Performance Appraisal for Store staff(员工使用)

（五）员工工资水平的市场化决定
•美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平 ，普遍实行“岗位等级工资制”，岗位工资是 指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评 价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据 ，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资 的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位 工资是与岗位的重要性，工作的难易程度相称 ，体现岗位价值的工资。
宝洁的人才公式： 人才=观念+方法+投入 其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。 宝洁是一间学无止境的公司。在美国总部，宝洁建立了培训学院。在中国，也有了专门的P&G培训学院。其特点有三： 一、全员性、公司所有雇员都有机会参加各种培训。 二、全程性、内部提升制客观上要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。 三、针对性。公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战 和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角，使每个办 公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在 这复杂的过道中找准自己通过的路线
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宝洁的人力资源战略
“如果你把我们的资金、厂房
及品牌留下，把我们的人带走，我们的
业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那 里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。

PERFORMANCE APPRAISAL PLAN员工绩效考核方案1. General Principles总则In order to standardize the performance appraisal policy of MFC, the Compan y constituted this plan. 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

2. Objective考核目的2.1 To bring up a professional talent group with high agglomeration and tea m building spirit. The talent management system shall be guided by perform ance appraisal.在公司造就一支业务精干的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.2 To evaluate the past performance promptly and equitably, affirming achie vements, finding out problems and preparing for the improvements on next phases. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。

2.3 An empowerment tool to involve employee in managing own performance especially in obtaining feedback.为员工自我管理提供相应手段，特别是能得到绩效反馈。

2.4 To support an employee’s efforts of successful development and supply t he personal information and decision gist on salary, welfare(including stock o ption )adjustment and training plans.支持员工职业发展，为员工薪酬待遇（含员工持股权调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

绩效考核标准Performance assessment standard序号S/N 项目ITEM内容CONTENT权重weight1 工作态度Workingattitude1，品德端正，遵纪守法，每月无违反公司的各项管理规定和制度（3）；Possess virtue, following regulations, no violation of companyregulations within one month（3）.2，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排（3）；Reliable andactive to work, capable of doing hard job, obedience to workarrangement(3)3，为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用（3）Take company interest as first priority,make more progress based on your win duty to set an good example toother staff in company(3).4，热爱公司，维护公司形象，认同公司企业文化，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感（3）；Trust company frominside your heart, protect company culture and image, be loyal tocompany, possess sense of team spirit and collective honor(3).5，良好的个人形象和素养（3）suitable personnel appearance andcadibre(3)，个人（工序）岗位7S工作做得好（10）do well atimplementation of 7S working standard(10)；6，每月内无任何被投诉记录（经查实的）；受到领导、员工或雇主普遍好评的（3）No compliance received within one month, get high praisefrom boss, master and other working staff(3).28%2工作能力Workingcapability8，生产的重点就是平衡产量和质量，不能要求产量忽视了质量，也不能因质量忽视了产量，达到并超过专业技能或业务水平优秀，完全胜任本职工作，把质量放到首位；The most important point of production is tokeep balance between product quality and quantity.（考核办法：按返工、修复频次和数量核算，找不到责任人，班组长承担所有罚款，每个罚款₦10，再每个扣1分，扣完为止，如果已外发客户因质量问题退回返工，每个罚款₦20 Assessment rules: for each unqualifiedproduct, the person who is responsible will be fined 10 NAIRAS andlose 1 point, until all available points are gone. For eachunqualified product which is detected by customer, the fine wouldbe 20 NAIRAS. Squad leader will be responsible for the fine if thedirect responsible cannot be found ）20%DISCOVERY INTERNATIONAL FZE拓展国际自贸区公司1，每月统计在案，并适时张榜公布，做到公平公正；Assessment statics record will be made and published every month in order to keep open and fair.2，作为每月绩效评估依据，确定每月绩效津贴（100分，NGN3000元）发放金额；The allowance base for monthly assessment is 100 points and 3000 NAIRAS.3，试行期间只考核工序组长及以上职位的员工。

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名_______________________________Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称_______________________________Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份）Job Title / 职位_______________________________Period Under Review / 评估时限Department / 部门_______________________________Date Of Review / 审核日期（II）OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performanceappraisal is to :此评估的主要目的：1 Improve and strengthen the relationshipbetween appraiser and appraise. 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。

2 Determine the strengths and weaknessesof the appraisee by highlighting thesuccesses and identifying areas forpotential improvement. 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。

帮助受评人善用强项与改进弱点。

3 Identify training and development needsof appraisee for future higherresponsibilities. 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。