管理会计案例分析

管理会计在绩效评价中的实践案例 管理会计在企业中扮演着至关重要的角色，尤其是在绩效评价环节。通过对财务数据的深入分析和业务流程的全面监控，管理会计能够为企业提供有价值的决策支持。以下是几个管理会计在绩效评价中的实践案例，它们展现了管理会计如何在实际操作中提升企业绩效。

案例一：生产制造企业的成本控制 在某家大型制造企业，管理会计团队通过制定标准成本系统来对成本进行控制。在这个系统中，管理会计从多个角度分析产品的生产成本，包括原材料、人工和制造费用等。定期的成本报告使得管理层能够及时了解成本偏差，通过识别生产流程中的瓶颈来进行改进。

例如，该企业发现某个生产线的人工成本异常高。经过分析，发现是工人技能不足导致生产效率低下。于是，企业决定对员工进行培训，提高效率，最终达到了降低成本、提升产品质量的目标。从这个案例可以看出，管理会计不仅关注数字的变化，更重视数字背后的原因，助力企业实现可持续发展。

案例二：服务行业的绩效考核 在一家连锁酒店，管理会计团队引入了平衡计分卡的理念，以综合评估各个部门的绩效。除了财务指标，该团队特别关注顾客满意度、员工满意度和内部流程的改进。通过设定不同的KPI（关键绩效指标），如客户反馈、投诉处理时间和员工流失率，酒店管理层能够全面了解自身运营状况。

例如，在客房服务部门，管理会计通过客户调查问卷收集数据，发现客房清洁的满意度下降。进一步分析后发现，问题出在新引入的清洁标准和员工培训不匹配。随后，酒店对清洁流程进行了优化，并重新设计了培训课程，最终显著提高了客户满意度。管理会计通过这些措施为酒店创造了良好的口碑，进而促进了销售增长。

案例三：零售企业的销售分析 一家大型零售企业利用管理会计开展销售数据分析，采用销售毛利率、存货周转率等指标来分析不同商品的表现。通过将销售数据细分至门店级别，管理会计能够识别哪些商品或门店的表现优于或低于预期。

某个季度，该企业发现某个门店的运动鞋销售额持续上升，而另一家门店却销售缓慢。深入分析后，发现原因在于门店位置的客流量差异及销售人员的推荐技巧。基于此，管理会计建议对销售团队进行交流，分享成功门店的销售策略，提高整体销售水平。经过实施，销售额有所回升，确保了整体业绩的提升。

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月900000元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。

因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。

经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。

10月份的期末存货为12000kg.要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润.（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。

除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店.经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。

在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变.本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25％。

现行的汽油销售价是每升2。

8元，而每周的销售量是16000升。

场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。

经理非常关心将来的生意额.因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。

成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。

它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。

以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。

案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。

近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。

为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。

问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。

2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。

3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。

解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。

同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。

同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。

3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。

此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。

实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。

原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。

最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。

总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。

通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。

A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。

文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。

2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。

文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。

3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。

文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。

4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。

文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。

5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。

文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。

6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。

文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。

7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。

文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。

8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。

文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。

9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。

管理会计业务分析题及案例题答案四．业务分析题：1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。

表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料要求：（1）根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。

（2）根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。

解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。

则：单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=0.7143（元）固定成本(a)=（27000-0.7143*15000=16286（元）维修成本的数学模型为：y=16286+0.7143x（2）回归直线法数据表如表1所示。

表1 回归直线法数据表b=(nΣxy—ΣxΣy)/[nΣx2—(Σx)2]=(6*1678-68*146)/(6*804- 682)=0.7(元)a=(Σy—bΣx)/n=(146-0.7*68)/6=16.4(千元) 维修成本的数学模式为：y=16400+0.7x2. 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如表3—33所示。

表3—33 A、B、C三种产品的相关资料假定该企业固定成本为468000元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。

要求：（1）计算保本点、安全边际和经营杠杆。

（2）如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件，并且追加固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多少？解：（1）A、B、C相关资料如表13所示。

