工作总结2008年是公交大发展年,对我们每个公交人既是机遇也是挑战.随着车辆的增多和汽车新技术的运用,保修厂把握“公交优先”的机遇, 在2月份遭遇罕见雪灾的情况下，克服了人员紧,任务重的困难 ,在集团公司的正确领导下,在相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下,较好的完成了上半年的各项生产任务.一、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2008年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
1、加强党的思想建设。
定期组织党员干部和广大职工进行理论学习。
以“三个代表”、十七大精神为重点，深入学习十七大报告精神，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。
按照十七大会议精神，为全体党员发放了新党章及党员学习手册，确保党员学习制度化、规范化、有序化。
2、加强党的组织建设。
完善基层党支部建设，严格按照党章规定健全组织机构，建立必要的活动制度。
3、做好对党外积极分子的培养工作，完善党员管理机制，按期做好党费收缴工作，并做好党员名册的归档工作。
4、做好宣传和启动企业文化建设。
如期张贴《公交简报》，使企业的发展动态和重大事件得到及时的反馈和真实的记录，丰富了职工的文化生活，打造了学习交流的平台。
（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
上半年保修厂发生六起安全事故，通过这六起事故，全厂职工开展了一次深刻的安全教育活动，增强了安全意识。
为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了一下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
教育培训中心××××年上半年工作总结××××年上半年，教育培训中心在总公司的正确领导下，对照总公司三项目标责任状，结合本单位实际，以总公司全年经营指标为动力，结合教培中心具体工作的特点，形式多样地开展职工教育培训工作。
经过全体人员的共同努力，较好的完成了日常培训、仿真上机培训、学历教育和接待外来实习等任务。
在取得一定成绩的同时，获得了外创经济效益。
现将工作开展情况总结如下：一、截止××××年6月25日完成的主要工作接待大唐国际吕四港电厂、石景山电厂和华北电力大学、华北科技学院、山西太原工程学院及河北理工大学人员来厂培训实习22批次，累计2037人。
通过举办学历教育大专班和接收外单位培训实习人员，为总公司获得××××××元的培训费收入。
对内培训87批次，累计1406人。
（1）每天接待运行人员上仿真机培训；（2）组织消防和紧急救护知识培训班，参加培训人员558人；（3）配合组织内审员培训班参加培训人员31人；（4）配合举办监理知识培训班，参加培训人员60人；（5）举办脱硫知识培训班，参加培训人员40人；（6）组织对新招协议工进行消防紧急救护知识讲课，参加培训人员118人；（7）配合人劳部对输煤队技术员、计划生育员和档案管理共17名人员招聘考试；（8）配合人事部对检修公司75人进行特殊工种操作证取证培训（9）配合大唐科技举办D7I培训班，参加培训人员23人（10）全厂日常专项培训及检查考评工作；（11）仿真机、安全四级资质和辅控网软件开发的相关工作。
二、保奥运工作根据大唐国际多种经营迎奥运保安全会议和《大唐国际多种经营系统奥运期间保电专项方案》的精神要求，我们制定了保安全稳定的行动方案，要求大家牢固树立安全第一、预防为主的思想，从讲政治的高度充分重视奥运保电工作的重要性。
副总经理在公司2008年上半年经营分析会上的讲话一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。
克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。
全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。
其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。
全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。
其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。
全公司实现利润***万元。
其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。
子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。
围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。
坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。
与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。
针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。
2008年上半年工作总结时光如梭,一眨眼的功夫半年即逝,作为一名加油站的核算员,在这时代飞速发展的今天,更是感到责任的重大和所担负的工作使命,在次,我将自己半年来的工作总结如下: 核算员是一项很细致的工作,每天面对各种记录帐表和资金,负责监督本作各班组资金的回花及票据的真实性,规范性和准确,积极配合作经理的工作,认真审核各种报表及P05机刷卡业务,严格执行甘肃销售公司制订下发的《中油甘肃销售分公司加油站资金管理办法》，加油站保险柜实行“分级管理，落实到人”的原则，多投印和普通保险柜都设有两人以上共同保管员，妥善保管保险柜钥匙和密码，当月营业款及时存入银行，并做好防盗、防抢预案析演练，督促收银员及时将营业款投入保险柜，时刻提醒每位员工要有高度的警惕性，防止突发事件的发生。
我即是一位核算员，又是一名加油站，我深知一名加油员工，技术素质，文化素质，心理素质是每个员工必须具备的基本要求。
加油时，我严格按照加油“十三步法”和必银“六步法”的每个细节，努力做到熟练、准确的掌握每一项操作规范。
随着人民生活水平的不断提高和改善，私家车成倍增长，用油量也大度增加，分布在农村各类农机具的用油量也不算小，千万不能小看这5升，10升油不起眼，5元、10元钱也不起眼，但日积月累也会是一个很大的数字，无论是加油多少，我都热情接待，决不因小失大，我始终严格要求自己对待客户从不马虎、坚持做嘴勤，手勤，腿勤。
面对油品资源缺时，我们每天面对许多客户，有无理取闹时，有无事生非的，我时刻告诫自己不能与客户发生争执，要为顾客做好解释工作，要用我的热情、耐心微笑感化每位顾客。
在安全管理上，我们以“二强三基，反三违、严达标、除陷患”为目标，增强安全环保意识，责任意识，法制意识，提高安全环保操作能力，行为规范的约束能力，应急反应能力，牢固树立“安全第一”思想，认真学习贪图公司“六条”禁令，做到“以防为主，防消结合”。
认真学习公司的文件和精神，在“五比一创一建”劳动竞赛中，我们要从一滴水，一度电，一支笔做起，充分调动每个员工的积极性和主动性，中国石油奥运微笑服务活动中，我站处312国道，我们从其自身的言谈、举止、形象、用微笑来表达快乐，喜悦、把内心的微笑当做礼物馈赠别人，这是我们中油员式微笑服务的最高起点。
