设备外协维修的管理制度

外协维修的管理规定1．目的为规范外协维修的管理，合理地外协维修，使维修的质量更能保证，从而减少维修成本，提高效率，特制定本制度。

2．适用范围公司内需要外协维修的部门3．管理职责3．1 设备动力部为外协维修归口管理部门，负责外协维修的判定、外协维修申请单的审核和申批，并统一报送副总审批；外协维修的验收及使用信息（质量、使用周期）跟踪。

3．2 采购部负责外协维修报价,选择合适的供应商.3．3 物管部负责外协维修数量的确认及外协维修件的发外、进仓、发放。

4．管理规定4．1 外协维修申请4．1．1 外协维修申请部门提出外协维修的理由、数量、维修设备的详细资料,上交设备动力部；设备动力部根据具体情况判定是否需要外协维修；如果判定需要外协维修，由设备动力部申报外协维修计划和审批。

4．1．2 异常情况的外协维修，外协维修申请部门根据相关管理规定填写事故报告，并追究相关人员的责任.4．2 外协维修跟踪4．2．1 外协维修分为公司内外协维修和公司外外协维修，公司内外协维修指外协人员(供应商）到公司内来维修，不需要发外。

公司外外协维修指的是发外维修。

4．2．2公司内外协维修由设备动力部和外协维修申请部门相关人员对维修情况进行跟踪，并向相关部门书面反馈。

4．2．3 发外维修由物管部仓管员、设备动力部管理员在外协维修单上共同签名确认发送日期、维修返回日期。

4．2．3 设备部管理员对维修回来的物资进行检验和跟踪反馈。

4．3 外协维修验收4．3．1 经使用合格的外协维修物资由设备动力部组织验收，验收根据外协维修验收要求进行。

4．3．2对使用不合格的外协维修由设备动力部处理,采购部协助，并向相关部门反馈处理结果。

4．4 采购部确定维修合同，选合适供应商必须有设备动力部管理员参与.4．5 电机的外协维修4．5．1对电机的发外维修和维修好进仓都必须由设备动力部进行检验。

4．5．2设备动力部对各生产车间制定电机维修数量指标，并做考核。

外协维修管理制度一、总则为规范外协维修工作，提高外协维修效率，保障设备维修质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有外协维修工作。

三、外协维修流程1. 外协维修需求提出•各部门提出外协维修需求，并详细描述故障情况。

•维修需求由维修管理人员审核并汇总后，提交给外协维修单位。

2. 外协维修单位选择•外协维修管理人员根据需求特性和维修单位综合评估情况选择合适的外协维修单位。

•签订《外协维修合作协议》，明确双方权利义务。

3. 外协维修实施•外协维修单位按协议规定时间和质量要求进行维修。

•维修过程中需及时汇报维修进度，并处理好发现的其他问题。

4. 维修结果验收•维修完毕后，由委托部门、外协维修单位和维修管理人员共同对修复效果进行验收。

•验收合格方可结算维修款项。

四、外协维修管理1. 统一管理•维修管理人员负责整合外协维修需求，统一安排维修任务。

•外协维修工作全程监管，确保质量。

2. 绩效考核•对外协维修单位的绩效进行定期评估，建立评分制度，鼓励优秀表现。

•不合格维修单位，按照协议规定处理。

3. 外协维修记录•建立外协维修档案，记录各项维修工作的详细情况，包括费用、维修内容、维修周期等。

•提供经验总结，为今后维修工作提供参考。

五、外协维修风险管理1. 风险评估•在选择外协维修单位时，进行风险评估，确保维修过程安全可靠。

•针对高风险维修项目，提前做好风险应对计划。

2. 应急处理•出现紧急情况时，外协维修单位和公司相互配合，及时处理。

•建立应急响应机制，保障设备安全。

六、附则本管理制度由维修管理部门负责解释，如有修订，需经公司相关部门批准后执行。

结语外协维修管理制度的建立和执行，有助于提高公司设备的维修效率和质量，降低维修成本，为公司节约资源，提升竞争力。

希望全体员工认真执行本制度，共同维护公司设备良好运行状态。

1.目的为加强外协施工单位来本部门维修、保养设施设备施工时的安全工作，进一步预防由于设备、电力、锅炉压力容器以及高空作业等造成的人身伤害和企业财产损失，维护动力部正常生产秩序，特制定本制度。

