装备部部门职能

设备维修部职责设备部是公司装备管理的综合和控制部门，履行公司装备维修和运行管理职能，主要职责如下：一、负责健全和完善公司装备管理体系，健全各项管理制度，优化业务流程，完善基础管理，并督促各单位按要求落实，对因管理不到位造成损失承担管理责任；二、定期、不定期开展各类设备检查、会议和设备隐患治理活动，保证设备运行稳定；三、定期汇总、编制设备运行分析和各类设备管理报表；四、按要求制定现场主机设备运行监控和提供技术支持；五、对影响生产瓶颈问题及有关设备技术改造进行论证，并牵头负责落实；六、负责公司年度备件消耗、储备、设备购置等计划编制、分解和控制；七、负责公司备件计划评审、合同执行、采购、入库验收和修复等管理工作；八、指导、监督和控制备件消耗，对因计划、采购、质量验收环节所造成损失承担直接责任；九、充分利用信息化系统和集团优势，提高备品配件信息化和使用管理水平；十、负责编制修订窑检修计划和各类主机设备检修计划，审定除窑系统外其他工序预检修计划，牵头编制各工序主机设备检修方案，组织和监督检修“五落实”正常开展，统筹调剂公司维修资源；十一、负责外委修理项目管理及外委修理费用的控制；十二、按《设备事故管理办法》做好设备事故管理，并不断优化事故管理办法和流程，减少事故发生；监督各单位对辅机设备事故进行分析、处理，负责组织主机设备事故的调查、分析及处理；十三、修订、完善工器具配置方案，并不断优化、监督、指导、检查各单位正确使用专业工器具，提高工器具的使用效率；十四、监督、指导各生产单位计量管理，减少过程浪费，负责对外贸易计量设备的检定和维修，处理因计量设备使用、维护不当造成的计量偏差问题；十五、监督、指导各单位按技术资料要求正确、规范、合理使用润滑油品，负责公司批量换油审批、检测；十六、及时了解当地电力、水利法规，负责公司供水、供电对外管理及协调，监督、指导各单位节电、降耗措施的落实；十七、规范、健全公司固定资产目录和业务流程，指导监督各单位做好所属固定资产管理；十八、负责公司工程机械、设备、电气自动化日常管理工作，按照专业例会要求监督落实，代表专业组行使专业职能；十九、代表公司装备管理对装备专业技术人员进行培训、考核和评价；二十、配合做好公司其它专业管理工作；二十一、规范部内人员的各项管理工作，负责与鸿发集团相关部门接口，负责公司领导安排的其它工作。

2017年军工电子水声装备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、声纳仿真事业部 (2)
2、海洋装备工程事业部 (2)
3、信号处理机事业部 (3)
4、声纳装备事业部 (3)
5、生产事业部 (3)
6、科技发展部 (4)
7、保密办 (4)
8、董事会办公室 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (5)
11、审计部 (5)
12、质管部 (5)
13、采购部 (6)
14、技术管理部 (6)
15、行政综合部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、声纳仿真事业部
负责组织声纳仿真领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新产品的实现进行策划，对新产品的设计和开发过程实施控制，编制各阶段技术资料，负责主持新产品各阶段设计评审和验证；负责对整个研发过程的技术状态实施控制和管理；负责按合同规定对技术状态进行审核管理；负责对定型产品的批量生产提供技术支持
2、海洋装备工程事业部
负责组织海洋装备领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新。

