当前位置：文档之家 › 生产管理制度(123)

生产管理制度(123)

  • 格式：doc
  • 大小：81.50 KB
  • 文档页数：14

中山天佑生物科技有限公司 管理体系文件 G/ZSTY-SC02-2009

生产部管理制度

版次/更改次： 受 控 状 态： 受 控 编 号：

发布日期：2009-5-6 实施日期：2009－5-15 1

生产部职工守则 G/ZSTY-SC02-2009

劳动纪律 一、上、下班必须准时，早上8：20必须参加晨会，了解工作安排，然后进入工作岗位，否则视迟到处理。下班时间到方可离开，否则视早退处理。 上午上班时间8：20-12：00， 下午下班时间13：30-17：30。（周六除外） 二、上班时间一律不得干与工作无关的事，不准在上班时间洗衣服，看报纸、小说、杂志及用电脑玩游戏。不能在工作岗位上吃零食。 三、每日工作必须如实填写在当天工作记录表中。 四、上班时间闲聊不得超过三分钟。严禁睡岗,串岗。 五, 请假半天以上者，需事先通知。二天以上者交总经理决定。无假条视旷工处理. 生产管理条例 一、 生产标签须在每批产品下来之后方可印上批号，批号一经印好，则不准修改。 二、 生产半成品，当时不立即使用的须在缝包时加缝小标签，标签上注明品名、批号，重量。 三、 人工投料必须在品管部人员监督下进行。当批次的物料放在投料区内，与下一批次有明显界限，防止误投。 四、 生产出的成品必须及时入库，不得迟于次日九点。 卫生管理条例 一、 各人负责自己的卫生责任区。地面、窗台必须每天清扫，安装气枪的周边设备在两米以下的必须每天在下班前用气枪吹净表面粉尘。每周扫一次墙面，拖一次地板。 二、 后墙地面每周安排两人清扫。 三、 当天无生产任务的，由生产主管安排做指定的区域卫生。 四、 各人口罩,手套等用品不使用时一律放入各自工具箱内,不得乱摆乱放。 五、 下班时间所洗工作服等不能在厂区内生活区以外挂晒。 六、 设备上一律不准放杂物。 仓库管理条例 一、 领用生产原料必须经中控室或品管部通知，填写领料单后在仓库保管员的监督下领用。 二、 从仓库领出物品必须填写出库单。 三、 借用工具必须登记，返还时消除登记。 四、 仓库保管员每天须将仓库报表用电子邮件发送给总经理及生产经理。 五、 每种原料都必须挂有标志牌，标明品名、数量、重量已测（待测）、入库时间。在领用后，须填写信用记录。 2

设备维护条例 一、 为使设备正常运转，各人需对各自岗位的设备有一定认识。保持设备清洁、油位正常。 二、 对电气故障，小问题可交有维修能力的工人排除，对不清楚的故障应及时上报中控室给予处理。 三、 为保障人身安全,在对设备运转部分检修时,应切断电源,并挂上检修标志. 四、 人员严禁乘载货电梯. 五、负责设备维护的人员兼有生产任务时,其生产工作由中控室派其他人员代替.

生产部奖罚条例(详见细则) 劳保规定

1． 生产部员工每年可领取两套定做夏季工作服，一套冬季工作服。一双夏季工作鞋， 一双冬季劳保鞋，帽子一顶。袖套一对。领取劳保服装后,上班必须统一穿着。如工作不足一年辞职，将从工资中扣除服装费。 2． 每月可领取四对手套，口罩四个。预混料车间及小料岗位可领口罩六个。制粒及机修工手套每月六对。下月领用时要以旧换新。 3． 围裙按工作需要向仓库领取。下月领用时要以旧换新。 4． 毛巾三个月领取一条。洗衣粉每二月领取一包。洗手皂每月一块。 加班补助 1． 加班超过规定工作时间总量可领取加班费。加班费按1.5倍小时工资计算。中层不计算加班费。 2． 夜班（17：30-02：30）补助夜餐费7元。零点夜班（00：00-08：00）补助夜餐费10元，同时正式工可领取零点补助费5或10元（超过04：00及夜班工作满8小时领取10元补助）。

