第一章工程概况及综合说明
1.1编制说明
本项目位于金乡县莱河、东沟河流域（金乡县莱河、东沟河及延伸段）。主要施工内容包含水草种植及土方调运等内容。其中，（1）河道部分：采用近自然的手法，对工程所处河段进行整治，打造生态护岸的同时丰富景观。本工程共治理河道为莱河湿地走廊区域（金鱼湖至开元大道），结合湿地管委会对河道的整体治理规划，在河边浅水区种植荷花等观赏水生植物。这样既能净化水质，又能起到美化环境的效果。（2）湿地部分：对该处的芦苇荡进行改造，通过土方调整、水力疏浚、水生植物栽植建设具有景观功能的表面流湿地区，营造生物岛与开阔水面、芦苇与荷花交相呼应，对河道两侧地开挖整形，滩地高程调整至34.00~34.50m，宽度约5-15m，在此浅水区种植莲藕，形成条带状的荷花带。浅水区栽种芦苇、香蒲、睡莲等挺水、浮叶水生植物。
拟建工程地址位于本项目。在满足出水处理要求的条件下，种植水生经济植物，提高湿地经济效益。人工湿地出水可回用于景观补水和农田灌溉用水，提高水资源利用率。人工湿地将环境效益、经济效益和社会效益三者的统一，以实现人、社会与生态环境的协调、可持续发展。
本施工组织设计是针对本项目人工湿地水质净化工程而编制，施工内容包括工程图纸范围内的所有工程。
1.2编制依据
1.2.1本项目施工招标(招标编号: JXZB2014-SG-0058)的招标文件、施工图纸及本项目人工湿地水质净化工程施工招标答疑文件。
1.2.2国家及地方现行的有关政策、法律、法令、法规。
1.2.3国家现行强制性技术质量标准、施工验收规范和规程。
1.2.4我公司在类似工程的施工组织设计、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
1.3编制原则
以招标文件、施工图纸、工程质量验收规范为依据，结合本工程实际情况，本着科学严谨的态度，编制施工组织设计，编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）科学的安排高温及冬雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连
续性。
（4）结合本工程具体特点，配备专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。
（5）采用先进的施工技术，科学地制定施工方案。
（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照质量管理保证体系标准及程序对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完工并全部达到质量目标。
（7）在确保工期的前提下，优化工期-成本，降低工程成本，提高经济效益；合理储存物资，减少物资场内二次倒运量。
（8）科学布置施工平面图。
（9）建精品工程，创一流服务，确保优质工程，创建样板工程。
1.4工程地点
该工程位于本项目。
第二章工程总目标
2.1工期目标
按照本项目人工湿地水质净化工程施工招标文件要求，该工程工期要求为45日历天。确保本人工湿地净化工程按业主规定的时间内完成所承担的施工内容，并达到业主方和监理公司对进度各主要控制点的要求。
2.2安全目标
消除施工现场不安全因素,制定严格的安全制度，落实安全措施，杜绝安全事故发生，创造良好的施工环境，实现安全目标“五个零”（即：人身死亡事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，重大环境污染事故为零，职业病发生率为零）；控制重伤事故产值率≤1人/5亿元，轻伤事故产值率≤3人/2亿元，年度各类事故发生率≤1起/50万工时；安全生产投入费用与建筑安装费的比值≥1.5%；全员年度安全生产教育培训覆盖率100%。
安全目标：实现本项目人工湿地水质净化工程施工招标(招标编号:JXZB2014-SG-0058)招标文件中要求的合格目标。
2.3质量目标
达到本项目人工湿地水质净化工程施工招标招标文件中规定的质量合格标准。土建施工工程合格率100%，优良率85%以上，单位工程安装合格率100%，优良率90%以上。
2.4文明施工目标
文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，实行标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工，达到现场标准化施工管理的要求。
2.5环境管理目标
无环境污染（污水、粉尘、噪声、毒物、光污染）事件
噪声排放：达到规定要求
施工污水排放：二级标准
粉尘排放：目测无扬尘
固体废弃物：集中管理达100％
遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。
工程完工撤离现场时，机具设备有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。
相关方投诉处理率为100％。
第三章施工管理与措施
3.1现场施工组织机构设置原则
根据我公司总部机构设置和项目管理的基本模式,针对本项目人工湿地水质净化工程的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利进行，公司派出一名具有项目经理资质和具有丰富类似工程施工管理经验的公司管理人员担任项目经理，另派出一名具有相应资质和施工经验的干部任技术、质量、安全、经营部门的负责人，并设置施工技术部、质量检验部、安全管理部、财务部、材料供应部、经营计划部、综合办公室、构成项目部，各部室由相应的负责人领导并对项目经理负责。项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。
持集中力量保重点保工期的原则，鉴于该工程的重要性及工程施工的特点，公司将该工程列为重点工程，在施工人员、机具、物资上为工程提供充分的保证。认真组织好工程的计划协调和管理，公司各部门在各自业务管理范围内为工程提供服务与保证，保证工程按期并尽量提前完成和质量一次合格。
各专业施工作业，做到科学地组织交叉作业、穿插施工。坚持互创施工条件和施工作业面的原则，与各参专业共同实现优良工程的目标。施工中抓住各种有利条件及时安装作业，合理组织平生作业，流水作业和重点部位抢工，确保工程总体计划的实施，实现既定工期目标。
