管理会计学重点复习

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1现代管理会计:利用财务会计和其他资料，运用一系列专门方式方法，对企业的经营活动进行预测、决策、规划、控制、考评，帮助企业管理者作出各种专门决策的一整套信息处理系统。 2执行会计:指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行的有关规划、控制和考评，既确保奋斗目标的顺利实现，又能调动企业全体职工积极性的会计子系统。 3决策会计: 指现代管理会计系统中侧重于发挥预测经营前景和参与经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统，它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 4变动成本法:指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本计入产品成本，而将变动非生产成本及固定成本作为期间成本的一种成本计算方法。 5完全成本法:也称为制造成本法，即只将直接材料、直接人工、制造费用计入产品成本，而将销售费用、管理费用、财务费用作为期间成本的一种成本计算方法。 6趋势预测分析法:又称为时间序列分析法，是指将时间作为制约预测对象变化的自变量，把未来作为历史的自然延续，属于按事物自身发展趋势进行预测的一种预测分析方法。 7因果预测分析法:指根据预测变量和与它相关联变量之间的因果关系，建立因果预测的数学模型，按预测因素的未来变动趋势来推测预测对象未来水平的一种相关预测方法。 8风险型决策:指决策所涉及的备选方案的各项条件虽然是已知的，但会表现出若干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。 9不确定型决策:指决策所涉及的各种备选方案的各项条件并不都是已知的。主要表现为决策者事先不知道决策可能出现的结果，或者虽然知道决策的可能结果但不知道出现各种结果的客观概率的决策 10风险价值:指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过货币时间价值的那部分通常按百分率计量的额外报酬。 11弹性预算:也称为动态预算或变动预算，是在成本形态分析的基础上，依据本、量、利之间的关系，充分考虑预算期内有关指标可能发生的变化，按照多种业务量水平编制的预算。 12增量预算:是以基期收入、成本及费用水平为出发点，结合预算期业务量水平及增加收入、降低成本、费用的措施，调整有关收入、成本、费用项目而编制的预算。13零基预算:是指编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往情况如何，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性，以确定各预算数额大小的一种预算编制方法。 14滚动预算:是指在定期预算的基础上，每过去一个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末随即补充一个月，使预算期始终保持为一年的预算。 Bocker 2

15标准成本制度:是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的事前控制、事中控制、事后控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。 16作业成本制度:指以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，作业成本计算与作业管理相结合的全面成本管理制度。 17责任会计:是指以企业内部的各个责任中心为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行规划、控制和考评的一种会计制度。 18可控成本:是指可以事先预知将要发生的成本，并且可以计量，能为该责任中心所控制、为其工作好坏所影响的成本。 现代管理会计的基本职能？1、预测经济前景 2、参与经济决策 3、规划经济目标 4、控制经营过程 5、考评经营业绩 本量利分析的基本假设有哪些？（第二章）1、线性假定 2、相关范围假定 3、产销平衡和品种结构稳定假定 预测分析的基本方法有哪些？（第三章）1、定量分析法 2、定性分析法 定量分析法包括趋势预测分析法和因果预测分析法 定性分析法包括市场调查法和专业人员判断分析法 建立经济订货量基本模型的假设条件有哪些？（第四章） 答：1、全年需求量固定不变，且可预知为D，不存在数量折扣，即存货单价稳定不变，U为已知常量。2、需要存货时，均能一次到货，而不是陆续到货。3、需要存货时，均能马上到货，即交货期为零。4、存货的消耗是连续的、均匀的。5、不允许缺货现象发生，即无缺货成本。 现金流入和现金流出包括哪些具体内容？（第五章） 现金流入：1、营业收入 2、回收固定资产剩余 3、回收垫支营运资金 4、其他现金流入量现金流出：1、建设投资 2、垫支流动资金 3、经营成本 4、各项税款 5、其他现金流出量 标准成本制度中哪几个账户按标准成本记账，期末成本差异如何处理？（第七 答：有“生产成本”“库存商品”“主营业务成本”三个账户按标准成本记账 处理方法：1、直接处理法，将本期发生的各种差异全部记入利润表，由本期收入补偿，视同主营业务成本的一种差异处理方法。 2、递延法，把本期的各类差异按标准成本的比例在期末在产品、产成品存货和本期销货之间进行分配，从而将在产品、产成品成本和销货成本调整为实际成本的一种成本的一种成本差异处理方法。 平衡记分卡包括哪些基本内容？（第八章） 答：1、财务方面：我们怎样为股东创造财富？ 2、顾客方面：我们怎样满足顾客需求？ 3、内部业务流程方面：如我们必须擅长什么？ 4、学习与成长方面：如何创造并提高企业价值？ 平衡计分卡的平衡体现在哪几个方面？（第八章） 答：1、过去、现在、未来的平衡,以财务方面代表的过去、顾客方面和内部业务流程方面代表的现在、学习与成长方面代表的未来之间的平衡； 2短期与长期的平衡,以财务方面代表的短期行为和学习与成长方面代表的长期规划之间的平衡。 3内部与外部的平衡以内部业务流程为代表的企业内部与顾客方面为代表的企业外部之间的平衡。 Bocker 3