2.适用区域本制度适用于成都分厂动力部所辖各站房（含新厂区、多宝寺老厂区及四万平米烟叶库各动力站房）区域，以下简称动力站房。

3.管控对象至动力部维修、保养施工，其作业内容是已纳入动力部《中高度风险设备、部位及环节清单》的非动力部人员或外协单位人员，以下简称外协人员。

4.进出管理非动力部或外协人员由于施工、维修或保养等需要进出动力站房，须携带工作联系函，进出锅炉房的需如实填写《锅炉房进出工作登记表》，进出配电房的需如实填写《配电房进出工作登记表》，施工期间，锅炉房须有锅炉房值班人员，配电房需有配电房值班人员和电气维修人员在现场进行监护。

凡进出动力站房的维修人员，均必须严格遵守成都分厂和动力部的相关规定和管理制度。

5.维修期间的安全管理控制在接到维修工作联系函后，动力部负责人以及设备管理员明确具体维修时间，需要临时动火的是否开具了临时动火申请单；动力部应安排本部门现场操作人员、维修人员以及安全管理员各自到现场检查，参照附表《外协维修、施工情况记录表》，检查内容如下：5.1特种作业施工资质外协人员需要在动力站房进行特种作业的，本部门现场负责人需查看其特种作业施工资质，避免作业人员无证上岗现象。

安全技术交底外协人员在进入动力站房进行施工作业前，本部门现场负责人必须对其施工负责人进行安全技术交底工作，以使其明确施工现场存在的危险存在的具体部位、控制措施以及其他需注意的安全事项等，并在形成文档经施工方负责人签字后双方留存。

5.2劳动防护用品及防护措施查看外协人员劳动防护用品是否齐备、是否完好（如安全帽、安全带、手套、绝缘鞋、登高梯、防毒面罩等），查看现场防护措施是否完好（如围栏、护栏、消防器材等应急器具）；如果用品不齐或有破损，不能满足使用的安全需求，则应要求其准备齐全或更换合格的防护用品后，方可继续维修、施工；如果防护措施有损坏，不能满足安全需求，则应协调相关人员或部门修复防护措施，或者找到其它有效的防护措施代替后，才能允许外协人员继续维修、施工。

外协维修单位管理制度第一章总则第一条外协维修单位管理制度的目的是规范外协维修单位的行为，提高外协维修单位的管理水平，确保外协维修工作的顺利进行。

第二条外协维修单位是指经过资质认定并签订合同的维修单位，承担公司设备维修工作的单位。

第三条外协维修单位应当严格遵守国家相关法律法规和公司规定，勤勉尽责，保证维修质量，确保公司设备的正常运行。

第四条公司设备部门负责对外协维修单位进行管理和监督，确保外协维修单位按照规定进行工作。

第二章外协维修单位的准入管理第五条外协维修单位准入条件包括：具有独立法人资格，有相应的维修资质，有完善的管理制度和技术能力，有良好的信誉和服务记录。

第六条外协维修单位准入程序包括：提交相关证明材料，经过资质认定，签订合同并办理相关手续。

第七条外协维修单位应当配备合格的维修人员，具备相关专业知识和技术能力，承担维修任务。

第八条外协维修单位应当建立健全的质量管理体系，保证维修工作质量。

第九条外协维修单位应当加强对员工的培训和管理，提高员工的维修技能和服务意识。

第十条外协维修单位应当定期向公司设备部门报告维修工作情况和绩效评估。

第三章外协维修单位的管理制度第十一条外协维修单位应当建立健全的管理制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率。

第十二条外协维修单位应当制定相关操作规范和维修标准，确保维修工作的规范。

第十三条外协维修单位应当建立健全的质量控制体系，确保维修质量。

第十四条外协维修单位应当建立健全的安全管理制度，保障员工的安全。

第十五条外协维修单位应当建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。

第四章外协维修单位的监督管理第十六条公司设备部门应当对外协维修单位进行定期检查和评估，发现问题及时处理。

第十七条公司设备部门可以委托第三方机构对外协维修单位进行评估，评估结果作为外协维修单位继续合作的依据。

第十八条外协维修单位应当遵守公司的工作安排，按时完成维修任务。

第十九条外协维修单位应当积极配合公司设备部门的工作，提供必要的支持和协助。

设备外修管理制度范文一、总则1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备外修管理工作，提高设备维修的效率和质量，制定本设备外修管理制度。

