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工程部目标管理方案

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2011年工程部目标管理方案

2011年工程部工作量较大，为更好的完成公司交给的任务，达到年初制定目标，工程部制定《2011年工程部目标管理方案》，以贯彻执行。

一、 工程部2011年运营目标。

根据销售部门给出的2011年开店计划，工程部进行整理分析：

2011年预计开店400余家，高峰期预计在4、5、8、9月发生，最高开店高峰可达到100家左右每月。

这是工程部最真实的目标，也是工程部要改善自身不足，不断进步的动力源泉。

根据此目标，工程部需要做到：

店面设计：公司新开350+10家，整改110家，关店50家

施工监理：监理验收店面470家，实施现场监理135家。

核算造价：店铺费用控制指标4200万元内。

道具采购：一次性发货率不低于95%。

针对以上目标，我们制定了详细的目标管理方案。（详见{第三点}）

概括的讲就是店面运营的把控，而这个把控主要体现在“标准化”上：

1. 公司内部对接的标准化。也就是内部运营规范的标准化，这个标准化建立在公司内部各相关部门之间，形成统一的模式、流程，在操作上采用“单店单单”方式，使内部对接更正规、明晰。

2. 部门内部人员的标准化。进一步明确岗位职责，专事专办，杜绝推诿。从而提高工作效果。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

3. 外部对接的标准化。对外部的设计公司、道具公司、其他供应商采取标准化管理。

4. 应急预感的标准化。包括在遇到工荒、料荒、物流困难下的多种备选方案。

这些标准化的工作会在三季度高峰之前完成。

二、 六代店的开发和推进。

在两家公司已经打样店面的基础上，工程部希望能够让两家公司结合方案和实施结果，进行再一次的深化设计，拿出一套更加完善的方案。可以通过新的门店的实施考验方案，作为方案最终的确定。

工程部将会尽全力把第六代方案的定稿作为上半年工作的重中之重！

三、 通过目标管理方案详则的执行，对整个部门进行整体的调整，达到优化管理的目的。

通过年度总结，我工程部发现2010年的工作存在以下问题，只有直面问题，才会做出改变，通过改变，提高工作效率。

我部门结合问题、解决办法、实施方案等事宜，制定出目标管理方案初稿。

目标管理方案详则：

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

店面设计 1 设计流程亟待进行优化整合 一季度进行设计流程的优化整合工作 1. 整理现有流程

2. 分析流程不足及节点控制细则

3. 绘制流程示意图，组织部门内部测评

4. 对接信息部，进行系统测试

5. 测试运行，评测，整改 二月完成 崔胜

杨巍

三月 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

2 设计确认周期长，延误工期 通过优化流程、设计师培训等措施提高设计确认效率 1. 优化流程同时找出延时节点问题，流程设计同时进行解决

2. 对四方会审进行优化，通过制度限定审核时间

3. 设计师通过参与六代店形象建设，对门店设计加深认知，从而提高设计质量和效率

4. 通过工作中设计师常犯的失误，把握时机对设计师进行培训 三月

初见效果 崔胜

杨巍 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

3 设计高峰（3/8月）期资源不足，差异明显偏大 对接设计公司要求倾力设计支持，保障开店高峰期的顺利过渡 1. 一月份要求设计公司制定高峰开店应对计划

2. 招聘设计师，南北分区进行设计、审核管理 二月初 杨巍

崔胜

4 部分店面现场测量不能做到完全准确 强化监理复尺制度，确保精准开店 1. 制定监理、工队现场复尺回传制度，平面方案阶段解决现场精确度问题。

2. 建立现场尺寸及时反馈设计制度，反馈或设计延误进行追责。 二月 崔胜 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

