2020年远洋捕捞企业发展策略及经营计划
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远洋渔业捕捞船研发生产方案(二)
远洋渔业捕捞船研发生产方案一、实施背景随着海洋资源的日益枯竭，传统近海渔业已逐渐不能满足我国对食品安全和多元化的需求。
远洋渔业捕捞船作为拓展海洋资源的重要工具，具有不可忽视的作用。
然而，当前我国远洋渔业捕捞船队面临诸多挑战，包括捕捞能力不足、能耗大、设备老化、运营成本高等问题，亟待通过技术研发和产业升级来提升竞争力。
二、工作原理远洋渔业捕捞船研发生产方案基于先进的船舶设计理念，结合绿色能源技术、高效捕捞技术、自动化与智能化技术，旨在提高捕捞效率、降低运营成本、增强作业安全性。
其主要工作原理如下：1.绿色能源技术应用：利用太阳能、风能等可再生能源为船舶提供电力，减少对化石燃料的依赖，降低碳排放。
2.高效捕捞技术：研发新型高效捕捞设备，如高效渔网、节能水泵等，提高捕捞能力，降低能耗。
3.自动化与智能化技术：通过自动化设备与智能传感器实现远程监控、故障诊断与预警，提高作业安全性，降低人工成本。
三、实施计划步骤1.市场调研与需求分析：对当前市场和客户需求进行深入调研，明确研发方向与目标。
2.技术研究与开发：组建专业研发团队，开展绿色能源技术、高效捕捞技术、自动化与智能化技术的研究与开发。
3.设计与试制：基于技术研究，进行远洋渔业捕捞船的设计与试制。
4.试验与验证：对试制出的船舶进行各项性能试验，确保其满足设计要求。
5.推广与应用：将成熟的远洋渔业捕捞船推向市场，开展运营示范。
四、适用范围本研发生产方案适用于远洋渔业捕捞船的升级改造，以满足市场需求和提高竞争力。
同时，对于其他类似海洋工程装备，如海上风电平台、海洋观测站等，也可提供一定的借鉴意义。
五、创新要点1.集成绿色能源技术：将太阳能、风能等可再生能源集成到远洋渔业捕捞船中，实现低碳排放。
2.高效捕捞设备研发：通过优化渔网结构、采用高效水泵等措施，提高捕捞效率与降低能耗。
3.自动化与智能化技术应用：将自动化与智能化技术应用到远洋渔业捕捞船中，提高作业安全性与降低人工成本。
2020年海产品企业发展策略及经营计划
二、未来发展策略
短期内，聚焦在进口海鲜领域，通过对海产品行业上下游资源的并购和整合，提升在海产品稀缺资源产业链上下游的综合话语权，持续锻造公司以优质海产品掌控力为核心的强大竞争力，扩大公司在海产行业的综合影响力和行业地位，将公司打造为中国海产行业的领导型企业。
长期看，公司将持续优化各子公司的运营效率，在育苗、育肥、产品研发、加工生产、市场布局、渠道销售开拓、品牌建设等多方面加大力度，并借鉴成熟市场海产品行业管理方式及经营理念，结合已有的多品类协同、增值产品的开发和加工、战略管理方面的能力储备，在全球化运营、全通路服务、高端品牌建设、市场综合影响力发面投入更大资源，将公司打造为全球动物蛋白领域的领先型企业。
（3）推动出口业务稳健增长
巩固、拓宽海外客户资源，不断调整产品结构，提高盈利能力，形成国际海鲜资源采购的规模效应，促进外销业务稳健增长。
4、梯次加强品牌建设
公司完成对上游优质三司的品牌影响力得到了提升，初步具备开展品牌化建设的基础条件，未来公司将逐步、分阶段的开展品牌建设相关工作。公司持续提升公司运营效率、聚焦优势品类，衍生增值产品开发，力争打造海鲜品类第一集团和第一品牌；未来进一步发展牛肉品类，缔造世界级动物蛋白巨头企业。
海产品企业发展策略及经营计划
2020年4月
海产品企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
海产品是优质动物蛋白的重要来源，随着人民生活水平的逐步提高，对水产品的需求日益增加，水产品消费占食品消费的比重逐年加大。从世界各国的水产品消费情况来看，水产品消费主要受人口增长、家庭收入增长、城市化进程及饮食习惯四大因素影响，而这正是中国消费升级的主要驱动力量。目前，北美、欧洲、日本等发达国家和地区的水产品消费整体增长趋缓，而中国市场随人民生活水平的提高和膳食结构的调整，总体需求量正在快速增长。
短期内，聚焦在进口海鲜领域，通过对海产品行业上下游资源的并购和整合，提升在海产品稀缺资源产业链上下游的综合话语权，持续锻造公司以优质海产品掌控力为核心的强大竞争力，扩大公司在海产行业的综合影响力和行业地位，将公司打造为中国海产行业的领导型企业。
长期看，公司将持续优化各子公司的运营效率，在育苗、育肥、产品研发、加工生产、市场布局、渠道销售开拓、品牌建设等多方面加大力度，并借鉴成熟市场海产品行业管理方式及经营理念，结合已有的多品类协同、增值产品的开发和加工、战略管理方面的能力储备，在全球化运营、全通路服务、高端品牌建设、市场综合影响力发面投入更大资源，将公司打造为全球动物蛋白领域的领先型企业。
（3）推动出口业务稳健增长
巩固、拓宽海外客户资源，不断调整产品结构，提高盈利能力，形成国际海鲜资源采购的规模效应，促进外销业务稳健增长。
4、梯次加强品牌建设
公司完成对上游优质三司的品牌影响力得到了提升，初步具备开展品牌化建设的基础条件，未来公司将逐步、分阶段的开展品牌建设相关工作。公司持续提升公司运营效率、聚焦优势品类，衍生增值产品开发，力争打造海鲜品类第一集团和第一品牌；未来进一步发展牛肉品类，缔造世界级动物蛋白巨头企业。
海产品企业发展策略及经营计划
2020年4月
海产品企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