1.2 本制度适用于公司内所有设备的外修维护管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

1.3 所有设备的外修维护工作必须符合相关法律法规和公司的相关规定。

二、设备外修需求申报和审批2.1 每个部门的负责人有责任及时发现设备异常情况并及时向设备管理部门提交外修申报。

2.2 设备管理部门收到外修申报后，应当对申报设备的故障情况进行详细记录，并及时进行初步鉴定，确定是否需要外修。

2.3 若设备管理部门初步判断需要外修，则将外修需求上报给公司领导层进行审批。

2.4 公司领导层根据设备修复的紧急程度和成本等因素进行评估和审批，并及时通知设备管理部门。

三、设备外修维修单位选择与合作3.1 设备管理部门应根据设备修复的需求和实际情况，选择合适的外修维修单位进行合作。

3.2 设备管理部门应制定合理的外修维修单位选择标准，包括但不限于单位的维修能力、信誉度、价格等指标。

3.3 设备管理部门应与外修维修单位签订合作协议，明确双方的权责义务和服务标准。

四、设备外修维修过程管理4.1 设备管理部门应与外修维修单位保持密切的沟通和协调，确保维修工作按时完成。

4.2 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，制定详细的外修维修方案，并向设备管理部门报备。

4.3 设备管理部门对外修维修方案进行评估和审批，如有需要可以提出修改意见。

4.4 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，保证维修人员具备相关的资质和技术能力。

4.5 设备管理部门应对外修维修单位的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求。

五、设备外修维修结果验收与结算5.1 外修维修单位完成维修工作后，应向设备管理部门提交维修报告和相关证明材料，包括但不限于维修记录、更换的零部件清单等。

5.2 设备管理部门应对维修报告进行审核和验收，确保维修质量符合要求。

外协维修管理制度一、引言外协维修管理制度是一个组织或企业为了规范外协维修工作而制定的一系列规章制度和管理措施。

在现代企业运作中，外协维修是一个常见的管理方式，通过外协维修可以提高效率、降低成本，但同时也可能存在管理混乱和风险。

二、外协维修管理的背景外协维修管理制度的建立是基于以下背景： 1. 外协维修是企业的一种重要管理方式，涉及到多方合作和资源调配； 2. 外协维修工作中存在着一定的风险和监管难题； 3. 规范外协维修管理，可以提高工作效率，降低管理成本。

三、目的和意义外协维修管理制度的制定旨在： 1. 规范外协维修流程，明确各方责任和义务，避免管理混乱； 2. 提高外协维修工作的监管效率，降低管理风险； 3. 保障外协维修工作的顺利进行，实现双方合作的共赢。

四、外协维修管理制度的内容外协维修管理制度应包括以下内容： 1. 外协维修合同的签订和履行机制； 2.外协维修单位的准入标准和审查程序； 3. 外协维修工作的安全和质量管理要求； 4. 外协维修工作的监督和评估机制； 5. 外协维修工作的纠纷解决机制。

五、外协维修管理制度的执行和监督为了确保外协维修管理制度的有效实施，需要建立健全的执行和监督机制，在执行过程中要重点关注以下几个方面： 1. 确保各部门和各级管理人员的知情和执行情况； 2. 加强外协维修工作的监督和考核； 3. 及时发现和解决外协维修管理中存在的问题。

六、结论外协维修管理制度是企业规范外协维修工作的基础性文件，通过建立完善的管理制度可以提高工作效率，降低管理风险。

因此，建立健全的外协维修管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

以上是关于外协维修管理制度的一些内容和要点，希望能为企业的外协维修工作提供一些参考和借鉴。

外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。

设备外修管理制度设备外修管理制度一、目的为规范企业设备维修管理，黑白公司制定该制度。

本制度主要适用于所有设备维修业务外包的管理工作，旨在规范企业设备维修管理的流程，保障设备的正常运行。

二、范围本制度适用于所有设备维修外包业务工作。

设备包括但不限于机器设备、测试仪器、电脑、办公用品等。

三、制度制定程序该制度由企业相关管理人员拟定，经董事会议讨论通过后正式实施。

在制度实施期间，企业需要不断完善制度，以适应企业日益发展的需要。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司员工手册五、具体制度1.外修申请流程1.1 设备故障发现者向设备维修负责人提出设备外修申请。

