G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标
2018年“大干一百天”
施工生产计划方案
G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部
二0一八年六月
2018年“大干一百天”施工生产计划方案
根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下：
一、目前实际情况
1、主要工程数量及目前完成情况
工程名称分项工程工程数量单位备注
临建工程施工区域原路维护等2400 m 1、需合作单位解
决征地等问题；2.
公司及项目及时
确定路面施工队
伍。
弃土场
冷、热拌站建设
路面工程
K44+649.961-K71
+000
15CM级配碎石199137 M2
沥青面层中含桥
面铺装639m2，隧
道铺装42225m2 20cm厚水泥稳定底基层187620 M2
20cm厚水泥稳定基层175056 M2
4cm厚AC-16c下面层208707 M2
3cm厚AC-13C面层207136 M2
隧道工程
洞身开挖、初支2062 M
已开挖、支护
163m(6月9日) 仰拱2062 m 127m(6月9日)
二衬2062 m 82m(6月9日) C20调平层及水泥基层2062 m
机电及装饰2062 M
⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。
⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。
⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。
⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不及时影响隧道二衬施工。
⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以内，制约施工。
3、业主要求及其它
根据四川省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下：
⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。
⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。
⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。
⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。
根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。
二、组织安排
为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。
（一）建立管理机构
实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。
（二）实施步骤
本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。
1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日）
⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明确施工任务及管理目标。
⑵加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。
⑶建立项目质量、安全管理小组，作好技术交底，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病进行专项检查。
⑷对现场施工人员、特殊工种人员等进行培训。
2、实施阶段（2018年7月5日-2018年10月15日）
⑴根据制定的进度、质量及安全目标及计划严格管理及作业。
方案实施前制定可行的进度计划，根据进度计划做好技术准备工作、质量及安全管理措施。
⑵做好施工准备工作
①根据施工任务安排，作好材料及机具等物资准备工作。根据施工任务做好材料计划及进场准备工作。
②人员准备。根据施工进度计划，各施工作业队应按要求配置施工人员。项目部根据任务要求配备足够的管理人员。
③其它后勤保障工作。为了保障正常生产，应做好机具保养及保修工作。对临时用电设施及线路应派专人检查，对发电机应检修，确保随时可用。对空压机等机具应随时检查，满足施工需要。
三、具体措施
（一）明确分工，为“大干一百天”劳动竞赛活动提供组织保障。
根据方案设立的组织机构，明确组织机构管理人员职责。具体安排如下：
组长张海军：负责全面施工进度、安全及质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。
副组长田锋：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。
副组长尹哲东：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。
工程部：负责生产、进度计划及施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。
质量部：编制质量管理体系，制定质量管理计划。负责劳动竞赛活动过程中全部质量管理及检查工作，查清质量隐患，对质量通病进行控制，杜绝质量事故的发生。
安全环保部：负责编制安全、环水保管理体系、制定安全及环水保管理划。负责对劳动竞赛活动实施过程中对施工安全、环境保护等作全面检查，严格按照标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。
测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
各施工班组：负责劳动竞赛活动的实施，按照公路标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
（二）健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保障。
1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收"的质量保证体系。
2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量
