美国先进制造业伙伴计划及对中国的影响赵刚【摘要】In this paper,the author introduced AMP plan of USA,and analyzed route chart of building advanced manufacturing technology of USA.Then,the author put forward that China has to pay attention to strategic status of advanced manufacturing,develops green and high-end manufacturing and improves independent innovation.%介绍了美国刚刚出台的先进制造业伙伴（AMP）计划,分析了美国构建先进制造技术的路线图,提出在面对全球经济的巨大挑战下,中国需突出先进制造业的战略地位,重点发展绿色、高端制造业,并不断提高自主创新能力。
【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2012(000)001【总页数】5页(P10-14)【关键词】制造业;先进制造技术;先进制造业伙伴【作者】赵刚【作者单位】中国科学技术发展战略研究院,北京100038【正文语种】中文【中图分类】F432011年6月24日，美国总统奥巴马在“钢铁城”匹兹堡的卡内基美隆大学发表演讲，同时宣布了一项价值5亿美元的先进制造业伙伴计划，表明了美国将重返制造业的决心。
奥巴马之所以做出发展先进制造业的战略决策，是采纳了总统科技顾问委员会的建议，后者通过一份题为“确保先进制造业的领导地位”的报告，阐述了当前美国制造业面临的不利形势，指出美国要促进经济增长、拉动就业和提高竞争力，就必须大力发展先进制造业。
这一计划的推出，势必加剧美国与德国、日本、中国在制造业领域的竞争，先进制造业也将成为国际产业竞争的焦点。
全球掀起并购大潮-资产重组加剧有望改变行业格局市场纵览全球掀起并购大潮——资产重组加剧有望改变行业格局近日，世界上最大的种子公司、资产达640亿美元的孟山都再传以450亿美元收购价值为340亿美元的瑞士竞争对手先正达公司，这一消息在全球农化市场激起波澜。
资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。
顾名思义，只要有企业的存在，就难免发生资产重组的事件。
近年来，全球范围内农药界资产重组此起彼伏，面临着增速放缓，以及农产品价格的持续低迷的格局，全球农化行业在压力下的新一轮整合已经悄然开始，已然成为世界瞩目的热点。
18/76210市场纵览世界农化再掀收购潮回顾近几年全球农化行业的并购事件，当属富美实收购科麦农和Platform特殊化学品公司(PSP)进行的系列收购为首。
这些并购使得相关企业提高了竞争实力，提升了整体销售业绩，也快速占领了新兴市场。
继2014年5月孟山都以400亿美元要约收购先正达，后谈判被搁置后，近期孟山都再传收购先正达，并传出其希望通过股东施压让先正达的董事会重返谈判桌。
下面就让我们来看看这些令人瞩目的并购事件。
孟山都和先正达发言人都拒绝对这一事件作出评论。
种子巨头孟山都拟400亿美元收购先正达关于农药市场进一步整合的传闻一直围绕着同行业中的领先企业，包括拜耳、陶氏化学和杜邦公司。
据透露，世界上最大的种子公司、资产达640亿美元的孟山非正式会谈已经举行过多次，早在金融危机前先正达公都近期考虑收购价值为340亿美元的瑞士竞争对手先正司就考虑过公司战略发展的问题。
达公司，以便将其纳税地点转移到瑞士。
知情人表示，虽然目前孟山都和先正达公司之间的在过去几个月，孟山都和先正达公司曾一起举行了谈判被搁置，但不排除未来可能会重启。
跨境交易，尤有关合并的初步谈判，但据透露，先正达公司的管理层其是那些面临反垄断和政治阻力的并购，通常都经历过反对合并，这笔交易现在尚未达成。
陶氏化学的几次成功转型调整陶氏化学的几次成功转型调整去年，陶氏营收达536.7亿美元，全球排名仅次于德国的BASF （巴斯夫），销售范围遍及160多国，是北美最大化工厂。
2011上半年营收超过300亿美元，比去年同期增加超过两成。
尽管规模领先，但陶氏最受推崇之处，却是它的多次转型调整，使公司得以维持百年基业。
转型：从塑胶转向高新材料如同一般化工厂，陶氏当初也是从民生塑胶起家，后来才转往高新材料的高值化路线。
这样的转型轨迹，特别值得参考。
过去几十年来，陶氏一直是全球最大的PP（聚丙烯）、PE（聚乙烯）等大宗塑胶生产者。
但眼见中国大陆、印度、中东等竞争者不断崛起，公司便打算转换路线，跳出红海。
2004年起，陶氏开始启动一系列变革。
最关键的就是2009年砸下165亿美元，购并年营收达百亿美元，专精特用化学的“罗门哈斯”，强化公司在电子材料和特用化学品的布局。
来年，陶氏更将过去仰赖的塑胶部门Styron出售，进一步减少基础化学品业务比重。
这些去芜存菁的策略，都是为了高值化，即便旧的业务仍然赚钱。
一方面，陶氏要减少传统石化原料的景气循环和价格波动冲击，另一方面，则是想进一步深入高获利的高新材料市场。
如今看来，陶氏的转型显然是成功的。
摊开过去三年的财报，营收虽无大幅成长，但研发投资从13.5亿美元增加至近17亿美元，经营毛利也从9.5％拉高至14.7％。
不仅两者的成长曲线一致，公司的获利能力与体质也增强了。
现在，传统基础化学品只占陶氏1∕3的产品项目，其它都是具有高附加价值的特用化学品。
带领过日本GE塑胶技术中心的陶氏亚太首席技术官姚维广分析这套策略的用意，是要与时俱进！既然陶氏的优势在于技术，为什么不往更高端的方向走呢？这样一来也能和客户关系更加紧密！同时待过两家长青企业的他比较，陶氏最大优势在于，从最上游的原料开发，到最下游的产品应用，全掌握住了。
可以用最简单的原料做出高价值的产品！即便原物料价格有波动，也不致影响太多毛利率。
