2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国智能巡检机器人行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能巡检机器人行业市场深度调研 (14)第一节智能巡检机器人概述 (14)第二节我国智能巡检机器人行业监管体制与发展特征 (14)一、智能巡检机器人所处行业分类及依据 (14)二、行业主管部门 (15)三、行业主要法律法规、产业政策和技术标准 (15)四、行业特有的经营模式 (21)五、行业特征 (22)（1）周期性 (22)（2）区域性 (22)（3）季节性 (22)六、行业技术特点 (22)（1）智能巡检机器人技术水平 (22)（2）智能巡检机器人技术特点 (24)七、智能巡检机器人所处行业与上下游行业的关系 (25)第三节2019-2020年中国智能巡检机器人行业发展情况分析 (26)一、服务机器人行业发展情况分析 (26)二、特种机器人行业发展情况分析 (27)三、电力机器人行业发展情况分析 (28)第四节2019-2020年我国智能巡检机器人行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业情况 (29)三、进入本行业的主要障碍 (32)（1）技术壁垒 (32)（2）电力供应商进入壁垒 (32)（3）人才壁垒 (33)（4）服务壁垒 (33)（5）资金壁垒 (33)第五节企业案例分析：申昊科技 (33)一、公司的主营业务 (33)二、公司主营业务、主要产品和技术演变情况 (35)三、公司所处行业市场地位 (37)四、申昊科技的竞争优势 (37)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、电力行业 (40)二、我国智能电网行业发展概况 (41)（1）我国电力系统的构成 (41)（2）电网发展历程 (42)（3）智能电网概述 (44)三、智能巡检机器人在电力行业的应用 (45)第七节2020-2025年我国智能巡检机器人行业发展前景及趋势预测 (47)一、行业发展前景 (47)（1）国民经济和社会对电力安全的要求日益提高 (47)（2）智能电网建设带来广阔市场空间 (48)（3）国家产业政策支持鼓励机器人行业发展 (48)（4）技术创新与进步推动行业发展 (48)二、行业主要发展趋势 (48)（1）电力行业发展趋势 (49)（2）电力机器人发展趋势 (49)三、影响行业发展的不利因素 (51)（1）产业基础相对薄弱 (51)（2）高端技术人才相对缺乏 (51)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (52)第一节企业市场定位的内容及必要性 (52)一、市场定位的内涵 (52)二、市场定位的必要性 (53)第二节企业市场定位策略应用研究 (53)一、认识市场定位 (54)二、实施市场定位策略 (54)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (56)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (56)一、市场定位决策的分析 (56)二、定位战略决策的选择 (58)（一）首位策略 (58)（二）提升战略 (58)（三）补缺战略 (59)（四）追随战略 (59)（五）特色策略 (60)（六）重新定位战略 (60)三、定位决策的控制 (61)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (61)一、成本领先战略的选择 (61)二、差异化战略的选择 (62)三、目标集聚战略的选择 (62)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (62)一、对顾客需求的影响 (63)三、对价格策略的影响 (63)四、对渠道策略的影响 (63)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (64)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (64)一、产品定位与市场定位 (64)二、市场定位方法的选择 (64)（一）准入市场定位 (65)（二）竞争市场定位 (65)（三）潜在市场定位 (65)（四）竞争市场抢夺 (65)三、市场定位方法的实际应用 (66)四、营销策略创新选择的影响因素 (66)（一）宏观环境因素 (66)（二）微观环境因素 (66)六、营销策略创新的方向 (66)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (68)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)五、全面性 (69)六、动态性 (69)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响市场定位策略的主要因素 (70)一、影响市场定位策略的主要因素 (70)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (71)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (72)第四节市场战略定位分析 (73)一、五种力量分析法 (73)二、PEST分析法 (73)三、SWOT分析法 (73)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场定位策略规划要点 (75)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (77)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (78)第三节制定市场定位策略一般步骤 (78)一、明确潜在的竞争优势 (79)二、选择相对的竞争优势 (79)三、显示独特的竞争优势 (80)四、重新定位 (81)第四节构建市场定位策略研究体系 (81)一、研究体系构建与实施的内涵 (81)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (82)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (83)第五节科学制定市场定位策略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (84)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (84)三、提高决策者素质 (85)四、全面了解企业环境 (85)五、科学制定市场定位策略 (85)六、降低风险 (86)第六节制定市场定位策略需注意事项 (86)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (86)二、制定市场定位策略目标注意事项 (87)三、制定市场定位策略规划的注意点 (88)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (88)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (89)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (90)第六章2020-2025年中国智能巡检机器人企业市场定位策略探讨与建议 (91)第一节智能巡检机器人行业市场定位的基本特征 (91)第二节智能巡检机器人行业市场定位的基本内容及方法 (91)一、目标市场定位 (91)二、商品组合定位 (92)三、商品价格定位 (92)四、企业品牌定位 (92)五、服务功能定位 (93)第三节企业品牌的定位策略研究 (93)一、品牌定位的重要性 (93)二、品牌定位原则 (94)三、品牌定位策略分析 (95)（一）抢占先机先定位 (95)（二）见缝插针关联定位 (96)（三）找准弱点置换定位 (96)四、结论 (96)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (97)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (97)二、微信精准营销的具体实施 (98)（一）明确特征清晰的用户群体 (98)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (98)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (98)三、微信营销在实践中的不足 (99)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (99)（二）前期大力推广，后期维护不足 (99)（三）盲目跟风，过度依赖 (99)四、结论 (100)第五节实施经营定位应注意的问题 (100)一、注意规避经营定位决策风险 (100)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (100)三、注意经营定位策略的适当调整 (100)第七章2020-2025年中国智能巡检机器人企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (101)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (101)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (101)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (101)三、营造全员全链条参与环境 (101)第二节产业结构层面 (102)一、认识规律特征指导产业发展 (102)二、夯实产业基础促进产业健康 (102)三、优化产业结构，加强技术创新 (102)四、完善企业供应价值链 (103)五、积极促进智能巡检机器人企业的集约化建设 (103)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (103)七、提升产业战略竞争力 (103)第三节市场运营层面 (103)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (104)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (104)三、以客户为导向，满足客户需求 (104)四、创新经营模式 (105)五、价值创新开拓战略蓝海 (105)六、紧跟市场发展 (106)七、实施“走出去”战略 (106)八、坚持“五化”发展举措 (106)第四节技术创新层面 (107)一、实施技术创新战略 (107)二、大力增强科技创新能力 (107)三、明确技术创新工作目标 (108)四、构建高效的技术创新管理体系 (108)第五节产品开发与竞争层面 (109)一、积极进行产品开发 (109)二、产品式样竞争策略 (109)四、产品使用价值竞争策略 (110)第六节营销推广层面 (111)一、坚持营销的正确定位策略 (111)二、注重实施营销中的品牌策略 (112)三、选择实施多元化营销手段的策略 (113)四、基于消费观念和文化导向的营销 (114)第七节客户服务层面 (114)一、服务将成为核心 (114)二、以顾客满意为核心 (115)三、提高企业服务水平 (115)四、与用户建立战略合作关系 (115)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (115)第八节企业管理层面 (116)一、建立完善的企业管理体系 (116)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (116)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (117)四、大力提高企业集团管控的能力 (117)五、提高人员素质，提高管理水平 (118)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (118)七、开放式创新与组织学习 (118)八、强化安全法制化建设 (119)九、大力提升国际化经营管理水平 (119)第九节企业文化建设层面 (120)一、企业文化的层次 (120)二、树立企业价值观 (120)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (120)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (121)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (121)第十节人力资源管理方面 (122)一、确立人才队伍建设目标 (122)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (123)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (123)三、企业可持续发展的人力资源管理 (123)第十一节供应链管理层面 (124)第十二节小结 (124)第八章构建智能巡检机器人企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (126)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (126)一、有效的战略管理组织 (126)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (126)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (127)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (127)一、注重战略风险防控 (127)二、加大业绩考核力度 (128)四、构建开放式研究网络 (128)五、加快信息、成果共享与成果转化 (128)六、加强战略研究队伍建设 (128)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (129)一、完善市场定位策略 (129)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (129)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (130)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (131)第九章盛世华研总结 (132)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (132)一、企业失败的原因 (132)二、提高胜率的策略 (133)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (134)一、基于“产业”的研究与决策体系 (134)二、基于“周期”的研究与决策体系 (134)三、基于“人性”的研究与决策体系 (134)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (135)六、小结 (135)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