5 设计取消现象明显，浪费严重 对客户信息进行充分考察，工程部定期提醒挂单现象 1. 需行文对接渠道部门，要求对客户进行严格考评，并对开店任务单负责

2. 要求设计师定期提醒渠道设计挂单现象 全年执行 杨巍

店面施工与监理 1 高峰期监理数量不足，不能保证每店现场监理 半年制对施工方项目经理进行定期培训，完善照片审核制度 1. 监理主管需定期对合作施工方进行培训，要求严格依据我司提出的质量标准执行。

2. 保障直营店现场监理，完善照片验收审核制度。 三月份 妥瑞生 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

2 部分店面现场复核差异较大 半年制对监理进行定期培训，减少复合差异 1. 半年制召开监理会议，进行问题总结和解决建议。

2. 通过定期监理沟通，保障监理团队对公司建设理念有充分的理解和认知。 全年 妥瑞生 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

3 加盟商施工队伍水平参差不齐 制定施工标准、验收标准，对施工队伍进行严格考核 1. 要求施工方需针对我司开店情况固定项目经理，并在我司备案，便于项目的协调管理。

2. 要求各区监理定期给施工方项目经理、技术员开会，明确公司的各方面标准。通过对施工方的培训，可以大大提高监理的工作效率。 全年 妥瑞生

4 外包施工队伍储备不足 上半年进行施工队伍招标，磨合3-5家精英队伍 1. 于2011年初，要求各大区进行工队筛选，明确3-5家长期合作单位。 四月份前 妥瑞生 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

5 专卖店事前审批要求不一，相关协调难度大 需要制定明确的对接人，将相关事务协调情况与对接人绩效挂钩 1. 直营店由大区经理负责；加盟店由区渠道负责对接相关事务。

2. 明确工程部的对接人，进行绩效考核 全年 崔胜

6 监理标准不完善 一季度完善监理标准 1. 需完善监理标准

2. 完善标准单价标准

3. 完善岗位职责 二月中期 妥瑞生

道具采购与服务 1 开店计划差异大，备货不足 年初评估后的开店计划需尽可能精准，落实责任人后对接工程部，定期更新开店计划 1. 渠道全年开店计划需正规签发，并对信息负责

2. 需要渠道部门每月更新计划表，并第一时间通知工程部，以便进行相应的工作安排和调整。 全年 崔胜 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

2 开店高峰时期，仓库配货人员不足 二季度完善厂家代配发货制度及相关合同，节省公司库房费用及实施压力 1. 分析此案可实施性及成本差异

2. 与厂家就详细问题进行磋商，达成合作。

3. 建议引进集成、奥诺进行货架供应。 二月份 李杨

3 部分异型道具加工周期长 对接设计公司，规范异型道具 1. 主要异型道具来源于外立面及logo，因此，可要求设计公司对此类异性道具做出2-3种常用规格，以后调用，避免每次差异化生产。 二月份 杨巍 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

4 部分道具质量特别是包装质量不稳定 规范道具质量鉴定标准，对厂商定期抽检 1. 规范道具质量鉴定标准

2. 对厂商进行定期抽检

3. 对厂商形成打分制，储备道具厂商，优胜劣汰。 六月份 李杨

5 客户对运输时间要求不合理，风险不可控 前期与客户明确合理运输周期，中期完善采购流程，后期完善客服流程 1. 开店周期、时间点公示化，让所有人都了解各个时间节点。

