项目成本计划与控制考试复习题及答案
1. 简述工程成本的特征。(P3-4)
答:(1)形成过程的单件性。建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。(2)表现形式的多样性。建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。(3)计价依据的复杂性。工程成本的计价依据复杂，种类繁多。不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。(4)成本构成的组合性。工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2. 简要说明工程项目成本管理的内容。(P16)
答:(1)工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。(2)工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。(3)工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。(4)工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3. 简要说明材料费的含义、内容和计算公式。(P44)
答:含义:材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容:(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)
采购及保管费(5)检验试验费。计算公式:材料费=(材料消耗量×材料基价)+检验试验费。
4. 简述工程建设定额的概念与特点。(P60-61)
答:概念:工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。工程建设定额就是对这些消耗量的数量规定，即在一定生产力水平下，在工程建设中单位产品上人工、材料、机械消耗的额度，这种数量关系体现出正常施工条件、合理的施工组织设计、合格产品下各种生产要素的社会平均水平。特点:(1)科学性(2)系统性(3)统一性(4)指导性(5)稳定性和时效性。
5. 简述价值工程的概念及提高价值的途径。(P154-155)
答:概念:价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。途径:(1)通过改进设计，功能提高，成本降低(2)通过改进设计，功能提高，成本不变(3)通过改进设计，功能不变，成本降低(4)通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高(5)通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。
6. 什么是总价合同，它有哪些主要特征与形式,(P204-205)
答:含义:总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成工程项目全部内容的合同。总价合同是以详细而全面的工程设计图纸和各项工程说明书为依据，有承包人与发包人准确计算工程量并经过商定确定的，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不在调整。主要特征:(1)合同价格应根据事先确定的由承包人实施完成的全部任务，按照承包人在投标报价中提出的总价确定。(2)待实施的工程性质与工程量应在事先明确商定。(3)能够使建设单位在评标时易于进行支付计算。主要形式:(1)固定总价合同(2)可调总价合同。
7. 简述施工阶段成本计划与控制的概念与要求。(P240-242)
答:概念:工程项目施工阶段的成本计划与控制是以工程项目为对象，以既定的预算成本为基础，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，在施工动态生产过程中，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总成本目标的实现过程。
施工成本计划要求:(1)合同规定的项目质量和工期要求(2)组织对施工成本管理目标的要求(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求(4)有关定额及市场价格的要求。
施工成本控制要求:(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控。(3)控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
8. 工程成本的影响因素有哪些,(P4)
答:工程成本的影响因素有很多，其中主要包括项目范围、工程设计、建设模式、采购方式、工程进度、工程质量、风险及不确定性等。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。工程设计是人们运用科技知识和方法，有目标地创造工程产品构思和计划的过程，几乎涉及到人类活动的全部领域。
9. 简要说明工程成本管理的发展趋势。(P31-34)
答:(1)工程项目的集成化管理
工程项目集成化管理通过以业主需求为导向，以高速发展的信息技术为基础的集成化管理，实现项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流，对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划，最大限度减少变更和返工现象，从而实现项目
在质量、工期和成本上的全面优化，使项目的价值最大化。 (2)全寿命周期成本管理
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
(3)基于利益相关者分析的价值管理
(4)知识管理，就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。
(5)标杆管理标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
(6)信息技术在工程成本管理中的应用日益广泛。
10. 简要说明施工机械使用费的含义、内容和计算公式。(P44)
答:含义:施工机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。内容:(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)养路费及车船使用税。计算公式:施工机械使用费=(施工机械台班消耗量×机械台班单价)。
11. 简述工程建设定额的分类。(P61-64)
答:按定额反映的生产要素消耗内容分为人工消耗定额、机械消耗定额和材料消耗定额三种;按定额的编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标等五种;按照主编单位和管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额和补充定额。
12. 简要说明限额设计的不足与改进。(P146)
答:限额设计的不足:(1)限额设计需要在初步设计、施工图设计之前进行合理的投资分配。如果设计完成后发现概预算失控再进行设计变更，则使得投资控制陷
