跨国公司的知识管理机制分析

第1篇

随着全球化进程的加速，跨国公司在世界经济中的地位日益重要。跨国公司总部作为公司决策、研发、管理、营销等核心业务的中心，其法律地位和规定受到各国法律体系的广泛关注。本文将从跨国公司总部的定义、跨国公司总部法律规定的意义、我国跨国公司总部法律规定等方面进行探讨。

一、跨国公司总部的定义

跨国公司总部，又称跨国公司母公司，是指在国际经济活动中，根据我国法律法规和公司章程，设立在我国境内，对子公司、分支机构进行统一管理、决策和控制的法人实体。跨国公司总部具有以下特点：

1. 法人地位：跨国公司总部在我国境内设立，依法取得法人资格。

2. 统一管理：跨国公司总部对子公司、分支机构进行统一管理、决策和控制。

3. 决策中心：跨国公司总部负责制定公司战略、投资、研发、市场营销等重大决策。

4. 研发中心：跨国公司总部通常设立研发部门，负责公司技术创新和产品研发。

5. 管理中心：跨国公司总部负责公司的人力资源、财务、行政等管理工作。

二、跨国公司总部法律规定的意义

1. 维护国家经济安全：跨国公司总部在我国设立，其经营行为受到我国法律法规的约束，有利于维护国家经济安全。

2. 促进公平竞争：跨国公司总部法律规定，有利于规范跨国公司在我国市场的经营行为，防止其垄断市场、损害消费者权益，促进公平竞争。

3. 保障投资者权益：跨国公司总部法律规定，有利于保障投资者在我国境内的合法权益，提高投资信心。

4. 提高国际竞争力：跨国公司总部法律规定，有利于我国跨国公司在全球范围内提高竞争力，拓展国际市场。

三、我国跨国公司总部法律规定

1. 《公司法》规定：跨国公司总部在我国设立，应依照《公司法》的规定，办理公司设立、变更、终止等手续。 2. 《外国企业在中国境内设立分支机构管理办法》规定：外国企业在我国境内设立分支机构，应向我国工商行政管理部门申请登记，取得营业执照。

3. 《税收征收管理法》规定：跨国公司总部在我国境内取得的收入，应依法缴纳企业所得税。

第２ｌ卷第６期　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆＹｕｎｎａｎＦｉｎａｎｃｅ＆ＥｃｏｎｏｍｉｅｓＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｖｏ１．２１，Ｎｏ．６　

基于知识基础观的跨国公司内部竞合探析　

洪芸索瓦洛　（云南财经大学经济研究院，云南昆明６５０２２１）　

关键词：内部竞合；知识流；知识互补；知识异质　摘要：如今跨国公司全球配置的重心、竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用，而知识在跨国公　司内部的互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创　造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用知识的异质性、创新性所带来的竞争优势是各子公司彰显特质、　占领战略地位的重要渠道，也是母公司协调跨国公司内部各子公司间的竞争－９合作，提升整体核心竞争力的　首要任务。　中图分类号：Ｆ２７６　７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—４７５５（２００６）０６—００５７—０３　

一、跨国公司知识基础观　在知识经济时代，知识作为唯一不遵循收益递减　规律的生产工具，成为跨国公司的利润源，成为其生　产率提高和财富增长的决定性因素，只有重视获取知　识、利用知识和创造知识，有效地实施知识的管理，企　业才能在日趋激烈的市场竞争中获胜。而所谓跨国公　司知识基础观就是把跨国企业视为社会共同体，从知　识的角度去寻找跨国企业优势的来源。这一理论认　为：企业知识以及企业创造、转移和整合知识的能力决　定了跨国企业的边界；跨国企业是知识的集合体，也是　知识跨国界转移的有效载体，其中的对外直接投资就　是跨国企业特有知识的转移；是企业知识积累和知识　水平的差异决定了企业的异质性，并进而构成了企业　赢得持续竞争优势的基础。　世界经济发展迅速、经济环境瞬息万变，跨国公司　要想构筑其竞争优势，只有通过积累知识，整合知识，　创新知识，才能设计出符合全球市场的产品和服务。　而要实现这一目标，其必须注重收集和获取散落在世　界各个国家和地区的子公司手中的知识，并在全球范　围内识别、整合和创新知识，保证优秀的知识在全球范　围内得以运作和实施。　Ｇｕｐｔａ和Ｇｏｖｌｎｄａｒａｉａｎ根据知识流入、流出的程度，　构建了一个知识流动模式的两维矩阵（见图１），通过　“知识从子公司向跨国公司其它部门的流出”和“知识　从跨国公司其它部门向子公司的流入”这两个维度，把　跨国子公司分为四类，即：全球的创新者、当地的创新　者、综合利用者、执行者，他们认为跨国子公司必然处　于该两维矩阵的某个位置。　司知　其识　它南　部子　门公　的司　程流　度人　跨　闰　公　高　