2. 完善道具相关流程及服务。 四月份 李杨 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

工程预决算 1 部分工程项目计费操作不合理 一季度建立完善监理标准，严格考核执行 1. 发动各区监理，针对各区的特点整理出各区的建议标准单价。

2. 由监理主管、预算主管共同负责整理，并指定出最新的标准单价。 二月份 妥瑞生、高跃革

2 部分设备单价不合理 保持与信息部横向沟通，反馈多方意见，保障采购设备的高性价比 1. 建立意见反馈系统

2. 与相关部门共享相关信息。 全年 妥瑞生 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

团队 序号 问题 解决办法 实施方案 计划解决时间 内部执行人

3 基装标准单价有些项目不合理、项目不齐全，有待调整 二季度负责审核修改后的标准开店单价 1. 在基装标准单价制定时要将项目例举全面。

2. 在大多数主材方面需要指定品牌 二月份 妥瑞生、高跃革

4 验收结算周期长，外包方满意度低 建立完善监理验收标准，要求完工3-5天内完成监理验收，缩短结算周期 1. 完善2011版监理标准。

2. 严格用时间控制每个环节的节点，形成绩效考核。

3. 建立区域定期反馈意见制度，随时把握落地人员的效率。

4. 通过完善OA流程提高结算效率。 二月份 妥瑞生

四、 目标管理方案实施构思

我们采用以往工程部工作密度作为参考，我部门对此管理方案的实施做如下构思： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

实施方式

建立、整改制度期 适应、反馈期 完善、成熟期

季 一季度 二季度 三季度 四季度

月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

预计工作密度

以上是我们工程部2011年的任务分析。

请领导审阅。

工程部

2011年1月24日

合集下载

工程管理工作计划15篇

工程管理工作计划15篇

工程管理工作计划

工程管理工作计划15篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的工程管理工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程管理工作计划1

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及安全文明管理工作总结

1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。

公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。

公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。

努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的安全管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。

工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。

为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

工程部经理管理思路

工程部经理管理思路

工程部经理管理思路

工程部经理在管理工程团队时需要运用一系列管理思路和技巧，以确保项目的顺利进行、团队高效协作，同时满足项目的质量、进度和成本等要求。以下是一些工程部经理可能采用的管理思路：

1. 目标导向：

- 明确目标： 确定项目的明确目标，包括质量标准、项目进度、成本预算等，使整个团队对工作方向有清晰的了解。

- 制定指标： 建立可衡量的指标，用于跟踪和评估项目的进展，确保目标的实现。

2. 团队建设：

- 建设协作氛围： 促进团队成员之间的积极协作和沟通，营造团队合作的氛围。

- 激励团队： 使用适当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 沟通与透明度：

- 有效沟通： 确保信息流畅，建立有效的沟通机制，包括团队内外的沟通。

- 透明管理： 保持透明度，与团队分享项目的重要信息，让团队成员了解整个项目的状况。

4. 风险管理：

- 识别风险： 主动识别潜在的风险和问题，建立风险管理机制。

- 制定应对策略： 制定有效的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

5. 技术创新：

- 鼓励创新： 鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动技术创新。

- 学习机制： 建立学习机制，保持团队对新技术和方法的敏感性。

6. 资源管理：

- 合理分配资源： 确保项目所需的人力、物力和财力得到合理分配和利用。

- 优化资源利用： 寻找并推动资源利用的优化方案，提高项目效率。

7. 质量管理：

- 建立质量标准： 制定明确的质量标准和控制措施，确保项目交付符合要求。

- 持续改进： 鼓励团队实施持续改进，不断提升工程质量和效率。

8. 决策与领导力：

- 果断决策： 在需要时做出果断的决策，推动项目向前发展。

- 激发领导力： 培养和激发团队成员的领导潜力，建立积极的领导文化。

这些管理思路相互交织，根据具体的项目特点和团队情况，工程部经理可能需要灵活运用。重要的是在管理中保持灵活性，根据实际情况调整管理策略，以最大程度地推动项目的成功。

工程部五年工作规划怎么写

工程部五年工作规划怎么写

工程部五年工作规划怎么写

工程部是一个重要的部门，在企业的发展中起着举足轻重的作用。为了更好地推动工程部的发展，制定一份五年工作规划是必不可少的。下面是一份700字的工程部五年工作规划示例：