1.2 设备维修负责人审核设备维修申请并制定维修计划。

1.3 设备维修负责人提交设备维修申请给公司总经理审批。

1.4 公司总经理批准维修计划，设备维修负责人开始督促维修实施。

2.外修实施流程2.1 设备维修负责人将维修计划交给维修服务外包商，并要求设备维修服务商在规定时间内按维修计划进行维修工作。

2.2 设备维修服务商在维修完成后，向设备维修负责人提交维修报告，并交由设备维修负责人审核。

2.3 设备维修负责人审核维修报告后，填写设备维修统计表，并交由会计进行处理并入库。

3.成本控制3.1 外修设备维修工作应在合理范围内使用企业资产，并严格控制不必要的费用。

3.2 设备维修负责人要对外修工作负责，并要求外协维修人员提出维修计划费用报告。

3.3 设备维修负责人要在商讨维修计划时，对维修计划进行全面的风险评估。

4.管理制度执行4.1 设备维修负责人应组织外修评估，并在该评估报告上注明维修质量、维修时间、维修人员和费用等信息。

4.2 设备维修负责人应对维修服务商进行评估并记录相关的评价。

4.3 设备维修负责人应定期与设备维修服务商进行会议，主要是就维修工作的执行进行改进。

6、责任主体1. 外修设备维修负责人：全面组织、协调部门和设备必要的维修服务。

设备外协维护管理制度第一章总则第一条为规范设备外协维护管理，提高设备维护效率和质量，保障设备正常运转，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有设备的外协维护管理工作，包括但不限于设备维修、保养、检测等。

第三条外协维护管理应遵循“科学、合理、规范、安全”的原则，确保设备维护工作的顺利进行。

第四条公司设备外协维护管理应依法、合规，严格遵守国家相关法律法规和公司内部制度规定。

第二章维护管理组织和职责第五条公司设备外协维护管理工作由设备管理部门统一负责，并指定专人负责具体的外协维护管理工作。

第六条设备外协维护管理负责人应具备相关专业知识和技能，并对外协维护人员进行培训和指导。

第七条设备外协维护管理负责人应负责外协维护计划的制定和实施，确保设备维护工作的顺利进行。

第八条设备外协维护管理负责人应负责监督外协维护人员的工作，及时发现和解决设备维护中的问题。

第九条设备外协维护管理负责人应负责外协维护工作的评估和考核，对维护人员的工作进行及时反馈和改进。

第三章外协维护管理流程第十条设备外协维护管理应根据设备维护的具体需求制定相应的维护计划，并及时调整和完善。

第十一条设备外协维护管理应根据设备维护计划，选择合适的外协维护单位进行合作，并签订相关维护合同。

第十二条在进行设备维护前，外协维护单位应进行设备的检测和评估，确定维护方案和维护周期。

第十三条外协维护单位应按照维护计划，进行设备的检修、保养、更换配件等工作，并及时报告维护情况。

第十四条外协维护单位应对设备维护过程中的问题进行分析和处理，并及时向公司汇报维护结果和存在的问题。

第十五条设备外协维护管理负责人应对外协维护单位的工作进行跟踪和督促，及时解决维护过程中的问题。

第四章外协维护管理监督第十六条设备外协维护管理负责人应定期对外协维护单位的维护工作进行检查和评估，并填写相关的检查记录。

第十七条对于外协维护单位存在的维护质量问题，设备外协维护管理负责人应负责督促其整改并对其违约进行处理。

外包方管理制度外包管理制度1总则为了加强对外包活动的管理，选择合格的外包方，特制定本制度。

2范围本制度适用于设备外协维修业务活动的管理。

3职责3.1设备管理部3.1.1负责合同、协议的签订；3.1.2负责组织对外包方的评价、选择；3.1.3负责组织外包结果的验收；3.1.4负责办理外包方的付款手续；3.2法务部负责外包方资质、合同、协议的审核。

3.3申请单位职责3.3.1负责外协维修计划的申请；3.3.2负责对外包方派驻人员进行现场监；3.3.3负责对进厂外包产品的接收、检验、包装、入库。

4.2 外包方的评价与选择4.2.1 选择外包方的准则评价外包方有无完成外包过程的能力（包括质量保证能力、过程能力、设备能力、人员能力和资质等）从而确保外包方维修的能力。

4.2.2 外包方需具备的条件a)具有合法有效的资质文件；b)产品生产时必须的资质证明（如安全、环评等）；c)具有相应的专业技术人员和生产设备；7><d)能提供符合质量体系要求的证据。

