厂部库存管理及成本利润核算模式说明
厂部库存管理和成本利润核算相对门市销售较为复杂，建议与门市销售库存管理分别采用不同的帐套。
一、材料管理：
（名称中含产品规格），结构如右图。
二、仓库设置
根据公司管理的需要，仓库也采用分级管理的模式，一级设置为4个仓库，一个实体库，即材料库；3个功能库，分别为订单库、加工库和维修库，功能库不是针对材料实物的管理，主要是对相应业务订单的成本利润进行核算，订单库二级设置4个部门，在接到订单时，每个部门再根据订单设置三级仓库。详见附图。现就仓库操作及功能说明如下：
（一）材料库：材料库作为实体库管理厂部材料；
1、材料入库：门市调入（调出），材料采购；
2、材料销售：厂部材料直接发生销售时，实现材料成本利润的核算；
3、材料调出：专指订单发生领用材料时，由材料库调出，调拨进入相应的订单库。
4、实现正常业务下材料价格、数量的年月日查询等功能。
（二）订单库：订单库按部门下设4个仓库，实现订单的成本利润按厂部及各部门进行统计。
1、在订单发生时，在相应部门仓库下以订单名称设置三级仓库；
2、执行订单时使用的材料，按领料单将材料由材料库调入相应订单库，库存成本即为订单的材料成本，这里的材料反应的只是订单成本，实物已经使用，不再存在；
3、核算订单的人工成本记入相应订单库；
4、记入订单的合同额，即可实现该订单的成本利润核算，进而实现部门、厂部成本利润的即时统计和查询。
（三）加工库和维修库，类同于订单库，实现相应业务的成本利润核算。
（问题：①加工业务是否需要按部门统计；
②维修业务是否要按订单统计成本利润；
③原订单业务发生的维修费用是否要记入相应的订单库；
④厂部（公司）公共费用是否按部门或合同额进行分配。）
三、客户关系、应收应付管理。（略）
2012年2月28日
