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建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
一建《建设工程项目管理》10 分必考点说明：[P*为教材页码，下同]1.各参与方项目管理阶段2.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P37～38）施工总承包施工总承包管理施工图设计为报价依据，开工前分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，只确定施工总承包管理费用，不投资明确合同价，有利于业主控制总确定总造价，可能成为业主总投资的风投资，施工中发生变更会引起索赔险，如与分包人直接签约，增加业主方风险进度建设周期长（最大缺点）可缩短建设周期质量质量取决于总包方管理和技术水平“他人控制”，质量控制有利合同一次招标，有利于合同管理业主招标合同管理工作量大组织比平行发包协调工作少，业主有协调利基本出发点减轻业主的协调工作委托一个施工单位或施工单位联合体一个施工单位或施工单位联合体或合作范围或合作体体。
总包管理不具体施工，如施工需参加招投标3.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P38～40）施工总承包施工总承包管理工作开展程序设计完成→总承包招部分施工图完成→招标→施工，缩短建设周期不同标→施工合同关系总包与分包单位签业主、总承包管理均可与分包单位签分包单位的总承包单位选择，业若业主选择，总承包管理单位认可选择和认可主认可对分包单位的总承包单位支付业主、总承包管理单位都可支付，业主直接支付款付需总包管理单位认可对分包单位的既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的管理和服务配合施工服务施工总承包管只确定施工总承包管理费，合同总价不是一次理的合同价格确定。
分包合同价对业主是透明的4.“两算”对比内容（P79）（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析（脚手架和模板的比较）5.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）（P93）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）6.双代号网络图绘图原则（P123～125）（1）必须正确表达已定的逻辑关系。
2016 年二级建筑师《建设工程施工管理》科目考试纲领及整理笔录建设工程施工管理满分 120分及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的项目管理（ 2 分）因为项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不可以成为项目管理的对象。
（昨年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花费目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，经过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目达成”指的是项目的实行期；“ 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹备和准备工作；“ 花费目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决议期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的种类：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（ 5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（ 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标、质量目标。
此中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
招招标工作分别，不列为独自阶段。
（2）建设工程项目的全寿命周期包含项目的决议阶段、实行阶段、使用阶段。
项目的实行阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行的工作包含：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方自己的利益。
其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