设备操作规程 打包机的操作规程 1. 将开关从OFF打到ON ,打开电源。 2. 注意上方的模式开关是否在AUTO上。 3. 消喇叭报警。 4. 按下蓝色按钮TAMP TEST开关,检查所有的灯是否全亮,有坏的要更换。 3

5. 根据包装要求选择重量.按U字按钮,然后在用+键选择.选好后按→确认.此时选好的重量数字应该在闪,如不闪,把电源开关关掉重开一次。 6. 准备接包时按绿色开始称重(START WEIGHTING)键。 7. 接包时左手拿住纸袋,右手拨动下料开关,打包夹动作,注意让手不被夹到.此时称料自动开始,松开手不要接触袋子.等下料一结束,用双手拍袋子,使物料完全进入袋子中.等待袋子自由落下。 8. 如袋子不能自动落下,注意报警提示及电子秤上读数,按消报警键使袋子落下,重新称重. 9. 当低料位指示灯亮时,按下黄色的<>按钮。 缝包机操作规程 1. 每天使用前先检查各部无松动,穿线是否正确,同时注意内外部清洁,手动试运转正常。 2. 缝包时不准带手套，防止被机器绞入。在进包同时左手用力适当牵引包装带,右手调节水平.缝平后切断线链。 3．缝包结束后，用气枪吹净机器并用布擦拭干净机器表面。 粉碎机操作规程 1． 先按下启动按钮，粉碎机启动，过30秒后自动转换到三角形启动，此时电流下降，可进行喂料粉碎。 2． 注意电流表，通过调整进料口控制电流在额定电流处。 3． 换料前要用力敲打储料仓使之完全卸料。 4． 必须等进料口的物料走空并粉碎2分钟后才可停机。 5． 如意外停机，必须先把进料口的物料挖空后才可再开机。 中控室操作规程 1． 进入中控室后检查上个班次操作员交接班记录，打开计算机，输入上班时间。 2． 根据生产计划和配方计算所需原料的品种及数量，打出领料单并交给各岗位。 3． 启动电控柜开关，启动通风除尘设备，通知准备投料，在电话中双方确认配方号及批次，重量后方可开始生产。 4． 通知提升机投料口原料名称，准备投料，选好下料仓，打开提升机。 5． 选择粉碎目标仓,按标准步骤开启粉碎机。 6． 通知搬运工上料。 7． 在自动配料生产中，除了注意观察配料系统是否正常工作并做好记录外，还应根据配料仓料位指示的变化和生产的需要来调换上料的品种和数量。当配料仓内原料数量已满足生产需要时，及时通知上料工停止上料并停止相关设备的运转。 8． 配料结束，打印当天生产报表，关闭计算机和其他设备，做好交接班记录。 空压机操作规程 1. 上班后检查气阀状态，启动空压机电源,然后启动冷干机电源，同时打开抽风电机开关.下班后关闭电源。 4

2. 每班放水两次,每二月更换空压机油.每周用气枪清洁滤芯一次。更换机油及清洁滤芯时务必关闭空压机电源。 3. 每日对机房进行清洁。 预混机操作规程 1． 检查机内清洁正常后方可进行生产。 2． 按下控制柜上的绿色启动键启动预混机，电机运行正常后启动提升机，此时可投料。投料结束时要清扫栅隔上的物料。 3． 投药品时关闭抽风机。 4． 记录混合时间，到时间后，预混机打开卸料门放料。接包结束要立即统计总重量。核对与计划是否一致。如不一致要清查原因。 5． 打开预混机下料闸门用压缩空气进行清洁。清扫时打开下料仓门。 6． 接空清出物。

电动葫芦操作规程 1公司电动葫芦主要用于载货,禁止载人往返。 2将一批次货物进到电动葫芦 ,不得超出额定载重。再按上下键; 3发现电动葫芦出现问题不能解决时,及早通知负责人。 4做到定时清理和保养。

现场管理 1 安全生产管理 1.1 目的 1.1.1为了防止事故的发生，保护职工在生产过程中的安全与健康，保障企业财产免遭损失，促进企业生产经营的顺利发展，根据国家有关部门对安全工作的规定，特制订本规程。 1.1.2 凡本车间职工、合同工及培训人员，均须认真学习本规程，熟悉与本职工作有关部分，并严格遵守。所有职工在上岗前必须经过安全培训，并在培训记录表上签字。 1.1.3 本车间各级领导应遵循“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“管生产，必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，在工作中采取一切可靠的措施，全面加强管理，不断提高安全生产的技术和技能，积极创造安全、卫生的劳动条件，实现安全文明生产。安全生产由安全组长负责，由生产经理监督。 5

