生产周工作计划表
篇一：周生产计划表
@@@@@@@@@@@有限公司
周生产计划表日期: 年月日至月日
注:每星期六编制下星期生产计划编制人: 批准人:
@@@@@@@@@@@有限公司
周生产计划表日期: 年月日至月日
注:每星期六编制下星期生产计划编制人: 批准人: 篇二：生产部45周工作计划
生产部周工作计划
篇三：每周工作计划安排表(共8篇)
篇一：每周部门工作计划及进度表
每周部门工作计划及进度表
篇二：部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇三：周工作计划表(范例)
周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注：※重要工作○次要工作□一般工作 XX年8月第3周总监督人：
部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平
二00八年八月十六日
篇四：每周工作计划表格
东莞民行投资顾问管理有限公司
=================================================== =================================================== =======
____月份第____周工作计划
姓名:__________
篇五：第一周工作计划及周任务安排表
附件3：
第1～2 周工作计划
（XX/4 /20 /－5/1）
一、上一周工作总结（暂无）
二、第1～2 周工作计划目的/目标：
1、沟通及理顺项目管理
2、启动项目，召开项目启动会
3、组织有效性评估工作任务安排：
三、下一周工作任务概述（5/3-5/8） 1、调研资料整理分析 2、调研报告撰写
3、经营及管理原则的研究
4、经营及管理方案准备
拟制：李亚平审核：
方太项目组成员周任务安排表
第 1～2 周（XX年4 月20 日－4月28 日）
拟制：审核：
篇六：一周工作计划及进度表
一周工作计划及进度表
部门：年月
专业负责人：部门负责人：日期区间：日至日篇七：三分厂厂长每天、每周工作计划安排三分厂厂长每天、每周工作计划安排
每天工作：
1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；
2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；
3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；
4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；
5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；
6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；
7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。
8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。
每周工作：
1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；
2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；
3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；
4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；
5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；
6、每周五对下周工作做整体计划；
7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；
8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的
核算一下生产成本；
9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；
10、每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；
11、每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；
12、每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。
篇四：车间主任周工作计划XX
车间主任周工作计划XX
车间主任周工作计划
XX年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