海产品是优质动物蛋白的重要来源，随着人民生活水平的逐步提高，对水产品的需求日益增加，水产品消费占食品消费的比重逐年加大。从世界各国的水产品消费情况来看，水产品消费主要受人口增长、家庭收入增长、城市化进程及饮食习惯四大因素影响，而这正是中国消费升级的主要驱动力量。目前，北美、欧洲、日本等发达国家和地区的水产品消费整体增长趋缓，而中国市场随人民生活水平的提高和膳食结构的调整，总体需求量正在快速增长。
2020年全国渔业渔政工作要点
2020年全国渔业渔政工作要点1.稳定渔业渔政政策体系稳定渔业渔政政策体系，持续完善政策措施，进一步推动渔业渔政改革，提高资源利用效率，保护海洋生态环境，增强产业活力和可持续性。
重点推进全国海洋渔业产业发展规划修编，加强区域海洋渔业资源可持续利用规划编制、动态调整及总量管理。
制定贯彻落实渔业法及其配套法规的指导意见，加快建立完善渔港、码头等渔业物流体系。
2.保障渔民权益加强对困难渔民及时救援和援助，提高社会保障水平和服务质量，发挥扶贫开发资源优势，支持发展海洋渔业生产和加工企业，鼓励发展特色渔村旅游，全面推进集体经济、合作社等组织形式。
建立完善渔民疫情防控体系，做好渔业渔政安全监管和事故应急处置，加大违法行为打击力度，维护渔民合法权益。
3.推进现代海洋渔业推进现代海洋渔业，加强现代科技、管理、服务等领域的协同发展，拓展海洋渔业产业链和价值链，提升海洋渔业的质量和效益。
加快智能渔业、远洋渔业等新型经营方式的创新发展，提高海洋渔民素质和技能水平，推进渔业转型升级。
优化海洋生态保护机制，实施海洋渔业生态补偿政策，促进渔业与生态安全、生态保护相协调。
4.加强海洋渔业监管加强海洋渔业监管，构建综合、高效、科学的渔业管理体系。
完善渔业渔政监管措施，严格渔船登记、执证、验船等管理制度，加强对非法捕捞、水产品安全、海洋环境保护等领域的监管和惩治，严厉打击假冒、虚假宣传、侵权等违法行为。
5.推进海洋科技创新推进海洋科技创新，落实渔业科技创新发展战略，深化渔业科技创新体制改革，加强新型海洋渔业科技创新平台建设，提高海洋渔业创新能力和应用水平。
重点推进海洋渔业人才培养、技术研发、科技成果转化等工作，开展智能渔业、养殖药物研发等重点项目，推进海洋渔业与人工智能、大数据、区块链等前沿技术的深度融合。
6.深化对外渔业合作深化对外渔业合作，推进海洋渔业国际交流与合作，加强渔业国际标准制定和执行。
加强中国与各国在钓鱼岛及其附属岛屿、南海、东海等有关海域的渔业交流合作，维护渔业权益，发展国际渔业贸易和投资，助力打造海洋强国。
远洋渔业管理规定(2020)
远洋渔业管理规定(2020)【发文字号】中华人民共和国农业农村部令2020年第2号【发布部门】农业农村部【公布日期】2020.02.10【实施日期】2020.04.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章中华人民共和国农业农村部令（2020年第2号）《远洋渔业管理规定》已经农业农村部2019年第12次常务会议审议通过，现予公布，自2020年4月1日起施行。
部长韩长赋2020年2月10日远洋渔业管理规定第一章总则第一条为加强远洋渔业管理，维护国家和远洋渔业企业及从业人员的合法权益，养护和可持续利用海洋渔业资源，促进远洋渔业持续、健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》及有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定所称远洋渔业，是指中华人民共和国公民、法人和其他组织到公海和他国管辖海域从事海洋捕捞以及与之配套的加工、补给和产品运输等渔业活动，但不包括到黄海、东海和南海从事的渔业活动。
第三条国家支持、促进远洋渔业可持续发展，建立规模合理、布局科学、装备优良、配套完善、管理规范、生产安全的现代化远洋渔业产业体系。
第四条农业农村部主管全国远洋渔业工作，负责全国远洋渔业的规划、组织和管理，会同国务院其他有关部门对远洋渔业企业执行国家有关法规和政策的情况进行监督。
省级人民政府渔业行政主管部门负责本行政区域内远洋渔业的规划、组织和监督管理。
市、县级人民政府渔业行政主管部门协助省级渔业行政主管部门做好远洋渔业相关工作。
第五条国家鼓励远洋渔业企业依法自愿成立远洋渔业协会，加强行业自律管理，维护成员合法权益。
第六条农业农村部对远洋渔业实行项目审批管理和企业资格认定制度，并依法对远洋渔业船舶和船员进行监督管理。
第七条远洋渔业项目审批和企业资格认定通过农业农村部远洋渔业管理系统办理。
申请人应当提供的渔业船舶检验证书、渔业船舶登记证等法定证照、权属证明，在全国渔船动态管理系统、远洋渔业管理系统或者部门间核查能够查询到有效信息的，可以不再提供纸质材料。
2020年海洋防务装备企业发展战略和经营计划
2020年海洋防务装备企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、挑战机遇持续并存，造船市场有望低位回涨 (3)2、中日韩三大造船国竞争将进一步加剧 (3)3、国家政策提供发展新机遇 (4)二、公司核心竞争力 (4)1、产品优势 (4)2、技术优势 (5)3、品牌优势 (5)4、市场优势 (6)三、公司发展战略 (6)四、公司经营计划 (7)五、可能面对的风险 (7)1、财务风险 (7)（1）汇率风险 (7)（2）利率风险 (7)2、客户风险 (8)3、成本风险 (8)一、行业格局和趋势1、挑战机遇持续并存，造船市场有望低位回涨2020 年，在国际形势持续错综复杂与国内经济下行压力加大的宏观环境下，国际航运市场将保持中低速增长态势，加之限硫令执行将加速落后运力淘汰更新，预计国际造船市场新船需求低位回涨，全年成交量将升至7500 万载重吨左右。
