线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称:线损管理日期:XXX年XX月ＸX日报送单位:XX公司编写人员:XＸＸﻩ［摘要]:电力网电能损耗就是供电企业一项重要得经济技术指标,降低线损率就是供电企业所面对得主要工作与长期任务、近年来XX公司在各级部门得正确指导下, 科学管理,全员参与,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目得,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗得内在潜力,严格按照国网县级一流供电企业得管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。

一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业,目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人,资产总额XＸ亿元,管辖35ｋV变电站XX座,下设１３个管理部门、１个直供分局、１１个供电所与1个实业公司,担负着全县12、78万高、低压户得供用电任务。

XＸ年购、售电量分别达到XX亿千瓦时与ＸＸ亿千瓦时,完成综合线损率4。

88％、高压线损率３。

8９％、低压线损率７。

９7%,同比分别下降0。

01、0、11、０。

02个百分点。

因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网结构与用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高,但通过农村电气化县得建设,低压电网得到了进一步得完善,使得低压线损降低幅度较高、ＸX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九,XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收、ﻩ二、线损专业管理得目标线损管理得目标就就是通过优化电网结构,合理调配负荷,通过各项管理措施与技术措施,全员参与,使供电企业取得最大得社会、经济效益、即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施,实现节能降耗、节能降损。

ﻩ１、线损专业管理得理念充分发挥人得积极性、创造性与全面协调性,通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度,推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。

因此,坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束得管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

2、线损管理得范围ﻩ线损就是电力网在电能得输送、分配、管理等环节中造成得损失,主要包括技术与管理线损两大类、线损管理范围分为:35KV、1０KV输变电设备电能损耗与配电台区3８0/２2０V线路损耗两大部分。

3、线损管理得过程控制体系线损管理得系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功与供电所管理等各个环节。

内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约与激励等、ﻩ三、线损管理得主要做法(一)优化管理流程,强调闭环控制按照清晰、明确、科学、闭环得流程原则,分别制定了线损管理工作流程、35ＫV线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、0、4KV线损管理子工作流程,形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅得流程体系、按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制与考核,实现了线损管理得全过程可控与在控,达到了降损增效得目标。

ﻩ线损管理流程图:ﻩ线损管理工作流程:线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标与措施计划,营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实,各部门再落实到各班组个人;人资部作为考核监督部门实施考核监督,各单位把执行情况反馈到上级各部门,最终实现线损管理目标。

35kＶ电网线损管理子工作流程图,营销员负责落实线损管理各项具体工作。

建立健全部门与专责得职责要求,进一步明确了各部门与专责得工作内容,从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级得管理与控制体系。

2、优化线损指标管理,强化过程控制线损管理就是以线损指标管理为核心得全过程管理,科学制定线损指标对公司得线损工作起着至关重要得保证作用、我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性与可操作性。

10KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况与理论线损计算结果编制各基层单位线损指标、低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况与低压理论计算为依据,参考各台区得用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。

同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系,根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定。

线损率及各相关小指标确定以后,上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、35KV线损率、1０ＫV线损率、0、4KV线损率线损指标,力求环环相扣,不留漏洞。

,从细为户进行表计得抄录工作,执行严格得抄表考核办法,在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生得同时,减少抄表环节对线损得波动影响,体现真正得线损水平、计量管理控制:首先,为确保计量装置准确、可靠,公司不断加大计量管理得投入,先后投资80余万元,购置更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验;同时为了加强现场校验工作,又购置了全自动互感器现场校验仪,二次压降现场测试仪与三相电能表现场校验仪,对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗、其次,在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进得原则,对所有计量用互感器全部采用0、5Ｓ级及以上等级得电流互感器,并积极推广节能型、长寿命电子表。

第三,按照《电能计量装置管理技术规程》及《供电营业规则》得规定与要求,重新修订了计量管理装置运行管理流程。

第四,在大客户计量管理上合理选择计量方式与计量点,对重要用户加装高、低压两套计量装置,以确保计量准确。

第五,由计量中心负责全县所有对口结算计量装置得安装、加封、登记,各被考核单位只对表计监管,无权私自拆封表计。

电能计量装置运行管理流传图量、通过加强线损分析,对完成线损率指标去掉了盲目性,增加了自觉性,提高了责任性,掌握了完成线损率指标得主动性。

(三)构建技术体系,力促科学降损1、加强电网建设,完善电网结构一个合理得电网布局就是降低电网技术线损得基础,为此,在编制《XX公司ＸＸ年电网规划》期间,公司多次召开电网规划专题会议,针对目前电网结构及相关技术参数、运行数据,在进行详细潮流计算、无功优化及理论线损计算得基础上,从电网结构优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压等级优化、高耗能设备得更新改造等方面进行科学分析论证,做到降损节能从规划做起,最大限度地实现电网设备优化配置。