4.2.3 合格外包方的选择4.2.3.1 调查、选择外包方a)对外包方提供的文件资料进行调查审核；b)进行现场调查，查看外包方是否具有良好的企业信用等级，包括专业能力、管理能力等；c)考查外包方已有业绩。

4.2.3.2通过以上方式对外包方形成《外包方调查表》，然后设备管理部、申请单位等组成评定小组，按照“质量从优、价格适宜、距离从近”的原则，从合格供方中择优选择。

通过后列入《合格外包方名单》。

4.2.3.3 由设备管理部建立合格外包方档案，以其维修及时率、质量情况、配合度等信息作为年度评价的依据，填写《合格外包方评审表》。

八、本制度自下发之日起执行。

一、总则为了加强外协作业的安全管理，保障公司生产安全，防止和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外协作业，包括但不限于施工、维修、安装、运输、装卸、清洗、焊接、切割、电焊、喷涂等作业。

三、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责外协作业的安全管理，组织实施本制度，监督检查外协作业的安全措施落实情况。

2. 外协作业单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

3. 各部门负责人对本部门外协作业的安全负直接领导责任，要确保外协作业的安全措施得到有效执行。

四、外协作业安全管理制度1. 外协作业单位应向公司安全管理部门提交外协作业的安全评估报告，经审核批准后方可进行作业。

2. 外协作业单位应制定详细的外协作业安全方案，明确作业内容、安全措施、应急处理等内容。

3. 外协作业单位应向公司提供作业人员的资质证明、安全培训证明、健康证明等材料。

4. 外协作业单位应向公司提供作业现场的安全防护措施、消防设施、应急物资等。

5. 外协作业单位应按照安全方案，对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。

6. 外协作业单位应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。

7. 外协作业单位应定期对作业人员进行安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。

8. 外协作业单位应严格执行作业现场的各项安全规定，确保作业人员的人身安全。

9. 外协作业单位应设立专职安全员，负责作业现场的安全监督和管理。

10. 外协作业单位应建立健全事故报告和处理制度，及时报告、处理事故，防止事故扩大。

五、监督检查1. 公司安全管理部门定期对外协作业单位的安全管理情况进行监督检查。

2. 对外协作业单位违反本制度的行为，公司有权要求其立即整改，并依法进行处理。

3. 对外协作业单位发生安全事故的，公司有权要求其承担相应的责任。

第一章总则第一条为加强酒店维修管理，确保酒店设施设备的正常运行，提高维修服务质量，降低维修成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有外协维修项目，包括但不限于水电维修、管道维修、空调维修、电梯维修等。

第三条酒店外协维修管理应遵循安全、高效、经济、可靠的原则。

第二章外协维修队伍管理第四条外协维修队伍的选聘应严格按照招标程序进行，确保选聘到具有相应资质、良好信誉的维修单位。

第五条外协维修单位应具备以下条件：1. 持有国家规定的相关维修资质证书；2. 具备良好的企业信誉和社会形象；3. 具有完善的维修管理制度和专业的维修技术团队；4. 具备快速响应和解决问题的能力。

第六条外协维修单位应与酒店签订维修合同，明确双方的权利和义务。

第三章维修项目及流程第七条维修项目包括但不限于以下内容：1. 水电设施维修；2. 管道维修；3. 空调设备维修；4. 电梯维修；5. 其他设备设施维修。

第八条维修流程如下：1. 发现维修需求：酒店各部门发现维修需求时，应及时填写《维修申请单》，并提交至维修管理部门。

2. 维修管理部门审核：对《维修申请单》进行审核，确认维修项目的必要性及维修单位的选择。

3. 招标及合同签订：根据维修项目情况，组织招标，确定外协维修单位，签订维修合同。

4. 维修实施：外协维修单位按照合同约定，按时、按质完成维修任务。

5. 质量验收：维修完成后，酒店相关部门进行质量验收，合格后方可投入使用。

6. 费用结算：维修费用按照合同约定进行结算。

第四章维修质量及服务标准第九条外协维修单位应严格按照国家相关标准和规范进行维修，确保维修质量。

第十条维修服务标准如下：1. 维修人员应具备良好的职业道德，尊重酒店员工和客户；2. 维修人员应按时到达现场，穿戴整齐，佩戴工作证；3. 维修过程中，应保持现场清洁，不得损坏酒店设施；4. 维修完成后，应清理现场，恢复原状；5. 维修人员应主动向酒店反馈维修情况，解答疑问。

