当前位置：文档之家 › 管理学部分习题集

管理学部分习题集

  • 格式：doc
  • 大小：55.50 KB
  • 文档页数：11

第一章 企业管理导论 一、选择题： 1、企业是一种（ ）组织。 A、政治 B、经济 C、财团 D、法人 2、美国波音747生产过程涉及100多个国家不同企业，这体现当今市场下企业的（ ）特征。 A、经济性 B、盈利性 C、协作性 D、商品性 3、在我国市场经济体制下，企业是独立的经济主体，这种独立性主要体现在其生产经营是（ ）。 A、自主决策 B、自负盈亏 C、和其他企业经营无关 D、和政府无关 4、我国《公司法》承认这两种公司：（ ）公司和（ ）公司。 A、无限责任 B、有限责任 C、两合 D、股份有限 5、有限责任公司股东人数最少（ ）人，最多（ ）人。 A、2，50 B、1，50 C、2，100 D、3，50 6、甲、乙、丙、丁四人合伙成立一有限责任公司，每人出资50万，经营一年厚，甲移民外国，欲把股份转让给戊，要使得转让成功，条件是（ ）。 A、没有附加条件 B、经过证券所 C、要乙、丙、丁三人同意 D、经过公证 7、有限责任公司成立方式为（ ）。 A、发起成立 B、募集成立 C、发起或募集成立 D、都不对 8、股份有限责任公司股东人数最多（ ）。 A、50人 B、100人 C、无上限 D、500人 9、股份有限责任公司股东对公司经营负（ ）责任。 A、无限 B、以出资额为限的有限 C、连带 D、都不对 10、现代企业制度的内容包括（ ）。 A、产权明晰 B、政企分开 C、权责明确 D、管理科学 11、计划、组织、（ ）和控制是企业管理的基本职能。 A、协调 B、领导 C、激励 D、沟通 12、分工理论是（ ）提出的。 A、亚当 B、亚当.斯密 C、西蒙 D、欧文 13、（ ）是人际关系学派的代表人物。 A、欧文 B、梅奥 C、西蒙 D、周三多 14、法约尔是（ ）学派的代表人。 A、科学管理 B、管理职能 C、行为 D、决策 15、概念技能对于（ ）层管理这更重要些。 A、高 B、中 C、基 D、执行 16、工资、奖金、罚款等手段是企业管理的（ ）方法的具体体现。 A、经济 B、行政 C、法律 D、社会心理 17、命令、计划、指标等等形式是企业管理的（ ）方法的具体体现。 A、经济 B、行政 C、法律 D、社会心理 18、规章制度、行为守则等形式是企业管理的（ ）方法的具体体现。 A、经济 B、行政 C、法律 D、社会心理 19、教育、沟通、精神激励等手段是企业管理的（ ）方法的具体体现。 A、经济 B、行政 C、法律 D、社会心理 20、（ ）原理认为任何一个成功的企业都是其综合内外部各种要素的结果。 A、人本 B、系统 C、动态 D、效益 21、系统具备（ ）特征。 A、集合性 B、层次性 C、关联性 D、弹性 22、动态原理要求企业制定计划、制度等应该具有（ ）。 A、绝对稳定性 B、运动性 C、关联性 D、弹性 23、动态原理实施的前提是企业有一个良好的（ ）系统。 A、政治 B、经济 C、信息反馈 D、决策 24、企业的主体是（ ）。 A、管理者 B、顾客 C、员工 D、董事会 25、人本原理提出“管理就是为人服务的”，这里的人主要指（ ）。 A、管理者 B、顾客 C、员工 D、董事会 26、（ ）方法具有强制性、垂直性的特点。 A、经济 B、行政 C、法律 D、社会心理 27、股份有限公司的最高权力机构是（ ）。 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理 28、经济方法起作用主要是依据（ ）基础上的。 A、权威 B、心理 C、物质利益 D、法律 29、衡量现代企业生产经营的效益可以通过（ ）衡量。 A、成果/时间 B、有用成果/时间 C、有效产出/ 投入 D、效率 30、行政方法起作用主要是依据（ ）基础上的。 A、权威 B、心理 C、物质利益 D、法律

