2018年上半年重点项目建设工作总结

2018年上半年重点项目建设工作总结

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市发改委和市重点办的关心支持下，我区紧紧抓住“项目”这一主题，突出问题导向、创新推进机制，扎实推进重点项目建设工作，有效激发了全区坚定不移抓项目、旗帜鲜明扩投资的深厚氛围。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

今年，我区共确定六大攻坚战项目109个，总投资645.34亿元，2018年计划投资287.12亿元。截止5月底，已开工94个，开工率86.24%；已完成投资169.53亿元，占年度投资计划的59.05%。列入市级重点建设项目7个，总投资总投资202.5亿元，2018年计划完成投资89.8亿元。预计6月底，完成投资58.48亿元,占年度计划的65%，实现了时间过半任务超半。

二、主要做法

（一）突出“优”字，项目招引持续升温。聚焦招商引资这条项目工作的生命线，持续推进以商招商、产业链招商、龙头企业招商，招商引资工作热度不断提升，一批优质项目相继落户。突出招大引强。坚持把工作重点放在引进体量大、质地优、带动力强的重特大项目上，不断提高10亿元以上重大项目在项目投入中的比重。全区六大攻坚战项目中，10亿元以上项目16个，占总投资的73%。突出“精”和“特”。

积极组织参加省市重大招商节会，举办招商引资推介会、恳谈会，围绕电子信息为主的战略性新兴产业实施重点招商，延伸产业链。

（二）突出“快”字，项目推进全面提速。强化责任领导。区委、区政府始终把项目建设作为第一抓手，成立了以区委书记为组长的重点项目推进领导小组，区四套班子领导全部挂项目，每个项目都按照一个项目、一名区级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底“六个一”的工作要求，做到了目标、任务、要求、措施、进度、人员“六明确”，全程跟踪、全速推进，形成了形成了步步咬合、高效运转的项目推进格局。严格过程推进。区委、区政府领导不定期进行项目现场调度，细化项目过程控制与管理，做到一周一会办、一月一点评、一季一考核、一年一评述；建立健全挂图作战机制，将土地证、规划许可证、施工许可证等工作节点挂图上墙，项目推进持续提速。优化服务环境。从项目招引洽谈直至运行各环节全程介入，为企业提供全天候、全方位、全过程的“一条龙”服务，在法律法规允许范围内和确保质量的前提下，不断压缩项目建设周期。对重点工程建设实行特事特办，建立绿色审批通道，实行“容缺审批”，最大限度缩短项目前期工作时间。

（三）突出“实”字，项目保障不断升级。强化要素保障，全力推动各类优质资源向项目建设集聚，确保“要素跟着重大项目走”。土地保障方面。区重点办定期不定期地安排了

工作人员深入到各重点项目现场，及时了解项目拆迁、征地存在的问题,并协调解决实际问题。据统计，1-5月份全区重点项目完成新征土地xx亩。同时，积极争取新增建设用地规模和指标，今年已批准建设用地xx亩，有力保障了我区重大项目用地需求。资金保障方面。通过向上争、对外引等多种形式筹集资金用于项目建设。截止5月底，已争取中央预算内、省基建资金1.7亿元，有效的缓解项目建设资金难题。用好用活六个“信贷通”,今年以来，发放贷款11.6亿元。同时，搭建“政企银”沟通对接平台，促进更多的金融活水流向实体经济。人才保障方面。成立了招才引智局，加大招才引智力度。完善工业设计中心功能，加快推进人才公寓建设，优化人才引进环境，同时，加强与高等院校和科研院所的合作，为我区项目建设提供人才支撑。

（四）突出“严”字，项目考核有效传导。严格的考核是推动项目建设的“法宝”。发挥考核导向作用。制定了区重点项目考评办法，并将重点项目考评列入年度综合绩效考评。完善督查推进机制。充分发挥区委督查室、区政府办督查室、区重点办的督导作用，对全区重大项目的签约立项、开工建设、竣工投产等工作开展常态化督查考核。形成了“每周一快报、每月一督查、半年一总结，年度一考评”的项目督查考核机制。实行“限时制”“销号式”管理，无论什么问题、哪个环节上的问题，只要涉及项目建设，都全程跟踪督查、一追到底，确保项目顺利推进。

三、存在的问题

从总体来看，全区重点项目建设进展情况较为理想，但同时也存在着一些问题。集中表现在以下方面：一是部分项目落地难。我区部分招商引资项目，因业主方的原因造成无法落地。二是部分项目征地拆迁困难。我区部分项目涉及征地面广，尤其涉及到坟墓、杆线迁移的，拆迁较困难，影响项目进度。三是部分项目资金不足。如我区互联网平台建设项目，初期投入开发费用较大，平台交易回收投资成本的周期长，造成项目存在较大资金缺口。

四、下一步打算

下一步，我们将紧盯各项目标和任务，进一步加大重大项目建设推进力度，加快推进省、市、区重点项目建设，明确后段工作目标，倒排时间进度，细化工作任务。

一是以更多储备支撑发展。按照市场导向和产业政策，立足南康资源优势，精心筛选、论证、包装一批重大项目，全力跟踪对接乡村振兴、生态文明、现代物流等项目，进一步做细、做实、做深项目前期工作，争取更多项目投入实施。

二是以更快速度推进项目。对重点项目建设实行特事特办，推行限时办结、首问责任制、责任追究制，按照既定的“时间表”“路线图”，继续抓好特色小镇、家具集聚区等重大项目建设，确保省、市重点项目超额完成年度计划任务。

三是以更严管理保障实效。坚持速度服从安全、速度服

从质量、严守项目安全、环保底线，加强项目资金管理，确保项目建设速度、质量与效益同步提升。对全区重点项目，继续实行“一周一督查、半月一调度、一月一通报、一季一讲评”，“以周保月、以月保旬、以旬保年”。

四是以更强的措施优化服务。在项目生成、推介、管理、投融资、考核等各方面形成更加长效、健全、管理的工作机制，各个击破瓶颈难题，打造要素流入洼地，促使大项目、好项目不请自来。