活动项目激励方案
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活动项目激励方案
为能成功举办每一个活动项目,打响和提升公司的知名度、美誉度;同时也为推进项目管理和组织运作模式导入,规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法,特制定本激励方案:
一、目的
1、整合资源,针对每一个活动项目成立一个项目组,以个人的动力带动团体的力量,调动项目团队的积极性,增加项目团队的成就感,提升团队成员的经营管理意识,促进公司活动项目的成功举办,实现公司、个人利益双赢!
2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力,并作为未来项目估算和持续改进的基础,从而不断提升活动项目策划的方案,帮助公司更好的完成销售目标。
二、适用范围
本激励方案适用于公司成立每个项目,具体人员包括项目负责人及项目组织成员。(必面按时间节点考核活动项目执行进度,且按时完成并获得成功。
三、项目考核激励方案
3.1项目考核流程
(1)每项活动开展前首先是策划活动方案(创意策划部);
(2)活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队,同时指定专人负责实施即项目负责人。
(3)项目确定后,便是执行方案的落实(执行部)。
(4)跟据时间节点,按时按量按质完成活动举办前的准备工作。
3.2项目奖金分配原则:
A.项目订单销售额奖金提成分配原则
(1)实际签单人(客户经理):每个项目订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。
(2)项目经理(执行负责人):每个项目订单销售额的3%作为项目经理的奖金提成。
(3)项目总负责人:项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金提成。
(4)执行部门:每个项目订单的执行,其销售额的1%作为整个执行部门的奖金提成,具体人员的分配由执行部负责人统一决定。(5)合作部门:其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%,具体分配由项目总负责人统一决定。
B.项目订单利润的奖金提成分配原则
(1)项目总负责人:作为项目总负责人,其奖金提成为整个项目结
算后所得利润的20%。
(2)项目策划人和项目经理:两者的奖金提成为共同占有整个项目结算后所得利润的10%,具体分配比例由负责总负责人决定。
3.3项目奖金发放原则:
(1)项目实际奖金在项目结算后发放85%,余下的在本会计季度结束时发放。
(2)如遇员工辞职的,其名下项目奖励余额取消。
(3)如遇员工辞退的,其名下项目奖励离职一并发放。
3.4项目实际奖金额度:
(1)销售额奖金提成获得者=销售额×提成率×项目考核得分(以外100分制为单位)/100
(2)利润奖金提成获得者=利润额×提成率×项目考核得分(以100分制为单位)/100
四项目考核
活动项目考核在活动项目举办结束后后,由行政部发起项目考核活动;项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分,确定项目最终的得分。
项目具体考核方式见下表: