电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。
关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策
引言
在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈，电力行业竞争同样陡然加剧，电力企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心转变为“发展与竞争”并重。这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平，以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。
1电力企业经营管理中存在的问题
1.1经营管理模式较为死板
在电力企业的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。在现阶段电力企业的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。
1.2电力企业经营管理中存在的独特性法律风险
在电力企业生产管理实际情况中，与其他企业有着本质上的区别，从经营方式和经营产品能够具体体现，电力企业在经营管理中具有广泛性、隐蔽性和客观性等特征，通过总结归纳能够看出，电力企业在生产管理中面临着外部法律风险因素和内部法律风险因素，由于外部市场体制不够健全、相关法律法规不够完善导致电力企业面临法律风险，对内而言，电力企业队伍建设较为落后，相关规章制度不够完善，对企业内部的合同管理、劳动用工等方面管理不规范，因此导致电力企业面临着法律风险。对于内部和外部存在的法律风险因素，如果在电力企业经营管理中转变为法律事件，会使电力企业面临着巨大的经济压力，造成电力企业巨大的经济亏损，另外，电力企业相关负责人也会根据其责任和义务被追究刑事责任。
1.3企业内部管理风险
企业内部管理风险指的是企业自身管理不到位所产生的内部管理风险，主要体现在内部人员素质方面，以及对企业内部的控制。由于我国电力企业多为垄断企业，市场竞争小，很容易使企业忽略对自身的管理，造成一定的内部管理风险，导致后续容易发生一系列问题。由于税务管理知识内容复杂，专业性强，很少有员工愿意主动学习了解并从事电力企业的税务管理工作，缺乏对相关知识体系的了解，局限在缴纳税务的传统工作之中。这对电力企业在税务管理方面的发展造成了阻碍，使得电力企业的面临较大的税务风险。
2电力企业经营管理中存在问题的解决对策
2.1加强经营管理模式的改进和优化：
面对经济市场发展的新常态，电力企业想要实现有效的经营管理，一定要极强对其经营
管理模式的改进和优化。电力企业需要深刻认识到内部管理中各个环节存在的关系，对生产、组织、销售和服务等各个管理部分进行整合，从而来提高管理的效率。同时电力企业还要按
照实际情况来对“树状”管理的模式进行优化，可以根据个性化的管理模式和扁平化的管理模
式等进行改进，如通过扁平化的管理模式能够有效的缩短上级领导和基层的管理人员距离，
避免层次出现重叠和组织结构的效率低等情况，还能够促进信息及时的传递，避免信息的孤
岛效应发生；而通过个性化的管理模式则是以传统管理模式当作基础，进而根据企业实际情
况进行附加管理内容的设置，从而来实现个性化的经营管理效果，提高经营管理的质量。
2.2制定健全的法律风险防范体系
电力企业想要在日益激烈的市场竞争中平稳发展，就要加强法律风险防范意识，通过企
业发展的实际情况，结合企业管理管理理念、竞争状况、发展战略等因素，制定健全的法律
风险方法体系，从而能够明确电力企业在经营管理中怎样合理的防范法律风险，在电力企业
经营管理过程中遇到法律事件怎样解决，为了能够实现法律风险防范工作这一目标，电力企
业要增设专门的法务相关工作人员以及法律顾问，使其参与到电力企业经营管理中，及时发
现经营管理中存在的法律风险因素，并在第一时间采取相应的解决措施进行处理，从而促进
电力企业稳定发展。
2.3加强电力企业内部控制
电力企业的税务风险贯穿于企业生产经营始终，包括电网基本建设、电力营销、投融资
运作等各个方面，财务人员就应该了解企业生产经营所涉及的所有业务流程，和与其可能产
生的相关的税务风险点，运作实务和应对策略等相关知识。企业工作人员除了要具备相应的
专业知识以外，还需要有强烈的风险意识，重视服从管理的必要性，不仅要做好自己的工作，重视生产，还要专注于企业的风险防控。在清晰地了解了以上的基本原则之后再进入工作，
不仅效率会提高，企业的内部税务风险也会减少。在电力企业管理过程中，加强其内部控制，将税收政策融入业务中，这样才能有效防控税务风险。
2.4有效促进信息化经营管理
电力行业可以以其他行业先进的信息化管理模式为参考，研究制定适合电力企业自身管
理模式的信息化系统。通过信息化系统的全面综合运行，提高企业内部工作及管理效率。通
过信息化系统对各个部门的工作执行情况进行实时监督，跟踪各部门工作状态和工作效率。
通过使用先进的信息化系统，企业实现了从下层执行者到上层管理者信息化的工作模式，能
够高效的对工作进展状况进行汇报和反馈，不断增强企业内部各个部门之间的联动作用，形
成一个能动的大集体，不仅能够提升员工的工作效率，还可以保证企业在如此激烈的市场竞
争中保证核心竞争力。除此之外，企业的信息化管理模式还需要突破传统，充分调动企业内
部的积极性，在新技术的带动下不断创新突破，更好的为电力企业的经营管理模式转变提供
空间，从而有效改善企业经营管理的质量和水平。
2.5明确电力企业全面预算管理要点
一是要注重将企业所有生产经营管理活动纳入到预算管理范畴中来，并结合企业不同经
营活动内容，做好针对性预算管理内容划分，比如企业投资预算、企业经营预算、企业财务
预算等，在此基础上，还应改变企业在经营管理中的事后核算习惯，积极向事前全面预算转型，促使电力企业资金流、物流、信息流得到合理控制。二是为保证企业全面预算管理得到
切实有效的落实，需要在电力企业内部设置专门的预算管理与监督部门，加强对全面预算管
理措施的监督，及时发现其中存的问题，确保相关的监督管理措施能够充分发挥出应有的实
效性，在此基础之上，还应赋予预算监督与管理部门一定能权利，确保其在电力企业中具有
较高的独立性，从而保证全面预算管理的监督与管理作用得到更好的发挥，有效提升电力企
业的全面预算管理水平。三是加强电力企业预算执行结果的评价，在实际进行评价过程中，
需要结合电力企业经营生产实际，制定一系列预算管理评价指标，从而保证预算管理执行结
