安全责任目标考核表(参考模板)
安全责任目标考核成绩表
项目名称：
年 月
序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时间
1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
（本表可手写，可打印，后边的考核表手填，
签字盖章后扫描）
项目经理安全责任目标考核表
序号考核内容扣分标准
应
得
分
数
实得
分数
1 未能对承包项目工程生产经营过程
中的安全生产负全面责任，扣 15分。15
2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、
法规和各项规章制度，扣 15分；未
能结合项目工程特点及施工全过程
的情况，建立项目部的安全生产保证
体系，确立安全管理目标，组织安全
策划及编制安全生产保证计划，或提
出要求，并监督其实施，扣 15分；
15
3 在组织项目工程业务承包，聘用业务
人员时，未能本着安全工作只能加强
的原则，未能根据工程特点确定安全
工作的管理体制和人员，扣 10分，
未能明确各业务承包人的安全管理
目标责任和考核指标，扣 10分，未
能支持、指导安全管理人员的工作，
扣 10分。
10
4 未能健全和完善用工管理手续，严格
用工制度与管理，扣 10分，未能适
时组织上岗安全教育，扣 10分，未
能对分包队伍的健康与安全负责，扣
5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。
10
5 未能组织落实施工组织设计和安全
生产保证计划中安全技术措施，扣
l0分，未能组织并监督项目工程施
工中安全技术交底制度和设备、设施
验收制度的实施，扣 l0分。
10
6 未能领导、组织施工现场定期的安全
生产检查，扣 10分，发现施工生产
中不安全问题，未能组织制度措施，
及时解决，扣 10分，未能对上级提
出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。
10
7 未能适时组织对工程项目部的安全
生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提
出的改进要求和措施，扣 l0分。
10
8 未能主持参与安全生产保证体系的
内审，扣 10分，未能积极配合外
审认证机构的审核工作，扣 10分。10
9 未能定期召开项目部安全生产领导
小组会议，扣 5分，未能布置落实
安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员工的安全培训教育，
扣 5分。
5
10 发生事故，未能做好现场保护与抢救
工作，扣 5分，未及时上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落实制定的防范措施，吸
取事故教训，扣 5分。
5
小计100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（分公司主管领导签字）考核对象：（签字）
年月日
项目生产副经理（总工长）安全责任目标考核表
序
号考核内容扣分标准应
得
分
数
实
得
分
数
1 未能根据项目安全生产保证计划组
织有关管理人员制定针对性的安全
技术措施，扣 10分，未能参与交底，
扣 10分，未经常监督检查，扣 5分。
15
2 未能落实施工组织计划中的各项安
全技术措施，扣 10分，未能协调安
全保证体系运行中的重大问题，扣
10分，未能组织召开安全生产工作会
议，有一次扣 5分。未能认真执行安
全生产规章制度，扣 10分，未能定
期组织项目管理人员进行各项安全
规章制度学习，有一次扣 5分，未能
杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。
15
3 未能负责安全物资采购计划的审核
及批准，扣 10分，未能指导，监督
材料、设备部的采购工作，扣 5分，
未能从合格供应商处进行采购，保证
所购置安全物资符合安全使用的标
准要求，扣 10分。
10
4 未能组织现场有关人员依据合同内
容向分包方进行施工交底，扣 10分；
未能安排专人对分包方施工过程的
安全生产、文明施工进行全程监控，
扣 5分。未能对各分包单位制定例会
制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，
纪要不全扣 3分。
10
5 未能组织对安全设施、机械设备验
收，扣 10分，未能理顺和协调总包
与分包、工种与工种间在施工中的相
互配合关系，扣 5分；从技术和管理
上未采取措施，使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态，扣 10
分。
10
6 未能经常组织参与对项目工程进行
定期和不定期的安全检查，扣 10分，
未对施工安全状况进行持续的整改
和完善，扣10分。未能对检查验证
的状态进行记录和标识，扣 10分，
记录与标识不全扣 5分，对安全设
施、设备的非预期使用留下事故隐
患，发现一处扣 5分。
10
7 未对存在隐患的安全设施、安全防护
用品及时组织整改，扣10分，未落
实纠正和预防措施，发现一处扣 5
分，未组织有关人员对其进行复查验
证，发现一处扣 5分；当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工，
发现一处扣 5分。
10
8 未能组织对全体职工安全知识和遵
章守纪的教育，提高职工自我保护和
防范事故的能力，扣 10分。未做好
施工全过程的安全检查、控制、检验、
标识、隐患控制、职工培训教育等安
全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5
分。
10
9 处理一般工伤事故，并协助处理重大
工伤、机械事故。处理事故时未遵循
“四不放过”原则，扣 10分，未采
取有效整改措施，防止类似事故重复
发生，扣 10分。
10
小计100
注：1. 每月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（项目经理签字）考核对象：（签字）
年月日