设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。

本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。

二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。

2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。

3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。

三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。

2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。

3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。

四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。

2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。

3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。

五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。

2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。

六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。

2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。

3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。

七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。

2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。

八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。

设备外协维修管理制度第一章总则为了规范设备外协维修工作，提高设备运行效率和延长设备使用寿命，制定设备外协维修管理制度。

本制度适用于公司所有部门和单位的设备外协维修工作。

第二章维修对象1. 设备外协维修范围包括但不限于生产设备、办公设备、机械设备等。

2. 所有需要进行设备外协维修的设备，需通过设备维修申请流程提交至设备管理部门进行审核。

第三章维修流程1. 设备故障发现阶段（1）设备故障由设备操作人员及时发现，并向设备管理部门提交故障报告。

（2）设备管理部门接收到故障报告后，派遣维修人员进行初步确认，并填写设备维修记录表。

（3）如维修无法解决，设备管理部门向维修主管提出外协维修申请。

2. 外协维修阶段（1）维修主管接收到外协维修申请后，与外协单位联系，确定维修计划和维修费用。

（2）维修主管向设备管理部门提出外协维修报告，经部门领导批准后开始外协维修工作。

（3）外协维修单位按照合同要求进行设备维修，并报告维修进度和维修结果。

（4）维修完成后，外协维修单位出具维修报告，并保修一定期限。

（5）设备管理部门验收维修结果，如发现问题，向外协维修单位提出整改要求。

第四章维修管理1. 设备维修记录（1）设备管理部门对每次设备维修进行记录，包括故障描述、维修方案、维修人员等。

（2）设备维修记录应妥善保存，供日后查询分析使用。

2. 外协维修合同管理（1）维修主管与外协维修单位签订合同，明确维修范围、维修费用、维修期限等。

（2）外协维修合同应保存至少两年，以备查阅。

3. 维修质量评估（1）设备管理部门应对外协维修结果进行评估，分析维修质量、维修费用等指标。

（2）若发现维修质量不符合要求，应及时提出整改要求，并对维修单位进行评定。

第五章相关责任1. 设备操作人员责任（1）设备操作人员应经常巡视设备，及时发现异常情况，并做好设备操作记录。

（2）对于设备故障应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作。

2. 设备管理部门责任（1）设备管理部门负责设备外协维修管理工作，对各部门设备进行统一管理。

外协维修管理制度1.目的规范物业公司外协维修比价、实施、验收、付款的管理。

2.范围适用于物业公司各项目部。

3.术语外协维修：是指物业公司项目部内或物业公司各项目之间协调平衡后，不能完成或实施的修理、维护、工程改造施工，经审批后委托外部单位实施的，费用小于1万元以下的维修施工费用。

4.职责4.1各项目部4.1.1负责外协维修项目的申请4.1.2负责外协维修项目的监督实施4.1.3负责外协维修项目的验收、付款申请4.2建筑工程管理中心成本管理部负责5000元（含）以上的工程改造项目审核4.3财务部4.3.1负责外协维修项目预算的审核4.3.2负责外协维修费用的付款4.3.3负责审核外协维修实施流程的规范性5.内容5.1外协维修的提报项目部提出外协维修时，必须是项目部内或项目部之间协调平衡后，物业公司内不能完成或实施的项目。

5.1.1项目部各课提出维修申请，设备维护课负责根据维修情况提报《外协维修提报申请单》。

5.2外协维修项目的比价、合作单位的选择5.2.1比价外协维修费用1000元以下的不需比价，由设备维护课提出申请，部门负责人审批后实施；5.2.2外协维修费用大于等于1000元的，需至少有三家合作商进行比价，并填写《外协维修项目比价单》报物业公司总经理审批后实施。

5.2.3外协维修参与比价合作商要求提供营业执照、税务登记、组织机构代码三证副本复印件并加盖公章，合作商为个人的需提供居民身份证复印件，对连续一月内发生两次以上业务的，原证件在有效期内的，可不再提供三证。

