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编号：YB-JH-0176( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周工作计划表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周工作计划表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好201x年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
2024年人力资源一周工作计划表星期一：1. 早上：召开团队会议，讨论本周工作计划和目标，并分配任务给团队成员。
2. 上午：处理员工请假申请，确认员工请假事由和连续假期时间，并进行记录和通知相关部门。
3. 下午：与部门主管开会，讨论并确定人员需求计划，招聘工作和流程。
星期二：1. 早上：审查员工绩效考核结果，并与员工进行个别面谈，讨论绩效结果及相关奖励或改进计划。
2. 上午：组织员工培训活动，确定培训主题和计划，并邀请专业培训师进行培训。
3. 下午：更新并维护员工档案和人事数据库，确保员工信息准确完整，并进行备份保存。
星期三：1. 早上：处理员工离职手续，与离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理和资料归档。
2. 上午：协助部门主管进行组织架构调整，包括人员调岗、晋升和解雇等工作。
3. 下午：与外部合作机构进行沟通和协商，安排员工福利和员工关怀措施，提高员工满意度和士气。
星期四：1. 早上：参加跨部门会议，了解公司整体发展方向和战略计划，与其他部门合作，协调人力资源相关工作。
2. 上午：组织新员工入职培训，包括公司文化介绍、工作规章制度宣讲和岗位培训等内容。
3. 下午：与部门经理进行绩效评估沟通和反馈，了解员工绩效情况，并协助制定绩效改进计划和目标。
星期五：1. 早上：与招聘团队合作，发布招聘广告，并筛选简历，进行初步面试，并提供招聘建议。
2. 上午：组织员工活动，如团建、员工生日庆祝等，增强员工归属感和凝聚力。
3. 下午：整理总结本周工作计划和完成情况，编写工作总结报告，并准备下周的工作计划。
以上是2024年人力资源一周工作计划表的大致安排，具体工作内容和时间安排可能随着具体情况和公司需求的变化而调整。
人力资源部门需要密切关注公司和员工的发展动态，积极参与和支持公司的战略目标，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和凝聚力，助力公司的发展。
2024年人力资源一周工作计划表（二）第一周：1.评估员工需求：与各部门负责人会面，了解他们的员工需求和招聘计划。
2021年人力资源一周工作计划表1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好___年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：___中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、___月开展班组长培训班。
6、___月开展全员安全月的学习。
8、___月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、___月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态（范本）管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对___年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过___年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团___年的发展做出应有的贡献。
【最新】人力资源周工作计划表1.招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置.做好日常的人员招聘和配置.做好__年电厂改制的人员配置工作.2.培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习.抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作.3.4.5月开展班组长培训班.6.7月开展全员安全月的学习.8.9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作._._月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试.全年认真对各单位的培训工作进行考核.教培科每月盘点整理培训台帐形成记录.对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核.加强内部学习,对劳动法.劳动合同法.公文写作.人力资源管理知识等进行培训.3.考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控.对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象.4.劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核.强化人事信息动态管理与数据统计工作.人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表.对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性.做好人员流动率的控制与劳资关系.纠纷的预见与处理.5.制度建设方面配合公司经营政策对___年人员进行再次编制.配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作.完善>等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率.6.其他做好理工大学实习学生的入学工作.总之,通过___年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化.制度化.条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团___年的发展做出应有的贡献.人力资源周工作计划表。
编号：YB-JH-0175( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周计划工作表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周计划工作表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、人力资源部20xx年度总体目标：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
人力资源一周工作计划表模板1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好201x 年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