1.2 现场工作人员安全规程 1.2.1 患有精神病和错迷病者，不准操纵机械及电器设备，或接触、靠近设备工作。 1.2.2 患有疾病已失去原岗位工作能力者(经医生证明)不得带病勉强工作。 1.2.3 工作前喝酒或休息不足，神志模糊者不准参加当班工作。 1.2.4 上班必须按照规定使用防护用品和用具。 1.2.5 不准穿拖鞋、木板鞋、硬底带钉鞋，或赤脚、裸露上身、穿内裤等进入工作岗位。女同志在操作机械设备时，不准穿裙子，不准穿高跟鞋，长头发和辫子要整理好放入帽子里面。非生产部人员在进入车间时须经生产部领导批准或总经理带队方可入内。 1.2.6 工作时间不准打闹，不准打瞌睡，不准擅离工作岗位、严格遵守劳动纪律、安全规程，不违章作业，特殊工种要有《特种作业人员操作证》方可上岗工作。 1.2.7 设备在运转中，不得脱离工作岗位，不准由转动设备的上面跨越或在下面钻行。 1.2.8 检查或检修正在运行的设备时，应办理好规定手续，经同意后，由操作工切断电源、停机、拉掉保险，装设接地线，并在开关处挂上标示牌后方可工作。在不能停机的设备上工作，应扎紧衣角袖口、作好安全防护措施，并设有专人监护。 1.2.9 清理混合机、粉碎机及换筛片、锤片时，应先断开电机开关并加上禁止合闸牌后方可进行操作。 1.2.10 缝包时不得带手套操作，以防手套绞入伤手。 1.2.11 清洗机器和冲洗地面时，不准把水洒在电气设备上，不准用湿布抹灯头、开关，以防触电或短路，临时电源用完后要及时拆除。 1.2.12 非电工禁止修理和安装电器设备。 1.2.13 发现电器设备工作异常时，应及时通知维修专责处理，必要时可先切断电源、停止工作。 1.2.13 不准在运转和爬行状态下，拆卸设备的部件螺丝，以防意外。 1.2.14 凡在高于地面工作者，必须采取相应的安全措施，登高作业超过2米者应绑安全带，安全带使用前要检查能否使用，钩子要挂牢靠地点，用梯子上高处时应有人把

合集下载

工厂生产质量管理制度（4篇）

工厂生产质量管理制度（4篇）

工厂生产质量管理制度一、总则为了加强工厂生产的质量管理，提高产品质量，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定，适用于全体员工。

二、质量管理组织1. 公司设立质量管理部门，负责制定、推行和监督执行质量管理制度，并负责产品的质量控制和相关质量问题的解决。

2. 质量管理部门设立生产质量控制组，负责产品生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。

3. 生产部门配合质量管理部门进行生产过程中的质量管理工作，与质量管理部门密切协作，提高产品质量。

三、质量目标1. 确保产品符合相关法律法规和质量标准的要求。

2. 提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。

3. 完善质量管理体系，不断改进质量管理。

四、质量管理流程1. 原材料采购流程（1）采购部门负责对供应商进行审查，确保供应商具有合法资质和良好的质量管理能力。

（2）采购部门与供应商签订合同，明确产品质量要求和交付时间。

（3）采购部门对原材料进行验收，记录相关数据并留样。

2. 生产过程控制流程（1）生产部门按照产品工艺流程进行生产，制定生产计划和生产任务。

（2）生产过程中设立质量检查岗位，对生产过程进行抽样检测，确保质量符合要求。

（3）生产岗位按时按质完成生产任务，确保产品质量。

（4）生产部门与质量管理部门定期开展生产质量分析会议，总结经验教训，改进生产过程。

3. 成品质量检验流程（1）质量管理部门对生产完成的产品进行抽检，按照质量标准进行严格检验。

（2）对不合格产品进行记录，及时采取纠正措施。

（3）合格产品进行包装和验收，确保产品质量。

4. 客户投诉处理流程（1）质量管理部门设立客户投诉处理组，负责处理客户投诉。

（2）接到客户投诉后，客户投诉处理组及时核实投诉内容，并与相关部门进行协调，解决问题。

（3）对于经常性或严重的投诉问题，质量管理部门组织相关部门进行调查分析，并采取措施，防止问题再次发生。

五、质量管理措施1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量手册、程序文件等，确保质量管理规范化。

