第十六章施工资源配置
16.1 施工机械设备配置
16.1.1 机械设备来源及选型原则
16.1.1.1施工机械设备选型原则
(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。
(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。
(3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。
(4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。
16.1.2 主要机械设备保证措施
16.1.2.1设备进场组织措施
(1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日～2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。
(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
(5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。
16.1.2.2设备使用保证措施
(1)组织机构措施
建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施
①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同
时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施
项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。
(4)制度及日常使用管理措施
①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。
②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。
③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。
⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。
⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
(5)维修保养措施
①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。
③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。
④建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，
优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。
16.1.2.3设备退场保证措施
(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。
(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃，及时清理。
16.1.3 主要机械设备配置表
本合同工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件等而定，配备的主要施工机械设备详见表16.1-1。主要施工设备数量考虑10～12%的富余度。
表16.1-1 投入本合同工程的主要施工设备表
16.2 劳动力计划
16.2.1 劳动力需求计划
16.2.1.1劳动力配置原则和依据
⑴根据本工程的施工任务以及现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。
⑵根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。
⑶综合考虑劳动力相互合理地调配。
16.2.1.2劳动力配备合理性
本工程的主要施工项目为土石方开挖、支护、填筑、钻孔灌浆、基础防渗、混凝土浇筑、金属结构安装等。项目部为此精心配置了机械工、汽车司机、爆破工、钻工、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、基础处理工、电焊工、起重工、木工、电工等各类专业人员，以满足不同专业的施工。
16.2.2 技术管理人员配备的依据和原则
16.2.2.1技术管理人员配置的依据
根据本工程施工项目，项目部精心为本工程配置了土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等各类技术管理人员。
16.2.2.2针对本工程的特点，结合项目部多年大型工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。
16.2.2.3技术管理人员的量化配置
根据本工程的施工任务以及该工程的施工组织设计，经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。
⑴组织机构的设置
①领导层：项目经理、总工程师、项目副经理；
②职能层：办公室、安全环保部、工程管理部(包括测量队)、质量保证部(包括试验室)、机电物资部、计划合同部和财务部；
③作业层：土石方开挖队、土石方填筑队、混凝土施工队、基础处理队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和厂、综合加工厂和机械修理厂等。
⑵技术管理人员的配置
根据该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰期所配置的人员为：
①领导层：项目经理1人；施工经理1人、总工程师1人、副总工程师2人、商务经理1人；小计6人。
②职能层：办公室的技术管理人员2人；安全环保部的技术管理人员4人；工程管理部(包括测量队)的技术管理人员18人；质量保证部(包括试验室)的技术管理人员8