《2020-2025年中国新能源汽车制造业市场发展趋势与投资摘要：1.2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场发展趋势2.2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场投资分析3.2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场竞争格局4.2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场发展前景正文：一、2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场发展趋势随着节能减排的需求和电动汽车技术的不断发展，新能源汽车制造业在中国市场呈现出快速发展的态势。

从2020 年到2025 年，预计中国新能源汽车制造业市场将呈现以下发展趋势：1.新能源汽车销量持续增长：受政策扶持、消费者需求和基础设施建设等因素的影响，预计2025 年中国新能源汽车销量将达到1500 万辆，渗透率将达到35%。

2.技术创新不断涌现：新能源汽车制造企业将继续加大在低碳化、信息化、智能化等方面的研发投入，推动动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力提升。

3.产业链逐渐完善：从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系将逐步形成，推动自主品牌新能源汽车与国际先进水平接轨。

二、2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场投资分析从2020 年到2025 年，中国新能源汽车制造业市场投资将呈现以下特点：1.投资规模持续扩大：随着新能源汽车市场的快速发展，各大企业和资本将不断加大对新能源汽车制造业的投资规模，推动产业快速发展。

2.投资主体多元化：除了传统汽车制造企业，新能源造车新势力、互联网企业、电池制造商等都将参与到新能源汽车制造业的投资中，形成多元化的投资格局。

3.投资方向多样化：投资者将关注新能源汽车制造的各个环节，包括动力电池、驱动电机、充电设施等关键零部件和基础设施建设，以实现产业链的全面布局。

三、2020-2025 年中国新能源汽车制造业市场竞争格局从2020 年到2025 年，中国新能源汽车制造业市场竞争格局将呈现以下特点：1.市场竞争激烈：随着各大企业纷纷布局新能源汽车制造业，市场竞争将不断加剧，优胜劣汰的竞争法则将促使企业不断提升自身技术水平和产品质量。

