序号 项目管理计划 项目文件
1 范围管理计划 活动属性 项目团队派工单
2 需求管理计划 活动清单 质量控制测量结果
3 进度管理计划 假设日志 质量测量指标
4 成本管理计划 估算依据 质量报告
5 质量管理计划 变更日志 需求文件
6 资源管理计划 成本估算 需求跟踪矩阵
7 沟通管理计划 持续时间估算 资源分解结构
8 风险管理计划 问题日志 资源日历
9 采购管理计划 经验教训登记册 资源需求
10 干系人参与计划 里程碑清单 风险登记册
11 变更管理计划 物质资源分配单 风险报告
12 配置管理计划 项目日历 进度数据
13 范围基准 项目沟通记录 进度预测
14 进度基准 项目进度计划 干系人登记册
15 成本基准 项目进度网络图 团队章程
16 绩效测量基准 项目范围说明书 测试与评估文件
17 项目生命周期描述
18 开发方法
知识领识 项目管理过程组
启动过程组 计划过程组 执行过程组 监督和控制过程
组 收尾过程组
项目整合管理 制定项目章程 制订项目管理
计划 指导与管理项
目工作
管理项目知识 监控项目工作
实施整体变更控
制 结束项目或
阶段
项目范围管理 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目进度管理 规划进度管理
活动定义
排列活动顺序
估算活动持续
时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理 规划成本
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理 规划质量管理 管理质量 质量控制
项目资源管理 规划资源管理
活动资源估算 获取资源
建设团队
管理团队 控制资源
项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通
项目风险管理 规划风险管理
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对 实施风险应对 监督风险
项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购
项目干系人管
理 识别干系人 规划干系人管
理 管理干系人参
与 监督干系人参与
项目整体管理 管理过程 输入 工具和技术 输出
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
介绍
在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理
输入
• 项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
• 业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
• 事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出
• 项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
• 制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
• 范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术
• 专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
• 数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
• 会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理
输入
• 项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
• 范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
• 事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。 输出
• 时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
• 项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
• 时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术
• 时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理
输入
• 项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
● 一、整体管理
● 1 制定项目章程
● 含义
● 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
● 输入
● 项目工作说明书
● 协议(合同)
● 商业论证
● 事业环境因素
● 组织过程资产
● 输出
● 项目章程
● 工具技术
● 专家判断
● 引导技术
● 2 制定项目管理计划
● 含义
●
● 输入
● 项目章程
● 其他过程计划
● 事业环境因素
● 组织过程资产
● 工具技术
● 专家判断
● 引导技术
● 输出
● 项目管理计划
● 3 指导和管理项目工作
● 输入
● 项目管理计划
● 批准的变更请求
● 事业环境因素
● 组织过程资产
● 工具技术
● 专家判断
● 项目管理信息系统
● 会议
● 输出
● 可交付成果
● 工作绩效数据
● 变更请求
● 项目管理计划更新
● 项目文件更新
● 4 监控项目工作
● 输入
● 项目管理计划
● 进度预测
● 成本预测
● 确认的变更
● 工作绩效信息
● 事业环境因素
● 组织过程资产
● 工具技术
● 专家判断
● 分析技术
● 项目高级信息系统
● 会议
● 输出
● 变更请求
● 工作绩效报告
● 项目管理计划更新
● 项目文件更新
● 5 实施整体变更管理
● 输入
● 项目管理计划
● 工作绩效报告
● 变更请求
● 事业环境因素
● 组织过程资产
● 工具技术
● 专家判断
● 会议
● 变更控制工具
● 输出
● 批准的变更请求
● 变更日志
● 项目管理计划更新
● 项目文件更新
● 6 结束项目
● 输入
● 项目管理计划
● 验收的可交付成果
● 组织过程资产
● 工具技术
● 专家判断
● 分析技术
● 会议
● 输出
● 最终产品、服务或成果移交
● 组织过程资产更新
● 二、范围管理
● 1 规划范围管理
编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
1.启动过程组
启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：
1.1制定项目章程
输入：项目相关文件、商业文件、协议等
输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新
工具与技术：专家判断、会议
1.2辨认利益相关方
输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等
输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新
工具与技术：专家判断、会议
1.3制定项目管理计划
输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等
输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新
工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等 2.规划过程组
规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：
2.1制定项目范围管理计划
输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等
输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新
工具与技术：专家判断、会议等
2.2收集需求
输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等
输出：需求文件、需求跟踪矩阵等
工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等
2.3组织团队
输入：人力资源管理计划、项目章程等
输出：团队章程、项目文件等
工具与技术：专家判断、会议等
3.执行过程组
执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术： 3.1监督团队
输入：团队章程、人力资源管理计划等
输出：团队绩效评估、变更请求等
工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等
