监理工作月报7月份

建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇]

监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关后，5~7d内提交。

监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为：

1、工程概况：本月工程概况，本月施工基本状况。

2、本月工程形象进度。

3、工程进度：本月实际完成状况与计划进度比较； 对进度完成状况及采取措施效果的分析。

4、工程质量：本月工程质量分析； 本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：工程量审核状况； 工程款审批状况及支付状况； 工程款支付状况分析； 本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理状况：工程变更； 工程延期； 费用索赔。

7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。

8、本月监理工作小结：对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价； 本月监理工作状况； 有关本工程的推荐和意见； 下月监理工作的重点。

监理月报封面的格式如下：

_________工程

监理月报

年度：_________

月份：_________

总监理工程师：_________

_________监理有限公司

_________项目监理部

_________年_________月_________日

12月18日——11年1月17日

水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成状况如下，现向业主回报：

I标埋钢管24。4米，累计565。4米。

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监理月报范本20篇

JL — B004

（第XX次监理例会）会议记录

工程名称：XXXXX）编号：003

分部工程

主持人

XXX

会议地点

施工单位会议室

会议日期

2022年月X日

参加单位及相关人员：

建设单位：XXXXX

监理单位：XXXXX

总包施工单位：XXXXX

管桩基础施工单位：XXXXXXX

监理单位：

进度

1、 1#楼实际进度与计划进度对比，基本完成进度计划。

2、 2#楼实际进度与计划进度对比，约滞后 3天，滞后原因近期政府部门加强扬尘治理工

作，回填工作无法正常进行，要求施工单位调整后期施工进度，赶上滞后工期。

3、 其余工作因商混站无原材料基本停工。

安全文明施工

1、 现场施工人员在休息时取下安全帽，希望现场安全员加强巡查和管理工作。

2、 1#楼人工挖好的桩口无临边防护，请施工单位尽快完善临边防护工作，

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防止出现安全 事故。

3、 4#楼后门处桩基单位使用的二级配电箱外壳保护线损坏， 1#楼钢筋棚机械设备外壳未 接漏电保护，请总包单位尽快完善。

4、 近期临时用电有较大的改观，但仍需加大用电管理，特别是机械设备安装和电线使用 保护。

5、 劳保用品的使用，多次提出后未见效果，近期我监理单位将对总包单位处罚制度及处 罚情况进行检查。

6、 现在天气炎热，请施工单位对作息时间进行调整，避开高温时间段，并把作息时间调 整情况上墙。

7、 扬尘治理和门岗责任制度、负责人照片要上墙，防暑降温、药品发放要建立相应台账。

8、 施工现场禁止出现生活垃圾，加强文明施工管理制度。

9、 根据县住建局下发关于扬尘控制的规范宜住建函 2022221号要求，扬尘治理工作要在 本周内完善，并进行复查。

海珠花园高层住宅工程

监 理 月 报 表号：B-7

山东金钥匙监理公司 编号：JSHZ-YB-08

监 理 月 报

第 08 期

2005 年 7 月

项目监理机构 海珠花园监理部

总监理工程师

编 制 人 李 卫 强

日 期 2005年7月31日

第 1 页 共 11 页 海珠花园高层住宅工程

（7）月工程情况概要 表号：B-7

山东金钥匙监理公司 编号：JSHZ-YB-08

本月日历天 31天 实际工作日 31天

项目经理令 0份 工程暂停令 0份

监理工程师通知单 1份 工程整改通知书 0份

监理单位工作联系单 0份 监理单位备忘录 0份

例会会议纪要 4份 专题会议纪要 0份

工程进度

1、形象进度

2、工程实际完成情况与总进度计划比较（表1-1）

3、本月实际完成情况与月进度计划比较（表1-2）

监理单位对本月工程现场情况的总体评价：

本施工计划完成较好， 7月份 A座主体完成5层， B主体完成5层，本月按月计划工期提前两天完成，按施工总进度计划工期A座主体提前十天,B主体提前十七天。

B座形象进度：二十二层（7月31日） A座形象进度；二十三层（7月31日） 第 2 页 共 11 页 海珠花园高层住宅工程 （7）月工程质量控制

情况评析 表号：B-7

山东金钥匙监理公司 编号：JSHZ-YB-08

本月共检项目项数 60项 共检项目不合格项数 0项

本月抽查试验次数 19次 试验结果不合格次数 2次

本月检查分项工程 15项 合格 15 项，

本月焊接质量 合格

工程质量情况简析（文字或图表）

现场施工期间监理工程师每天对主体的施工情况进行巡视和检查，发现不符合规范要求施工的现象和存在质量、安全隐患处，及时口头纠正或下发监理通知单，严格控制混凝土的坍落度和配合比。钢筋、水泥、外加剂等进场材料，均按规定见证取样送检，合格后方可允许使用。

《监事会工作报告》

监事会工作报告（一）：

董事长先生、各位董事、监事：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2015年工作报告，请予审议。

一、对公司2015年工作评价

2015年是公司确立的技术与管理年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，透过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成2015年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会透过审查会计报表和实施日常监督，对2015年度工作有以下评价。

(一)对董事会工作评价

2015年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的2015年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，用心应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到用心作用。

(二)对经营班子工作评价

2015年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上用心进取，全面完成年初既定的不亏损目标，各项工作上了一个新的台阶。

1、2015年主要业绩

1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止2015年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。

2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2008年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上用心发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与2008年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面2015年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种状况下，公司用心调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136。57万吨，同比增加6。7%，销售板坯97。32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6。87万吨，新增方坯销售9。63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。