4、结果与动因的平衡 以财务方面为代表的结果与顾客方面、内部业务流程方面和学习与成长方面代表的动因之间的平衡。

1设某厂只生产一种产品，第一、二两年的生产量分别是30000件和24000件；销售量分别

是20000件和25000件，第一年期初存货为零，存货计价采用先进现出法，每单位产品销价15元。每件产品变动成本为5元，固定制造费用每年的发生额为180000元；销售及管理费用假定是固定性费用每年发生额为25000元。 要求（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、第二两年的营业利润。（2）在变动成本法和完全成本法下，都是销量越大利润越大吗？ 解：（1）变动成本法下：第一年营业利润=15×20000－5×20000－(180000+25000)=－5000 第二年营业利润=15×25000－5×25000－（180000+25000）=45000 完全成本法下：第一年期末存货成本=（5+180000/30000）*(30000－20000)=110000 第一年营业利润=15*20000－(0+5*30000+180000－110000) －25000=55000 第二年期末存货成本=（5+180000/24000）*(10000+24000－25000)=112500 第二年营业利润=15*25000－（110000+5*24000+180000－112500）－25000=52500 (2)变动成本法下，根据利润公式：π=px－bx－a 可知，营业利润会随销量的增加而增加。 完全成本法下，营业利润不一定随着销售量的增加而增加。

2 A工厂生产甲产品，共计2000件，售价20元／件。期初存货为零，本期销售 1800件。

生产共发生直接材料费7000元，直接人工费4000元，制造费用4000 元，其中变动性制造费用1000元，固定性制造费用3000元。销售费用9000元，其中变动部分3000元，固定部分6000元。管理费用8000元，其中变动部分1000元，固定部分7000 元。 1）求变动成本法下/完全成本法下 产品成本 期间成本 期末存货成本 销售成本 营业利润 解：（1）变动成本法下：产品成本=7000+4000+1000=12000期间成本=9000+8000+3000=20000 期末存货成本=（12000/2000）*(2000－1800)=1200 销售成本=（12000/2000）*1800=10800 营业利润=20*1800－（6*1800+3000+1000）－（3000+6000+7000）=5200 （2）完全成本法下：产品成本=7000+4000+4000=15000 期间成本=9000+8000=17000 期末存货成本 (15000/2000)*(2000－1800)=1500 销售成本0+15000－1500=13500 营业利润=（20*1800－13500）－17000=5500

3假设单位产品的直接材料、直接人工和变动制造费用共60元,单位产品售价为120元，固

定制造费用为3000元，变动销售费用为1000元，固定销售费用为2000元，变动管理费用为100元，固定管理费用为900元，该厂生产产品200件，销售180件，无期初存货。 1）计算变动成本法下的本期产品销售成本和营业利润。2）计算完全成本法下的期末存货成本和营业利润。 解：变动成本法下：60*180=10800 营业利润=120*180-(60*180+1000+100)-（3000+2000+900）=3800 Bocker 4

完全成本法下 (60+3000/200)*(200-180)=1500 营业利润=[120*180 – (0+60*200+3000 – 1500)] - （1000+2000+100+900）=4100 4某企业每年需用某零件20000件，原由金工车间加工，单位变动成本6元/件，固定成本30000元，如果安排从外部采购，每件单价为8元，同时可将剩余生产能力用于加工K部件，可节约外购成本20000元。问：做出自制还是外购零件的决策。 解：自制相关成本=6*20000+20000=14000 外购相关成本=8*20000=160000 因此自制比外购节约20000元，故自制。

5某企业需用的F配件既可以自制，也可以外购，售价20元/件，每年自制F配件需增加专

属成本30000元，单位变动成本为每件14件。求需求量在什么范围内F配件自制或外购的决策。解：自制：y=14x+30000 外购：y=20x 解x=5000件 大于5000自制 小于5000外购，等于5000一样

6某厂生产A产品，其中零件下年需要18000个，如外购，每个进价60元，如果利用车间生产，每个直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备不接受自制任务，也不作其它安排。问零件自制还是外购进行决策。解：以成本最低为标准进行评价 y外购=60*18000=108000 y自制=（30+20+8）*18000=1044000 故自制。