生产部管理制度范文（3篇）

生产部管理制度范文（3篇）

生产部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强生产部的管理，提高生产效率和质量，特制订本制度。

第二章组织机构第二条生产部设副部长一名，分管具体生产和工艺技术工作，下设生产科、工艺科和质量科。

第三章职责和权限第三条生产部负责制订生产计划、制定生产标准和流程，组织生产工艺技术改进和质量控制。

生产部有权对生产人员进行培训和考核。

第四章工作制度第四条生产部要按照生产计划，组织生产人员进行生产工作，确保生产任务按时完成。

第五章质量管理第五条生产部要严格按照质量标准进行生产，确保产品质量达到要求。

对于生产过程中发现的质量问题，生产部要及时采取措施进行整改和改进。

第六章安全管理第六条生产部要重视生产安全，建立健全安全管理制度。

对于生产过程中可能存在的安全隐患，生产部要及时排查和解决。

第七章绩效考核第七条生产部实行绩效考核制度，对生产工作进行评估和奖惩。

考核内容包括生产任务完成情况、产品质量和安全管理等方面。

第八章奖惩措施第八条生产部要根据绩效考核结果，及时给予表彰和奖励。

对于不履职不尽责的人员，要进行批评教育甚至追究责任。

第九章附则第九条对于本制度未能规定的事项，按照公司其他有关制度进行处理。

第十章审批第十条本制度由生产部负责人负责审批，经公司领导审批后施行。

第十一章解释第十一条本制度的解释权归生产部负责人和公司领导。

生产部管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。

第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。

第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。

第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。

第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。

第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。

生产管理制度模板（三篇）

生产管理制度模板（三篇）

生产管理制度模板1. 目标和作用a. 确定和管理生产过程中的工作流程，以确保高效、准确、可靠的生产活动。

b. 提高生产效率，降低浪费和成本，提升产品质量和客户满意度。

c. 统一操作标准，提高员工间的协作和沟通。

2. 范围a. 所有与生产相关的活动，包括物料采购、生产计划、生产配置、生产过程监控等。

3. 责任a. 生产经理负责制定和执行生产管理制度。

b. 生产经理负责监督和指导生产人员的实施情况。

c. 生产人员负责按照生产管理制度执行工作。

4. 流程a. 生产计划：i. 生产经理负责制定生产计划，包括生产数量、时间表和资源分配。

ii. 生产人员按照生产计划安排生产活动，确保按时完成订单。

b. 物料采购：i. 采购部门负责根据生产计划采购所需的原材料和设备。

ii. 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同。

c. 生产配置：i. 生产经理负责确定生产配置，包括设备、人员和工作区域的安排。

ii. 生产人员负责按照配置进行生产，确保设备和人员的合理利用。

d. 生产过程监控：i. 生产经理负责监控生产过程，包括生产进度、质量和资源消耗等。

ii. 生产人员负责记录和报告生产数据，及时发现和解决问题。

5. 监督和纠正措施a. 定期检查生产活动，确保符合生产管理制度的要求。

b. 分析生产数据和问题，制定改进措施并跟踪执行情况。

c. 建立纠正措施并追踪纠正情况，确保问题及时解决。

6. 培训和认证a. 提供相关岗位的培训和资格认证，确保员工掌握生产管理制度的要求。

b. 定期组织培训和考试，评估员工的专业水平和工作能力。

7. 文档管理a. 管理和维护生产管理制度的相关文件和记录。

b. 定期审查和更新生产管理制度，确保其适应业务需求和法律法规要求。

8. 审核和改进a. 定期进行生产管理制度的内部审计，评估制度的有效性和执行情况。

b. 根据审计结果，制定改进计划，确保生产管理制度的持续改进。

9. 其他事项a. 禁止擅自更改和操作生产管理制度，必须经过相关责任人的评审和批准。

公司生产部管理制度（通用6篇）

公司生产部管理制度（通用6篇）

公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。

二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。

对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。

三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。

四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。

五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。

六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。

七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。

八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。

公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。