从成交结构看，散货船方面，纽卡斯尔型船、小灵便型船等市场热度犹存；油船方面，VLCC、苏伊士型原油船需求将得到改善，成品油船与化学品船市场也将有所提振；集装箱船方面，船型订单两极化趋势延续；液化气船方面，LNG 船批量订单有望继续释放，LPG 船市场保持平稳。
2、中日韩三大造船国竞争将进一步加剧中国方面，在中高端船型产品上与日韩船企竞争将更为激烈和直接，而在散货船方面由于日本产能萎缩，中国市场份额将会提到提升；韩国方面，三大主要船企仍会将液化气船、超大型箱船和VLCC 等高附加船型作为年度接单重点，同时也在继续推进产业结构调整和战略重组，另外韩国政府也将以《韩国造船产业发展战略》为总纲，继续推进和加大造船业的政策扶持力度；日本方面，日本政府和船企已经意识到合作是保持竞争力的主要方式，未来将进一步推动企业和产业间合作，预计将有越来越多的船企建立合作关系，以资本为纽带加深合作关系，政府也将从优化产业链的角度，提供财政支持，鼓励造。
渔场2025年总结2025年计划（四篇）
第 1 页 共 8 页 渔场2025年总结2025年计划 ____年渔场总结与计划 一、____年工作总结 ____年对渔场来说是一个极具挑战的一年。面对全球气候变化、生态环境问题以及市场竞争的不断加剧，渔场团队克服各种困难，努力工作，取得了一定的成绩。以下是对____年工作的总结： 1. 生态环境保护方面：渔场在____年继续致力于生态环境的保护，加强了水质监测和管理，提高了养殖环境的质量。通过科学养殖管理和灵活的养殖控制策略，减少了废水排放和养殖污染的影响。渔场还积极参与生态修复项目，提高湿地保护和维护的能力。 2. 品种培育与养殖管理：____年，渔场加强了对鱼类品种的培育和管理工作，进一步提高了养殖鱼类的品质和数量。渔场还积极引进了新的品种，试验新的养殖技术，为业务发展和市场需求做出了积极的探索和努力。 3. 科技创新与信息化建设：____年，渔场在科技创新和信息化建设方面取得了显著的进展。建立了一套完善的渔场管理信息系统，实现了养殖数据、销售数据的实时监测和管理。渔场还引进了一些先进的养殖设备和工艺技术，提高了生产效率和管理水平。 4. 市场拓展与销售推广：____年，渔场在市场拓展和销售推广方面取得了良好的效果。积极开展了与企业和个人消费者的合作，建立了稳定的销售渠道。渔场还加强了产品包装和品牌形象的建设，提高了产品的竞争力和市场占有率。 二、____年工作计划 第 2 页 共 8 页
基于对____年工作的总结和经验教训，渔场制定了下列工作计划，以期在____年取得更加优异的成绩： 1. 继续加强生态环境保护：进一步完善水质监测和管理体系，制定更加严格的养殖环境标准，防止污染和疾病的发生。加强湿地保护和生态修复，提高湿地的自身生态功能和养殖环境的稳定性。 2. 加强品种培育和养殖管理：继续加大对鱼类品种培育和管理的投入，提高养殖鱼类的品质和数量。加强饲料研发和供应链管理，提高养殖鱼类的饵料利用率和生长速度。积极推动种苗供应的规范化和标准化，提高种苗的品质和养殖的可持续性。 3. 推进科技创新和信息化建设：加强科技创新和信息化建设，提高渔场管理的智能化和自动化水平。加大对现代养殖技术和设备的引进和应用，提高生产效率和产品质量。加强科研合作与交流，促进养殖技术的创新和应用。 4. 拓展市场与销售推广：积极与企业和个人消费者合作，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和市场占有率。不断改进产品包装和品牌形象，提高产品的附加值和市场认可度。加强市场调研和需求分析，调整产品结构和销售策略，更好地满足市场需求。 5. 加强人才培养和团队建设：加大对渔场员工的培训力度，提高员工的技能和综合素质。建立健全激励机制和培养体系，激发员工的积极性和创造力。加强团队协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。 总结 ____年是一个充满挑战与机遇的一年，渔场在面临各种困难的不断克服困难，取得了一定的成绩。回顾总结，渔场认识到自身存在的问题和不足，并提出了针对性的改进计划。相信在____年的努力下，第 3 页 共 8 页
2020年海洋工程公司发展战略和经营计划
2020年海洋工程公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、继续坚持国际化发展战略，提前布局快速切入行业市场 (4)2、持续优化安全质量管理体系，确保在手项目平稳运营 (5)3、加快推进配套生产设施建设，提升公司核心竞争力 (6)4、合理开展资本运作，辅助公司实现战略发展目标 (8)5、不断加强团队能力建设，提升公司管理水平 (8)6、大力推进党建工作，促进公司精神文明建设 (9)二、行业格局和趋势 (10)1、FPSO项目引领海洋油气开发领域市场，总包公司开始青睐国内海工市场 (10)2、FPSO市场高度繁荣，促进FPSO产业从定制化向标准化转变 (11)3、钢结构模块逐渐向大型集成化方向发展，市场逐渐向高端靠拢 (12)三、公司核心竞争力 (13)1、全面的工程业绩 (13)2、国际化的市场定位和战略布局 (13)3、敏锐的市场嗅觉和快速切入市场的能力 (14)4、优秀的项目管理团队与技术研发团队 (15)5、国内领先的模块化建造能力 (16)6、优越的地理位置 (16)7、资本优势 (17)四、公司发展战略 (17)五、公司经营计划 (18)1、把握行业发展机遇，大力争取市场订单，提升公司业绩 (19)2、继续优化安全、质量管理体系，确保在手订单平稳运营 (19)3、深入开展党建工作，持续加强公司精神文明建设 (19)4、保持高端行业交流，强化市场互动 (20)5、不断提升公司技术实力和管理水平，挺进高端市场 (21)6、做好公司码头建设工程，夯实业务拓展能力 (21)7、做好公司非公开发行事项，促进公司快速发展 (21)8、做好公司股权激励工作，提升公司员工凝聚力 (22)9、加强公司内部监督、内部控制管理，进一步提升公司内控管理水平 (22)六、可能面对的风险 (23)1、行业周期性风险 (23)2、订单下滑的风险 (23)3、主要客户集中风险 (24)4、项目预算风险 (24)5、市场竞争风险 (24)6、汇兑损益风险 (25)一、2019年公司经营情况回顾2019年地缘政治因素贯穿全年，国际原油价格先扬后抑。
我国远洋渔业面临的问题与对策讲解
我国远洋渔业的现状及发展趋势摘要研究远洋渔业的发展现状及存在的问题，并在此基础上提出解决策略，分析发展趋势，对于我国远洋渔业健康有秩序的发展起到了很大的推动作用，这对于我国的在国际远洋当中的竞争变得有优势，从而进军远洋渔业强国来说有着重要的现实意义。
本文研究主要是为了通过研究我国目前海洋渔业的发展情况和出现的问题，然后在参考世界海洋渔业比较发达国家的经验的基础上，探讨利于我国远洋渔业发展的政策措施，并对我国远洋渔业发展的前景做出展望，从而促进我国远洋渔业的发展。
研究内容大致分为以下几部分：前言部分主要介绍了发展远洋渔业的意义以及相关的文献综述，并对文章架构做了简要介绍；第二部分则对我国远洋渔业发展的现状及存在的问题展开了研究；第三部分针对我国远洋渔业的实际，结合远洋渔业发达国家及地区的先进做法提出了具体对策，并对远洋渔业的发展趋势做出分析。
最后对全文做出总结。
其中第三部分是文章的重点，在全面对我国的海洋渔业的发展情况和问题进行分析的基础上面，借鉴世界上的经营，然后对我国的渔业发展提出针对性对策，明确目标及具体措施，并就其完善提出相应建议。
关键词：远洋渔业，发展，对策1绪论1.1远洋渔业的发展意义回顾渔业的发展历史，首先是近海然后是远海洋，这就形成了我国海洋渔业的发展规律，这也是我国海洋渔业的一种发展的方向。
二十一世纪发展到现在，世界上的很多国家都开始加大了海洋经济发展的力度，而且把它当作是重点的发展对象。
远处海洋渔业是海洋经济当中一个十分重要的部分，很多的发达和发展中国家都开展重视海洋渔业的发展，这些国家加大了力度去扶持海洋经济的发展。
按照海洋的公约和国家的规则，远洋的渔业就是远离自己国家基地的，到公共的海域或者是其它国家的领海去从事捕捞海域生产加工的活动。
各个国家不断发展远洋的渔业，通过渔业的发展产业区产于到国际的竞争当中，这样就能够使得渔业在各个阶段都能够和国际的市场接轨，具体来说，加快远洋渔业的发展是有着很重要的意义：首先，我国是一个水产品消耗的大国，而且人口是十分多的，因为推行了《联合国海洋法公约》，而且加大了捕捞的频率和强度，这就使得近海领域的渔产资源快速降低，而且外海可以作业的渔场也在不断变少（崔锡壮，李永仁；2000），这个变化对国内的水产品造成了严重的影响，生活水平的提高，人们的消费理念也发生了变化，人们开始关注食物的质量，也在不断加大对食物营养结构的要求。
2019年远洋渔业公司发展战略和经营计划
2019年远洋渔业公司发展战略和经营计划 一、行业格局和趋势 .......................................................................... 2 二、公司发展战略 .............................................................................. 2 三、经营计划 ...................................................................................... 2 1、夯实捕捞业务，实现效益稳步提升目标 ........................................................ 2 2、聚焦终端销售模式，提升品牌知名度 ............................................................ 3 3、加强风险防范，提升公司经营管理水平 ........................................................ 3 4、发挥产业协同效应，促进企业持续稳健发展 ................................................ 3 四、可能面对的风险 .......................................................................... 4
