附件：7安全生产评估制度第一章总则第一条为加强安全风险管理，防范发生重特大事故，维护企业稳定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度是指公司内部为保障安全生产自主开展的对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
第三条本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
第二章组织领导第四条工作机制（一）成立安全生产评估工作领导小组领导小组办公室设在公司安机部，分管安全副总任办公室主任，主要负责检查、监督安全生产评估工作的实施。
（二）职责分工1、总经理是公司安全生产评估工作的第一负责人，对安全生产评估工作全面负责，对安全生产识评估工作进行总体牵头和安排，并按照公司安全生产评估结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急预案，对安全生产评估辨识的危险因素，按管控措施要求进行安全管控措施的安排。
2、分管安全的副总负责牵头组织安全生产评估工作，负责落实安全生产评估制度、考核办法，对安全风险分级管控工作全面监督、检查、考核、协调。
3、各分管经理具体负责实施分管范围内的安全风险分级管控工作。
4、部门负责人负责本工作区域内的安全风险辨识管控工作。
5、从业人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）安全风险分级管控办公室职责安全生产评估办公室负责检查、督促安全生产评估工作的实施情况，具体职责如下：1、制定安全生产评估工作制度，明确危险源辨识程序、风险评估方法、管控措施以及分级管控责任，考核奖惩制度的落实。
2、协调各部门完成所分管范围内的危险源辨识和风险评估工作。
第三章安全风险辨识第五条工作程序和内容（一）风险点划分原则1、设施、部位、场所、区域应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
2、操作及作业活动应覆盖安全经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
（二）风险点排查内容、方法1、内容：应组织对生产经营全过程进行风险点辨识、形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