工程部五年工作规划

一、总体目标

工程部的总体目标是以企业发展为导向，通过提升技术能力和管理水平，为企业创造更大的贡献。在未来五年内，工程部的目标是实现以下四个方面的发展：

1. 提高工程项目的质量和效率，保证项目按时按质完成；

2. 加强团队建设，培养和引进高素质人才；

3. 不断创新，应用新技术和新方法，提升工程部的竞争力；

4. 建立健全的运行机制，提升部门的管理水平。

二、重点任务

1. 完善技术体系和培训计划

在未来五年内，工程部将加强技术研发和创新，建立一套完善的技术体系，并根据员工的能力和需求制定培训计划，不断提升员工的综合素质和专业能力。

2. 强化项目管理

工程部将加强对项目的管理，建立标准化的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。同时，加强与其他部门的沟通与协调，提高项目执行的效率和顺利性。

3. 建设创新团队

创新是推动企业发展的重要驱动力。工程部将建设一支高效专业的创新团队，鼓励员工提出创新想法和方案，并给予相应的奖励和荣誉，以激发员工的创新潜力。

4. 强化部门合作

工程部将加强与其他部门的合作，搭建合作平台，共同解决跨部门合作中的问题，并定期举办项目验收会议，总结经验教训，提高部门之间的协同能力和合作效果。

三、具体举措

1. 招聘优秀人才和引进先进技术

工程部将通过招聘和引进优秀人才，强化团队建设；同时，关注国内外工程领域的新技术和新方法，引进先进设备和工艺，提升工程部的技术能力。

2. 建立绩效考核体系

为了激励员工工作积极性，建设健全的考核体系是必不可少的。工程部将建立一套合理的绩效考核机制，以结果为导向，将绩效与奖励挂钩，提高员工的工作效益和贡献度。

3. 加强沟通与协作

工程部三定方案

工程部三定方案

工程部三定方案

一、概述

为了提高工程部的运作效率，确保项目进度和质量的同时，管理团队决定制定工程部三定方案。这三定分别是时间定、质量定和成本定，旨在通过明确目标、优化流程和资源配置，使工程部的工作更加有序、高效、高质量。

二、时间定方案

1.明确项目时间节点

工程部将在项目启动时明确各阶段的时间节点，并与相关部门协调确认，以确保项目进度的准确把控。

2.制定详细计划

在确定项目时间节点后，工程部将制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的工作内容，工期安排和责任人。

3.密切监控和调整

工程部将设立专门的时间管理团队对项目进度进行密切监控和调整，并定期召开进度会议，及时发现和解决进度问题，确保项目按时完成。

4.项目交接

在项目进入下一阶段或完成时，工程部将严格按照交接流程进行项目交接，确保前后阶段的衔接无间。

三、质量定方案

1.质量标准制定

工程部将制定符合国家和行业标准的质量控制标准，并结合项目特点制定项目质量控制要求。

2.质量管理流程优化

工程部将对项目质量管理流程进行优化，明确责任人和流程节点，并建立严格的质量评定制度。

3.质量检测设备更新

工程部将逐步更新质量检测设备，确保对项目材料和施工工艺的质量进行有效的监控和评估。 4.质量评估和奖惩制度建立

工程部将建立健全的质量评估和奖惩制度，对项目质量进行全面评估，并对质量问题进行追责和奖惩。

四、成本定方案

1.成本控制目标设定

工程部将在项目启动时确定成本控制目标，并通过成本控制专项小组监控和更新成本预算。

2.成本核算流程规范化

工程部将规范成本核算流程，包括采购、人工、施工等各项成本的核算流程，并建立实时成本监控系统。

3.供应商管理和谈判优化

工程部将对供应商进行分类管理，并建立长期合作伙伴关系，通过谈判和合作优化成本。

4.成本节约激励机制

工程部将建立激励机制，鼓励员工提出成本节约意见和方案，并对其进行奖励。

五、总结

工程部三定方案的制定是管理团队对工程部运作的一次全面审视和优化。通过时间定、质量定和成本定，将有效提高工程部的运作效率，确保项目进度和质量。工程部将严格按照方案执行，并不断进行监督和调整，确保项目管理工作的高效、有序进行。