⼀、XX年⼯作回顾 XX年已过去，在这⼀年中，在公司领导的悉⼼督促下，在各部门同事的协助和⼤⼒配合下，⾏政⼈事部整体管理⽔平得到了很⼤的提⾼，在⼯作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这⼀年不断的实践和积累，部门综合素质和能⼒得到了⼀定程度的提⾼，现将这⼀年的⼯作情况汇报如下： 1、XX年⼯作亮点 1.1 ⼈事管理 (1)现有⼈员情况 在XX年，公司由年初的49名在职员⼯，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员⼯(其中总经办1⼈，⾏政⼈事部7⼈，计划部2⼈，技术部4⼈，采购部2⼈，制造部55⼈，品质科18⼈，财务部6⼈)，8个职能部门，⼈员增长率达93.88%，在各岗位⼈员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电⼦⽣产企业。
XX年中，公司总⾯试应聘⼈员609⼈次，⼊职新员⼯190⼈次，⼈员到岗率30.55%。
⼈员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下⼏点原因：①公司地理位置较偏僻，周边⽣活配套设施不完善;②⽬前产线员⼯中绝⼤部分为90后，对⽣活居住环境有⼀定⾃⼰的想法和要求;③公司内部员⼯娱乐设施⼏乎没有，员⼯⽣活单调、枯燥。
(2)招聘 为配合公司⽣产发展需要，我部积极配合各部门⽤⼈需求，提前做好兄弟部门招聘准备⼯作，甚⾄在个别兄弟部门未作出⽤⼈需求申请时，我部及时与该部门进⾏沟通确认，做好相关⼈资储备⼯作，全公司⼈员招聘到岗及时率95%以上。
为招聘及时补充产线员⼯，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和⽅法，与华帝股份⼈资部沟通，在XX年8-10⽉份每周⼀参加股份公司普技⼯专场招聘会，XX年10⽉-12⽉每天参加泰丰市场⼈才招聘会，并在⼩榄周边城镇进⾏现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普⼯招聘到位到岗及时率达99%。
(3)⼯作考核 年底11⽉开始出现⼤量产线员⼯离职现象，为⿎励先进员⼯，提⾼员⼯⼯作积极性，吸引应聘⼈员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织⼀线员⼯进⾏现场培训、宣贯，现场解答员⼯各种疑问，在⼈员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改人力资源周工作计划表Human resources weekly work schedule人力资源周工作计划表1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好201x年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
人事部门周工作计划表格式较少，新员工适应较慢，心里难免有些许失望，员工归属感较弱。
2.4 部门内部管理自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。
3、XX年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题3.1 招聘渠道XX年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员招聘渠道上，因为我司没有自己的招聘平台，每次发布招聘信息需要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平台发布出去，这样一来导致招聘工作滞后、招聘工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。
XX年是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提升的一年，公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。
因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的招聘渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素质。
3.2 员工团队建设、福利完善在员工离职率居高的情况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应该反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。
XX年由于公司预算费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参加集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参与人数较少。
员工福利上，虽然XX年我部尽努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。
在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各承担一部分)、给予各职能部门一定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。
★⼯作计划频道为⼤家整理的⼈事每周⼯作计划表，供⼤家参考。
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⼀、⼈员调配管理本年度重点做好新兴⼯业园投运期间的⼈员调配⼯作。
1、根据公司新的体制设置及⼈员定编，抽调部分优秀管理⼈员及⽣产⾻⼲到⼯业园⼯作，使技改项⽬投运后，能够正常的安全经济运⾏。
2、根据公司各部门、单位⼈员岗位定编、缺编情况，随时作好调配⼯作。
及时、准确下达⼈事调令和⼈事指令，⼒争使⼈⼒资源达到合理配置。
⼆、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。
本年度重点做好～年6⽉30⽇194⼈劳动合同到期员⼯的续订⼯作。
针对本次续签⼯作，在今年劳动合同管理⼯作的基础上，需进⼀步运作新的管理办法，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员拟采⽤中期(2年)、短期(1年)合同，对部分⼈员采取不再续签合同的管理办法。
三、⼈事考核评价为进⼀步加强对员⼯在⼀定时期内⼯作能⼒等⽅⾯的评价，正确把握每位员⼯的⼯作状况，建⽴公司正常、合理的⼈事考核评价制度，从⽽为员⼯的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司⽬前⽣产经营状况，制定⼈事评价制度，进⾏⼈事考核评价。
对不合格⼈员实⾏在岗试⽤、待岗培训或转岗，以保证员⼯队伍的⾼效率、⾼素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在⽣产、科研、劳动、经营管理等⽅⾯，成绩突出、贡献较⼤的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷⼯;完不成⽣产任务或⼯作任务的;不服从⼯作分配和调动、指挥，或者⽆理取闹，聚众～，打架⽃殴影响⽣产秩序、⼯作秩序和社会秩序等情况的员⼯，分别给予⾏政处分或经济处罚。
五、⼈才储备⼯作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的⼤型⼈才交流洽谈会，直接引进⾼层次、⾼学历⼈才获得技术过硬、品德优秀的⼈才队伍。
拟在～年招聘应届⼤学本科⽣10名左右，专业主要有：热能与动⼒专业5-7⼈，电⽓专业2-3⼈，化学专业2-3⼈。
六、员⼯职称评定、职业资格证年审⼯作：随着对⼈才资源的进⼀步重视，职称评定等项⼯作已得到社会的普遍承认与重视。