参谋部的组织架构一、总参谋部总参谋部是参谋部的核心机构，负责协调和指导各个作战部门的工作。

总参谋部下设作战局、后勤局、装备局等部门，每个部门都有自己的职能和任务。

1. 作战局作战局是总参谋部的重要部门，负责制定军事战略和战术，指导各个作战指挥部的工作。

作战局下设多个战区指挥部，分别负责不同地区的军事行动。

2. 后勤局后勤局负责军队的物资保障、补给和运输工作。

它主要负责军事装备的采购、储备和配送，确保军队在作战过程中有足够的物资支持。

3. 装备局装备局负责军事装备的研发、生产和维护。

它与军工企业合作，不断提升军事装备的技术水平和性能，保证军队具备先进的装备能力。

二、军事情报部门军事情报部门是参谋部的重要组成部分，负责收集、分析和评估军事情报，为决策者提供军事情报支持。

军事情报部门下设情报局、侦察局、情报分析局等部门。

1. 情报局情报局负责收集和整理各种军事情报，包括敌方军事动态、军事情报分析和评估等。

它通过各种渠道获取情报，为军事决策提供重要依据。

2. 侦察局侦察局负责执行军事侦察任务，收集敌方军事目标的情报。

它使用各种侦察手段，如卫星侦察、无人机侦察、特种部队侦察等，获取敌方军事情报。

3. 情报分析局情报分析局负责对收集到的情报进行分析和评估，提供决策者所需的军事情报分析报告。

它通过对情报数据的分析，揭示敌方意图和动向，为决策者制定战略提供参考。

三、军事规划部门军事规划部门是参谋部的重要组成部分，负责制定和实施军事规划。

军事规划部门下设规划局、战略研究局等部门。

1. 规划局规划局负责制定军事规划和计划，根据国家战略和军事需求，制定军队建设和作战计划，确保军队的发展与国家目标相一致。

2. 战略研究局战略研究局负责研究和评估国家安全形势，提出军事战略建议。

它通过对国内外形势的研究和分析，为决策者提供科学的军事战略指导。

四、军事训练部门军事训练部门是参谋部的重要组成部分，负责军事训练和演习工作。

军事训练部门下设训练局、演习局等部门。

中国通号集团物资装备事业部副总经理级别中国通号集团物资装备事业部副总经理级别是一个具有重要职责和权力的职位。

在这个职位上，副总经理需要承担领导和管理物资装备事业部的任务，确保物资装备的供应和管理工作顺利进行。

作为中国通号集团物资装备事业部副总经理级别，首先要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验。

物资装备事业部是一个重要的部门，负责采购、供应和管理各种物资和装备，如建筑材料、设备和机械等。

副总经理需要具备相关行业的专业知识，了解市场动态和最新的技术发展，以便更好地指导物资装备事业部的工作。

副总经理需要具备良好的领导能力和团队合作精神。

物资装备事业部是一个庞大的部门，涉及到多个工种和职能。

副总经理需要能够协调各个岗位间的工作，建立良好的协作机制，确保各项任务按时完成。

同时，副总经理还需要带领团队制定发展战略和目标，并激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。

副总经理还需要具备良好的沟通和协调能力。

物资装备事业部与其他部门之间有着紧密的联系和合作。

副总经理需要与其他部门的负责人进行沟通，了解各个部门的需求和要求，协调解决问题，保证各项工作的顺利进行。

副总经理还需要具备较强的决策能力和解决问题的能力。

在工作中，副总经理可能会面临各种复杂的问题和挑战，需要能够准确的分析问题，做出正确的决策。

副总经理还需要能够灵活应对各种突发情况，解决问题，确保工作的顺利进行。

在担任中国通号集团物资装备事业部副总经理级别这个职位上，副总经理还需要具备高度的责任心和敬业精神。

物资装备事业部是公司的重要部门，副总经理要能够时刻保持对工作的高度关注和投入，确保物资装备的供应和管理工作的质量和效率。

中国通号集团物资装备事业部副总经理级别是一个具有重要职责和权力的职位。

副总经理需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，具备良好的领导能力和团队合作精神，具备良好的沟通和协调能力，具备较强的决策能力和解决问题的能力，以及高度的责任心和敬业精神。

古代六部的职能如下：
吏部：主要负责选拔和管理官员，掌管文职官吏的任免、考核。
兵部：主要负责军事事务，包括编制军籍、征兵、训练、装备等。
刑部：主要负责司法事务，包括审理案件、制定刑法、执行刑罚
等。
户部：主要负责财政事务，包括征收税收、管理钱粮、发放贷款
等。
礼部：主要负责礼仪事务，包括制定礼仪规范、监督执行、举办
庆典等。
工部：主要负责工程建设和管理，包括屯田水利、山林捕猎、军
器制造等。

1.医学装备三级管理制度1医学装备三级管理制度为了加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本制度。

医学装备管理实行分管领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、分管领导1.分管领导直接负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。

2.分管领导根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划作出统筹规划。

二、医学装备管理部门医学装备部是全院的医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全员医学装备管理的全过程。

1.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。

3.负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。

4.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

5.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

6.按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。

7.对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。

三、使用部门使用部门应在医学装备不的指导下，负责本部门的医学装备日常管理工作。

1.有医疗设备的可是，需建立使用管理责任制，制定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态。

2.新进仪器设备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉日常操作和保养程序后，方可独立操作，防止误损仪器。

3.操作使用时必须按照仪器的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。

4.不允许搬动的仪器，不可随意挪动。

仪器操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生故障时，及时通知设备维修部门，严禁带故障和超负荷使用。

5.仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。

2010年注册结构工程师执业资格试报名材料要求2010年注册结构工程师执业资格试报名材料要求（一）考生所报专业的《报名表》(考生自己从网上下载打印，经单位审核盖章及考生本人签名）原件一份；（二）身份证、学历证书（毕业证书）、学位证或工作业绩证明材料(不具备规定学历者)原件及复印件各一份（原件核对后退回，复印件应经单位审核盖章，并由验证人签名）；（三）免试部分科目的考生除以上规定的材料外还须提交免考条件中规定的相关材料原件和复印件各一份（原件核对后退回，复印件应经单位审核盖章）；（四）续报考人员除上述第1条规定外还须提交身份证、去年准考证或成绩单(本中心网站下载)的原件及复印件各一份（原件经审核后退回，复印件应经本人签名）；（五）外省市转入的报考人员需备齐上述1、2、3条新报考人员所需材料重新审核，并提交转考证明。

医疗装备部门为临床提供技术支持与咨询服务制度第一条目的：
为保障全院医学装备临床合理使用，使临床科室医学装备操作人员能够安全、有效地使用设备，充分发挥设备科作为医学装备管理保障部门的职能，特制定本制度。