1、国家远洋渔业支持政策变动风险 .................................................................... 4 2、公司业绩波动风险 ............................................................................................ 4 3、业务整合效果不达预期的风险 ........................................................................ 4 4、汇率变动风险 .................................................................................................... 5 5、市场拓展风险 .................................................................................................... 5 一、行业格局和趋势 我国远洋渔业经过30多年的快速发展，规模上已经位居世界前列，取得了举世瞩目的成就。国家一直大力支持远洋渔业发展，提供有利政策；深入开展“一带一路”建设，农业对外合作稳步推进，渔业转型升级加快实施，产业规模和综合实力显著增长。随着国内外水产品市场对优质水产品日益增长的需求，为远洋渔业发展提供了新机遇。“十三五”是我国远洋渔业发展的关键转型期，更是迈向远洋渔业强国的重要机遇期。
2020年海洋食品企业发展策略及经营计划
2、加快实施“瘦身”计划
2020年，公司将继续推进“瘦身”计划，加快处置低效资产和放弃复杂海域，持续降低资产负债率，确保现金流安全和持续运营能力。特别要集中力量提质增效，大力度改变亏损企业，提升各要素资源的协同作战能力。
3、加速释放品牌价值
2020年，公司各职能单位要积极借助互联网技术和ERP数字化运营平台，加快完善业务流程，不断增进管理效率，持续提升内控质量；各业务单位要用新经营理念和模式，加速释放xx品牌价值和市场效能，变品牌知名度为促进销量的营销资源，强化B端客户建设，提升C端服务水平，建立起智能化的市场服务网络。快速提升海参食品、休闲食品及“xx味道”食品的销售水平。
二、未来发展策略
公司将以“抓好活鲜品销售、顺应海洋食品发展趋势”为运营重点，聚焦“xx味道”的研发与品牌价值的提升，努力成为全球健康海洋食品的服务商。
三、2020年经营计划
1、关注生态系统风险
2020年，公司将按照MSC原则，养护好海参、海螺、海胆、鲍鱼等天然资源；养优“一龄贝”；加大藻类、海底人工藻场的培植；持续强化三倍体牡蛎、鲍鱼等品种的种与苗的能力建设和产业经营。积极研发虾夷扇贝生态育苗技术，启动适应北纬39度的虾夷扇贝新品种探索工程。
全球海产，中国餐桌，中国海洋食品市场潜力巨大。中国是海洋食品消费大国，却不是海洋食品生产强国，我国的海洋食品加工生产企业创新能力较弱，产品附加值较低，且品种单一，品牌众多，但各品牌的影响力小，同质化现象严重，缺乏龙头企业和知名品牌的引领。随着新零售模式崛起，海洋产品开启全新消费模式。海洋食品更加注重品质化、标准化、便捷化以及品牌化，好产品、好品牌、好服务的创新能力和保障能力已成为企业站稳市场的关键能力。从海产品原料供应发展趋势来看，食品行业集中度不断提升，“资本+海产品”更加彰显了龙头企业的全球集采、集销的优势。从细分渠道的发展趋势看，餐饮渠道由原来的原料鱼或虾直接供应转变为提供半成品、预制品甚至是定制化产品供应，“中央工厂”或“中央厨房”功能成为海洋食品企业要加快培植的核心能力；商超渠道由原来的简单原料包装转变为半成品的调理食品或者即食产品，大大增强了消费者食用的便捷性；全球新冠病毒的出现，加快推动了优质健康的海洋产品的居家线上直供消费，对于海洋食品企业提升C端服务水平，建立智能化的市场服务网络等供应链能力提出了新的要求。
2020年，公司将继续推进“瘦身”计划，加快处置低效资产和放弃复杂海域，持续降低资产负债率，确保现金流安全和持续运营能力。特别要集中力量提质增效，大力度改变亏损企业，提升各要素资源的协同作战能力。
3、加速释放品牌价值
2020年，公司各职能单位要积极借助互联网技术和ERP数字化运营平台，加快完善业务流程，不断增进管理效率，持续提升内控质量；各业务单位要用新经营理念和模式，加速释放xx品牌价值和市场效能，变品牌知名度为促进销量的营销资源，强化B端客户建设，提升C端服务水平，建立起智能化的市场服务网络。快速提升海参食品、休闲食品及“xx味道”食品的销售水平。
二、未来发展策略
公司将以“抓好活鲜品销售、顺应海洋食品发展趋势”为运营重点，聚焦“xx味道”的研发与品牌价值的提升，努力成为全球健康海洋食品的服务商。
三、2020年经营计划
1、关注生态系统风险
2020年，公司将按照MSC原则，养护好海参、海螺、海胆、鲍鱼等天然资源；养优“一龄贝”；加大藻类、海底人工藻场的培植；持续强化三倍体牡蛎、鲍鱼等品种的种与苗的能力建设和产业经营。积极研发虾夷扇贝生态育苗技术，启动适应北纬39度的虾夷扇贝新品种探索工程。
全球海产，中国餐桌，中国海洋食品市场潜力巨大。中国是海洋食品消费大国，却不是海洋食品生产强国，我国的海洋食品加工生产企业创新能力较弱，产品附加值较低，且品种单一，品牌众多，但各品牌的影响力小，同质化现象严重，缺乏龙头企业和知名品牌的引领。随着新零售模式崛起，海洋产品开启全新消费模式。海洋食品更加注重品质化、标准化、便捷化以及品牌化，好产品、好品牌、好服务的创新能力和保障能力已成为企业站稳市场的关键能力。从海产品原料供应发展趋势来看，食品行业集中度不断提升，“资本+海产品”更加彰显了龙头企业的全球集采、集销的优势。从细分渠道的发展趋势看，餐饮渠道由原来的原料鱼或虾直接供应转变为提供半成品、预制品甚至是定制化产品供应，“中央工厂”或“中央厨房”功能成为海洋食品企业要加快培植的核心能力；商超渠道由原来的简单原料包装转变为半成品的调理食品或者即食产品，大大增强了消费者食用的便捷性；全球新冠病毒的出现，加快推动了优质健康的海洋产品的居家线上直供消费，对于海洋食品企业提升C端服务水平，建立智能化的市场服务网络等供应链能力提出了新的要求。