第２６卷第１２期　２００９年６月　科技　进　步　与　对　策　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　ＶＯｌ＿２６　Ｎｏ．１２　Ｊｕｎ．２００９　

跨国合资企业决策权的知识控制系统研究　

李翠娟。徐波　

（上海对外贸易学院国际经贸学院，上海２０１６２０）　

摘　要：跨国合资企业的经营决策权控制是跨国公司实施全球战略的关键。从企业价值运营的视角剖析了　

决策权的知识分配，从价值链和科层管理两个维度分析跨国合资企业决策权的知识控制实质．并构建了知　

识控制系统。提出了跨国合资企业决策权的管理策略。　

关键词：跨国合资企业：决策权：知识控制　

中图分类号：Ｆ２７６．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—７３４８（２００９）１２—０１２６—０３　

跨罔合资企业建立后．股权结构只是在双方协商后决　

定合资企业剩余的分配，管理控制则代表母公司埘合资企　

业运营决定的影响，从而保证组织目标的实现。而且，随着　

产业的国际化，所有权不再是一个严格的自动获得控制权　

的推理，　跨国合资企业中出现了外方主动放弃控股权．　

转而寻求经营控制权的趋势…　跨围合资企业的经营决策　

杈控制足跨国公司实施全球战略的关键。但在远离母国总　

部、跨越不同体制和文化、东道同政府干预等冈素影响下，　

跨同公刊只有深入合资企业内部，掌握管理控制权，才能　

实现对合资　、　的有效决策控制【２ｌ。因此，跨围合资企业的　

经营决策权控制才是研究跨国公司控制合资企业的关键　

起点　在价值创造上，获得合作收益是合作双方的最终目　

的，对价值刨造过程中管理决策权的控制也就成为合作双　

方争夺的焦点　

１　跨国合资企业决策权的知识分配基础　

跨周合资企业是具有法人地位的独立企业，其运作和　价值创造也符合一般企业的普遍规律。通过全球采购原材　

料，进入　、Ｉ　的生产过程，改变原料的性质和功能，创造出　

人类需要的各种形式，并在全球广阔的销售市场内进行销　

售。这些活动是企业收益的重要来源．．在这些活动中，没有　

２０１　１年第３期　……　。ｍ。　ｔ　Ｒｅｓ　ａｒｃｈ　

文章编号：１０００～７６９５（２０１１）０３—０１６５—０３　

企业知识管理及关键成功要素分析　

彭　岚　

（１．成都信息工程学院管理学院，四川成都６１０１０３；　

２．西南财经大学经济信息工程学院，四川成都６１００７４）　

摘要：在分析知识与知识管理内涵的基础上，总结企业实施知识管理面对的主要问题。以达文波特提出的知识　管理关键成功要素为理论框架，分析惠普公司的知识管理案例。对于大型跨国公司成功实施知识管理而言，企　业文化具有更加重要的意义。　关键词：知识管理；关键成功要素；惠普公司　中图分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ａ　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｉｔｓ　Ｃｒｉｔｉｃａｌ　Ｓｕｃｃｅｓｓ　Ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

ＰＥＮＧ　Ｌａｎ　，　

（１．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｃｈｅｎｇｄｕ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈｅｎｇｄｕ　６１０１０３，Ｃｈｉｎａ；　２．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｓｏｕｔｈｗｅｓｔｅｒｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｅｓ，Ｃｈｅｎｇｄｕ　６１００７４，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓ　ｍａｊｏｒ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ａｎｄ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｉｎ　ａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｓｔｕｄｉｅｓ　ｔｈｅ　ｃａｓｅ　ｏｆ　ＨＰ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ａｃｃｏｒｄａｎｃｅ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｒｉｔｉｃａｌ　ｓｕｃｃｅｓｓ　ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｆ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　ｂｙ　Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ．Ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｌａｒｇｅ　ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｈａｓ　ａ　ｇｒｅａｔｅｒ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｒｉｔｉｃａｌ　ｓｕｃｃｅｓｓ　ｆａｃｔｏｒｓ；ＨＰ