二、判断题： （正确的打T，错误的打F） 1、商品经济的发展是企业产生的唯一充要条件。 （ ） 2、公司是一种财团法人。 （ ） 3、管理的社会属性也称管理的生产力属性或管理的一般性，它反应的是生产关系与社会制度的性质。 （ ） 4、法约尔被管理学界称为科学管理之父。 （ ） 5、人际技能对于中层管理者最为重要。 （ ） 6、领导职能是企业管理职能的核心职能。 （ ） 7、现代企业制度的核心是产权制度。 （ ） 8、无限责任公司的所有者对公司的经营负担连带责任。 （ ） 9、有限责任公司股票只可以在一级市场有条件转让。 （ ） 10、系统原理认为企业经营应该遵循开放原则，即经营中要和外界（包括同行、相关企业等市场主体）保持联系。 （ ） 11、众多管理方法中经济方法是最有效也是最直接的，所以各企业多采用此种方法。 （ ） 12、为了保证股东的权益，我国公司法规定所有公司的财务都要定期向社会公开。 （ ） 13、行政方法通过命令、计划、检查、监督等手段影响员工行为，其依据的主要是主管者的职位权力。 （ ） 14、在市场经济体制下，企业管理者要遵循效益原理，要以最求高的经济效益作为企业的唯一目标。 （ ） 15、一般股份有限公司的规模比有限责任公司大。 （ ） 16、现代公司的决策权力集中于经营层，即总经理是公司的最高决策者。（ ） 17、有些公司通过资助慈善事业来提高自己的形象，这是不符合效益原理的。 （ ） 18、现代企业会通过参与管理来提高员工的积极性，这也是人本原理的具体体现。 （ ） 19、学了系统原理，我们应该掌握企业经营要适应环境，企业没有能力改变环境，一定要适应环境，也可以通过一定的市场活动去主动引导环境。 （ ） 20、法律方法主要是通过法律、规章、制度等手段来约束人的行为，这种方法有一定的强制性、程序性和普遍性。 （ ） 21、企业只要能够生产出更多的成果、产品，就意味着高效益，这是效益原理的基本内容。 （ ） 22、因为人是社会人，这一点现代管理者越来越体会到，所以在今天通过影响员工的心理需求来影响员工的行为的社会心理方法是最适合今天的企业管理的。 （ ） 23、成功的管理者运用同样的管理模式。 （ ） 24、盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。 （ ）

三、问答题： 1、简述企业定义与特征。 2、我国公司法承认的公司有哪几种？分别有什么特征？ 3、现代企业制度内容有哪些？ 4、简述现代企业组织制度内涵。 5、企业管理定义和属性。 6、简述泰罗制内容，并联系实际对其进行简单评述。 7、简述企业管理原理特征。 8、简述系统的定义和系统原理内涵。 9、简述人本原理内涵。 10、简述动态原理内涵。 11、简述责任原理内涵。 12、简述效益定义和效益原理内涵。 13、企业管理四种方法的简单比较。 14、有人说在市场经济下，经济管理方法的效果是最好的。你同意这种观点吗？为什么？ 第二章 企业管理职能 一、选择题 1、生产经理在车间巡视时看到青工小刘违规操作，他为了不违反统一指挥的原则并未作声，在三天后看到车间负责人时把此事进行通报，并要求对小刘进行处理。请问这违背了控制的何种原则（ ） A、准确性原则 B、经济性原则 C、及时性原则 D、可识性原则 2、领导的作用主要是实现组织目标，在满足组织需要的同时，尽可能满足哪个方面的需要（ ） A、组织长远发展 B、组织与个人的共同发展 C、组织成员 D、共同目标 3、组织设计的任务是（ ） A、职务设计与分析、部门划分和结构形成 B、职务设计与部门划分 C、提供岗位说明书和工作流程 D、提供组织结构系统图和编制职务说明书 4、对于目标管理，下列描述不正确的是（ ） A、管理人员和工人都由其上级来指挥和控制 B、目标管理是一种程序 C、管理人员和工人进行自我指挥、自我控制 D、成果管理和自我控制 5、企业中管理人员的管理幅度，是指他（ ） A、直接管理的下属的数量 B、所管理的部门数量 C、所管理的全部下属数量 D、B和C 6、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按何种因素来划分部门？（ ） A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构 7、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则？( ) A、责权对应原则 B、指挥链的指挥统一性原则 C、集权化原则 D、职务提高、职能分散原则 8、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形成的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：( ) A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 9、管理既具有科学性，又具有艺术性。这里的艺术性是指管理的： （ ） A、因环境而异的随机性 B、同个人的能力、个性和实践相联系的属性 C、同管理者的艺术修养相联系的属性 D、复杂和无规律可循的特性