远洋渔业管理规定(2020年下发)
中华人民共和国农业农村部令2020 年第 2 号《远洋渔业管理规定》已经农业农村部2019年第12次常务会议审议通过，现予公布，自2020年4月1日起施行。
部长韩长赋2020年2月10日远洋渔业管理规定第一章总则第一条为加强远洋渔业管理，维护国家和远洋渔业企业及从业人员的合法权益，养护和可持续利用海洋渔业资源，促进远洋渔业持续、健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》及有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定所称远洋渔业，是指中华人民共和国公民、法人和其他组织到公海和他国管辖海域从事海洋捕捞以及与之配套的加工、补给和产品运输等渔业活动，但不包括到黄海、东海和南海从事的渔业活动。
第三条国家支持、促进远洋渔业可持续发展，建立规模合理、布局科学、装备优良、配套完善、管理规范、生产安全的现代化远洋渔业产业体系。
第四条农业农村部主管全国远洋渔业工作，负责全国远洋渔业的规划、组织和管理，会同国务院其他有关部门对远洋渔业企业执行国家有关法规和政策的情况进行监督。
省级人民政府渔业行政主管部门负责本行政区域内远洋渔业的规划、组织和监督管理。
市、县级人民政府渔业行政主管部门协助省级渔业行政主管部门做好远洋渔业相关工作。
第五条国家鼓励远洋渔业企业依法自愿成立远洋渔业协会，加强行业自律管理，维护成员合法权益。
第六条农业农村部对远洋渔业实行项目审批管理和企业资格认定制度，并依法对远洋渔业船舶和船员进行监督管理。
第七条远洋渔业项目审批和企业资格认定通过农业农村部远洋渔业管理系统办理。
申请人应当提供的渔业船舶检验证书、渔业船舶登记证等法定证照、权属证明，在全国渔船动态管理系统、远洋渔业管理系统或者部门间核查能够查询到有效信息的，可以不再提供纸质材料。
第二章远洋渔业项目申请和审批第八条同时具备下列条件的企业，可以从事远洋渔业，申请开展远洋渔业项目：（一）在我国市场监管部门登记，具有独立法人资格，经营范围包括海洋（远洋）捕捞；（二）拥有符合要求的适合从事远洋渔业的合法渔业船舶；（三）具有承担项目运营和意外风险的经济实力；（四）有熟知远洋渔业政策、相关法律规定、国外情况并具有3年以上远洋渔业生产及管理经验的专职经营管理人员；（五）申请前的3年内没有被农业农村部取消远洋渔业企业资格的记录，企业主要负责人和项目负责人申请前的3年内没有在被农业农村部取消远洋渔业企业资格的企业担任主要负责人和项目负责人的记录。
2024年带鱼捕捞市场策略
2024年带鱼捕捞市场策略引言带鱼是一种富含营养、口感鲜美的海鲜，市场需求量大且稳定。
然而，由于带鱼的捕捞量逐年下降，市场供应相对不足。
为了满足市场需求并提高销售额，有必要制定一套有效的2024年带鱼捕捞市场策略。
本文将介绍一些可行的市场策略，并分析其优缺点，以提供科学指导。
1. 市场调研和竞争分析在制定市场策略之前，应充分了解当前市场的情况。
通过调研，可以了解带鱼的市场需求、价格变动、消费者偏好等信息，以制定有针对性的策略。
同时，还需进行竞争分析，了解同行业竞争对手的优势、弱势和市场份额，以便确定自身的差异化竞争策略。
2. 产品差异化实施产品差异化策略是吸引消费者的重要手段。
在带鱼捕捞市场中，可以通过以下几个方面实现产品差异化：•产品质量和新鲜度：确保带鱼的质量和新鲜度，提供优质的产品给消费者。
•产品加工创新：开发出具有独特口味或方便食用的创新产品，以满足不同消费者的需求。
•地域特色包装：充分利用带鱼所处地域的特色，设计独特的包装，增加产品的卖点和辨识度。
3. 渠道拓展渠道拓展是推销产品的一种重要手段。
对于带鱼捕捞市场，可采取以下策略来拓展销售渠道：•线上销售：开设官方网店或合作电商平台，提供便捷的线上购买通道。
•线下批发：与酒店、餐馆等食品批发商建立合作关系，批发给他们以供应餐饮业。
•零售店铺：开设实体零售店铺，让消费者能够直接购买到新鲜的带鱼产品。
4. 品牌建设和市场营销品牌建设和市场营销是推动产品销售的关键环节。
在带鱼捕捞市场中，可以采取以下策略来增加品牌知名度并提升销售额：•融入本土文化：结合带鱼捕捞所在地的文化特色，打造具有本土特色的品牌形象，并以此吸引消费者。
•顾客忠诚计划：推出顾客忠诚计划，给予消费者一定的奖励和回馈，增加顾客的复购率。
•市场推广活动：组织针对带鱼捕捞市场的推广活动，例如品鉴会、互动游戏等，吸引消费者参与并增加品牌曝光度。
5. 价格策略价格策略直接关系到产品的销售量和利润率。
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三、2020年经营计划
1、进一步巩固夯实捕捞主业基础
随着xx船队的加入，公司的船队规模与生产船型更为丰富多样。公司在船队日常生产管理上要充分考虑到各船队特点，做到精准施策。三大船队要深入推行精细化、科学化管理，在已有基础上积极挖掘潜力。南太低温金枪鱼船队要做好统筹安排生产，进一步加强船队管理，努力提高产量和效益。超低温金枪鱼船队要最大化利用好渔场资源，开发利用新技术，提高捕捞量。xx金枪鱼船队要尽快实现与公司生产管理体系的融合，成为公司新的利润增长点。
远洋捕捞企业发展策略及经营计划
2020年4月
远洋捕捞企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