2020-2025年中国新能源汽车电子行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国新能源汽车电子行业市场深度调研 (11)第一节我国新能源汽车电子行业监管体制与发展特征 (11)一、行业技术水平及技术特点 (11)二、行业特有的经营模式 (11)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (12)四、市场供求状况及变动原因 (12)五、行业利润水平的变动趋势 (13)六、汽车电子产业发展状况与需求分析 (13)七、上下游行业之间的关联性 (14)第二节2019-2020年NEV加速拐点将至，所观察的三大边际变化 (14)一、政策及环保因素不断利好NEV (15)二、全球51家厂商规划EV，产业重组加速，L3批量上市在即 (16)三、创新者特斯拉规模化开启 (17)第三节2019-2020年NEV拐点将至，汽车与手机底层逻辑相似 (18)一、探析手机1.0→手机2.0的奥秘 (18)（一）手机1.0→手机2.0，本质上“以机为本”→“以人为本” (18)（二）手机1.0→手机2.0，产业趋势同样至关重要 (20)（三）产业趋势、创新引领者及“以人为本” (20)二、汽车1.0/2.0 VS手机1.0/2.0，两结论 (21)（一）NEV将侵蚀ICEV市场份额，而非存量竞争 (21)（二）国内EV供应链迎来发展的黄金机遇 (23)第四节推演：苹果→特斯拉，华为→？ (23)一、华为手机业务发展历程 (24)二、定位高端市场，实行双品牌战略 (25)三、把握核心部件，强调“质价比” (27)四、从华为手机的突破路径看国产EV厂商发展趋势 (29)第五节从终局思维重视汽车电子投资机遇 (30)一、智能座舱：中控屏搭载率最高，价值量不断上升 (31)二、车载中控屏（CSD，占比～50%）至关重要，价值量不断上升 (32)三、传感器：ADAS传感器是绝对的市场驱动力 (33)四、功率半导体：国产替代发展空间无限 (36)五、PCB/FPC：单车用量及价值量有望进一步提升 (38)六、被动元器件：重点关注车用MLCC和薄膜电容器 (39)七、连接器：国内厂商迎EV发展机遇 (39)第六节重点公司一览 (41)第七节投资建议 (41)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (43)第一节市场细分原理 (43)一、市场细分的概念 (44)二、市场细分基本原理 (44)三、市场细分的重要意义 (45)第二节市场细分的标准和原则 (46)一、消费者市场细分的标准 (46)二、市场细分的原则 (47)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)一、客户关系管理 (48)二、客户价值与市场细分 (48)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (49)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (49)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (49)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (49)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (50)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (50)二、找到企业自己的目标市场 (51)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (52)第五节市场细分的发展趋势 (53)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (53)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (53)三、市场细分进入到微细分阶段 (53)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (53)第四章2020-2025年中国新能源汽车电子企业市场细分策略探讨与建议 (55)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (55)一、评价模型 (55)二、双目标市场细分 (56)第二节新能源汽车电子行业企业市场细分战略构想 (57)一、消费者分析 (57)二、价格敏感性分析 (58)三、产品组合策略选择 (58)四、品牌策略的选择 (59)第三节新能源汽车电子行业市场细分理论下营销策略的搭建 (59)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (59)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (60)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (60)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (60)一、网格化营销的优点 (61)二、网格化营销实施的步骤 (61)（一）划分网格 (61)（二）组织架构的优化 (62)（三）匹配营销策略和资源 (62)（四）业绩评价体系的建立 (63)（五）支撑保障措施的优化 (63)第五节细分市场与战略群组策略 (63)一、细分市场：理解顾客需求特点 (64)二、战略群组：企业战略的相似性 (65)三、战略群组与移动壁垒 (66)第五章盛世华研总结 (68)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)一、企业失败的原因 (68)二、提高胜率的策略 (69)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)六、小结 (71)第三节致读者：商业自是有胜算 (72)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

电动滑板车项目可行性研究报告立项申请报告模板一、项目背景近年来，随着城市交通压力的增大和环境意识的提高，电动滑板车作为一种便捷、环保的城市出行工具逐渐受到消费者的青睐。

然而，目前市场上仍存在一些问题，如安全性、续航能力、可靠性等方面的不足。

因此，本项目旨在研究并开发一种更加安全可靠、性能更优越的电动滑板车。

二、项目目标1.研发一种性能更稳定的电动滑板车，能够提供更长的续航能力；2.提高电动滑板车的安全性能，减少事故发生的可能性；3.降低电动滑板车的制造成本，以更好地满足消费者的购买需求；4.增加电动滑板车的智能化功能，提升用户的使用体验。

三、项目内容及计划1.进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，确定产品的市场定位和优势特点；2.设计并开发电动滑板车的核心部件，包括电机控制系统、电池管理系统等；3.进行电动滑板车的结构设计和工艺优化，提高产品的可靠性和寿命；4.测试电动滑板车的性能参数，包括最大速度、续航里程、载重能力等，确保产品达到设计要求；5.加入智能化功能，如远程控制、APP连接等，提升用户的使用体验；6.进行电动滑板车的生产和组装，推出市场并进行推广。

四、项目预期效益1.解决传统电动滑板车的安全性、续航能力等问题，提高产品的整体市场竞争力；2.降低电动滑板车的制造成本，提高利润空间；3.增加电动滑板车的智能化功能，提升用户体验，增加用户黏性；4.推动电动滑板车行业的发展，促进可持续城市交通的建设。

