后期剪辑考核
- 格式：docx
- 大小：31.42 KB
- 文档页数：5
人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表
被考核人基本信息
姓 名
部门
职位/岗位 后期剪辑
工作职责 1. 理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理；
2. 在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；
3. 负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑 包装；
4. 对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。
考核指标（工作任务根据考核周期进行分解）
客观性季度考核项目及指标（85%）
序 考核内容 号 量化目标值 量化评分标准 评分
1 任务完成情
况 按时完成任务； 视频编辑任务量；
1. 本月完成剪辑数量 达到20部B2类视 频，或剪辑2部A1视 频，为基础达标值，
（成片有效时长达到 500分钟，A1类有效 时长达到30-40分 钟）超出数量 50%为
超额完成，低于基础 值为不合格。
2. 本月没有剪辑计划
任务的，须将工作转 化，进行国培剪辑工 作（C2类），完成国 培剪辑工作，完成 60
部课程剪辑为正常合
格（剪辑有效时长为
8000-9000 分钟），低 于剪辑为不合格，超 出数量
50%为超额完 成。（每人在年度中有 3个月未完成额度 的，年终无资格提 薪。） 类 垂务按计划提前完成 15%成品输
出；任务量100%以上。（10分）
任务按时完成；成品视频输出；任 务量90%以上。（8分）
任务工期超时不足 15%成品视频 输出；任务量70鳩上。（6分）
r
2 任务工期超时不足 50%成品视频 输出；任务量50鳩上。（4分）
1 任务工期超时 50%以上；成品视频 输出；任务量50%^下。（0分）
2 工作质量 视频返修率应在合理 范围内。
1.年度考核每月低于 6分超过5个自然月 年终无资格提薪。 5
V 批产视频自检互检后 无技术性错 误；无一般性技术错误， （未能将
视频语言表达清晰或较小的后期瑕 疵）；无任何返工直接出品成片。
（新研发课程除外）。（30分）
4
批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后返工，不超 过1次返工；
互检无任何错误。（25分）
r
批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后无返工； 互检返工不超过1次。（10分）
r
2 批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后返工不超过
1次；
互检返工不超过1次。（5分）
批产视频互检后技术性错误不超过
1次；
一般性技术错误自检后返工不超过
1次；
互检返工不超过 2次。（0分）
3 视频项目工程相 关素材归档 按照项目类别，将每 个项目素材完整的备 份到阵列中。
1.年度考核每月低于 6分超过2个自然月 年终无资格提薪。 5
V 注释完整准确，文档及时提交，完 备规范（10分）
4 大部分有注释，文档完备，按时提 交（8分）
r 有注释，文档合格，提交及时 （6分）
r
2 没有注释，文档错误多，提交不及 时（4分）
没有注释，没有文档（0分）
4 技术创新及知识 分享 学习提高
节约成本，提高 效率
1.4，5，6 大项 总分不得低于 55 分，低于标准分 数，年终无资格 提薪 5
V 应用新技术；贡献 10个资源
或者知识文档（10分）
4 应用新方法；贡献 6个资源或者知 识文档（8分）
r
3 引进新的技术方法；4个资源或者 知识文档（6分）
r
2 提出新的技术方法建议；贝献 2个
资源或者知识文档（4分）
无贝献资源或者知识文档（0分）
5
行 序 号 行为指标 权
重 指标说明 考核评分 自评 备注
为
1 主动性 1
0
% 1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见 1级 2级 3级
4级 0分
3分
6分
10分
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施 与新的工作方法 1级 0分
2 创新 5 3级：工作中能努力学习，提出新想法、 2级 2分
% 新措施与新工作方法并有风险意识 3级 4分
4级：工作中能不断提出新想法、新措 施，善于学习，注意规避风险，锐意求 4级 5分
新，在工作中有较大创新
1级：工作责任心不强 1级 0分
3 责任心 5 2级：工作有一定的责任心 2级 2分
% 3级：工作有较强的责任心 3级 4分
4级：工作有很强的责任心 4级 5分
1级：不能积极响应冋事的请求或者协作 任务的完成质量较差 1级 0分
4 协作性 5 2级：根据冋事的请求能提供一般协助 2级 2分
% 3级：能与同事保持良好的合作关系，协 3级 4分
作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作 4级 5分
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发 生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基
1级
2级
3级 0分
2分
4分
5 纪律性 5 % 本能够遵守纪律，但有时候出现自我要 求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较
强的自觉性和纪律性 4级 5分
4级：能够长期严格遵守工作规定和标 准，有非常强的自觉性和纪律性
6 : 职业价值观 员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往
（0-10 分）
最终绩效考核分数：
被考核人确认签字：
日期：
主管确认签字： 日期：
总经理确认签字： 日期：
备注：
前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，
总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以 上。
1. A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：宣传片等）， A2属于一般类型（例如主题课 程，系列短视频）。
2. B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。） B2属于一般类型
（例如：中大班示范课，教研活动）。
3. C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。）， C2属于一般类型
（极简示范课。国培课程）
1. 年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500.
2. 年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700.
3. 年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.