合集下载

现代企业管理学（第二版）-习题集

现代企业管理学（第二版）-习题集

现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。

5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。

10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

管理学练习题(有选择题答案.分章节)

管理学练习题(有选择题答案.分章节)

第一章导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。

A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指（）。

A产出与投入之比 B销售总额C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特•A西蒙B、彼得•F•德鲁克C、弗雷德•E•费德勒D、弗里蒙特•E•卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性7、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是：（）A．重效率、轻效果 B．轻效率性、重有效性C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视8、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的11、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指：( )A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、主观性与客观性D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确15．管理的主体是 ( )A．管理者 B．组织 C．人 D．管理机构二、简答题1、如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？2、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。

《管理学》八大章节选择练习题

《管理学》八大章节选择练习题

《管理学》八大章节选择练习题第一章管理思想与管理理论【练习1】泰罗认为科学管理的中心问题是()A. 实现标准化B.制定科学的报酬制度C.提高工人素质D.提高生产效率【答案】D【练习2】在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是()A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学理论D.定量分析方法【答案】A【练习1】霍桑实验表明（）A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的B.正式组织对达成组织目标是有益的C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在【答案】D【练习2】梅奥通过（）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。

A.金属切削实验B.搬运铁块实验C.霍桑实验D.车间照明实验【答案】C【练习3】（）是梅奥在总结霍桑实验的基础上得到的结论。

（多选题）A.职工是社会人B.人的行为时有动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意度【答案】AD【练习】在现代管理理论学派中,哪一学派认为在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法？（）A.管理过程学派B.行为科学学派C.系统管理学派D.权变理论学派【答案】D【练习】全面质量管理的目标是（）A.挑选出质量有瑕疵的产品B.在企业中杜绝生产不合格产品的行为C.建立组织对持续改进的承诺D.用统计学的方法来控制产品生产的全过程【答案】C 全面质量管理是以质量为中心，全体职工以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系，从而有效第利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品，使组织、全体成员及社会受益，从而使组织获得长期成功和发展。

其目标是建立组织对持续改进的承诺。

第二章管理与组织概述【练习】判断一个人在组织中是否管理者的标准是：他或她是否有（）A 魅力B 权利C 资源D 下属【答案】D【练习】关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪种说法最为贴切？（）A.总经理比中层管理人员更需要具备对环境的洞察力B.总经理比中层管理人员更有发言权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员较少受约束【答案】A【练习1】张强是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独挡一面的部门负责人。

管理学第三版练习题及答案

管理学第三版练习题及答案

王凤彬《管理学》第三版自我测试与答案第一部分选择题1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。

该项信用审核工作可以说是( )。

A.重效率、轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。

这是一种( )。

A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。

生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。

”“你错了。

”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。

”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（）的组织中出现。

A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构5.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。

这种影响下属行为的方式是( )。

A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒6.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。

鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。

对这件事的最合理解释是( )。

A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。