五、项目实施方案与风险分析1.实施方案：（1）成立项目团队，包括市场调研人员、设计工程师、技术人员等；（2）制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任；（3）根据市场调研结果进行产品设计，并逐步完成电动滑板车的开发；（4）进行多次测试和优化，确保产品达到预期的性能指标；（5）建立销售渠道，进行产品推广，并与合作伙伴进行合作；（6）根据市场反馈不断改进产品，提高竞争力。

2.风险分析：（1）技术风险：电动滑板车的核心技术涉及电池、电机控制等方面，需要研发团队具备高水平的技术能力；（2）市场风险：市场需求和竞争态势变化可能导致产品销售不佳；（3）财务风险：项目投入资金较大，若销售不理想可能导致资金回收困难；（4）政策风险：政府出台相关政策法规变化可能对产品销售产生限制。

电动滑板商业计划书一、项目背景近年来，电动滑板车作为一种环保、便捷的交通工具，逐渐在市场上崭露头角。

为了满足人们对于出行方式的多样化需求，我们决定开展电动滑板商业化运营，为用户提供高品质的电动滑板产品和相关服务。

二、市场分析1. 市场需求近年来，随着城市交通拥堵问题的日益加剧，人们对绿色出行方式的需求不断增长。

与传统汽车相比，电动滑板车具有体积小、轻便易携带的特点，适合短途出行，受到年轻人群体的青睐。

2. 市场规模根据市场调研数据显示，截至目前，全球电动滑板车市场规模约为1000亿美元，呈现快速增长的趋势。

而在中国市场，电动滑板车的普及率相对较低，市场潜力巨大。

3. 竞争分析目前，电动滑板车市场主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。

它们在产品研发、品牌影响力和销售渠道方面具有一定优势。

但是，在服务质量和用户体验方面，我们相信还有很大的提升空间。

三、产品与服务1. 产品特点我们将研发高品质的电动滑板车产品，注重舒适性、安全性和使用便捷性。

产品设计将融入人性化理念，考虑用户乘坐舒适度、操控方便性和电池续航能力等因素，以满足用户的不同需求。

2. 服务内容除了提供电动滑板车产品外，我们还将提供一系列配套服务，包括定期车辆维护保养、支付结算系统、在线客服咨询等。

通过提供全方位的服务，提升用户体验，增强用户粘性，从而形成良好的口碑和品牌形象。

四、运营模式1. 押金制度为了保证用户的使用安全和车辆的正常运营，我们将实行押金制度。

用户在租用电动滑板车时需要缴纳一定金额的押金，押金将在用户还车时退还，以确保车辆的安全和用户的责任心。

2. 租赁方式用户可以通过手机APP在线租借电动滑板车，实现快速便捷的租赁体验。

用户只需通过扫描二维码解锁车辆，即可开始使用，同时可以选择按小时或按日进行租赁，根据个人需求灵活选择。

五、市场推广1. 品牌建设通过广告宣传、线上线下活动等方式，加强品牌宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。

