村发展集体经济事迹材料

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因地制宜 谋经济发展
一、基本情况
xx村位于xx政府所在地, 全村辖30个村民组,有1920
户4866人,全村总面积21平方公里,总耕地面积10226.4
亩。现有经济主要以烟、茶、畜、粮和少量个体经济为主。
为全面建成小康社会,完成2015年小康示范创建工作,实现
“经济强村”目标,就必须发展壮大村级集体经济,解决好
农民增收致富的问题。xx山村在乡党委的正确领导下,深入
分析自身优势,因地制宜,明确提出以“经济强村”为突破
口,发展和壮大村级集体经济,努力实现富民强村目标。
二、主要做法及成效
主动思考,明确发展思路。以前的xx村存在无钱办事,
无资金为群众完善基础设施建设的现状。如果仅仅依靠烤烟
种植已经完全无法应对经济社会的发展,与乡党委提出的
“三乡目标”距离甚远。xx村针对村无集体经济现状,结合
县、乡鼓励发展集体经济的优惠政策,主动思考,最后瞄准
苗族风情建设民居建房用砖需求,实地调研,找到了发展集
体经济的思路。
立足实际,兴办顺发砖厂。思路一定,立即行动。xx村
召开村支两委会议研究,拟定兴建一个砖厂,命名为xx村
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顺发水泥制品厂,经村民代表大会通过并报请乡党委同意后,
成立筹备xx村顺发水泥制品厂领导小组,明确了相关的人
员和分工,启动了砖厂建设的准备工作,通过申请村级集体
经济发展专项资金及信用社贷款的方式,筹集资金520654
元购置40-B型砖机及配置设备2套、砖板2300张、斗车4
台、变压器1台(千伏安)、铲车1辆、运输车辆1辆。
强化管理,提高生产效率。xx村顺发水泥制品厂正式开
始生产后,出台了相关制度和规定,完善了相关手续,在管
厂和管人上都投入了积极思考,招聘熟练的生产工人6人,
投产初期进行生产试用,在“人机”磨合期间,每天一台砖
机可生产水泥砖6000余块、月生产水泥砖15万以上,现
两台机子,现每天能生产18000块左右。
针对市场,拓宽增收渠道。水泥砖的主要销售渠道以乡
内消化为主,主要为“苗族风情园”房屋建设服务,并辐射
到全乡“搬迁移民”户及房屋建设户,满足了当地建筑需求,
又在一定程度上拓宽了就业平台,带动了当地群众就业人员
30余人。现在每台砖机月纯利润5000元以上,确保年纯利
润可达6万元以上。
完善制度,加强资产管理。利用“精细化、规范化、信
息化”的管理模式,规范制品厂信息管理、制度建设、收支
精细化台账创建,采取“村帐乡管”机制,确保支出科学合理、
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收入不折不扣。同时加强民主监督,及时做好“四议两公开
一监督”工作法,落实村级财务公开制度,接受民生及群众
监督,不断提高村财务公开质量和效果。