浅谈中小企业财务管理目标
摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足,更具有现实指导意义。
关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化
一、引言
财务管理是一项组织企业财务活动，处理财务关系的管理活动。财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果，也是评价企业活动成效的基本标准。明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。
二、中小企业的现状
改革开放二十年来,我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。目前，全国注册的中小企业已超过10０0 万家,占了我国企业总数的9０%,提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的60%，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60％来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75%,可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等等。特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱，财务管理不甚规范。具体表现在:(1)中小企业内部管理基础较弱。（2)中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低。(３）对投资项目的可行性分析不科学、不准确,导致重大项目投资失败。（4)没有很好的利润分配政策。(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。加入ＷＴO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标，已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。
三、中小企业财务管理目标的选择
目前关于中小企业财务管理目标的选择,基本上有两种不同的方法。其一为“企业价值最大化”,其二为“利润最大化”。
(一)中小企业采用“企业价值最大化”管理目标的局限性。企业价值最大化是指通过企业的合理经营采用最优的财务决策,在考虑资金的时间价值和风险价值的基础上不断增加企业财富,使企业总价值最大。
1．对中小企业而言，“企业价值最大化”目标比较抽象,难以量化和确定。企业价值原意指企业债券的价值和股票价值之和,“企业价值最大化”也是在证券业蓬勃发展的前提下产生的。而绝大多数中小企业无法进入资本市场，它们根本不容易得到一个价值指示器。对非上市企业来说，其未来的财富和价值既不能在日常会计核算中揭示，也不能依靠股票价格的变化加以显示，而只能通过资产评估或被并购时的卖价才能确定。由于受各方面因素的制约，这种评估要十分准确是比较困难的,而并购时的卖价在日常的财务程序中又无法得到,所以，“企业价值最大化”对中小企业日常的财务管理工作缺乏指导意义。
2．中小企业的组织机构和管理行为相对简单，“企业价值最大化”分析成本过高，公式计算过于复杂，而且大多数使用估计值，中小企业难以操作。根据股价计算公式:
(dt—最近一期的股票g—股利增长率；Vｎ—n年股票价值。在上述因素，g、dt 都是未来估计值,预测有难度，准确性程度也是不可知的，实用性较差)。此外, 实施“企业价值最大化”目标可能导致企业所有者与债权人等其他利益主体之间的矛盾。如企业所有者的目的是获得更高的企业价值，因此，容易把投资目标放在风险大、收益高的股票上。而债权人的目的是收回债务,他们希望把投资目标放在风险小、收益小的股票上，二者由于不同利益立场而在投资方向上会产生矛盾。
（二）企业投入本金的最终目的就是追求本金增值最大化,即利润最大化，这一目的贯穿于财务活动的整个过程中。企业筹资时,既要保证资金的及时供应,满足生产顺利进行的需要,又要合理安排资本结构,使筹资成本最小和筹资效益最大。投资时通过选择,评价，到确定最优投资方案,目的都是为了追求投资收益和
资金利用效率最大化。经营决策运用量本利分析,投资敏感性分析等方法是为了最合理的控制成本耗费,达到降本增利的目的。收益的合理分配也是为了处理好相关各方的经济利益,调动各方的积极性为企业的将来创造更多的利润。企业进行资产重组、产权置换同样是遵循利润最大化原则。
在一定阶段将利润最大化作为中不企业理财目标,首先能够促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。中小企业对利润增长的追求,一般而言较其他企业更为迫切,要达比目标,就要求中小企业必须努力增收节支,必须必进技术、提高劳动生产率,必须提高资源的利用水平,降低产品成本。其次能够促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出支，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使中小企业注重市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品,并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去,这对改善中小企业的管理状况和管理水平无疑有着重要意义。
另一方面从事实上讲,追求最大利润是市场经济条件下每个企业最现实的选择。不论是否考虑时间价值,也不论是现在还是将来，不断提高企业利润、追求利润最大化，都是企业为求生存和发展的基本前提。也只有在这个前提下，才能保证企业资本保值和增值,保证每股收益和现金股利的稳定增长。企业在进行经营决策时，运用的量本利分析、投资敏感性分析等方法都是以“利润最大化”目标为基础的;企业进行资产重组和优化配置,以及企业间的兼并和分立，也遵循“利润最大化”原则。可以说,利润尤其是付现利润对中小企业的生存和发展是第一位的。以实现企业利润最大化作为中小企业的财务管理目标更接近人们的认识,也易于被企业的经营管理者理解和接受。
当然,以利润最大化为理财目标也有其缺陷，如没有充分考虑利润实现的时和资金的时间价值以及获取利润的风险,容易导致企业忽视长期利益而过分关注短期利益。因此,要对这一目标加以改进。
1.企业在追求利润的同时必须增进社会效益。企业应在生产中降低资源的浪费,减少对环境的污染,保护环境,还应该积极参与一些社会福利事业,维护社会公共利益，在公众中树立良好的企业形象，为企业的长远发展创造良好的条件。
2.企业要加强风险管理,优化资本结构，防止出现财务危机。企业发生财务风险,将极大地损害企业的信誉,影响筹资能力。因此,企业要合理控制债务规模,