外协维修项目有资质要求的，合作商必须有相应的资质证书复印件并加盖公章。

5.3外协维修项目验收所有外协维修项目结束后，均需要进行验收，并由实施部门负责填写《外协维修验收会签单》。

5.4质保期外协维修项目有质保期的，5000元以下项目通过预留5-15%质保金方式控制实施，5000元以上项目要求通过签订外协维修合同控制实施。

5.5外协维修付款外协维修项目结束后，项目部提出付款申请，财务部根据《付款审批单》、《外协维修提报申请单》、《外协维修项目比价单》、《外协维修验收会签单》及票据、合同进行付款。

工程设备外修管理制度一、总则为加强对工程设备外修管理的规范，提高管理水平，确保设备安全可靠运行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程设备的外修管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、管道设备等。

三、外修申请1. 设备使用单位在发现设备出现故障或需要维修时，应当立即向设备维修部门提出外修申请，并说明故障情况和维修要求。

2. 外修申请内容应包括设备名称、型号、规格、故障现象、维修要求、维修期限等信息。

3. 设备维修部门收到外修申请后，应当及时进行审核，并安排专业人员进行现场调查和评估，确定维修方案。

四、外修合同签订1. 设备维修部门根据外修申请的内容确定维修方案后，应当向设备使用单位提供外修合同，明确维修内容、费用、责任、期限等条款。

2. 设备使用单位在收到外修合同后，应当审查确认无误后签字盖章并退回给设备维修部门，双方达成合同。

3. 设备维修部门负责跟踪维修进度，确保按照合同约定完成维修工作。

五、外修过程管理1. 设备维修部门应当根据维修方案的要求，选择合格的维修单位进行维修工作。

2. 维修人员在进行维修工作时，应当严格按照标准操作程序，确保维修质量，并做好维修记录。

3. 设备维修部门应当对维修过程进行监督和检查，确保维修工作按照要求进行。

4. 在维修过程中，如遇到特殊情况或需要变更维修方案的，应当及时向设备使用单位汇报，并取得书面确认。

六、维修质量验收1. 维修完成后，设备维修部门应当组织验收工作，确认维修质量是否符合要求。

2. 验收包括设备使用单位和设备维修部门，应当参与验收过程，双方共同确认维修质量。

3. 如发现维修质量有问题或不符合要求的，应当及时向维修单位提出整改要求，并在整改完成后重新进行验收。

七、维修保养记录1. 设备维修部门应当建立完整的维修保养记录，包括设备故障记录、维修方案、维修过程记录、验收记录等。

2. 维修保养记录应当按照规定的周期进行归档和保存，以备查阅。

外协管理制度办法第一章总则第一条为了加强外部协力单位的管理，规范外协工作流程，保障外协工作安全、稳定、有序进行，制定本管理制度。

第二条外协管理制度适用于公司与外部协力单位的业务合作，包括但不限于设备维修保养、工程施工、物流运输等。

第三条外协管理应坚持“五统一、两协调”的原则：统一思想认识，统一管理标准，统一管理要求，统一监督检查，统一服务保障。

协调内外部关系，协调协力单位合理利益诉求，协调工作推进。

第四条外协管理应遵循“谁委托、谁负责”的原则，明确委托部门和责任单位，建立健全外协管理工作机制。

第五条外协管理应坚持“脚踏实地、务实创新”的原则，不断提高外协管理水平。

第六条公司的外协管理应当遵守相关法律法规，尊重外协单位的合法权益，加强与外协单位之间的合作和沟通。

第七条外协管理应注重人文关怀，切实维护协力单位工作人员的合法权益，增强外协单位的归属感和凝聚力。

第八条外协管理制度由公司总经理办公会审议通过，由公司办公室负责具体执行。

第二章外协单位的评审及资质管理第一条对外协单位的资质和信誉进行评估，确保外协单位具备开展工作的合法资质和能力。

第二条公司负责开展外协单位的资质审查，审查范围包括但不限于企业资质、资信记录、工作业绩等。

第三条对已合作的外协单位应定期进行综合评价，评估其工作质量和信誉情况，对表现较好的外协单位给予相应的奖励和表彰，对表现较差的外协单位进行警告、终止合作等处理。

第四条外协单位在合作华利应提供相关法人资格证明、工商营业执照、税务登记证等证明材料，并签署《合作协议》，明确双方的权利义务。

第五条公司应建立外协单位的档案，对外协单位信息进行归档管理，包括但不限于企业资质、合作协议、业绩评价等。

第六条公司应定期组织对外协单位进行监督检查，了解外协单位在工作中的实际情况，确保工作质量和安全。

第三章项目委托管理第一条公司与外协单位签订合作协议后，由委托部门向外协单位下达具体项目委托任务书，明确委托内容、工作要求、工期等。

外协设备维修管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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第一章总则第一条为规范外协单位设备管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协单位使用的设备。

