厦门钢宇工业有限公司
XIAMEN COWELL INDUSTRIAL LTD.
标题员工奖惩管理办法文件号GL-WI-013（1.0）版本号 1.0 文件发行部门管理部文件使用部门各部门文件类别管理文件审核周期:360天<365天
员工奖惩管理办法
厦门钢宇工业有限公司
发布日期：2015年6月30日
实施日期：2015年7月01日
1 目的
在注重科学规范、可控授权及制度依据的基础上，为进一步明确员工行为规范及其行为可能涉及相应奖励与惩罚的结果，力求奖惩客观、公平、公正，保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于厦门钢宇工业有限公司的全体员工。
3 定义：无
4 职责
4．1 管理部：负责本管理办法的起草、修订及解释说明；负责就此办法实施内容与工会委员会进行接洽；负责员工奖惩情况的审核，以及奖惩行政公文的编制与发布；负责全体员工奖惩资料的归档。4．2 财务部：负责各项财务报支的审核，注重过程控制，拟写审核报告和及时提出各项财务报支改善建议与违规处理意见。
4．3 各部门：负责依照本办法为本部门或其他部门应接受奖励或处罚的员工提报《奖惩申请单》。4．4 权限审核、审批人：负责奖惩的审核、审批。
5 流程说明/管理细则
5．1 奖惩分类
5.1.1 奖励类别：通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖。
5.1.2 处罚类别:通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退。
5．2 奖励、处罚形式与标准，见下表：
5.2.1 对于发生的事件因其成绩突出或其影响重大，公司可对同件事作两次或两次以上的奖励或
惩罚。
5.2.2 员工被记小过（含）以上处罚时，原则上其上级领导应视管理责任情况负连带责任。
5.2.3 对于触犯法律的，公司可以将责任人移送司法部门处理。
5.2.4 员工重复违反公司规定、屡教不改者，公司可以从严加重处理（同一规定累计触犯2次及
以上，第二次可以在第一次处理结果的基础上加重处罚员工直至予以辞退）。
5.2.5 《员工奖惩管理办法》正式实施后，《员工守则》第六章奖惩制度同时废止。
5．3 奖励细则
5.3.1 员工符合下列情况之一的，公司可考虑给予通报表扬：
5.3.1.1 改进工作流程并取得一定成效，成效得到部门及中心领导的认可的；
5.3.1.2 及时发现并纠正工作失误，减少公司经济损失约为人民币1000元(含)以下的;
5.3.1.3 积极举报和制止不良行为的；
5.3.1.4 拾金不昧的（包含财、物、证件等）;
5.3.1.5 日常工作表现突出的；
5.3.1.6 有其他功绩，足为其他员工楷模的；
5.3.1.7 爱护公司财物，节约公司能源的；
5.3.1.8 一贯忠于职守，积极负责，工作努力、起到表率作用的；
5.3.1.9 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的；
5.3.1.10思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
5.3.1.11完成计划指标，经济效益良好；
5.3.1.12 7S工作做到位，并主动帮助他人的；
5.3.1.13在生产、工作紧张时积极配合，使生产、工作得以顺利进行者，若超额生产，可视情况
予以表扬；
5.3.1.14工作中吃苦耐劳，任劳任怨，表现优秀的；
5.3.1.15主动将利益方所赠之赠品（数额200PCS）上交的；
5.3.1.16具其他优良工作表现及行为楷模，足以嘉奖的；
5.3.1.17 其他经公司认定可以给予通报表扬的行为。
5.3.2 员工符合下列情况之一的，公司可考虑给予嘉奖：
5.3.2.1连续两个月能100%完成公司下达的任务，若物料损耗在允许范围内，品质符合要求的；
5.3.2.2 连续十二月内累计3次通报表扬，且无任何处罚记录者，第三次通报表扬可升级为1次
嘉奖；
5.3.2.3 开源节流事迹突出的，及时发现并纠正工作失误，减少公司经济损失约为人民币
1000-5000元（含）的；
5.3.2.4 带领或协助团队完成重要或突击性任务，成绩突出的;
5.3.2.5 对工作方法、工艺技术或管理制度提出合理化建议，并得到有效应用，效果显著的；
5.3.2.6 检举违反作业安全、消防安全、卫生安全、环保安全的现象，以及检举违反公司规章制
度或损害公司利益现象的；
5.3.2.7 节约资金，节俭费用，事迹突出；
5.3.2.8 克服治具、模具、机台、环境、人力、设备及其他特殊困难带来的不利影响，按时完成
生产任务，品质符合要求的；
5.3.2.9 及时发现并防范品质事故发生的；
5.3.2.10 工作中不计个人得失，主动加班加点及乐于助人的;
5.3.2.11 代表公司对外参加地区性活动,获得较好成绩的;
5.3.2.12 遇突发事故，应付处理得当的；
5.3.2.13 忠于职守，能长期坚持在艰苦条件下工作并出色完成工作任务者；
5.3.2.14对连续三个月以上工作积极主动、责任心强、服从领导、遵守纪律、绩效考评优秀者；
5.3.2.15改善员工福利、安全卫生或其它有益事项者;
5.3.2.16维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5.3.2.17仓库管理人员、各领料人员，确实站在品质保证的立场，能遵守有关物料管理规定，表
单填写、数据传输、品质维护、仓储管理、入库与领发材料等各个作业环节成绩突出
者，结合其近三个月之个人考绩，予以记嘉奖一次；
5.3.2.18能很好地协调并支持其它部门工作，使工作推行顺畅，有两次（含）以上记录者；