我国远洋渔业虽然起步较晚，但是发展迅速，据统计，2018年底，经农业部批准远洋渔业作业渔船2654艘，总产量225万吨，总产值262亿元人民币。我国远洋渔业产业规模进入世界前列，产业结构日趋优化，装备水平显著提高，科技支撑明显增强，管理体系日臻完善，国际合作不断深化，远洋渔业发展迈向了“转型升级，规范管理”的科学发展方向。但其仍处在远洋渔业即是远洋捕捞的传统业务中，产业机构仍相对单一，产业链环节短，科技支撑和综合开发能力等仍然偏低，主要业务集中在捕捞上，高附加值加工产品、市场开发与营销环节薄弱，生产服务支撑体系脆弱，渔船装备水平仍然偏低，行业整体发展水平仍处于初级阶段，总体发展水平与世界一流渔业企业相比还有很大的差距。
四、面临的风险及对策
1、渔业资源波动风险
该风险是公司捕捞主业面临的最大风险，渔业资源通常会有上下波动的情况发生，而且有时上下波动幅度较大，资源下降幅度越大，对公司的效益影响就越大。从行业内生产数据推测，超低温金枪鱼资源2020年将保持相对稳定。南太低温金枪鱼资源在2017年达到历史最好水平后，2018年、2019年连续出现资源下降的情况，2020年也不容乐观。同时由于行业竞争加剧，投入渔场的渔船总量过度，资源被摊薄，单船生产水平存在下降的可能。
公司始终把安全生产作为硬任务硬指标，常抓不懈，抓紧抓好。要进一步强化红线意识，强化安全投入和教育培训，继续狠抓安全生产“双基”工作，深入开展隐患排查治理、重点行业领域安全专项整治工作，进一步强化重大危险源管理，继续开展企业标准化建设，完善应急救援体系，确保实现“三个不发生”目标，保持公司安全生产形势的总体稳定。
3、持续推进降本增效
要持续开展“开源节流、降本增效”活动，从公司总部做起，严格控制各项成本费用。各生产经营单位要继续保持降本增效的好传统好做法，千方百计增收节支，为企业效益作出贡献。各非生产经营单位要树立费用效用意识，力争使费用花得有效果、出结果、工作有进展。
4、安全生产狠抓不放，进一步落实安全责任
3、销售价格变动风险
受世界经济增长乏力和国内经济增速放缓的影响，深冷金枪鱼产能相对过剩，2019年主要消费国日本需求低迷，库存大量积压，市场价格急剧下滑。2020年日本市场也受到新冠疫情影响，预计市场难改前两年的颓势；低温金枪鱼市场由于供应量减少，2019年市场销售价格总体有所上升，但上升幅度是否能一直长期维持无法确定。
4、人力资源风险
我国远洋渔业从上个世纪80—90年代起步已经过去三十年余年，技能过硬、吃苦耐劳最早从事远洋渔业的第一代船员已基本退休。随着近来国内收入和生活水平的不断提高，远洋渔业行业对国内优质劳动力的吸引力不断下降，且流动性明显加大，就职稳定性差，尤其是近几年来，投产渔船数量的增加，船员特别是优秀职务船员紧缺局面仍会持续下去，对公司的生产经营带来一定影响。
二、未来发展策略
公司将继续紧抓国家“加快建设海洋强国”、实施“走出去”和“一带一路”的战略机遇，立足远洋渔业，聚焦大洋性渔业，深入实施“捕捞为基，构筑平台，调整结构，转型升级”的总体发展战略，不断延伸产业链条，优化产业结构，创新盈利模式，加快转型升级步伐，防范风险稳定业绩，实现从生产捕捞型到生产经营型，从资源要效益到市场要效益两个重大转变，把公司建设成为“主业特色突出、竞争优势明显、业绩稳定增长、持续健康发展”的业界知名领先企业。
2、入渔条件日益苛刻、捕捞配额受到压缩的风险
近年来，国际各大洋区的区域性渔业管理规则日趋严格，在全球渔业资源总体上呈下降的大趋势下，中国远洋渔业船队的生存空间不断受到挤压。就公司项目而言，直接影响是未来几传统入渔国家由于自身经济发展缓慢，为快速增加国家财政收入，对入渔本国经济区海域的外国船只的收费标准呈上涨趋势，不仅大幅提高了捕捞准证费用，还新增了鱼货转口税及其他政府收费，同时在移民政策上持续收紧，导致项目陆上管理人员工作证办理难度加大。
公司将加快船舶装备更新、建造工作，将大幅提高各项目船队的生产效率和安全生产水平，巩固公司在国内金枪鱼延绳钓行业的领先位势。
公司还将在控制经营风险的前提下，更好发挥产业规模优势，努力拓展水产品贸易业务，提高盈利水平。稳步开展加工贸易业务，推进品牌建设，加强产品宣传推广，扩大适销对路产品的市场营销，继续研发新产品，尽早实现效益。
2、积极调整结构，优化资产质量
南太低温金枪鱼项目要以斐济为中心，与新开辟的所罗门、瓦努阿图两个基地形成相互支撑，在扩大船队捕捞作业海域范围的同时，注意控制好新建基地的经营风险。深冷金枪鱼项目在综合考量各海域资源状况及效益的基础上，适时选派船只进入有关沿岸国专属经济区海域生产，扩大主捕鱼种的合法捕捞配额。
目前，我国远洋渔业进入行业调整和转型升级时期，预计今后的发展趋势为：一是发展大洋性渔业，针对尚有开发潜力的中上层鱼类、头足类、南极磷虾等品种，扩大捕捞规模；二是巩固提高过洋性渔业，通过转变合作模式、提升管理水平、渔船更新改造、项目并购等，推动过洋性渔业转型升级；三是优化产业结构，延伸产业链，发展水产品加工、贸易等；四是加强渔业生产服务支撑体系建设，大力发展国外渔业基地和海上生产平台，开展渔港码头、鱼货仓储物流、渔船修理、海上运输、补给加油等增值业务；五是进一步提升远洋渔业科技水平，重点发展捕捞技术，资源调查与探捕、渔业装备研发、水产品加工等相关的科技支撑体系。
1、进一步巩固夯实捕捞主业基础
随着xx船队的加入，公司的船队规模与生产船型更为丰富多样。公司在船队日常生产管理上要充分考虑到各船队特点，做到精准施策。三大船队要深入推行精细化、科学化管理，在已有基础上积极挖掘潜力。南太低温金枪鱼船队要做好统筹安排生产，进一步加强船队管理，努力提高产量和效益。超低温金枪鱼船队要最大化利用好渔场资源，开发利用新技术，提高捕捞量。xx金枪鱼船队要尽快实现与公司生产管理体系的融合，成为公司新的利润增长点。