第三条外协单位设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章设备分类及编号第四条外协单位设备分为以下类别：1. 生产设备：用于生产过程的设备，如机床、生产线等；2. 辅助设备：辅助生产过程的设备，如通风设备、照明设备等；3. 办公设备：用于办公的设备，如电脑、打印机等；4. 其他设备：不属于以上类别的其他设备。

第五条设备编号应按照《外协单位设备编号规则》进行编号。

第三章设备采购及验收第六条设备采购应遵循以下原则：1. 符合生产需求，满足生产技术要求；2. 质量可靠，性能稳定，使用寿命长；3. 价格合理，性价比高；4. 安全环保，符合国家相关法规。

第七条设备采购需经相关部门审批，采购完成后由采购部门负责验收。

第八条设备验收应按照以下流程进行：1. 验收人员对照采购合同、设备清单及设备技术文件，检查设备数量、型号、规格、性能等；2. 检查设备外观是否有损坏、变形、锈蚀等现象；3. 对设备进行试运行，确保设备运行正常；4. 验收合格后，填写《设备验收报告》。

第四章设备使用及维护第九条设备使用人员应遵守以下规定：1. 按操作规程使用设备，确保操作安全；2. 定期对设备进行清洁、保养，保持设备整洁；3. 发现设备故障，应及时报告，不得擅自维修；4. 不得擅自拆卸、改装设备。

第十条设备维护应按照以下流程进行：1. 设备使用人员每天对设备进行例行检查，发现问题及时上报；2. 每月对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理；3. 每年对设备进行一次大修，确保设备正常运行。

第五章设备报废及更新第十一条设备达到以下情况之一，应予以报废：1. 设备使用年限达到国家规定年限；2. 设备损坏严重，无法修复；3. 设备更新换代，原设备已无使用价值。

第十二条设备报废需经相关部门审批，报废设备由设备管理部门统一处理。

机械外协管理制度第一章总则第一条为规范和加强机械外协管理，提高企业外协业务的管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内部的机械外协管理，包括外协业务的合作伙伴选择、合同签订、生产管理、质量控制等方面。

第三条目的：本制度的目的在于落实好公司对外协业务的管理责任，规范外协业务流程，保证外协零部件的质量，达到企业的生产目标和经营管理目标。

第四条原则：本制度遵循科学、准确、公正、公平、公开、法定程序、负责任等原则，强调风险管理和内控机制的建立。

第五条管理责任：公司各级领导人员对外协业务负有全面的管理职责，并督促各职能部门配合，建立机械外协管理的工作责任体系。

第二章外协合作伙伴的选择第六条外协合作伙伴的选择原则：选择外协合作伙伴必须严格按照公司的采购合作伙伴审核程序，经过供应商的资质审核、能力评估、生产设备、质量管理体系、财务状况等多方面全面考察和评定。

第七条外协合作伙伴的管理：与外协合作伙伴签订正式的合作协议，并全面了解合作伙伴的管理机构、生产设备状况和质量水平，在合同中明确双方的权益和责任，并约定相关条款。

第八条外协合作伙伴的绩效评价：对合作伙伴的产品质量、交货期、售后服务等进行定期评价，并将评价结果作为合作伙伴绩效的依据，进行鼓励或处罚。

第九条外协合作伙伴的管理规定：公司对外协合作伙伴严格按照合同约定进行管理，确保合作伙伴按时按质完成外协任务。

第三章外协合同管理第十条外协合同的签订：公司在与外协合作伙伴签订外协合同前，必须对合作伙伴有充分了解和认可，双方签订的外协合同需明确产品技术要求、质量标准、交货期、价格等内容，并由法务部门审核确定。

第十一条外协合同的履行：公司在外协合同履行的过程中，需严格按照合同约定进行生产制造工作，并确保产品的质量和交货期的履行。

第十二条外协合同的变更：对于发现外协合同内容需要变更的情况，必须经过双方协商并书面确认，才能进行合同内容的变更。

第十三条外协合同的终止：在外协合同履行的过程中，如出现合同终止的情况，需严格按合同约定的程序进行处理。