表13 A、B、C相关资料加权平均边际贡献率=37.5%*40%+45%*45%+25%*15%=39%综合保本点销售额=468000/39%=1200000（元）安全边际额=2000000—1200000=800000（元）经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)=2.5（2）A、B、C香港资料如表14所示。

变动成本法案例分析案例分析一经理得困惑2０１４年3月1２日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业得会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。

经理对报告中提到得两个企业得情况颇感困惑：一个就是专门生产输液原料得甲制药厂，另一个就是生产制药原料得乙制药厂。

甲制药厂2０12年产销不景气,库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

２0１3年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映得2013年得利润却比２012年下降。

乙制药厂情况则相反，２０13年市场不景气，销售量比20１2年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好.被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于就是她将这两个厂交上来得有关报表与财务分析拿出来进行进一步得研究。

甲制药厂得有关资料如表2-12所示。

表2－12 利润表工资与制造费用每年分别为２880０0元与72000０元，销售采用用后进先出法。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这就是生产能力没有充分利用、工资与制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂得有关资料如表２-１3所示。

表2－13 利润表工资与制造费用两年平均均约为１80 ０00元。

销售成本也采用后进先出法。

该厂在分析其利润上升得原因时,认为这就是她们在市场不景气得情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支得结果。

通过本案例得分析，您认为:1、甲制药厂与乙制药厂得分析结论对吗?为什么？２、如果您就是公司财务科长,您将得出什么结论？如何向经理解释?案例分析二成本分解案例上海某化工厂就是一家大型企业。

该厂在从生产型转向生产经营型得过程中，从厂长到车间领导得生产工人都非常关心生产业绩。

过去，往往要到月底才能知道月度得生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别就是成本与利润这两大指标。

如果心中无数，那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制与调整.该厂根据实际情况,决定采用本-量-利分析得方法来预测产品得成本与利润。

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指企业通过深入了解自身内部和外部环境，进行数据分析和预测，以制定和实施相应的战略决策的一种管理会计方法。

它主要包括了成本管理、绩效评价和战略规划等内容。

在企业管理中，战略管理会计的应用可以帮助企业更好地把握市场环境，优化资源配置，提高经营绩效。

下面将通过具体的案例分析来说明战略管理会计在企业应用的重要性。

案例一：大型零售企业的成本管理某大型零售企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的成本控制存在问题，导致利润率下降。

为了解决这一问题，企业引入了战略管理会计的成本管理方法。

企业通过对各项成本进行详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的库存积压、运营效率低下等问题。

企业利用战略管理会计方法对成本进行预测和控制，提前制定好各项支出的预算，并根据市场变化及时调整预算。

企业对成本进行绩效评价，建立了相应的激励机制，帮助员工意识到成本控制的重要性。

经过一段时间的实施，企业的成本得到了有效控制，利润率逐渐回升，市场竞争力也得到了提升。

这个案例充分展现了战略管理会计在成本管理方面的重要作用。

通过战略管理会计方法，企业可以更加全面地了解自身的成本结构，找出成本控制的症结所在，并及时制定相应的变革计划。

与传统的成本管理方法相比，战略管理会计更加注重对成本的预测和控制，能够及时做出调整，保证企业在市场竞争中的优势地位。

案例二：制造企业的绩效评价某制造企业在市场竞争中始终难以脱颖而出，在管理方面也存在一定问题。

为了提高企业的绩效，该企业引入了战略管理会计的绩效评价方法。

企业对各项生产指标进行详细分析，发现了一些生产环节存在效率低下和资源浪费的情况。

企业利用战略管理会计方法对绩效进行全面评价，从多个角度对企业进行绩效排名，找出存在问题的环节和部门。

企业结合绩效评价结果，制定了相应的改进计划，并对相关人员进行奖惩。

经过一段时间的努力，企业的绩效得到了显著提升，生产效率和产品质量也得到了大幅度的改善。

案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。

珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。

是长春市优秀食品生产商和销售之一。

自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。

自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。

究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。

近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。

董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。

经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。