管理制度工程资料档案管理制度第一条为加强工程管理，建立健全工程项目建设档案，按照国家有关法律规矩的要求，制定本制度。