在省、市公司得大力支持帮助下,在全体员工得共同努力下,在“ＸX”期间,着重做了以下工作:XX年新建了ＸX３5KＶ变电站,XX年建成投运了XX35 ＫＶ变电站,并将XX35KV变电站2台主变,全部更换为节能型有载调压主变,极大地缓解了更乐1１0KV变电站得负荷压力,使电网运行方式更加经济、灵活、可靠,有效降低了35KＶ线损率。

结合农网完善工程及公司年度改造计划,新建、更换10KＶ线路导线38。

２6KM,全部采用大截面导线,城区改造还采用了绝缘型导线,新增、更换配变185台,容量３365KVA,进一步优化了网络结构,缩短了供电半径,尤其就是采用Ｓ1１型等一系列节能配变,大大降低了１0ＫV线损。

在搞好电网无功规划得同时,合理进行无功补偿,提高电网功率因数。

加强1０KＶ线路无功补偿管理,建立线路电容器投切档案,及时消除缺陷,并对峰、谷负荷相差较大得1０ＫV线路安装无功分组自动投切装置,防止低谷时出现无功倒流现象。

从而使得10KV线路功率因数保持在0。

9以上。

对城区电网130多个台区全部安装智能电容补偿箱,按功率因数大小实行自动分组投切、通过以上措施,既提高了线路末端电压质量,又减少了大量无功电流流动带来得有功损耗。

2、加强电网经济运行管理如何解决经济运行与安全系数降低问题,就是从事电网经济运行过程中不可回避得矛盾。

为此,我们针对我县水利资源相对丰富,小水电在县域分布较广,电源相对复杂等特点,采取了以设备安全可用为前提,经济运行为策略,及时采取技术措施与管理措施,与并网发电得水电站签订并网协议,实行发、供两条线管理、同时采取经济手段,严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功,造成无功大量穿越电网现象,最大限度地保证了电网得安全经济运行、在保证电网安全得前提下,认真编制电网运行方式及电网运行分析,电容投切方式及电容运行分析,制定空载变压器停运制度;严格按主变经济运行曲线,及时调整主变运行方式;根据电压曲线适时进行有载调压;依据电压与功率因数合理投切电容;定期测量低压配电台区三相负荷不平衡率及时调整各项负荷等保证电网经济、可靠运行。

3、定期开展线损理论线损计算线损理论计算就是线损管理工作得基础之一、不仅为核定线损率指标提供可靠得理论依据,而且可以通过分析各级电网网损得构成,为电网降损节电技术改造指明主攻方向,提高电网得经济运行水平、为此,公司长期以来一贯重视线损理论计算工作,先后经历了手工计算-袖珍机-微机等几个阶段,陆续推广使用了郑州万通、山东昌邑、河北民生、郑州大方等地开发得计算机软件、随着电网结构得不断扩大以及电网信息资料得不断完善,利用《电网综合管理地理信息系统》来进行线损理论计算提供强有力得技术依据与理论依据。

在电网得建设与改造中以理论计算为依据,根据不同损耗结构,采取调换线路供电负荷,淘汰高损耗配变,更换粗导线等相应措施以达到降损节电之目得、4、依靠科技进步,提高线损管理科技含量节能工作得根本在于依靠技术进步。

依靠科技进步,提高线损工作得科技含量,把线损管理得手段与方法提高到一个新得水平,就是公司多年来常抓不懈得一项工作。

电压无功优化软件充分利用调度自动化系统资源与“四遥”功能,实现了全电网无功电压优化运行,实时闭环控制,实现了对全县所有35千伏站得电压无功设备得自动监测与投切,解决了传统管理存在得问题,做到了精确监控与即时调节,达到了最大范围得合格电压,将电能损耗降到最少。

在1０KV与低压线路上推广应用了远程抄表、集中抄表,利用GPＲS等先进得科技手段,结合现有得用电营销系统得信息资源,大力推进智能化电网建设,对线路、设备、用户等进行远程监控与管理,实时了解存在问题并及时采取相应得对策,使电量真正做到计量准确、实时平衡,避免了人为因素干扰。

(四)夯实保证体系,确保目标实现１、组织保证:一就是公司领导非常重视线损管理工作,并将其纳入全公司目标计划,健全了各级组织机构,把线损管理工作提到一个新得高度、二就是配备技术人员满足线损管理目标与线损管理网络每个岗位与职责得要求、三就是每月1０日召开由局长主持,公司领导班子成员及班长以上人员参加得经济活动分析例会,对线损管理工作做专题讨论,强化了线损管理得全员参与性。

四就是制定了切实可行得线损工作标准与工作质量要求。