作业答案(1) 西南财经大学 杨修发 成本管理会计学
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第三章
1、(1)
A产品定额消耗量=40*10=400公斤
B产品定额消耗量=150*4=600 公斤
.76560040065700）（原材料费用分配率
3942065.7600B2628065.7400=产品应分摊原材料费用A
产品应分摊原材料费用
借：基本生产成本---A 26280
---B 39420
贷：原材料 65700
(2)2400046000216004540046000540045600率生产产工资及福利费分产品应分配成本产品应分配成本BA
借：基本生产成本---A 21600
---B 24000
贷：原材料 45600
3．(1) 计算各种产品年度计划产量的定额工时
甲产品年度计划产量的定额工时=19000*5=95000
乙产品年度计划产量的定额工时=6000*7=42000
丙产品年度计划产量的定额工时=8000*7.25=58000
（2）计算年度计划分配率
=234000/（95000+42000+58000）
=1.2
（3）计算个中产品本月实际产量的定额工时
甲产品年度实际产量的定额工时=1800*5=9000
乙产品年度实际产量的定额工时=700*7=4900
丙产品年度实际产量的定额工时=500*7.25=3625
（4）本月应分配的制造费用
甲=9000*1.2
乙=4900*1.2
丙=3625*1.2
（5）会计分录
借：生产成本---基本生产成本---甲
----乙
----丙
贷：制造费用
4、交互分配法
辅助车间 分配费用(元) 分配数量 分配率 受益的车间或部门
供电车间 机修车间 产品生产耗用 基本生产车间一般耗用 管理部门
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
交互分配
供电车间 24000 60000 0.4 5000 2000
机修车间 15000 3000 5 1100 5500
对外分配
供电车间 27500 55000 0.5 35000 17500 800 400 1200 600
机修车间 11500 1900 6.053 1000 6053 900 5447.7
合计 5500 2000 17500 6453 6047.7
计划成本法
计划单位成本 计划单位成本 受益的车间或部门 按计划
成本分
配金额 辅助生
产实际
成本 成本
差异 供电车间 机修车间 产品生
产用 基本生产
车间耗用 行政部
门耗用
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
供电车间 0.5 5000 25000 35000 17500 8000 4000 12000 6000 3000 24000 6000
机修车间 5.5 1100 6050 1000 5500 900 4950 16500 15000 1500
合计
第四章
1 在产品约当产量计算表
工序 原材料消耗定额 月末在产品数量 在产品投料程度 原材料的约当产量 完工程度 在产品约当产量
1 20 40 20/40=50% 40*50%=20 5*40%/10=20% 40*20%=8
2 12 10 （20+12）/40=80% 10*0.8=8 （5+2*50%）/10=60% 10*60%=6
3 8 30 （20+12+8）/40=100% 30*1=30 （5+2+3*80%）/10=94% 30*94%=28.2合计 40 80 58 42.2 B
原材料成本分配率=.30960/（200+58）=A
完工产品原材料成本=200*A
在产品原材料成本=58*A
直接人工分配率=19376/（200+B）=C
制造费用分配率=18165/（200+B）=D
完工产品直接人工成本=200*C
在产品直接人工成本=B*C
完工产品制造费用成本=200*D
在产品制造费用成本=B*D
2、在产品按定额成本计算结果如下：
原材料定额成本=180*10+200*12=4200
在产品定额工时=80*6*50%+100*（6+4*50%）+150*12*50%+50*（12+8*50%）=2980.5
在产品直接人工定额成本=2980.5*1.4=A
在产品制造费用定额成本=2980.5*1.6=B
成本项目 生产费用合计 月末在产品成本（定额成本） 完工产品成本
总成本 单位成本
原材料 34000 4200 34000-4200=C C/1400
直接工资 42800 A 42800-A=D D/1400
制造费用 60000 B 60000-B=E E/1400
合计
3、 生产费用分配表
成本项目 月初在产品成本 本月生产费用 生产费用合计 费用分配率 完工产品成本 月末在产品成本
定额 实际 定额 实际
1 2 3 4=2+3 5=4/(6+8) 6 7=6*5 8 9=4-7
原材料 3500 7500 11000 1.1 8000 8800 2000 2200
直接人工 2500 3500 6500 1.2 4000 4800 1000 1200
制造费用 1500 2500 4000 0.8 4000 3200 1000 8000
合计 7500 13500 21000 16000
第五章
（1） 甲产品定额消耗量=100*20=2000
乙 =60*50=3000
材料费用分配率74000/(2000+3000)=1.48
甲产品应分配的材料费用=1.48*2000=29600
乙 ==1.48*3000=44400
（2） 直接人工分配率=（27412.28+3837.72）/（10000+2500）=2.5
甲 =2.5*10000=25000
乙 =2.5*2500=6250
（3） 制造费用=2000（材料）+3000（车间管理人员的工资）+420（车间管理人员福利费）+1900（车间电费）+2080（车间折旧）+600（低值易耗品）=10000
分配率=1000/(10000+2500)=0.8
甲=0.8*10000=8000
乙=0.8*2500=2000
产品成本明细账（甲）
完工直接材料=34500/（90+20）*90=28227.27
完工直接人工=27000/（90+20*0.5）*90=24300
完工制造费用=8200/（90+20*0.5）*90=7380
产品成本明细账（乙）
完工直接材料=4990/（53+12）*53=4068.77
完工直接人工=6490/（53+12*0.5）*53=5830
完工制造费用=2065/（53+12*0.5）*53=1855
摘要 成本项目
原材料 生产工资及福利费 制造费用 合计
月初在产品成本 4900 2000 200 7100
分配材料费用 29600 29600
分配工资及福利费 25000 25000
分配制造费用 8000 8000
合计 34500 27000 8200 69700
结转完工产品成本 28227.27 24300 7380 59907.27
月末在产品成本 6272.73 2700 820 9792.73
摘要 成本项目
原材料 生产工资及福利费 制造费用 合计
月初在产品成本 550 240 65 855
分配材料费用 44400 4440
分配工资及福利费 6250 6250
分配制造费用 2000 2000
合计 4990 6490 2065 13545
结转完工产品成本 4068.77 5830 1855 11753.77
月末在产品成本 921.23 660 210 1791.23
2、综合结转分步法
产品成本明细账
第一车间 产品名称：甲1产品
项目 产量（台） 原材料 生产工资 制造费用 合计
月初在产品成本 65000 10500 10000 85500
本月生产费用 285000 148875 117500 551375
合计 350000 159375 127500 636875
完工半产品总成本 350 245000 131250 105000 481250
月末在产品成本 150（50%） 105000 28125 22500 155625
产品成本明细账
第二车间 产品名称：甲2产品
项目 产量（台） 原材料 生产工资 制造费用 合计
月初在产品成本 45250 5400 6400 57050
本月生产费用 481250 210600 173600 865450
合计 526500 216000 180000 922500
完工半产品总成本 300 351000 180000 150000 681000
月末在产品成本 150/40% 175500 36000 30000
241500
产品成本明细账
第三车间 产品名称：甲产品
项目 产量（台） 原材料 生产工资 制造费用 合计
月初在产品成本 418200 90000 23650 531850
本月生产费用 681000 603000 265100 1549100
合计 1099200 693000 288750 2080950
完工半产品总成本 350 961800 630350 262500 1854650
月末在产品成本 50/70% 137400 62650 26250 226300
产成品成本还原计算表
项目 成本还原率 半成品 原材料 生产工资 制造费用 合计
第三还原前产成品成本①
