第六讲 基金投资

湛江师范学院商学院 宋长琨
儒商商道
（1）义利和 墨子说，义，就是利，利也是义。强调二 者不可分庭抗礼、各执一端。《 周易》也 有同样的表述： 利物，足以和义。 利者，义之和也。 对人有利，才是义，因为有义，所以有利。 二者不是彼此对立的，而是相互统一的。
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无锡商人倪珵，见识则显然更高一个层次。 倪珵说： 以义诎利，以利诎义，离而相倾，抗为两 敌。以义主利，以利佐义，合而相成，通 为一脉。 这是对商人对义利关系最高层次的理解， 与《易传》“义利和”、墨子“义为利”的 思想相同。他告诉我们，有境界的成功商 人，应该把义利融为一体“通为一脉”， 而不是泾渭分明，“抗为两敌”。
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1954年，毛主席视 察永利碱厂，时范 旭东已经作古将近 十年了。陪同毛主 席的是他的同乡、 同事、好友李烛尘。
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中国的敦刻尔克 1938年，卢作孚的民生公司用四十天时 间完成了把滞留在宜昌的三万人和九万 吨战略物资运送到后方的任务。期间， 民生公司的156名员工牺牲，61人伤残， 先后有16艘船只被日机炸沉，损失船舶 近万吨，另外如码头、仓库、货栈等损 失也相当巨大。 这一壮举，被称作“中 国的敦刻尔克”。
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冼冠生：本心，本领，本钱 冠生园的创立者冼冠生有著名的三本主义， 即：本心、本领、本钱，为立业之本。本 心，是事业心和责任心，员工要把冠生园 的事业当作自己的事业，同心协力。本领， 体现在经营管理和业务技能上，不断提高 产品质量、不断创造新产品、新品种，就 是本领。本钱，是资金及其运营。冠生园 所用房屋多是租赁的，投入少量资金加以 修缮即可使用，他把更多的资金投在商品 流通及原材料上。

2011年北京地区保险E课堂（保宝）学习技巧作为保险代理人对于保宝并不陌生，每年36小时保宝学习，是大家的一块心病。

尤其是有的地方有习题很让人头疼！这里我把有习题部分列出，可以不用下载学习，并且把没有习题的部分的课时全部列出，方便大家有针对性的学习，让大家只要学习没有习题部分就可以满足课时需要。

节约大家的时间，而且这些部分我们可以有技巧快速学习。

有习题的课程1.道德信用卡第五讲23 分钟2.道德信用卡第六讲23 分钟3.道德信用卡第七讲27 分钟4.彻底搞懂信用保险的全部270 分钟这是我学完知道的，如果还有的话请大家指教。

这些课程可以不用学，课时也能够！没有习题的课程必读部分实用礼仪技巧180 分钟道德信用卡150 分钟最新保险法条款解读及案例点评420 分钟人身保险投保提示有要求30 分钟以案说法：人身保险分钟第一讲146 分钟第二讲169 分钟第三讲113 分钟第四讲52 分钟以案说法：财产保险第一讲61 分钟第二讲80 分钟第三讲115 分钟第四讲44 分钟保险公司哪些信息必须向社会公开10 分钟北京地区意外业务具体要求 5 分钟旅行社责任约束谁10 分钟人身保险业务基本服务规定10 分钟寿险电话营销必知10 分钟财险电话营销必知15 分钟这些课程学完共计1620分钟，差不多27小时，剩下的课时我们继续学“选读”部分。

选读部分证券一点通证券市场概述31 分钟股票53 分钟债券40 分钟证券投资基金26 分钟交强险必备实战篇120 分钟畅行天下车险全攻略60 分钟风险管理与保险规划0第一章38 分钟第二章50 分钟第三章40 分钟第四章38 分钟第五章21 分钟第六章23 分钟保障+投资=投资连结保险150 分钟这是我学习的选读部分，大概690 分钟，差不多11.5小时，到此我的课程就学完啦。

也许有的地方有遗漏，误差也不过几分钟而已，大家随便在学几个其他课程补足课时就行啦，比如找个有习题的锻炼锻炼啦。

中小企业人才的选用育留之道柠檬81
1.1 人力资源管理的四大职责
• 人力资源职能管理的功能模块
考核
招聘
业绩
薪酬
培训
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பைடு நூலகம்
1.2 人力资源管理的四大角色
• 人力资源管理职能的变化 —— 人力资源部门的新定位
未来
提升员工业绩
人
促使员工参与
战略合作伙伴
体系
专家
现在
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目录（VCD第四盘）
第四讲 绩效考核在人才的选用育留中的三大作用
44
4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据
46
4.2 绩效考核对企业绩效发展的作用
49
4.3 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段
50
4.4 绩效考核的流程
51
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目录（VCD第五盘）
第五讲 如何设定绩效考核内容及指标
升迁、人才库） ¯ 其它渠道招聘
中小企业人才的选用育留之道柠檬81
1.4 你在选人才，人才也在选你
• 如何保持应聘者的自尊
¯ 积极的聆听，适时的回应 ¯ 表示赞扬、理解、同情 ¯ 使用合理的借口 ¯ 转换话题
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1.4 你在选人才，人才也在选你
• 使面试气氛变轻松的两个技巧：
通，放弃原来计划，依照当时看来更有意义的方向进行 ¯ 保持目光接触 ¯ 不要妄下结论，要留心聆听。妄下结论，往往会坏事。“妄自揣测，误已误人” ¯ 讲明工作性质 ¯ 不要当场告诉对方是否应聘 ¯ 面试的气氛太紧张，不宜做委任决定，面试后静心全面评估所有求职者 ¯ 每一项面试之间应留有间隙，让您完成及整理笔记，否则，难免不会出错 ¯ 遵守时间，不要让求职者苦候，若要推迟时间，应提前让求职者知道，并讲明推迟的原因。 ¯ 让对方坐得舒适，不要把求职者安排在低微的位置，要尊敬每一位求职者 ¯ 支付交通费，一是显示公司重视求职者，二是减轻求职者的负担，体现公司的以人为本的企

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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 0时22 分35秒 上午10 时22分1 0:22:3 520.11 .15
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11 .1520. 11.151 0:2210 :22:35 10:22: 35Nov- 20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 5日星 期日10 时22分3 5秒Sun day, November 15, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1 520.11 .1510: 22:351 0:22:3 5Novem ber 15, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月15日 上午10 时22分2 0.11.1 520.11 .15
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午10 时22分3 5秒10: 22:352 0.11.1 5
特征
➢ 其提供的主要是私人物品
➢ 由私人作为投资主体，其权益归私人所有，其组织资源 亦属于私人资源；
➢ 组织目标在于本企业的利润最大化；
➢ 追求企业主的利己主义动机和企业利润最大化的目标
➢ 市场是私人部门实现目标的竞争性活动领域，也是私人 部门的主要调节机制——“市场部门”。
第三部门——在政府和营利组织之外，它们
麦当劳化
• 1、极其强调效率； • 2、讲求速度（快餐）的定
量配餐（巨无霸） • 3、可预见性（所有麦当劳
都用同样的菜单） • 4、非人格化（麦当劳的机
械化程度极高，他的员工在 行为上没有自由支配权）
中国的单位组织
• 单位制度是中国在20世纪50年代以后实行的、 以企事业组织为单位，承担政府的社会分工目 标并对其成员进行全面管理的制度，执行这种