人的四种基本思维模式：
第一种思维方式是对事情特别主导，对事情很强调结果，希望事情能够受自己支配，能够主动地去让奇迹发生，让事情发生，我们把这样的思维模式的人叫主导的，注重结果的，叫支配性的思维模式。通常在市面上有很多卡通版的玩具般的测评就会叫老虎型的思维方式，实际上在PDP的专业术语里面叫支配性的思维方式，我们可以把它叫老虎型
第二种思维方式是主导的，会去通过表达来对人产生影响，然后去激发别人情感，去传播文化，通过自己的思想影响别人，会主动的去影响他人，我们把它叫做孔雀型的思维方式，这种特质的在传销，直销领域的特别多，在文化传播领域、教育培训领域的特别多，老虎型的人在市场口，销售和管理岗位上特别多。我们把这种主导的对人产生影响的叫做表达性的思维方式。
第三种叫考拉，叫配合性的思维方式。这种思维方式的人喜欢对他人产生协助，对他人的事情产生协同和配合，希望协助他人把事情办好完成，我们把它叫做考拉型的思维方式，就是澳大利亚的树袋熊，这样的一种很可爱的动物，这种思维方式的要点是在配合他人把事情完成。考拉型的人在幼儿教育行业，在顾问行业的人也有不少考拉特质的人。
第四种思维方式，是精确性的思维方式，我们把它简而言之叫做猫头鹰，这种思维方式强调对事情的配合和追求完美，对规则的遵循和严谨精准，因而这种思维方式的人在技术领域、工程领域、生厂制造领域特别多。
我们知道人的思维方式是不可能分为四种的，但是这四个类别的思维方式，它的确是能区分人的主要思维方式的倾向性，进而就会发现四种思维方式是有不同的行为，进而产生不同的结果，进而产生不同的命运，因此我们说性格决定命运是有道理的。
这个环节我们来猜猜看，你的思维方式是怎样的一种思维方式？我们从上面很简单的四分法，分为考拉，猫头鹰，孔雀，老虎，那当然还有一种思维方式，可能你会觉得说都不太像，可能他在不同的环境会展现不同的风格，我们姑且把它叫做变色龙型的思维方式，变色龙型的思维方式强调适应环境，强调应变性，强调根据不同的对象转化不同的沟通和处理风格，典型的代表人物像周恩来，他就是一个典型的变色龙型的思维方式的领袖。
第二部分： PDP应用
1、电梯案例分享：
那我们来猜猜看这样一个场景，比方说今天早上你要去上班，电梯打开的时候你看到里面有非常多的人，这个时候离上班的时候再有五分钟你就要迟到了，这个时候不同特质的人会有不同的选择，大家猜猜看老虎特质的思维方式的人他们会怎样做呢？
通常的做法是以我达到目的为止，就是我先挤进去再说，老虎特质的思维方式的人是一定要拿到结果的，不管三七二十一，我的目标是要不迟到，要准时到，所以我挤进去再讲。第二个孔雀型的思维方式的人最大的武功就是沟通，所以他会用他的武功，就是他的表达影响，然后沟通说，拜托拜托让我挤一挤，不然我要
被扣钱了，哎呀帅哥真好，让一下，哎呀美女太好了谢谢你，他会用嘴巴的武功去影响他人，产生行为改变。猜猜看考拉会怎么做呢，如果是你，你会怎么做呢？通常考拉的做法，他不会争，他通常都会让，他把电梯一按在那，他会发现别人都跑进去了，他在那很无辜地按着电梯，心想着，哎呀让别人都先进去吧，我让一让吧，所以考拉型的人他看起来动作比较慢比较缓，是几个家族里面最懂得礼让，最懂得利他，最发自内心愿意去包容的家族。
第四个思维方式的猫头鹰会怎么做呢，通常他会数一数电梯里有多少人，会不会超载，自己进去会不会插队，会不会违规，自己如果走楼梯的话来得及也可以，猫头鹰型的人会遵循规则，强调先来后到，强调顺序，注重安全性。变色龙型的人会依情况而定，我可能挤进去，不行再退出来，看情况，因势利导，然后再决定自己的行为和行动。
讲到这呢，我想大家先猜猜看，你自己的主要的思维方式是哪一项？但是我要告诉大家，一般猜对的概率没有超过30%，我待会儿会告诉大家为什么。你可以大胆的猜，你的主要的思维方式是什么，有猜到的可以在群里说说看，说我大概是什么思维方式，我的主要特质是什么，比方说我主要的思维方式是老虎，为什么？然后想为什么，我为什么会猜自己是这个特质，我们要开始去先自我剖析，自我探索，然后再去探索他人。