与此同时，我们还将借助社交媒体等平台，与用户进行互动，增加用户粘性和口碑传播。

2020-2025年中国新能源汽车电子行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国新能源汽车电子行业市场深度调研 (13)第一节我国新能源汽车电子行业监管体制与发展特征 (13)一、行业技术水平及技术特点 (13)二、行业特有的经营模式 (13)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (14)四、市场供求状况及变动原因 (14)五、行业利润水平的变动趋势 (15)六、汽车电子产业发展状况与需求分析 (15)七、上下游行业之间的关联性 (16)第二节2019-2020年NEV加速拐点将至，所观察的三大边际变化 (16)一、政策及环保因素不断利好NEV (17)二、全球51家厂商规划EV，产业重组加速，L3批量上市在即 (18)三、创新者特斯拉规模化开启 (19)第三节2019-2020年NEV拐点将至，汽车与手机底层逻辑相似 (20)一、探析手机1.0→手机2.0的奥秘 (20)（一）手机1.0→手机2.0，本质上“以机为本”→“以人为本” (20)（二）手机1.0→手机2.0，产业趋势同样至关重要 (22)（三）产业趋势、创新引领者及“以人为本” (22)二、汽车1.0/2.0 VS手机1.0/2.0，两结论 (23)（一）NEV将侵蚀ICEV市场份额，而非存量竞争 (23)（二）国内EV供应链迎来发展的黄金机遇 (25)第四节推演：苹果→特斯拉，华为→？ (25)一、华为手机业务发展历程 (26)二、定位高端市场，实行双品牌战略 (27)三、把握核心部件，强调“质价比” (29)四、从华为手机的突破路径看国产EV厂商发展趋势 (31)第五节从终局思维重视汽车电子投资机遇 (32)一、智能座舱：中控屏搭载率最高，价值量不断上升 (33)二、车载中控屏（CSD，占比～50%）至关重要，价值量不断上升 (34)三、传感器：ADAS传感器是绝对的市场驱动力 (35)四、功率半导体：国产替代发展空间无限 (38)五、PCB/FPC：单车用量及价值量有望进一步提升 (40)六、被动元器件：重点关注车用MLCC和薄膜电容器 (41)七、连接器：国内厂商迎EV发展机遇 (41)第六节重点公司一览 (43)第七节投资建议 (43)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (45)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (45)一、按其性质划分 (45)二、按其内容分为 (49)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (49)第二节企业市场发展战略选择 (49)一、市场主导者策略选择 (50)（一）不断开拓市场 (50)（二）保持市场比率不断升高 (50)二、市场挑战者应对措施 (50)（一）主动出击 (50)（二）侧路出击 (50)（三）全方位出击 (50)（四）“游击战”进攻 (51)三、市场一般追求者策略 (51)（一）超级模仿 (51)（二）局部超越 (51)（三）灵活多样，大胆创新 (51)四、市场补缺者策略 (51)（一）选择点的重心 (51)（二）专业化市场经营 (52)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (52)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (52)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (53)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (53)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (54)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (55)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (56)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (58)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (59)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (61)五、从终局看布局，以未来定义现在 (62)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (64)第四章2020-2025年中国新能源汽车电子企业市场发展战略探讨与建议 (66)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (66)一、要有潜在的巨大市场 (66)二、要有良好的风险收益结构 (66)三、要有实现战略的基础 (66)四、要有较强的不可替代性 (66)第二节2020-2025年中国新能源汽车电子企业市场发展战略建议 (67)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (67)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (67)三、以客户为导向，满足客户需求 (67)四、创新经营模式 (68)五、价值创新开拓战略蓝海 (68)六、紧跟市场发展 (69)七、实施“走出去”战略 (69)八、坚持“五化”发展举措 (69)第三节促进市场战略性成长的措施 (70)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (70)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (71)三、协助市场开发，成为客户顾问 (71)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (72)一、市场管理体系容易犯的毛病 (72)二、市场管理体系的不断创新 (73)三、市场管理体系的创新要点 (73)四、结论 (75)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (75)一、深度营销成功实施的关键 (75)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (76)三、市场维护重心的转变 (77)第六节新能源汽车电子企业必须从战略高度重视基础建设 (78)一、客户基础 (78)二、制度基础 (79)三、人才基础 (79)四、新技术运用 (79)第五章2020-2025年中国新能源汽车电子中小企业市场发展战略探讨与建议 (81)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (81)一、集中优势，以专取胜 (81)二、拾遗补缺，以快取胜 (81)二、灵活高效，以特取胜 (82)四、加强协作，以联合取胜 (82)五、品牌共享,以合作取胜 (82)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (83)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (83)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (83)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (84)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (84)第三节中小企业集中型市场战略 (85)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (85)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (87)第六章盛世华研总结 (90)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (90)一、企业失败的原因 (90)二、提高胜率的策略 (91)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (92)一、基于“产业”的研究与决策体系 (92)二、基于“周期”的研究与决策体系 (92)三、基于“人性”的研究与决策体系 (92)四、基于“变化”的研究与决策体系 (93)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (93)六、小结 (93)第三节致读者：商业自是有胜算 (94)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。