远洋捕捞企业发展策略及经营计划
2020年4月
远洋捕捞企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
我国远洋渔业虽然起步较晚，但是发展迅速，据统计，2018年底，经农业部批准远洋渔业作业渔船2654艘，总产量225万吨，总产值262亿元人民币。我国远洋渔业产业规模进入世界前列，产业结构日趋优化，装备水平显著提高，科技支撑明显增强，管理体系日臻完善，国际合作不断深化，远洋渔业发展迈向了“转型升级，规范管理”的科学发展方向。但其仍处在远洋渔业即是远洋捕捞的传统业务中，产业机构仍相对单一，产业链环节短，科技支撑和综合开发能力等仍然偏低，主要业务集中在捕捞上，高附加值加工产品、市场开发与营销环节薄弱，生产服务支撑体系脆弱，渔船装备水平仍然偏低，行业整体发展水平仍处于初级阶段，总体发展水平与世界一流渔业企业相比还有很大的差距。
四、面临的风险及对策
1、渔业资源波动风险
该风险是公司捕捞主业面临的最大风险，渔业资源通常会有上下波动的情况发生，而且有时上下波动幅度较大，资源下降幅度越大，对公司的效益影响就越大。从行业内生产数据推测，超低温金枪鱼资源2020年将保持相对稳定。南太低温金枪鱼资源在2017年达到历史最好水平后，2018年、2019年连续出现资源下降的情况，2020年也不容乐观。同时由于行业竞争加剧，投入渔场的渔船总量过度，资源被摊薄，单船生产水平存在下降的可能。
公司始终把安全生产作为硬任务硬指标，常抓不懈，抓紧抓好。要进一步强化红线意识，强化安全投入和教育培训，继续狠抓安全生产“双基”工作，深入开展隐患排查治理、重点行业领域安全专项整治工作，进一步强化重大危险源管理，继续开展企业标准化建设，完善应急救援体系，确保实现“三个不发生”目标，保持公司安全生产形势的总体稳定。
3、持续推进降本增效
要持续开展“开源节流、降本增效”活动，从公司总部做起，严格控制各项成本费用。各生产经营单位要继续保持降本增效的好传统好做法，千方百计增收节支，为企业效益作出贡献。各非生产经营单位要树立费用效用意识，力争使费用花得有效果、出结果、工作有进展。
4、安全生产狠抓不放，进一步落实安全责任
3、销售价格变动风险
受世界经济增长乏力和国内经济增速放缓的影响，深冷金枪鱼产能相对过剩，2019年主要消费国日本需求低迷，库存大量积压，市场价格急剧下滑。2020年日本市场也受到新冠疫情影响，预计市场难改前两年的颓势；低温金枪鱼市场由于供应量减少，2019年市场销售价格总体有所上升，但上升幅度是否能一直长期维持无法确定。
4、人力资源风险
我国远洋渔业从上个世纪80—90年代起步已经过去三十年余年，技能过硬、吃苦耐劳最早从事远洋渔业的第一代船员已基本退休。随着近来国内收入和生活水平的不断提高，远洋渔业行业对国内优质劳动力的吸引力不断下降，且流动性明显加大，就职稳定性差，尤其是近几年来，投产渔船数量的增加，船员特别是优秀职务船员紧缺局面仍会持续下去，对公司的生产经营带来一定影响。
二、未来发展策略
公司将继续紧抓国家“加快建设海洋强国”、实施“走出去”和“一带一路”的战略机遇，立足远洋渔业，聚焦大洋性渔业，深入实施“捕捞为基，构筑平台，调整结构，转型升级”的总体发展战略，不断延伸产业链条，优化产业结构，创新盈利模式，加快转型升级步伐，防范风险稳定业绩，实现从生产捕捞型到生产经营型，从资源要效益到市场要效益两个重大转变，把公司建设成为“主业特色突出、竞争优势明显、业绩稳定增长、持续健康发展”的业界知名领先企业。
2、入渔条件日益苛刻、捕捞配额受到压缩的风险
近年来，国际各大洋区的区域性渔业管理规则日趋严格，在全球渔业资源总体上呈下降的大趋势下，中国远洋渔业船队的生存空间不断受到挤压。就公司项目而言，直接影响是未来几传统入渔国家由于自身经济发展缓慢，为快速增加国家财政收入，对入渔本国经济区海域的外国船只的收费标准呈上涨趋势，不仅大幅提高了捕捞准证费用，还新增了鱼货转口税及其他政府收费，同时在移民政策上持续收紧，导致项目陆上管理人员工作证办理难度加大。
公司将加快船舶装备更新、建造工作，将大幅提高各项目船队的生产效率和安全生产水平，巩固公司在国内金枪鱼延绳钓行业的领先位势。
公司还将在控制经营风险的前提下，更好发挥产业规模优势，努力拓展水产品贸易业务，提高盈利水平。稳步开展加工贸易业务，推进品牌建设，加强产品宣传推广，扩大适销对路产品的市场营销，继续研发新产品，尽早实现效益。
2、积极调整结构，优化资产质量
南太低温金枪鱼项目要以斐济为中心，与新开辟的所罗门、瓦努阿图两个基地形成相互支撑，在扩大船队捕捞作业海域范围的同时，注意控制好新建基地的经营风险。深冷金枪鱼项目在综合考量各海域资源状况及效益的基础上，适时选派船只进入有关沿岸国专属经济区海域生产，扩大主捕鱼种的合法捕捞配额。
目前，我国远洋渔业进入行业调整和转型升级时期，预计今后的发展趋势为：一是发展大洋性渔业，针对尚有开发潜力的中上层鱼类、头足类、南极磷虾等品种，扩大捕捞规模；二是巩固提高过洋性渔业，通过转变合作模式、提升管理水平、渔船更新改造、项目并购等，推动过洋性渔业转型升级；三是优化产业结构，延伸产业链，发展水产品加工、贸易等；四是加强渔业生产服务支撑体系建设，大力发展国外渔业基地和海上生产平台，开展渔港码头、鱼货仓储物流、渔船修理、海上运输、补给加油等增值业务；五是进一步提升远洋渔业科技水平，重点发展捕捞技术，资源调查与探捕、渔业装备研发、水产品加工等相关的科技支撑体系。