第二条范围：
本制度规定了为临床提供技术支持与咨询服务的办法。

本制度适用于医学装备管理部门和使用科室。

第三条内容：
1 设备科工作人员应工作态度端正，认真负责，提高服务意识，树立“全心全意为临床服务”的工作理念。

2 设备科技术人员应加强设备保养、维修技能，提高业务水平。

3 设备科应积极组织科里技术人员接受新产品、新技术的培训，以便更好地为临床提供技术与咨询服务。

4 设备科应为临床科室提供技术培训、设备技术资料共享、设备技术管理、设备市场占有率及应用前景等多种支持与咨询服务。

5 技术培训应涵盖设备规范化操作、日常保养与维护、常见故障处理、设备质量安全控制、突发事件应急处理等内容。

(1) 技术培训应采取授课、现场讲解、技术座谈、日常技术交流等多种形式。

装备管理委员会根据监管和考核情况对设备操作及维护情况作出分析报告，规范操作，减少误操作，提高设备的使用周期。

(2) 设备临床使用科室若有技术支持与咨询服务需求，应向设备科提出申请，设备科技术人员应尽快给出反馈。

若是培训类需求，应在三天内确定培训内容、培训时间以及培训形式，并告知相应科室。

若是咨询类及其他技术需求，视需求难易程度尽快给出答复。

(3) 设备科相关工作人员应做好提供技术支持与咨询服务的记录。

2024年生产中心QHSE部门职责为了更好有序的运行QHSE质量、健康、安全、环境体系，明确各部门责任和义务，做出如下分工：一、生产调度部1.生产调度部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门，对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查，并书写季度及年度运行总结报告。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策，根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求，编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3.加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

QHSE根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并做好跟踪工作。

5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

6.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。

8.严格按照QHSE质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。

二、安全设备部1.安全设备部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者，应落实职能部门的QHSE职责和每个管理人员的“一岗一责制”。

2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策，辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产，不发生因管理失误造成的各类事故。

3.在生产中严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

QHSE在部门、专业系统全面推行QHSE质量、健康、安全、环境体系管理，并确保生产中心生产计划的实现。

5.采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

6.依据QHSE管理体系的要求，建立部门QHSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

物资设备部安全生产职责(一)认真贯彻执行国家和上级有关施工机械(机具)、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械(机具)和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。

(二)负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程。

(三)负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用(处置)单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

(四)负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。

组织施工机械的定期技术检验和性能试验。

参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

(五)参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。

(六)负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。

无证或不合格者，严禁从事相关作业。

(七)负责监督施工单位特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。

(八)负责监督施工单位现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。

(九)负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。

(十)负责监督施工单位组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

(十一)负责编制本部门归口业务范围的年度、季度(月)、单项安全生产投入计划，并督促实施。

(十二)贯彻落实安全奖惩办法。

组织制定施工机械、危险物品安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。

(十三)定期进行施工机械设备、仓储物资及危险品管理和使用的专业安全大检查，及时解决存在的问题。

渝教技装〔2011〕66号重庆市教育信息技术与装备中心关于修订印发《重庆市教育信息技术与装备中心及各部门工作职责》的通知中心各部门：市技装中心于2008年9月成立以来，按照市教委赋予中心的职能职责及“做大、做强、做优”的要求，中心干部职工通过努力勤奋工作，取得了较好成绩，全市教育信息技术与装备事业得到了快速发展。

三年以来，市教委根据全市教育事业发展的新形势、新任务、新要求，不断地对中心增加新的工作、新的任务、新的职责，并增设内设机构。

为了进一步明确职责，规范管理，经中心行政研究决定，对中心及各部门的职能职责进行了修订完善。

现将修订后的《重庆市教育信息技术与装备中心及各部门工作职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：重庆市教育信息技术与装备中心及各部门工作职责二〇一一年九月十六日主题词：职能职责印发通知抄报：市教委重庆市教育信息技术与装备中心综合部2011年9月15日印（共印35份）附件：重庆市教育信息技术与装备中心职责1.负责全市教育系统信息化建设与管理工作。

承担全市教育系统信息化的规划、组织、指导、协调工作；推进全市教育信息网络平台和“数字校园”建设工作；推进“多媒体远程教学”建设工作。

2.承担重庆市基础教育资源中心工作。

负责全市教育信息资源建设工作；承担全市教育信息数据库和教育资源库建设工作；建立重庆市教育资源公共服务平台和重庆市教育管理公共服务平台；开发优质教育资源、教育管理软件、教育信息技术教材及教具学具、教育音像制品。

实施“金教工程”。

3.负责全市教育技术装备工作。

指导和推进全市教育系统信息技术及教育装备工作；承担学校现代教育技术装备、实验室、图书馆（室）和各类功能室的建设规划、指导工作；制定现代教育技术装备的配备标准，推进学校教学仪器设备和图书达到基本配备标准；承担教学设施设备的采购和招标工作，加强监督指导；承担重庆市教委图书工作委员会办公室日常工作。

4.负责全市教育信息技术与装备教研、科研和培训工作。